К морю – богатство моря с точки зрения деятельности Vietnam Oil and Gas Group

(PLVN) — Вьетнамские моря богаты не только креветками, рыбой и морепродуктами, но также ветром, нефтью и газом. Вьетнамская нефтегазовая группа ( Petrovietnam ) инвестирует в эти источники энергии и разрабатывает их, принося стране значительную экономическую выгоду.

Впечатляющее производство и бизнес

Несмотря на сокращение объёмов добычи нефти и газа, на протяжении многих лет PetroVietnam по-прежнему вносит около 10% в государственный бюджет. Этот вклад формируется в основном за счёт производственной деятельности (SXKD) и предоставления услуг, связанных с нефтью и газом.

К концу 2024 года PetroVietnam успешно выполнила все производственные и бизнес-цели и задачи, продолжая устанавливать новые рекорды, создавая прочную основу для прорывного роста в новом периоде. В частности, все производственные цели были выполнены и перевыполнены годовой план на 6-24%, достигнув финишной черты довольно рано. В частности, цель по добыче внутренней сырой нефти была выполнена в соответствии с планом 2024 года на 2 месяца и 3 дня раньше срока. По сравнению с 2023 годом было 4 ключевых производственных цели с ростом, включая производство карбамида, увеличенное на 4,6%; производство электроэнергии, увеличенное на 25,8%; производство бензина (включая NSRP) увеличенное на 6,7% и производство NPK, увеличенное на 19,5%. Впервые за 10 лет у PetroVietnam было открыто 3 новых месторождения нефти и газа за 1 год.

Кроме того, PetroVietnam третий год подряд побила рекорд по общему доходу Группы, превысив отметку в 1 квадриллион донгов, что на 36% больше, чем в период до пандемии COVID-19 (2019 год) и эквивалентно примерно 9% от общего ВВП страны. Вклад в государственный бюджет достиг 165 триллионов донгов, что эквивалентно почти 9% от общего объема доходов бюджета страны, что на 52% больше, чем в период до пандемии COVID-19, учитывая влияние политики снижения налогов на нефтепродукты PetroVietnam.

По данным компании «Petrovietnam», безупречная реализация и завершение производственных и хозяйственных задач в 2024 году способствовали выполнению компанией пятилетнего производственного и хозяйственного плана на период 2021–2025 годов с опережением графика на 6–32%. В частности, общий доход «Petrovietnam» за 4 года превысил 3,5 млн. донгов, увеличившись на 16,7% в год; общий объем поступлений Группы в государственный бюджет за 4 года превысил 599 трлн. донгов, увеличившись на 21,2% в год; консолидированная прибыль «Petrovietnam» до налогообложения за 4 года превысила 238 трлн. донгов, увеличившись на 44,3% в год.

Двузначный целевой показатель роста

В 2025 году PetroVietnam планирует достичь двузначного роста. Это серьёзная задача для подразделения, но руководство полно решимости её достичь и разработало планы реализации. В частности, в 2025 году PetroVietnam формулирует девиз действий: «Инновации в основе — Разработка выдающихся моделей — Интеграция в глобальные цепочки — Расширение знаний в области энергетики — Прорыв в росте — Создание устойчивого зелёного перехода».

С 6 руководящими точками зрения: тщательно понимать, строго соблюдать, синхронно, решительно, эффективно и по существу реализовывать решения и планы партии, правительства и государства; содействовать укреплению всей системы Petrovietnam; содействовать инвестиционной работе параллельно с укреплением системы управления инвестиционным портфелем; сосредоточиться на управлении инвестиционными процедурами/децентрализации инвестиций; применять и развивать науку и технологии в среднесрочной и долгосрочной перспективе; оптимизировать аппарат для создания импульса развития, повышать операционную эффективность, сосредоточиться на выявлении, обучении, поддержке и использовании талантов.

Для достижения поставленных целей и планов Petrovietnam разработала Резолюцию 01/NQ-DKVN с 7 основными группами задач и решений: Группа первая, приоритезация устойчивого развития, реструктуризация операционной модели, инновационное развитие модели роста для обеспечения целей; обновление традиционных драйверов роста и эффективное использование новых драйверов роста; сохранение позиций, преобразование в Национальную промышленно-энергетическую группу.

Компания Petrovietnam осуществила изменения, которые создают новые движущие силы для роста и развития.

Вторая группа – реализация Плана управления до 2025 года и Пятилетнего плана на период 2026–2030 годов. Третья группа – планирование и балансировка ресурсов в системе на 2025 год и на период 2026–2030 годов. Четвёртая группа – инвестиционная деятельность и управление инвестиционным портфелем: определение 2025 года как года прорыва в реализации и освоении инвестиционного капитала. Пятая группа – упор на развитие высококвалифицированных кадровых ресурсов, связанных с продвижением научных исследований, разработкой и внедрением технологий, а также инноваций. Шестая группа – реструктуризация и оптимизация аппарата. Седьмая группа – решение существующих проблем в производственной, коммерческой и инвестиционной деятельности, обеспечение целевых показателей роста.

