Вьетнамские компании разворачиваются перед «часом G» пошлин

Хотя объявленная США ставка взаимного налога на вьетнамские товары в размере 46% официально не вступила в силу и откладывается до начала июля 2025 года, отечественное бизнес-сообщество не стало дожидаться «часа G», а оперативно «активировало» сценарии реагирования, активно реструктурировало цепочку поставок, искало альтернативные рынки и перешло на цифровые рельсы.

Tạp chí Doanh Nghiệp•01/07/2025

Предвидеть риски, активировать сценарии реагирования

С тех пор, как 2 апреля 2025 года США объявили о введении взаимного налога в размере 46% на вьетнамские товары, отечественное бизнес-сообщество немедленно ввело «чрезвычайное положение». Хотя этот налог официально не вступил в силу и был отложен на 90 дней, до начала июля, это считается решающим моментом для Вьетнама и США, чтобы достичь торгового соглашения и избежать наихудшего сценария.

Между тем вьетнамские предприятия не стали дожидаться результатов переговоров, а заблаговременно активировали ряд мер реагирования для минимизации рисков.

Подпись к фото — Вьетнамские предприятия активно разрабатывают множество сценариев для минимизации рисков, связанных с тарифами.

Согласно недавно опубликованному отчету «Business Outlook 2025» банка UOB Bank (Сингапур), до 80% опрошенных вьетнамских предприятий заявили, что начали реализовывать стратегии реагирования сразу после того, как США объявили о своей налоговой политике. Примечательно, что вместо того, чтобы просто предлагать временные решения, вьетнамские предприятия стремятся устанавливать долгосрочные сценарии, что отражает сильный сдвиг в мышлении управления рисками и профилактики.

Обычно реализуемые меры включают: диверсификацию поставщиков, повышение локализации цепочек поставок, постепенное сокращение доли экспорта на рынок США и увеличение экспорта на рынки в регионе АСЕАН. Около 70% предприятий, участвовавших в опросе, ожидают значительного роста торговли внутри АСЕАН, при этом Таиланд и Сингапур являются двумя ведущими потенциальными направлениями. Это положительный признак того, что регион АСЕАН не только играет роль «буферной зоны» в контексте торговой напряженности, но и является новой опорой в стратегии развития рынка вьетнамских предприятий.

В то же время многие предприятия также быстро скорректировали свою структуру затрат, чтобы справиться с риском роста цен на вводимые ресурсы и производственных издержек. UOB заявил, что 52% предприятий обеспокоены ростом цен на вводимые ресурсы, а 30% выразили обеспокоенность по поводу широко распространенного инфляционного давления. Это создает срочную необходимость в финансовом контроле и операционной реструктуризации, особенно в таких секторах, как текстиль, изделия из древесины и морепродукты, которые сильно зависят от рынка США.

Наряду с предприятиями, внутренние кредитные учреждения также быстро пересмотрели и переоценили уровень кредитного риска, связанного с экспортом в США. В Vietcombank правление заявило, что большинство экспортных клиентов разработали сценарии раннего реагирования и диверсифицировали свою рыночную структуру, чтобы избежать зависимости. Непогашенные кредиты Vietcombank в виде прямых иностранных инвестиций в этом секторе составляют всего около 10%, а сильно пострадавшие отрасли, такие как деревообработка, морепродукты и текстиль, также ограничены.

Аналогичным образом, VietinBank оценил, что в краткосрочной перспективе влияние будет в основном на ряд отраслей, таких как мебель и морепродукты, но нет никаких признаков изъятия ПИИ или широкомасштабной потери ликвидности. BIDV считает, что около 15% кредитного портфеля могут быть косвенно затронуты, но не в такой степени, чтобы сильно повлиять на прибыль всей системы. Некоторые клиенты скорректировали импортные и экспортные цены, изменили цепочки поставок или пересмотрели контракты, чтобы сохранить маржу прибыли.

С другой стороны, такие банки, как MBBank, TPBank, HDBank и LPBank, заявили, что доля прямых кредитов для предприятий, экспортирующих продукцию в США, колеблется от 0,3% до менее 2%, что является уровнем, который считается «безопасным» и находится под контролем.

Techcombank, доля экспортных кредитов в США которого составляет около 3%, прогнозирует, что операционные доходы могут пострадать в краткосрочной перспективе, но это будет компенсировано мерами по сокращению расходов.

