Модель использования патентов помогает предприятиям повышать свой технологический уровень и производительность

Патентная база данных (ПБД) является ценным источником информации, содержащим передовые технологии, технологические процессы и продукты со всего мира .

Использование информации из SC помогает оперативно понимать тенденции развития в мире, избегать ошибок предыдущих исследований и изучать идеи для улучшения продукции и производственных процессов, а также получать информацию о технологиях конкурентов, тем самым выстраивая конкурентную стратегию и разрабатывая соответствующие продукты. Это экономичный и эффективный подход к внедрению технологических инноваций, производственных процессов и продуктов для современных вьетнамских предприятий. В данной статье будут представлены некоторые модели использования технологий и SC в мире, а также разработана модель использования SC, подходящая для условий Вьетнама, для поддержки предприятий в повышении их технологического уровня и производительности.

Использование изобретений помогает предприятиям повышать свой технологический уровень и мощности.

В современной глобальной экономике для сохранения конкурентного преимущества компаниям необходимо создавать новые продукты и процессы, предлагающие более высокую ценность. В связи с постоянным технологическим прогрессом и международной конкуренцией компании вынуждены постоянно улучшать характеристики, преимущества и производительность своих продуктов.

Раньше предприятия стремились внедрять инновации, опираясь преимущественно на внутренние исследования и разработки (НИОКР), для создания собственной интеллектуальной собственности. Однако тенденции открытых инноваций показывают, что использование интеллектуальной собственности за пределами предприятия может сократить время разработки технологических инноваций, вывода новых продуктов на рынок, а также решить такие проблемы, как нехватка финансовых ресурсов, кадровых ресурсов и научно-исследовательского потенциала предприятий.

Реализация новых проектов НИОКР исключительно с использованием внутренних ресурсов может стать серьёзной проблемой для предприятий, особенно малых и средних. Поэтому использование внешних технологических знаний является важной потребностью и стимулом для повышения уровня и потенциала бизнеса.

В области технологических знаний сертификаты SC являются одним из важнейших источников информации. Согласно отчёту Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), 90–95% новых технологий в мире описаны в документах SC, в то время как 80% этих новых технологий не упоминаются в документах, не относящихся к SC. Кроме того, согласно исследованию ВОИС, компания может сэкономить до 60% времени и 40% инвестиционного бюджета на НИОКР, если сможет эффективно использовать документы SC [1, 2]. Базы данных SC — ценный источник информации, содержащий информацию о передовых технологиях, процессах и продуктах со всего мира.

Деятельность по эксплуатации SC имеет две формы: (1) деятельность по созданию и эксплуатации эндогенных SC предприятия посредством лицензирования, франчайзинга и использования в производственной и деловой деятельности; (2) деятельность по эксплуатации информации от SC, уже находящихся за пределами предприятия, для получения полезной информации для поддержки операций предприятия. Эта деятельность делится на две различные формы эксплуатации: (i) использование информации SC из большого набора SC, создание отчетов по карте SC/отчетов панорамы SC для определения технологических тенденций, направлений исследований и разработок, определения потенциальных рынков, выявления и анализа технологий конкурентов... и другой полезной информации для предприятия; (ii) использование информации SC из группы SC или нескольких SC для определения технологии, декодирования технологии с целью изучения технологии для ее применения и разработки.

Международный опыт

Модель из Европы

Проект «Использование интеллектуальной собственности для промышленных инноваций», реализуемый по заказу Европейской комиссии, направлен на разработку эффективной политики, стимулирующей предприятия, особенно малые и средние, к использованию запатентованных ИС. Модель была дополнительно протестирована в ходе полевого эксперимента с участием сотен предприятий. Авторы предлагают трёхкомпонентную политику: (1) поддержка предприятий в приобретении внешних объектов интеллектуальной собственности, (2) повышение осведомлённости и совершенствование инструментов политики организаций поддержки бизнеса, (3) повышение осведомлённости самих предприятий. Модель разделена на пять основных этапов, включая:

Шаг 1: Определите потребности в эксплуатации SC. На этом этапе посреднические организации будут работать с предприятиями, чтобы выявить заинтересованных предприятий и собрать информацию о технологических потребностях этих предприятий.

Шаг 2: Поиск SC. Это шаг поиска SC, соответствующих технологическим потребностям, собранным на шаге 1.

Шаг 3: Оценка уровня заинтересованности предприятия. На этом этапе предприятие определяет уровень заинтересованности самого предприятия в отношении SC, найденных и предоставленных на этапе 2. Возможны три варианта: (1) Если SC, отвечающего потребностям, отсутствует, предприятие проводит внутренние исследования и разработку технологии; (2) Если SC подходит для потребностей предприятия, оно переходит к следующему этапу 4; (3) Если технология в SC не полностью подходит, необходимо добавить этап оценки возможности модификации и интеграции технологии из SC. Если она по-прежнему не подходит, предприятие разрабатывает технологию самостоятельно. Если она подходит, оно переходит к следующему этапу 4.

Шаг 4: Проверьте доступность SC. Определите владельца SC и свяжитесь с ним. Первым делом проверьте статус SC, чтобы узнать, был ли он подан. Для этого существуют специальные меры, но наиболее важными являются информация, предоставленная владельцем, и её подлинность.

Шаг 5: Переговоры и финансирование. На этом этапе заинтересованные стороны связываются друг с другом и начинают обсуждать: (1) объём защиты патента; (2) область использования и рынок; (3) вопрос об исключительном или неисключительном использовании; (4) согласование тарифов, способов оплаты и других сопутствующих вопросов.

Эксплуатация с помощью отчетов о патентном ландшафте

По данным ВОИС: Отчет о патентном ландшафте дает обзор патентной ситуации в отношении конкретной технологии в конкретной стране или регионе или в мире.

