Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

К морю – богатство моря с точки зрения деятельности Vietnam Oil and Gas Group

Báo Pháp Luật Việt NamBáo Pháp Luật Việt Nam05/02/2025

(PLVN) — Вьетнамские моря богаты не только креветками, рыбой и морепродуктами, но также ветром, нефтью и газом. Вьетнамская нефтегазовая группа ( Petrovietnam ) инвестирует в эти источники энергии и разрабатывает их, принося стране значительную экономическую выгоду.


Впечатляющее производство и бизнес

Несмотря на сокращение объёмов добычи нефти и газа, на протяжении многих лет PetroVietnam по-прежнему вносит около 10% в государственный бюджет. Этот вклад формируется в основном за счёт производственной деятельности (SXKD) и предоставления услуг, связанных с нефтью и газом.

К концу 2024 года PetroVietnam успешно выполнила все производственные и бизнес-цели и задачи, продолжая устанавливать новые рекорды, создавая прочную основу для прорывного роста в новом периоде. В частности, все производственные цели были выполнены и перевыполнены годовой план на 6-24%, достигнув финишной черты довольно рано. В частности, цель по добыче внутренней сырой нефти была выполнена в соответствии с планом 2024 года на 2 месяца и 3 дня раньше срока. По сравнению с 2023 годом было 4 ключевых производственных цели с ростом, включая производство карбамида, увеличенное на 4,6%; производство электроэнергии, увеличенное на 25,8%; производство бензина (включая NSRP) увеличенное на 6,7% и производство NPK, увеличенное на 19,5%. Впервые за 10 лет у PetroVietnam было открыто 3 новых месторождения нефти и газа за 1 год.

Кроме того, PetroVietnam третий год подряд побила рекорд по общему доходу Группы, превысив отметку в 1 квадриллион донгов, что на 36% больше, чем в период до пандемии COVID-19 (2019 год) и эквивалентно примерно 9% от общего ВВП страны. Вклад в государственный бюджет достиг 165 триллионов донгов, что эквивалентно почти 9% от общего объема доходов бюджета страны, что на 52% больше, чем в период до пандемии COVID-19, учитывая влияние политики снижения налогов на нефтепродукты PetroVietnam.

По данным компании «Petrovietnam», безупречная реализация и завершение производственных и хозяйственных задач в 2024 году способствовали выполнению компанией пятилетнего производственного и хозяйственного плана на период 2021–2025 годов с опережением графика на 6–32%. В частности, общий доход «Petrovietnam» за 4 года превысил 3,5 млн. донгов, увеличившись на 16,7% в год; общий объем поступлений Группы в государственный бюджет за 4 года превысил 599 трлн. донгов, увеличившись на 21,2% в год; консолидированная прибыль «Petrovietnam» до налогообложения за 4 года превысила 238 трлн. донгов, увеличившись на 44,3% в год.

Двузначный целевой показатель роста

В 2025 году PetroVietnam планирует достичь двузначного роста. Это серьёзная задача для подразделения, но руководство полно решимости её достичь и разработало планы реализации. В частности, в 2025 году PetroVietnam формулирует девиз действий: «Инновации в основе — Разработка выдающихся моделей — Интеграция в глобальные цепочки — Расширение знаний в области энергетики — Прорыв в росте — Создание устойчивого зелёного перехода».

С 6 руководящими точками зрения: тщательно понимать, строго соблюдать, синхронно, решительно, эффективно и по существу реализовывать решения и планы партии, правительства и государства; содействовать укреплению всей системы Petrovietnam; содействовать инвестиционной работе параллельно с укреплением системы управления инвестиционным портфелем; сосредоточиться на управлении инвестиционными процедурами/децентрализации инвестиций; применять и развивать науку и технологии в среднесрочной и долгосрочной перспективе; оптимизировать аппарат для создания импульса развития, повышать операционную эффективность, сосредоточиться на выявлении, обучении, поддержке и использовании талантов.

Для достижения поставленных целей и планов Petrovietnam разработала Резолюцию 01/NQ-DKVN с 7 основными группами задач и решений: Группа первая, приоритезация устойчивого развития, реструктуризация операционной модели, инновационное развитие модели роста для обеспечения целей; обновление традиционных драйверов роста и эффективное использование новых драйверов роста; сохранение позиций, преобразование в Национальную промышленно-энергетическую группу.

Petrovietnam có những bước chuyển dịch tạo ra những động lực mới cho tăng trưởng và phát triển.

Компания Petrovietnam осуществила изменения, которые создают новые движущие силы для роста и развития.

Вторая группа – реализация Плана управления до 2025 года и Пятилетнего плана на период 2026–2030 годов. Третья группа – планирование и балансировка ресурсов в системе на 2025 год и на период 2026–2030 годов. Четвёртая группа – инвестиционная деятельность и управление инвестиционным портфелем: определение 2025 года как года прорыва в реализации и освоении инвестиционного капитала. Пятая группа – упор на развитие высококвалифицированных кадровых ресурсов, связанных с продвижением научных исследований, разработкой и внедрением технологий, а также инноваций. Шестая группа – реструктуризация и оптимизация аппарата. Седьмая группа – решение существующих проблем в производственной, коммерческой и инвестиционной деятельности, обеспечение целевых показателей роста.

По мнению руководства PetroVietnam, для достижения двузначного показателя роста необходимо классифицировать факторы выручки и прибыли по блокам с соответствующими преимуществами, выделить их для каждого месторождения и определить ключевые подразделения; определить факторы в соответствии с целями каждого месторождения. Помимо максимизации существующих показателей, необходимо развивать новые факторы: определить СПГ как основной источник роста выручки и прибыли; расширить международное сотрудничество, стимулировать рост для отдельных блоков...

