На пути к морю – богатства моря с точки зрения деятельности Вьетнамской нефтегазовой группы.

(PLVN) - Вьетнамское море богато не только креветками, рыбой и морепродуктами, но и ветровой энергией, нефтью и газом. Вьетнамская нефтегазовая группа ( Petrovietnam ) инвестирует в эти источники энергии и занимается их разработкой, что приносит стране значительные экономические выгоды.

Впечатляющие производственные и коммерческие показатели.

На протяжении многих лет, несмотря на сокращение запасов нефти и газа, компания «Петровьетнам» неизменно вносила в государственный бюджет около 10% годовых. Эти взносы в основном поступают от ее производственной и коммерческой деятельности, а также связанных с ней услуг.

В конце 2024 года компания «Петровьетнам» успешно выполнила все производственные и коммерческие цели и задачи, продолжив устанавливать новые рекорды и создав прочную основу для прорывного роста на новом этапе. В частности, все производственные цели были достигнуты и перевыполнены в рамках годового плана на 6-24%, что позволило значительно опередить график. Примечательно, что целевой показатель добычи нефти на внутреннем рынке на весь 2024 год был выполнен на 2 месяца и 3 дня раньше запланированного срока. По сравнению с 2023 годом рост показали четыре ключевых показателя производства: производство мочевины увеличилось на 4,6%; производство электроэнергии — на 25,8%; добыча нефти (включая НПЗ) — на 6,7%; и производство НПК — на 19,5%. Впервые за 10 лет компания «Петровьетнам» открыла три новых нефтегазовых месторождения за один год.

Кроме того, компания Petrovietnam третий год подряд побила свой рекорд по общей выручке группы, превысив 1 триллион донгов, что на 36% больше по сравнению с допандемийным периодом (2019 год) и составляет приблизительно 9% от общего ВВП страны. В государственный бюджет было внесено 165 триллионов донгов, что составляет почти 9% от общей суммы бюджетных поступлений страны, и на 52% больше по сравнению с допандемийным периодом, несмотря на снижение налогов на нефтепродукты Petrovietnam.

По данным компании «Петровьетнам», успешное выполнение и завершение производственных и коммерческих задач в 2024 году способствовало досрочному завершению компанией пятилетнего производственно-коммерческого плана на 2021-2025 годы, превысив его на 6-32%. В частности, общая выручка «Петровьетнам» за четыре года превысила 3,5 триллиона донгов, достигнув годового темпа роста в 16,7%; общий вклад Группы в государственный бюджет за четыре года составил более 599 триллионов донгов, темп роста — 21,2%; а консолидированная прибыль до налогообложения за четыре года превысила 238 триллионов донгов, темп роста — более 44,3% в год.

Двузначный целевой показатель роста

В 2025 году компания «Петровьетнам» ставит перед собой цель добиться двузначного роста. Это серьезная задача для компании, но ее руководство полно решимости ее выполнить и разработало планы реализации. В частности, на 2025 год «Петровьетнам» выдвинула девиз: «Инновации в основе — Разработка превосходной модели — Интеграция в глобальную цепочку поставок — Повышение уровня знаний в области энергетики — Прорыв в росте — Создание устойчивого зеленого перехода».

Руководствуясь шестью основными принципами: всестороннее понимание, строгое соблюдение и синхронное, решительное, эффективное и содержательное выполнение решений и планов Партии, Правительства и Государства; максимальное использование потенциала всей системы Петровьетнама; содействие инвестициям при одновременном укреплении системы управления инвестиционным портфелем; акцент на управлении инвестиционными процедурами/децентрализации инвестиций; применение и развитие науки и техники в среднесрочной и долгосрочной перспективе; оптимизация организационной структуры для создания импульса развития, повышения операционной эффективности и сосредоточение внимания на выявлении, обучении, развитии и использовании талантов.

Для достижения поставленных целей и планов Петровьетнам разработал Постановление 01/НК-ДКВН, включающее 7 основных групп задач и решений: Первая группа ставит в приоритет устойчивое развитие, реструктуризацию операционной модели, внедрение инноваций в модель роста для обеспечения достижения целей; обновление традиционных факторов роста и эффективное использование новых факторов роста; сохранение своих позиций и преобразование в национальную промышленно-энергетическую группу.

Компания Petrovietnam внесла изменения, которые создают новые движущие силы для роста и развития.

Вторая группа сосредоточена на реализации Плана управления до 2025 года и пятилетнего плана на период 2026-2030 годов. Третья группа занимается планированием и сбалансированным распределением ресурсов в рамках всей системы на 2025 год и период 2026-2030 годов. Четвертая группа занимается инвестиционной деятельностью и управлением портфелем: 2025 год определен как прорывной год в реализации и распределении инвестиционного капитала. Пятая группа уделяет особое внимание развитию высококвалифицированных человеческих ресурсов, связанных с продвижением научных исследований, разработкой и применением технологий, а также инновациями. Шестая группа занимается реструктуризацией и оптимизацией организационной структуры. Седьмая группа решает существующие проблемы в производственной, деловой и инвестиционной деятельности, обеспечивая достижение целевых показателей роста.