Между тем, VPBank полагает, что тарифы могут негативно повлиять на инвестиции в прямые иностранные инвестиции и экспортные промышленные зоны, однако уверенность в росте ВВП на уровне 6,5–8% по-прежнему сохраняется благодаря роли правительства в поддержке политики и макроэкономическом управлении.

Бизнес продвигает реструктуризацию и цифровизацию

Если на начальном этапе вьетнамские предприятия сосредоточились на быстром реагировании для защиты производственных операций и стабилизации экспортных рынков, то с вступлением в фазу «до часа G», когда тарифы могут официально вступить в силу после 9 июля 2025 года, были активированы долгосрочные стратегии. От реструктуризации цепочки поставок до всеобъемлющей цифровой трансформации бизнес-сообщество демонстрирует проактивный дух трансформации, чтобы не только преодолеть непосредственные трудности, но и укрепить свои позиции в долгосрочной перспективе.

Согласно оценке PricewaterhouseCoopers (PwC), вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на «сокращении расходов», вьетнамские предприятия, как правило, реагируют на кризис, переходя к модели «гибкой и устойчивой реструктуризации». Суть этой стратегии заключается в снижении зависимости от ключевого рынка, такого как США, и содействии способности работать независимо за счет инноваций в производстве и бизнес-моделях.

В PwC подчеркивают, что компании, способные применять бережливую операционную модель, интегрировать цифровизацию и расширять возможности локализации, смогут сохранить реальное конкурентное преимущество в неопределенных условиях.

Явная тенденция заключается в том, что предприятия переключают свое внимание на цифровизацию и технологии как на «щит» от внешних потрясений. По мнению экономических экспертов, цифровизация больше не является вариантом, а стала жизненно важной стратегией, помогающей предприятиям сохранять скорость в глобальной конкурентной гонке.

Опрос UOB показывает, что к 2025 году 61% вьетнамских предприятий будут инвестировать в цифровую трансформацию не только для оптимизации производственных процессов, но и для управления рисками, прогнозирования затрат на производство и создания более гибкой сети поставок.

В то же время тенденция локализации цепочек поставок стремительно набирает обороты. В 2024 году до 72% предприятий будут отдавать приоритет выбору отечественных поставщиков, 67% будут закупать продукцию в регионе АСЕАН, и только 43% по-прежнему будут полагаться на Китай. Это свидетельствует о стратегическом пробуждении после многих лет нахождения в нестабильной глобальной сети поставок. Локализация не только помогает снизить риск сбоя в цепочке поставок, но и повышает способность контролировать качество, время и логистические затраты — факторы, определяющие конкурентоспособность в условиях ужесточения тарифов.

Другой важной движущей силой этой трансформации является следующее поколение лидеров, которое составляет около 75% от общего числа опрошенных предприятий во Вьетнаме. В отличие от предыдущего поколения, эта группа лидеров хорошо обучена в международной среде, имеет инновационный склад ума и готова экспериментировать с прорывными технологиями, такими как искусственный интеллект, облачные вычисления, блокчейн или дополненная реальность. Что еще важнее, они продвигают принципы устойчивого развития и управления ESG (экологическое-социальное-управление), рассматривая его как инструмент для создания брендов и привлечения долгосрочных инвесторов.

Примечательно, что более 95% лидеров-преемников определяют устойчивое развитие как главный стратегический приоритет. Эксперты говорят, что они активно используют зеленое финансирование, устойчивое финансирование и выпуск облигаций ESG как инструмент, идущий рука об руку между трансформацией и прибыльностью. Эти действия не только помогают компаниям «быть на шаг впереди» своих конкурентов, но и демонстрируют, что внутренняя сила частного экономического сектора Вьетнама действительно трансформируется с точки зрения видения, управления и адаптивности.

В контексте продолжающейся торговой напряженности создание бизнес-экосистемы, которая одновременно достаточно быстра для реагирования и достаточно долговечна для выживания, является одновременно и вызовом, и ценной возможностью. Фактически, многие вьетнамские предприятия активно перешагивают этот порог, не с реактивным мышлением, а с долгосрочным видением развития. Это точка опоры, которая помогает вьетнамской экономике поддерживать темпы роста, несмотря на подводные течения глобальной тарифной войны.

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776