Чтобы создать отчет о панораме SC, выполните шесть следующих шагов: (1) Определите конкретные цели для отчета о панораме SC; (2) Проведите общее исследование по теме отчета о панораме SC; (3) Разработайте стратегию поиска и определите конкретные ключевые слова для осуществления поиска; (4) Проведите поиск, определите, достаточно ли результатов поиска для ответа на вопросы, на которые нужно ответить; если информации недостаточно, необходимо повторно реализовать стратегию поиска; (5) Проанализируйте и оптимизируйте стратегию поиска; (6) Отфильтруйте шум, визуализируйте информацию и создайте отчет о панораме SC на основе собранной информации.

К основным областям применения отчетов о ландшафте SC относятся: выявление технологических пробелов для развития; выявление конкурентной среды конкретной технологии; анализ и выявление потенциальных рынков; выявление тенденций в конкретной технологии; анализ и выявление ключевых владельцев технологий и ведущих изобретателей.

Предложение модели использования патентов в условиях Вьетнама

На основе проанализированного выше опыта эксплуатации SC и конкретных условий отечественных предприятий автор предлагает модель эксплуатации SC для обслуживания отечественных предприятий (показана на рисунке 1).

Соответственно, сначала мы определим потребности бизнеса, затем проанализируем конкретные потребности бизнеса, чтобы увидеть, нужна ли бизнесу общая информация о технологической области или бизнесу нужна конкретно определенная технология для применения.

Если предприятию необходима информация для отчёта по обзору SC, то конкретные этапы работы включают в себя: сбор данных SC, обработку и анализ данных, визуализацию результатов и построение отчёта по обзору SC. После этого отчёт по обзору SC будет рассмотрен предприятием на предмет соответствия. Если он соответствует требованиям, он будет использоваться предприятием. Если он не соответствует требованиям, он будет скорректирован и дополнен.

Если бизнесу нужна информация о конкретной технологии, необходимо проанализировать её характеристики, чтобы выделить важные и ключевые, что поможет найти наиболее удобный и подходящий технологический центр. Если в процессе поиска отсутствует подходящая информация о технологическом центре, бизнесу необходимо разработать технологию самостоятельно, что может стать технологическим пробелом, препятствующим бизнесу стать первопроходцем.

При поиске лицензий SC компаниям необходимо оценить и определить, является ли технология, используемая в SC, подходящей или связанной с ней. Если технология является только связанной, необходимо определить, можно ли адаптировать её к потребностям. В противном случае процесс определения лицензии SC прекращается, и компания будет заниматься исследованиями и разработкой собственной технологии. Для поиска подходящих лицензий SC или лицензий SC, адаптированных к разрабатываемой в компании технологии, необходимо проанализировать законность лицензии SC. Если лицензия SC не защищена на данной территории или срок её действия истёк, компания может напрямую использовать её в своей производственной и коммерческой деятельности. Если лицензия SC защищена, компании необходимо договориться и передать соответствующую технологию для её применения.

Для предприятий, которым необходимо разрабатывать/внедрять технологии, но у которых нет конкретной проблемы или вопроса, необходимо координировать деятельность по созданию комплексного патентного отчета и использованию конкретной технологии. Сначала будет выполнена деятельность по созданию комплексного отчета для определения существующих технологий, тенденций развития этих технологий и рыночного потенциала технологий. Затем предприятие решит, каковы его потребности в той или иной области, и, наконец, выберет конкретную технологию для своего бизнеса. В процессе разработки технологий в рамках предприятия будут возникать сложные проблемы и технологические проблемы, которые необходимо решить. В это время развертывается деятельность по использованию конкретной технологии из изобретения для удовлетворения этой потребности предприятия. Координация этих двух процессов помогает предприятию четко сориентировать технологию, которую необходимо разработать, одновременно помогая предприятию экономить время и затраты в процессе разработки новой технологии.

Важно отметить, что модель является динамической, а не статической, то есть входные данные для модели (бизнес-спрос) представляют собой не статичный, односторонний, а интерактивный и изменчивый спрос. Это подтверждается двумя петлями обратной связи между процессом составления отчёта по общей картине и процессом использования конкретной технологии, полученной в результате изобретения.

В процессе создания панорамного отчёта, при появлении новых технологий, рынков или потенциальных технологических тенденций... можно вернуться к уточнению потребностей, создать более глубокий и детальный отчёт или сосредоточиться на этой области для достижения максимальной эффективности деятельности компании. Аналогичным образом, использование достижений в рамках определённой технологии и поиск другого, более подходящего и эффективного технологического направления также может полностью скорректировать входные требования для достижения максимальной эффективности использования технологии.

Эту модель майнинга SC можно применять для множества различных целей в бизнесе, однако наиболее полезными ее вариантами являются:

Поддержка бизнес-планирования и производственной стратегии: Многие компании испытывают трудности с реализацией стратегий управления как на внутреннем, так и на внешнем рынках. При реализации такой стратегии модель использования ЦС, особенно обзорный отчет ЦС, крайне важна для определения состояния технологий и тенденций их развития, технологических возможностей и потенциала конкурентов/партнеров, основных или актуальных технологий, а также для прогнозирования потенциальных рынков, на которые ориентируются крупные компании.

Поддержка НИОКР: отделы НИОКР компаний используют отчёты о патентном ландшафте для формирования и выбора технологических направлений для НИОКР; оценивают технологии основных конкурентов на рынке для разработки более конкурентоспособных корпоративных технологий. Отделы НИОКР также используют технологии в патентных компаниях, которые не защищены или срок действия защиты которых истек, а также ведут переговоры о передаче технологий и лицензировании для повышения эффективности НИОКР с точки зрения сроков и стоимости.

Согласно Закону об интеллектуальной собственности

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684