Правительство только что утвердило план реструктуризации Вьетнамской угольной и минеральной корпорации (TKV) до 2025 года.
Цель проекта — превратить TKV в сильную государственную экономическую группу с современными технологиями, постепенно соответствующую международным стандартам, повышающую производительность труда и качество продукции, а также способствующую энергетической безопасности. К 2025 году целевая выручка TKV составляет 853 500 миллиардов донгов, а налоговые отчисления превышают 108 100 миллиардов донгов.
Согласно утвержденному плану, ТКВ продолжит функционировать по модели «материнская компания – дочерняя компания». Материнская компания ТКВ (со 100% государственной собственностью) будет одновременно выполнять две основные функции: производство и ведение бизнеса, а также инвестиции в дочерние компании. Дочерние компании будут работать в секторах и проектах, которые материнская компания напрямую не осуществляет.
В число четырех основных бизнес-секторов группы входят: уголь, полезные ископаемые и металлургия; электроэнергетика; и промышленные взрывчатые вещества. Кроме того, существует ряд смежных отраслей, таких как машиностроение; химическая промышленность и строительные материалы; управление портами, транспорт и складирование; и строительство.
В зависимости от времени и деловой ситуации, компания TKV может добавить другие направления деятельности после получения одобрения премьер-министра .
План также уделяет особое внимание мероприятиям по повышению эффективности управления ресурсами, инвестициями и затратами. Например, в управлении ресурсами TKV сосредоточится на получении лицензий на разведку и добычу полезных ископаемых; в управлении инвестициями группа будет мобилизовывать ресурсы для реализации ключевых проектов, проектов по инвестициям в оборудование для увеличения производства, повышения пропускной способности тоннелей и инвестиций в перерабатывающие центры.
В отношении управления затратами план уделяет большое внимание механизмам найма персонала и выплаты заработной платы/бонусов. Основной принцип TKV: меньше людей, но больше доходов; повышение средней заработной платы сотрудников при одновременном снижении затрат предприятия на оплату труда; дальнейшее абсолютное сокращение числа сотрудников; увеличение доли прямого труда и снижение доли косвенного труда на основе полной социализации всей работы по оказанию услуг внутри предприятия; и набор неквалифицированных специалистов только для тех профессий, где рынок не может удовлетворить спрос.
В сфере производства корпорация должна сосредоточиться на повышении эффективности и продолжать применять компьютеризацию, механизацию и автоматизацию в производстве. Что касается производства электроэнергии, TKV разработает стратегию участия в конкурентном розничном рынке электроэнергии к 2025 году с перспективой на 2030 год.
Также установлены требования к продаже активов в предприятиях, в которых ТКВ владеет акциями. ТКВ будет владеть 100% уставного капитала в одной компании; 65% или более капитала в 10 компаниях; и 50-65% капитала в 9 компаниях. В оставшихся 15 компаниях группа будет владеть менее 50% капитала или 0%.
Группа продолжает консолидацию пар дочерних компаний (в которых ей принадлежит более 65% капитала), включая угольные акционерные общества Coc Sau и Deo Nai; угольные акционерные общества Nui Beo и Ha Lam. Акционерное общество Co Dinh - Thanh Hoa Chromite проводит продажу своего капитала в соответствии с отдельным планом; алюминиевое общество Lam Dong с одним участником и экологическое общество с одним участником проводят реструктуризацию в соответствии с отдельными планами, утвержденными компетентным органом.
Привлеченные от продажи активы средства будут направлены на развитие новых проектов. Кроме того, TKV расширит свои долгосрочные каналы привлечения средств, такие как выпуск акций, корпоративных облигаций и банковских финансовых продуктов, наряду с традиционными методами привлечения капитала.
Дык Минь
Ссылка на источник
Комментарий (0)