Цифровая трансформация в сельском хозяйстве не может следовать тенденциям

Фраза «цифровая трансформация» стала привычным ключевым словом во многих секторах экономики, включая сельское хозяйство. От рисовых полей в дельте Меконга до теплиц, выращивающих дыни в высокогорье, от пригородных кооперативов до предприятий по экспорту сельскохозяйственной продукции – появление датчиков, программного обеспечения для управления фермерскими хозяйствами, QR-кодов для отслеживания продукции и дронов для распыления пестицидов отчасти помогло фермерам изменить традиционные методы ведения сельского хозяйства.

Но затем постепенно стала проявляться тревожная реальность: во многих местах цифровая трансформация осуществлялась вслед за тенденциями, в погоне за формой, что приводило к пустой трате ресурсов и неудачам до создания устойчивой ценности.

Суть в следующем: сельское хозяйство — отрасль, на которую сильно влияют природные условия, почва, квалификация рабочей силы и масштаб производства. Завод может заменить производственные линии и исправить ошибки за несколько часов, но неудачный урожай означает, что год усилий будет потрачен впустую.

Таким образом, цифровая трансформация в сельском хозяйстве не может быть ни «коммуникационной кампанией», ни гонкой за трендами. Это должен быть долгосрочный стратегический процесс, подходящий для каждой модели производства. В противном случае технологии, призванные поддерживать фермеров, превратятся в «обузу», заставив их сомневаться или даже избегать их.

В действительности во многих населенных пунктах модель цифровой трансформации часто начинается с установки современного технического оборудования: систем капельного орошения с управлением с телефона, камер видеонаблюдения за теплицами, беспилотников для распыления пестицидов и программного обеспечения для управления садом.

Однако из-за отсутствия анализа данных и синхронного процесса использования многие модели быстро вышли из употребления после завершения проекта. Кооператив получил финансирование на покупку распылительного самолёта, но у него не было должным образом обученного оператора, не было плана технического обслуживания, а стоимость замены комплектующих была слишком высока по сравнению с его производительностью. После первоначального ажиотажа оборудование осталось на складе, и люди вернулись к привычным ручным распылителям. В некоторых других местах система прослеживаемости QR-кодов была широко внедрена, но не имела полных исходных данных и не имела процесса контроля качества, что приводило к ситуации, когда этикетки наклеивались на продукцию просто для вида: потребители сканировали код, но не получали ценной информации.

Одна из основных причин, по которой цифровая трансформация так легко превращается в движение, — это отсутствие синхронизации. Цифровая трансформация — это не просто появление новых технологий, а трансформация методов производства, управления и ведения бизнеса.

Установка устройства Интернета вещей или внедрение приложения для смартфона недостаточны для создания ценности без комплексной системы данных: от параметров почвы, воды и питательных веществ до журналов сельскохозяйственных работ, контроля входных данных, управления логистикой, торговли и отзывов клиентов. Без связи между данными отдельные решения не создадут полной картины, помогающей фермерам принимать решения. Производители кофе в Центральном нагорье могут знать, сколько воды требуется их растениям, но без увязки этих данных с погодной информацией, колебаниями цен, экспортными прогнозами или потребностями перерабатывающих предприятий фермеры всё равно не смогут оптимизировать производство.

С другой стороны, успешные модели часто имеют одну общую черту: цифровая трансформация начинается с «боли» производителя, а не с технологического оборудования. Предприятие по выращиванию овощей в теплицах в Ламдонге инвестировало в систему датчиков питания только после того, как поняло, что расходы на удобрения составляют 30% от общей себестоимости, а дисбаланс питательных веществ приводит к тому, что продукция не соответствует экспортным стандартам. Кооператив по выращиванию манго в Донгтапе применил прослеживаемость только тогда, когда японский рынок требовал прозрачности во всем процессе борьбы с вредителями, сбора урожая и хранения. Такие модели имеют «эндогенную мотивацию», поскольку цифровая трансформация решает практические проблемы, способствует снижению затрат, увеличению доходов и расширению рынка. Люди будут активно использовать технологии, а не будут «вынуждены» применять их в рамках массовых проектов.

Устойчивая цифровая трансформация также требует инвестиций в людей. Купить датчик несложно, но обучение операторов, аналитиков данных и специалистов, преобразующих информацию в решения в сельском хозяйстве, — настоящая проблема. Многие фермеры старшего возраста не умеют работать с панелями управления, не понимают концепций «больших данных», «предиктивного ИИ», «пикселей NDVI с дронов». Без простых и понятных инструкций на родном языке технологии станут для них чуждыми. Модели практического обучения на местах, где молодые инженеры работают с фермерами на их собственных полях, доказали свою эффективность. Когда фермеров «держат за руку», они не только умеют использовать технологии, но и уверенно предлагают усовершенствования, соответствующие условиям производства.

Кроме того, незаменимым фактором является политика поддержки.

Цифровая трансформация в сельском хозяйстве — это долгосрочная инвестиция, а не краткосрочные затраты. Без льготных кредитных механизмов, финансовой поддержки, снижения затрат на техническое обслуживание и связей между предприятиями, исследовательскими институтами и фермерами малым предприятиям сложно полностью реализовать цифровую трансформацию.

Политики также должны поощрять стандартизацию данных и взаимодействие платформ, чтобы избежать ситуации, когда в каждом населенном пункте используется одно программное обеспечение, а в каждом кооперативе — одно приложение, что приводит к фрагментации данных и невозможности интеграции.

Национальная система сельскохозяйственных данных, в которой переработчики смогут получить доступ к прогнозируемой урожайности, ученые — отслеживать изменение климата, а банки — оценивать кредитный риск, станет важной основой для того, чтобы цифровая трансформация перестала быть просто лозунгом.

Наконец, важно понимать, что цифровая трансформация в сельском хозяйстве — это не просто «внедрение технологий на поля». Это также изменение производственного мышления.

Принцип «производи много — продавай дёшево» постепенно уступит место принципу «производи стандартное качество — продавай по разумной цене». Принцип «хороший урожай — низкая цена» должен трансформироваться в принцип производства в соответствии с рыночным спросом. В то время данные — это не просто цифры, а активы. Цифровые платформы — это не просто инструменты, а операционные системы. Фермеры — не просто работники, а лица, принимающие решения на основе информации.

Цифровая трансформация может стать стимулом для вьетнамского сельского хозяйства к выходу на мировой рынок, но только если она будет осуществляться ответственно, спланировано и основано на практике. Если мы будем придерживаться этого движения, то увидим множество моделей, «красивых на бумаге», но мало устойчивых. Если мы будем исходить из реальных потребностей, от прямых производителей, от конкретных и измеримых ценностей, цифровая трансформация станет настоящей движущей силой, помогая вьетнамскому сельскому хозяйству модернизироваться, повысить конкурентоспособность и вступить в новую эру развития.

Центр научно-технической коммуникации

Источник: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm