Вьетнамские компании перестраиваются перед «часом G» введения пошлин

Хотя объявленная США ставка взаимного налога на вьетнамские товары в размере 46% официально не вступила в силу и откладывается до начала июля 2025 года, отечественное бизнес-сообщество не стало дожидаться «часа G», а оперативно «активировало» сценарии реагирования, заблаговременно реструктурировало цепочку поставок, искало альтернативные рынки и перешло на цифровые технологии.

Предвидеть риски, активировать сценарии реагирования

После того, как 2 апреля 2025 года США объявили о введении 46%-ного взаимного налога на вьетнамские товары, отечественный бизнес немедленно ввёл «чрезвычайное положение». Хотя этот налог официально не вступил в силу и отложен на 90 дней, до начала июля, этот момент считается решающим для Вьетнама и США в достижении торгового соглашения, чтобы избежать наихудшего сценария.

Между тем вьетнамские предприятия не стали дожидаться результатов переговоров, а заблаговременно активизировали ряд мер реагирования для минимизации рисков.

Вьетнамские предприятия заблаговременно разрабатывают множество сценариев для минимизации рисков, связанных с тарифами.

Согласно недавно опубликованному отчету «Business Outlook 2025» банка UOB (Сингапур), до 80% опрошенных вьетнамских предприятий заявили, что начали внедрять стратегии реагирования сразу после объявления налоговой политики США. Примечательно, что вместо того, чтобы предлагать временные решения, вьетнамские предприятия стремятся разрабатывать долгосрочные сценарии, что отражает существенный сдвиг в подходах к управлению рисками и профилактике.

К числу наиболее часто применяемых мер относятся: диверсификация поставщиков, повышение локализации цепочек поставок, постепенное сокращение доли экспорта на рынок США и увеличение экспорта на рынки стран АСЕАН. Около 70% компаний, участвовавших в опросе, ожидают значительного роста торговли внутри стран АСЕАН, при этом Таиланд и Сингапур являются двумя основными потенциальными направлениями. Это позитивный признак того, что регион АСЕАН не только играет роль «буферной зоны» в условиях торговой напряженности, но и становится новым столпом в стратегии развития рынка для вьетнамских компаний.

В то же время многие компании также оперативно скорректировали структуру затрат, чтобы справиться с риском роста цен на ресурсы и производственных издержек. UOB сообщил, что 52% компаний обеспокоены ростом цен на ресурсы, а 30% выразили обеспокоенность по поводу широкомасштабного инфляционного давления. Это обусловливает острую необходимость в финансовом контроле и операционной реструктуризации, особенно в таких секторах, как текстильная промышленность, деревообработка и морепродукты, которые сильно зависят от рынка США.

Наряду с предприятиями, отечественные кредитные организации также оперативно проанализировали и переоценили уровень кредитного риска, связанного с экспортом в США. Руководство Vietcombank заявило, что большинство экспортных клиентов разработали сценарии раннего реагирования и диверсифицировали свою рыночную структуру, чтобы избежать зависимости. Объем непогашенных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) Vietcombank в этом секторе составляет всего около 10%, а сильно пострадавшие отрасли, такие как деревообработка, морепродукты и текстильная промышленность, также ограничены.

Кредитные организации совместно с предприятиями также проверяют и оценивают кредитные риски, связанные с экспортом в США.

Аналогичным образом, VietinBank оценил, что в краткосрочной перспективе влияние будет в основном ощущаться на ряде отраслей, таких как производство мебели и морепродуктов, однако признаков оттока прямых иностранных инвестиций или масштабной потери ликвидности не наблюдается. BIDV полагает, что около 15% кредитного портфеля может быть косвенно затронуто, но не настолько, чтобы существенно повлиять на прибыль всей системы. Некоторые клиенты скорректировали импортные и экспортные цены, изменили цепочки поставок или пересмотрели условия контрактов, чтобы сохранить рентабельность.

С другой стороны, такие банки, как MBBank, TPBank, HDBank и LPBank, заявили, что доля прямых кредитов для предприятий, экспортирующих продукцию в США, колеблется от 0,3% до менее 2%, что является уровнем, который считается «безопасным» и находится под контролем.

Techcombank, доля экспортных кредитов в США которого составляет около 3%, прогнозирует, что операционные доходы могут пострадать в краткосрочной перспективе, но будут компенсированы мерами по сокращению расходов.

Между тем, в VPBank полагают, что тарифы могут негативно повлиять на инвестиции в прямые иностранные инвестиции и экспортные промышленные зоны, однако уверенность в росте ВВП на уровне 6,5–8% по-прежнему сохраняется благодаря роли правительства в политической поддержке и макроэкономическом управлении.

Предприятия продвигают реструктуризацию и цифровизацию

Если на начальном этапе вьетнамские предприятия были сосредоточены на оперативном реагировании для защиты производственных операций и стабилизации экспортных рынков, то с приближением фазы «до часа G», когда тарифы могут официально вступить в силу после 9 июля 2025 года, были активированы долгосрочные стратегии. От реструктуризации цепочки поставок до комплексной цифровой трансформации, бизнес-сообщество демонстрирует проактивный дух преобразований, чтобы не только преодолеть текущие трудности, но и укрепить свои позиции в долгосрочной перспективе.

Реструктуризация и цифровизация — важнейшее направление для бизнеса в условиях нестабильности. Иллюстрация.

Согласно оценке PricewaterhouseCoopers (PwC), вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на «сокращении расходов», вьетнамские предприятия в условиях кризиса обычно переходят к модели «гибкой и устойчивой реструктуризации». Суть этой стратегии заключается в снижении зависимости от ключевого рынка, такого как США, и развитии способности к самостоятельной деятельности за счёт инноваций в производстве и бизнес-моделях.

В PwC подчеркивают, что компании, способные применять бережливую операционную модель, интегрировать цифровизацию и расширять возможности локализации, смогут сохранить реальное конкурентное преимущество в неопределенных условиях.

Очевидная тенденция заключается в том, что компании переключают внимание на цифровизацию и технологии как на «щит» от внешних потрясений. По мнению экономических экспертов, цифровизация уже не является вариантом, а стала жизненно важной стратегией, помогающей компаниям сохранять темп в глобальной конкурентной гонке.

Опрос UOB показывает, что к 2025 году 61% вьетнамских предприятий будут инвестировать в цифровую трансформацию не только для оптимизации производственных процессов, но и для управления рисками, прогнозирования затрат на производство и создания более гибкой сети поставок.

Тенденция к локализации цепочек поставок стремительно набирает обороты.

В то же время тенденция локализации цепочек поставок стремительно набирает обороты. В 2024 году до 72% предприятий будут отдавать приоритет выбору отечественных поставщиков, 67% будут закупать продукцию в странах АСЕАН, и лишь 43% по-прежнему будут полагаться на Китай. Это свидетельствует о стратегическом пробуждении после многих лет зависимости от нестабильной глобальной сети поставок. Локализация не только помогает снизить риск сбоев в цепочках поставок, но и расширяет возможности контроля качества, сроков и логистических затрат — факторов, определяющих конкурентоспособность в условиях ужесточения тарифов.

Ещё одной важной движущей силой этой трансформации является следующее поколение лидеров, которое составляет около 75% от общего числа опрошенных предприятий во Вьетнаме. В отличие от предыдущего поколения, эта группа лидеров хорошо подготовлена к работе в международной среде, обладает инновационным мышлением и готова экспериментировать с прорывными технологиями, такими как искусственный интеллект, облачные вычисления, блокчейн и дополненная реальность. Что ещё важнее, они продвигают принципы устойчивого развития и управления ESG (экологическое и социальное управление), рассматривая их как инструмент для построения брендов и привлечения долгосрочных инвесторов.

Примечательно, что более 95% руководителей-преемников считают устойчивое развитие одним из главных стратегических приоритетов. Эксперты отмечают, что они активно используют зелёное финансирование, устойчивое финансирование и выпуск ESG-облигаций как инструменты, обеспечивающие тесную связь между трансформацией и прибыльностью. Эти действия не только помогают компаниям «быть на шаг впереди» конкурентов, но и демонстрируют, что внутренняя сила частного сектора экономики Вьетнама действительно преобразует их с точки зрения видения, управления и адаптивности.

В условиях сохраняющейся торговой напряжённости создание бизнес-экосистемы, которая одновременно быстро реагировала бы на изменения и была бы достаточно устойчивой, чтобы выжить, — это одновременно и вызов, и ценная возможность. Более того, многие вьетнамские компании уже активно преодолевают этот порог, не реагируя на них, а имея долгосрочное видение развития. Это та опора, которая помогает вьетнамской экономике сохранять темпы роста, несмотря на подводные камни глобальной войны пошлин.

По данным газеты News and People

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776