Директор Вьетнамского института атомной энергии: низкая зарплата, баньчунг в качестве подарка на Тэт в надежде удержать персонал

Несмотря на работу в ведущем научно-исследовательском институте страны и энтузиазм, многие инженеры аэрокосмической отрасли с грустью рассказывают о своих доходах и льготах.

Удержание талантливых специалистов и мотивация учёных — серьёзная проблема для Вьетнама в процессе развития. Доктор Чан Чи Тхань, директор Вьетнамского института атомной энергии, открыто указал на некоторые ограничения в уровне заработной платы, механизмах обучения и финансовом управлении. Эти невидимые барьеры сдерживают развитие науки и технологий, особенно в фундаментальных областях.

Доктор Чан Чи Тхань, руководитель ведущего научно-исследовательского института в области ядерной энергетики, признал, что зарплата в институте немного выше средней по направлениям фундаментальной науки, однако поддерживать стабильную жизнь в крупных городах все равно очень сложно.

«Раньше коэффициент заработной платы нового сотрудника составлял 2,34, что составляло всего 5 миллионов донгов в месяц. Теперь он увеличился до 7–8 миллионов донгов. Эта зарплата слишком низкая, если вы живёте в Ханое », — сказал г-н Тхань.

Низкий уровень базового дохода вынуждает учёных искать дополнительные источники дохода. Хотя Вьетнамский институт атомной энергии имеет фонд развития для дополнительной поддержки сотрудников, этот источник финансирования нестабилен, даёт лишь «компенсационные» средства, когда это возможно, и не может стать долгосрочным решением.

Низкие зарплаты являются прямой причиной феномена «утечки мозгов», когда хорошие специалисты покидают научно-исследовательские институты. Хорошо подготовленные и высококомпетентные специалисты часто отдают предпочтение переходу в бизнес или подразделения с более привлекательной оплатой труда.

Мы активно связывались, разослали приглашения и создали наилучшие условия для того, чтобы пригласить на работу в Институт 400 иностранных студентов, обучающихся в области атомной энергетики. Даже в честь Лунного Нового года Институт и Посольство Вьетнама в Российской Федерации организовали для них в качестве подарков упаковку пряников «Чунг».

Однако, вернувшись домой, большинство из них устроились на работу во Vietnam Electricity Group (EVN). Если говорить по правде, то начальная зарплата в EVN составляет 15–17 миллионов донгов, что вдвое больше, чем в исследовательском институте, — рассказал доктор Тхань о «приглашении» специалистов в области атомной энергетики, прошедших обучение за рубежом.

Институт ядерных исследований (при Вьетнамском институте атомной энергии Министерства науки и технологий ) в Далате. (Фото: правительственная газета)

Этот огромный разрыв в доходах существенно затрудняет работу Института по подготовке и привлечению талантливых специалистов. Неясность будущего направления и отсутствие конкурентоспособного механизма оплаты труда не только приводят к потере молодых кадров, но и снижают качество и численность основного научного состава – тех, кто способен стать «лидерами» в области научных исследований.

Доктор Тхань поделился личной историей, чтобы прояснить разницу в условиях: после окончания Йельского университета (США) его дочь работала в корпорации Apple, получая зарплату до 150 000–200 000 долларов США в год, что равняется или превышает зарплату профессора или доцента.

Г-н Тхань отметил, что хотя зарплата ученых за рубежом не самая высокая, она обеспечивает им стабильную жизнь, достаточную для того, чтобы сосредоточиться на исследованиях.

За последние 10 лет самой большой проблемой, которая заставила подразделение и научно-исследовательские институты доктора Тханя столкнуться с трудностями, стало отсутствие государственного финансирования обучения.

ts-tran-chi-thanh.jpg

Нанимайте хороших людей, дайте им бесплатное обучение и деньги в достаточном объеме, чтобы они могли работать и работать с опытными учителями.

Доктор Чан Чи Тхань — директор Вьетнамского института атомной энергии

Ранее правительство приняло Постановление № 1756, разрешающее использовать бюджетные средства для направления талантливых специалистов на работу и обучение на ведущие мировые предприятия атомной энергетики и ядерной энергетики. Вьетнамский институт атомной энергии также направил несколько специалистов для обучения по этой программе в 2015 году.

Однако после остановки ядерной энергетической программы эта программа обучения была «заморожена». В результате повышение квалификации действующего персонала фактически основано на «добровольности» и «самостоятельности» отдельных лиц.

Кандидаты, обучающиеся в магистратуре в стране или за рубежом, должны оплачивать обучение самостоятельно. Даже те, кто имеет докторскую степень, должны подать заявку на стипендию для обучения за рубежом или самостоятельно оплачивать своё обучение в стране.