Председатель совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг подчеркнул: «Хотя давление огромно, это требование эпохи национального развития, и PetroVietnam не может оставаться в стороне. Ситуация в 2025 году значительно изменилась по сравнению с предыдущим: рост крупнейших стран замедлился, в то время как требования к экономическому росту страны высоки. PetroVietnam является крупнейшим предприятием в секторе государственных предприятий и должна укреплять свою новаторскую роль».

Ориентация на национальную энергетическую корпорацию

По данным PetroVietnam, Политбюро приняло Заключение № 76, определяющее развитие нефтегазовой отрасли Вьетнама в новый период, включая развитие PetroVietnam – Национальной энергетической промышленной группы. Группа сосредоточилась на разработке стратегии расширения пространства для развития ключевых регионов, включая развитие ветроэнергетики, производства водорода, аммиака, СПГ, производства энергетического оборудования и т.д., укрепление ресурсной базы, привлечение специалистов, повышение конкурентоспособности и интеграции.

В будущем Национальная энергетическая промышленная группа (НГП) определяет ключевую роль отрасли. Одновременно с этим она разрабатывает модели, включая модели управления и эффективные бизнес-модели, адаптирующиеся к изменениям и колебаниям рынка и деловой среды, тем самым интегрируясь в глобальную цепочку. В основных направлениях деятельности Группы к 2030 году PetroVietnam сосредоточится на увеличении запасов и увеличении добычи, стремясь остановить цикл снижения добычи; безотлагательно реализует новые проекты, определяя газовую отрасль как основу, решение для перехода к «зелёной» экономике и восполнения дефицита, а также поддерживая добычу нефти и газа.

Одним из достижений PetroVietnam на пути к превращению в национальную энергетическую корпорацию стало увеличение инвестиций в сектор морской ветроэнергетики (Offshore Wind Power). Корпорация технических услуг PetroVietnam (PTSC), подразделение PetroVietnam, отвечает за инвестирование в проекты морской ветроэнергетики.

Petrovietnam đang tăng cường chế biến sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm dầu khí. (Ảnh trong bài: Petrovietnam)

«Петровьетнам» увеличивает глубину переработки и улучшает качество нефтепродуктов. (Фото в статье: «Петровьетнам»)

В интервью газете PLVN представитель PTSC заявил, что с точки зрения мощности цепочки поставок морской ветроэнергетики PTSC будет выступать как инвестором, так и подрядчиком, предоставляющим услуги для типичных проектов. Недавно PTSC запустила и передала 33 базы морской ветроэнергетики проекта Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) заказчику Orsted (Дания). Это первый случай, когда Вьетнам получил крупный экспортный контракт в совершенно новой области морской возобновляемой энергетики, что вывело Вьетнам на мировую карту морской возобновляемой энергетики. После успеха проекта морской ветроэнергетики CHW2204 PTSC продолжила участвовать в тендере и выиграла тендер на поставку оснований башен ветроэнергетики для проекта морской ветроэнергетики (более масштабного, чем проект CHW2204) международного заказчика на рынке Азиатско-Тихоокеанского региона.

В настоящее время PTSC также приступила к строительству четырёх морских трансформаторных подстанций (МТП) для проекта морской ветроэнергетики Baltica 02 в Балтийском море — одного из крупнейших проектов в мире. Это первый случай, когда вьетнамское предприятие выиграло тендер и экспортировало морские трансформаторные подстанции в Европу — ведущий мировой рынок морских трансформаторных подстанций, в дополнение к пяти другим трансформаторным подстанциям, которые уже экспортировались и продолжают экспортироваться в Азиатско-Тихоокеанский регион.

По словам г-на Тран Хо Бака, генерального директора PTSC, все страны мира при разработке проектов, связанных с парниковыми газами, проходят три фазы. Фаза 1 – пилотная, государство покрывает весь период реализации проекта, определяет уровень предельной прибыли, масштаб пилотной разработки для оценки потенциала, проектирование, подходящее для морской акватории, оценивает воздействие на окружающую среду; Фаза 2 – условное развитие, то есть с государственной поддержкой, охватывающей потребление в течение определенного периода времени и с ценовой поддержкой; Фаза 3 – фаза развития, организующая ценовые торги.

По словам генерального директора PTSC, Вьетнам обладает значительным потенциалом локализации ключевых компонентов проекта ветрогенератора, особенно в производстве основания, сборке корпуса и поставке ветрогенераторных вышек. Отечественным поставщикам, особенно из нефтегазовой отрасли, необходимо проявить большой интерес и иметь планы по выходу на рынок ветрогенераторов. Кроме того, ветроэнергетическая отрасль может создать десятки тысяч новых рабочих мест, особенно в Южном регионе.



Источник: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html

Комментарий (0)

No data
No data

Та же тема

Та же категория

Потрясающе красивые террасные поля в долине Люкхон
«Богатые» цветы стоимостью 1 миллион донгов за штуку по-прежнему популярны 20 октября.
Вьетнамские фильмы и путь к «Оскару»
Молодые люди отправляются на Северо-Запад, чтобы провести там самое прекрасное время года – сезон сбора риса.

Тот же автор

Наследство

Фигура

Бизнес

Молодые люди отправляются на Северо-Запад, чтобы провести там самое прекрасное время года – сезон сбора риса.

Текущие события

Политическая система

Местный

Продукт