Ожидаем «появления» нового поколения крупных предприятий. Часть 1: Семейные предприятия с большими амбициями

(PLVN) - Семейный бизнес является основным компонентом частной экономики Вьетнама. В настоящее время сектор семейного бизнеса все чаще вынашивает большие устремления, ставит цели, выходящие за рамки «сбережений» и думает о цели заработать миллиарды долларов активов... Это поколение предприятий, которое, как ожидается, «вырастет» при поддержке Резолюции 68 - NQ/TW.

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/05/2025

После более чем 30 лет инноваций во Вьетнаме насчитывается всего 6 долларовых миллиардеров и около 100 предприятий с годовым доходом более 5000 миллиардов донгов. Однако с появлением резолюции 68-NQ/TW бизнес-сообщество ожидает новой волны развития со стороны ведущих частных корпораций.

Ядро частной экономики

Частная экономическая структура (ЧС) во Вьетнаме включает в себя различные формы бизнеса: от частных лиц, небольших индивидуальных хозяйств и домохозяйств до крупных предприятий, в которых компонент семейного предпринимательства занимает чрезвычайно важное место в общей структуре ЧС. В экономической картине Вьетнама семейный бизнес не только является популярной бизнес-моделью, но и играет основополагающую роль в устойчивом росте и развитии. Согласно многочисленным статистическим данным и исследованиям, семейный бизнес составляет около 70% от общего числа предприятий и вносит значительный вклад в ВВП.

По словам г-на Фи Нгок Чунга, председателя Trung Thanh Food Group, если крупные экономические группы — это гигантские шаги, то семейный бизнес — это маленькие шаги, создающие взаимосвязанные товары, которые распространяются по всему рынку. Конкурентоспособность с импортными товарами и продуктами для внутреннего потребления должна опираться на семейный бизнес.

Семейный бизнес во Вьетнаме появился очень рано. Многие семейные предприятия начинаются с личных потребностей, при этом модель семейного бизнеса позволяет использовать преимущества консенсуса и высокой концентрации, принимая быстрые и своевременные решения в ответ на колебания рынка. Это создает динамизм и способность быстро реагировать в различных обстоятельствах или ситуациях.

Г-н Буй Минь Люк, председатель Hoa Binh Minh Group, сказал, что не случайно все крупные корпорации во Вьетнаме сегодня прошли процесс становления и развития по модели семейного бизнеса. После восстановления страны в 1986 году в начале 1990-х годов были созданы частные предприятия. За последние 30 лет были созданы миллионы предприятий (и среди них многие прекратили свою деятельность и обанкротились). На сегодняшний день во Вьетнаме насчитывается всего 6 долларовых миллиардеров и около 100 предприятий с годовым доходом более 5000 млрд донгов и годовой прибылью более 200 млрд донгов.

По словам г-на Нгуена Хыу Тхапа, председателя Ассоциации предпринимателей провинции Туенкуанг , реальность показывает, что семейный бизнес является устойчивой, тихой, но прочной опорой вьетнамской экономики. От небольших производств в сельской местности до крупных корпораций с национальными брендами — за ними стоит тень семьи, традиции, вера, передаваемая из поколения в поколение.

«В провинции Туенкуанг у меня есть возможность соприкоснуться со многими моделями семейного бизнеса — они, возможно, не такие шумные или современные, как технологические стартапы, но они обладают совершенно особым «ценным активом»: упорством, долгосрочной приверженностью и устойчивым наследованием. Это сила, которая создает десятки тысяч рабочих мест, сохраняет традиционные ценности и вносит стабильный вклад в местный бюджет», — поделился г-н Тхап.

Цель заработать миллиард долларов

Цитируя г-на Фам Динь Доана, председателя Совета семейного бизнеса Вьетнама: «Семейный бизнес все чаще стремится к большим целям. Около 20 лет назад первое поколение предпринимателей ставило перед собой цель заработать миллионы долларов США, но сейчас многие предприниматели думают о том, чтобы заработать миллиарды долларов США», г-жа Нгуен Тхи Винь, председатель совета директоров Thai Hung Trading Joint Stock Company, сказала, что Резолюция 68 — это настоятельный призыв к семейному бизнесу — важному ядру частного экономического сектора — стать сильнее, стать более профессиональным и иметь более долгосрочное мышление.

Г-н Фи Нгок Чунг

Г-н Фи Нгок Чунг, председатель Trung Thanh Food Group: «Если крупные экономические группы — это гигантские шаги, то семейные предприятия — это маленькие шаги, создающие взаимосвязанные товары, которые распространяются по всему рынку. Способность конкурировать с импортными товарами и продуктами для внутреннего потребления должна полагаться на семейные компании».

«Мы чувствуем, что нас «пробудили» для развития за пределами «семьи» и вдохновили духом современного предпринимательства со стратегическим мышлением, выходом на глобальный рынок и смелостью к инновациям. Каждый предприниматель должен рассматривать свой бизнес не только как «резерв» для семьи, но и как организацию, которая создает устойчивую социальную ценность», — поделилась г-жа Винь.

В частности, г-жа Винь считает, что если семейный бизнес — это хорошие семена, то нынешнему поколению предпринимателей необходимо сеять новое мышление, развивать практические навыки и устанавливать связь с открытым духом. Только тогда вьетнамский семейный бизнес действительно станет основной силой в реализации цели Резолюции 68 «Развитие частной экономики в важную движущую силу экономики страны».

Г-н Фам Динь Доан, председатель Phu Thai Group, председатель Вьетнамского совета семейного бизнеса, подтвердил, что резолюция 68-NQ/TW является важным поворотным моментом, демонстрирующим твердую политическую решимость партии в установлении ключевой роли частной экономики. «При синхронной поддержке в плане институтов, финансов, земли, человеческих ресурсов и инноваций я считаю, что начнется новая волна развития ведущих частных корпораций не только на национальном, но и на региональном уровне», — ожидает г-н Доан.

* Г-н Фам Динь Доан — председатель Вьетнамского совета семейного бизнеса:
Необходимо вдохновлять великие стремления в следующем поколении
Г-н Фам Динь Доан
Семейный бизнес — это устойчивая модель, и при грамотном управлении она будет очень эффективна в долгосрочной перспективе. Самым выдающимся преимуществом является долгосрочная приверженность, чувство ответственности и высокая степень приверженности членов семьи. Они рассматривают предприятие как свою собственную жизнь, в которой принимают решения не только ради краткосрочной прибыли, но и ради устойчивого развития на протяжении многих поколений. Кроме того, гибкость в работе, способность быстро принимать решения, внутреннее доверие и четко поддерживаемая корпоративная культура являются уникальными преимуществами, которыми обладают семейные предприятия.
Однако для того, чтобы семейный бизнес продолжал процветать, важно вдохновлять большие стремления у следующего поколения — второго и третьего поколений семейного бизнеса. Им необходимо предоставить возможность учиться, приобретать опыт и иметь глобальное видение, сохраняя при этом основные ценности, заложенные поколением основателей. Глава семейного бизнеса должен быть вдохновителем, обладать деловой этикой и долгосрочным видением. Образцовое управление, финансовая прозрачность, смелость меняться и смелость делегировать полномочия определят, сможет ли бизнес устойчиво развиваться на протяжении многих поколений.
* Г-жа Нгуен Тхи Винь - председатель совета директоров Thai Hung Trading Joint Stock Company:
Семейный бизнес станет частью внутренней силы вьетнамской экономики.
Г-жа Нгуен Тхи Винь
При правильном использовании семейный бизнес станет не только эффективной бизнес-моделью, но и частью культурной самобытности и внутренней силы вьетнамской экономики. В эпоху устойчивого развития эта модель нуждается в большем внимании, поддержке и поощрении, чтобы подтвердить свою достойную роль в глобальной цепочке создания стоимости. Поэтому необходимо превратить в основу корпоративной культуры основные семейные ценности, включая репутацию, ответственность, качество и устойчивость.
Кроме того, семейным предприятиям необходимо налаживать связи и учиться друг у друга. Это очень нужная практическая деятельность. Требует от предприятий активного участия в семейных деловых сетях, форумах и семинарах для обмена опытом; Сотрудничать по отраслям и регионам для формирования цепочек создания стоимости вместо мелкой, спонтанной конкуренции; Создайте специальный форум для следующего поколения, чтобы оно могло учиться, общаться и вырабатывать общее видение.
* Г-н Нгуен Хыу Тхап — председатель Ассоциации предпринимателей провинции Туенкуанг:
Создайте экосистему для обмена опытом и поддержки семейного бизнеса
Г-н Нгуен Хыу Тхап
Чтобы семейный бизнес «прорвался», нам нужно «зажечь» инновации. Это не означает уничтожение традиций, а лишь помощь им в интеграции в процесс цифровой трансформации, современного управления и международной интеграции, не теряя при этом своей идентичности. Для них необходим отдельный механизм консультирования, обучения следующего поколения и, в особенности, укрепления доверия, чтобы они могли уверенно профессионально заниматься своей деятельностью, не теряя семейных уз, которые являются душой этой модели.
Как председатель Ассоциации предпринимателей провинции Туенкуанг, я всегда выступаю за объединение семейных предприятий, создав первый в стране клуб Ke Nghiep при ассоциации, создав экосистему для обмена опытом и предоставления юридической, финансовой и административной поддержки. В то же время, как член Совета семейных предпринимателей Вьетнама, я считаю, что нам пора разработать отдельную национальную стратегию для семейного бизнеса, поскольку он является «глубокими корнями», на которые вьетнамская экономика может «намеренно «вытянуться».