Г-н Тхань считает, что это самый большой изъян в системе подготовки кадров Вьетнама: аспиранты вынуждены платить за своё обучение самостоятельно. Это полностью противоречит передовой мировой модели.

«Когда я и некоторые сотрудники Института проходили докторскую подготовку за рубежом, нам всем давали деньги и возможность работать и учиться одновременно. Фактически, зарплаты, которую я получала, будучи аспирантом в Швеции, хватало, чтобы содержать всю мою семью.

«Если в нашей стране мы по-прежнему требуем от аспирантов оплаты, как они могут чувствовать себя в безопасности, посвящая себя науке?» — откровенно признался директор института.

Г-н Тхань подчеркнул, что этот образ мышления необходимо полностью изменить. «Нанимайте хороших людей, проводите бесплатное обучение и давайте им достаточно денег, чтобы они могли работать и работать с опытными учителями».

Несомненно, большинство международных публикаций и качественных исследований принадлежат аспирантам. Ведь аспиранты находятся в самом творческом и энергичном возрасте. Они — главная научная сила, и мы должны знать, как использовать их наилучшим образом.

Премьер-министр Фам Минь Чинь встретился с представителями экспертов, интеллигенции и вьетнамцами, проживающими за рубежом, во Франции (июнь 2025 г.), призвав их внести вклад в строительство и реализацию крупных проектов в стране, включая развитие атомной энергетики.

Для создания эффективной команды доктор Тхань предложил использовать модель обучения, основанную на ступенчатой ​​структуре. В частности, необходимо провести первоначальное массовое обучение, чтобы создать основу кадрового потенциала, способного работать на всех этапах исследований и разработки технологий. После этого этапа массового обучения мы отберем лучших специалистов, способных и желающих продолжить углубленное обучение, повышая свою квалификацию до более высоких уровней.

Он привёл пример технологии цветной визуализации мочи, разработанной зарубежным учёным, показав, что для достижения передовых технологий (в верхней части) необходим прочный фундамент в таких областях, как химия, механика, автоматика, ядерная физика, металлургия и т.д. Без прочного фундамента в науке развитие технологий невозможно. Необходимо инвестировать в эти фундаментальные области и систематически их развивать.

Как руководитель, доктор Тхань хотел бы иметь механизм повышения заработной платы для поощрения молодых и энергичных сотрудников. Однако всё это регулируется общими финансовыми правилами.

«Я директор крупного института, но не имею полномочий в распределении средств между сотрудниками института. Всё должно подчиняться правилам. Я подписываю множество документов каждый день, но получаю всего несколько миллионов донгов. Между тем, за рубежом профессору достаточно одной подписи, чтобы аспирант мог свободно заниматься исследованиями, проявлять творческие способности и посещать международные конференции...»

Он считает, что научная продуктивность и эффективность достигаются за счет сотрудничества, командной работы и четкого целеустремленного механизма управления, а также автономии в расходовании средств.

«Мне очень нравится подход к управлению, который ставит задачу и должен её достичь, бюджет должен предоставлять людям определённую степень автономии, чтобы подразделения имели право выбирать хороших специалистов и достойно им платить. Именно так это делают такие развитые страны, как Китай».

Выплата высокой зарплаты одному человеку без синхронного механизма может легко привести к ситуации «если твоя зарплата выше, ты делаешь эту работу, если моя зарплата ниже, я просто буду делать это» и вызвать внутреннюю зависть.

Доктор Тхань считает, что политикам необходимо тщательно и систематически изучать опыт развитых стран, чтобы создать синхронный механизм, который будет одновременно эффективным и подходящим для вьетнамской культуры.

«До сих пор мы были вынуждены идти по старому «пути», подписывать всё и спрашивать мнения по каждому вопросу, что очень сложно. Я говорю это не для того, чтобы жаловаться, а для того, чтобы повысить самостоятельность руководителей подразделений.

«Если они действительно работают на благо страны, пусть будут более свободны в принятии решений о распределении средств среди чиновников, ведь они берут на себя ответственность перед партией и государством за эти дела», — откровенно признался г-н Тхань.

Директор Вьетнамского института атомной энергии также указал на недостаток рабочей среды: систему подачи жалоб. Многие подразделения вынуждены проводить совещания и создавать советы для проведения заседаний каждый раз при поступлении жалобы, что отвлекает от научных исследований.

Доктор Чан Чи Тхань надеется, что стимулирование и развитие науки и технологий во Вьетнаме будет сопровождаться повышением заработной платы, обеспечивая учёным достойный доход. Кроме того, необходимо создать гибкий механизм управления, обладающий высокой степенью автономности и синхронности. Это необходимые условия для создания условий, в которых ведущие учёные смогут развиваться и вносить максимальный вклад в развитие страны.

Минь Хоан - Минь Куанг

Источник: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html