По мнению руководства «Петровьетнама», для достижения двузначных показателей роста необходимо классифицировать факторы роста выручки и прибыли в соответствии с их сильными сторонами, распределить их по секторам и определить ключевые подразделения; факторы роста следует определять в соответствии с целями каждого сектора, и помимо максимизации существующей стоимости, необходимо продвигать новые факторы: определить СПГ в качестве основного направления роста выручки и прибыли; расширить международное сотрудничество для обеспечения роста различных секторов...

Председатель совета директоров компании «Петровьетнам» Ле Ман Хунг подчеркнул: «Несмотря на огромное давление, это необходимо в эпоху национального развития, и «Петровьетнам» не может оставаться в стороне. Контекст в 2025 году значительно изменился по сравнению с прошлым; темпы роста в крупных странах замедлились, в то время как целевые показатели роста страны высоки. «Петровьетнам», как крупнейшее государственное предприятие, должен играть ведущую роль».

ориентация национальной энергетической корпорации

По данным компании Petrovietnam, Политбюро издало Заключение № 76, в котором изложены направления развития нефтегазовой отрасли Вьетнама в новый период, включая развитие Petrovietnam – Национальной энергетической промышленной группы. Группа сосредоточилась на разработке стратегии расширения пространства для развития ключевых секторов, одновременно развивая ветроэнергетику, водородную энергетику, производство аммиака, СПГ, энергетическое оборудование и т.д., укрепляя ресурсы, привлекая таланты и повышая конкурентоспособность и интеграцию.

В будущем Вьетнамская национальная энергетическая корпорация (Petrovietnam) рассматривает отрасль как ведущую силу. Одновременно она планирует разработать передовую модель, включающую модель управления и бизнес-модель, адаптирующуюся к изменениям и колебаниям рынка и деловой среды, тем самым интегрируясь в глобальную цепочку поставок. В ближайшем будущем, до 2030 года, в рамках основной деятельности корпорации Petrovietnam сосредоточится на увеличении запасов и добычи, стремясь обратить вспять цикл снижения производства; на срочном запуске новых проектов и рассматривая газовую отрасль как основу и решение для достижения «зеленого» перехода и компенсации дефицита при сохранении объемов добычи нефти и газа.

Одним из прорывов компании Petrovietnam на пути к становлению национальной энергетической корпорацией является увеличение инвестиций в морскую ветроэнергетику (МВЭ). Вьетнамская корпорация нефтегазовых технических услуг (PTSC), дочерняя компания Petrovietnam, отвечает за инвестиции в проекты МВЭ.

Компания «Петровьетнам» наращивает глубокую переработку и повышает качество нефтепродуктов. (Фото в статье: «Петровьетнам»)

В беседе с газетой Vietnam Law Newspaper представитель компании PTSC заявил, что, учитывая возможности компании в области поставок морских ветротурбин, PTSC будет выступать как инвестором, так и поставщиком услуг для ключевых проектов. Недавно PTSC спустила на воду и поставила 33 фундамента для морских ветротурбин для проекта Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) заказчику Orsted (Дания). Это первый случай, когда Вьетнам получил крупный экспортный контракт в относительно новой области морской возобновляемой энергетики, что вывело Вьетнам на мировую карту морской возобновляемой энергетики. После успеха проекта CHW2204 компания PTSC успешно выиграла тендер на поставку фундаментов для ветротурбин для более крупного проекта морских ветротурбин (даже большего, чем CHW2204) для международного клиента на рынке Азиатско-Тихоокеанского региона.

В настоящее время компания PTSC также начинает этап строительства четырех морских подстанций (МПП) для ветроэнергетического проекта Baltica 02 в Балтийском море – одного из крупнейших в мире ветроэнергетических проектов. Это первый случай, когда вьетнамская компания выиграла тендер и экспортировала морские ветроэнергетические подстанции в Европу – ведущий мировой рынок морской ветроэнергетики – в дополнение к пяти другим подстанциям, которые уже были и экспортируются в Азиатско-Тихоокеанский регион.

По словам генерального директора PTSC г-на Чан Хо Бака, в развитии морской нефтегазовой разведки и добычи все страны мира проходят три этапа. Этап 1 — пилотный этап, на котором государство гарантирует весь срок реализации проекта, определяет фиксированную норму прибыли и устанавливает масштабы пилотного проекта для оценки потенциала, пригодности проекта для морской акватории и оценки воздействия на окружающую среду; Этап 2 — условное развитие, то есть при государственной поддержке, гарантированной покупке на определенный период и ценовой поддержке; Этап 3 — этап разработки, в ходе которого организуются тендеры на ценообразование.

По словам генерального директора PTSC, Вьетнам обладает значительным потенциалом для локализации ключевых компонентов проектов морской ветроэнергетики, особенно в области изготовления фундаментов, сборки кожухов и поставки башен ветротурбин. Отечественные поставщики, особенно из нефтегазовой отрасли, должны проявить большой интерес и иметь планы по участию в рынке морской ветроэнергетики. Кроме того, отрасль морской ветроэнергетики может создать десятки тысяч новых рабочих мест, особенно в южном регионе.

Источник: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html