По мнению руководства PetroVietnam, для достижения двузначного показателя роста необходимо классифицировать факторы выручки и прибыли по блокам с соответствующими преимуществами, выделить их для каждого месторождения и определить ключевые подразделения; определить факторы в соответствии с целями каждого месторождения. Помимо максимизации существующих показателей, необходимо развивать новые факторы: определить СПГ как основной источник роста выручки и прибыли; расширить международное сотрудничество, стимулировать рост для отдельных блоков...

Председатель совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг подчеркнул: «Хотя давление огромно, это требование эпохи национального развития, и PetroVietnam не может оставаться в стороне. Ситуация в 2025 году значительно изменилась по сравнению с предыдущим: рост крупнейших стран замедлился, в то время как требования к экономическому росту страны высоки. PetroVietnam является крупнейшим предприятием в секторе государственных предприятий и должна укреплять свою новаторскую роль».

Ориентация на национальную энергетическую корпорацию

По данным PetroVietnam, Политбюро приняло Заключение № 76, определяющее развитие нефтегазовой отрасли Вьетнама в новый период, включая развитие PetroVietnam – Национальной энергетической промышленной группы. Группа сосредоточилась на разработке стратегии расширения пространства для развития ключевых регионов, включая развитие ветроэнергетики, производства водорода, аммиака, СПГ, производства энергетического оборудования и т.д., укрепление ресурсной базы, привлечение специалистов, повышение конкурентоспособности и интеграции.

В будущем Национальная энергетическая промышленная группа (НГП) определяет ключевую роль отрасли. Одновременно с этим она разрабатывает модели, включая модели управления и эффективные бизнес-модели, адаптирующиеся к изменениям и колебаниям рынка и деловой среды, тем самым интегрируясь в глобальную цепочку. В основных направлениях деятельности Группы к 2030 году PetroVietnam сосредоточится на увеличении запасов и увеличении добычи, стремясь остановить цикл снижения добычи; безотлагательно реализует новые проекты, определяя газовую отрасль как основу, решение для перехода к «зелёной» экономике и восполнения дефицита, а также поддерживая добычу нефти и газа.

Одним из достижений PetroVietnam на пути к превращению в национальную энергетическую корпорацию стало увеличение инвестиций в сектор морской ветроэнергетики (Offshore Wind Power). Корпорация технических услуг PetroVietnam (PTSC), подразделение PetroVietnam, отвечает за инвестирование в проекты морской ветроэнергетики.

«Петровьетнам» увеличивает глубину переработки и улучшает качество нефтепродуктов. (Фото в статье: «Петровьетнам»)

В интервью газете PLVN представитель PTSC заявил, что с точки зрения мощности цепочки поставок морской ветроэнергетики PTSC будет выступать как инвестором, так и подрядчиком, предоставляющим услуги для типичных проектов. Недавно PTSC запустила и передала 33 базы морской ветроэнергетики проекта Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) заказчику Orsted (Дания). Это первый случай, когда Вьетнам получил крупный экспортный контракт в совершенно новой области морской возобновляемой энергетики, что вывело Вьетнам на мировую карту морской возобновляемой энергетики. После успеха проекта морской ветроэнергетики CHW2204 PTSC продолжила участвовать в тендере и выиграла тендер на поставку оснований башен ветроэнергетики для проекта морской ветроэнергетики (более масштабного, чем проект CHW2204) международного заказчика на рынке Азиатско-Тихоокеанского региона.

В настоящее время PTSC также приступила к строительству четырёх морских трансформаторных подстанций (МТП) для проекта морской ветроэнергетики Baltica 02 в Балтийском море — одного из крупнейших проектов в мире. Это первый случай, когда вьетнамское предприятие выиграло тендер и экспортировало морские трансформаторные подстанции в Европу — ведущий мировой рынок морских трансформаторных подстанций, в дополнение к пяти другим трансформаторным подстанциям, которые уже экспортировались и продолжают экспортироваться в Азиатско-Тихоокеанский регион.

По словам г-на Тран Хо Бака, генерального директора PTSC, все страны мира при разработке проектов, связанных с парниковыми газами, проходят три фазы. Фаза 1 – пилотная, государство покрывает весь период реализации проекта, определяет уровень предельной прибыли, масштаб пилотной разработки для оценки потенциала, проектирование, подходящее для морской акватории, оценивает воздействие на окружающую среду; Фаза 2 – условное развитие, то есть с государственной поддержкой, охватывающей потребление в течение определенного периода времени и с ценовой поддержкой; Фаза 3 – фаза развития, организующая ценовые торги.

По словам генерального директора PTSC, Вьетнам обладает значительным потенциалом локализации ключевых компонентов проекта ветрогенератора, особенно в производстве основания, сборке корпуса и поставке ветрогенераторных вышек. Отечественным поставщикам, особенно из нефтегазовой отрасли, необходимо проявить большой интерес и иметь планы по выходу на рынок ветрогенераторов. Кроме того, ветроэнергетическая отрасль может создать десятки тысяч новых рабочих мест, особенно в Южном регионе.

Источник: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html