Utse ledare och chefer med tillräckligt hjärta och kapacitet

”Det finns fortfarande många osynliga och synliga hinder som hindrar oss. Bland dem finns små saker som händer varje dag men som innehåller stora problem i tänkande och handlingssätt som är ett stort hinder för utveckling”, sa delegaten Tran Huu Hau (Tay Ninh) när han diskuterade resultaten av genomförandet av den socioekonomiska utvecklingsplanen för 2025 i Nationalförsamlingssalen på morgonen den 29 oktober.

Bild från mötet. Foto: Doan Tan/VNA

Publicera arbetsprocessen

Han berättade en historia för mer än 10 år sedan, när han utsågs till ordförande för folkkommittén i Tay Ninh (gamla staden), och när han besökte ett viktigt och känsligt rum, såg han på en ung mans skrivbord många filer som hade behandlats men inte hade lämnats in för underskrift, eller som hade undertecknats av ledaren men inte hade överförts till nästa steg för att återlämnas till människor och företag. När han frågades "varför är det så?" fick han svaret "det är inte dags att överföra än, farbror." Den unge mannen förklarade att när han först kom tillbaka samlade han ihop filerna och lämnade tillbaka dem omedelbart, men insåg sedan att många kollegor tittade på honom som om "han hade fallit från himlen med misstänksamma ögon", "de trodde att det måste finnas något bakom det så jag arbetade så snabbt och entusiastiskt."

Vid den tiden insåg han att när goda människor inte vågar göra ett bra arbete, när apparaten inte kan skilja mellan goda och dåliga människor, då har den apparaten gjort allvarliga misstag och kommer säkerligen att leda till stagnation och negativitet. Därför har de lokala ledarna, trots många svårigheter, ansträngt sig för att tillämpa informationsteknik för att offentliggöra kadrernas och tjänstemännens arbetshanteringsprocess, så att människor, företag, kollegor och ledare tydligt kan se hur varje kader hanterar sitt arbete och därigenom ha tillräcklig information för att utvärdera kadrerna.

Delegaten Tran Huu Hau uttryckte sin uppskattning för generalsekreterare To Lams motto "3 offentliga": "Vi måste offentliggöra framsteg, offentliggöra ansvar och offentliggöra resultat så att människor och samhälle kan övervaka och stödja tillsammans". Enligt honom, om vi genomför dessa "3 offentliga" väl, tillsammans med implementeringen av den nationella portalen för offentlig tjänst; programvaran för att tilldela uppgifter och utvärdera kadrer som utplaceras och fullbordas, kommer vi att ha bra verktyg för att duktiga människor inom statliga administrativa myndigheter ska kunna sträva efter att göra sina jobb bättre, och för svaga människor att sträva efter att bli bättre dag för dag.

Han fortsatte att föra fram berättelsen om ett ledande företag inom cashewindustrin, med många företag på många orter, till parlamentet, och sa att företaget sedan 2022, på grund av effekterna av covid-19-pandemin, har begärt tillstånd och fått godkännande för att tillfälligt avbryta verksamheten i ett restaurangföretag, men efter att branschens hanteringsprogramvara integrerat data upptäckte skattebranschens programvara att ett företag i ekosystemet tillfälligt hade avbrutit verksamheten och varnat för risker för alla andra företag. Och lokala skattemyndigheter accepterade inte utfärdande av fakturor trots att de tydligt kände till varje företags kapacitet.

Företag måste lägga ner mycket tid och ansträngning på att presentera, förklara, be om ingripande... Samtidigt, vid denna rusningstid, exporterar företagen i systemet nästan 1 miljon USD varje dag. Förutom förlusten på grund av det stagnerande varuflödet och kassaflödet finns det också stora osynliga förluster, såsom dåligt rykte i form av leveransförlopp och misstänkta för att ha "problem" i verksamheten, så Skatteverket "blåser i visselpipan".

Utifrån ovanstående berättelser sa Tay Ninh-delegationens representant att de verklighetsfrånvända reglerna, författarnas tanklösa programvara som saknar verklighet, de okänsliga och mekaniska tjänstemännen som bara vågar följa reglerna som en robot har lett till icke ringa skada för företag, för folket och för landet.

Enligt delegaten Hau är "det svåraste fortfarande att förnya sig med nytt tänkande och nya arbetssätt". Innovation inom organisationsstruktur, institutionell reform och digital transformation tillsammans med andra fantastiska saker vi gör kommer att leda till stora förändringar. Men att snart bryta ner hindren i samhällets, systemets och varje persons hörn; att frigöra varje resurs, oavsett hur liten, för att bidra till landets och nationens framgång... kräver djupt erkännande och omfattande, synkroniserade lösningar.

Ordna rätt personal för rätt jobb

Delegaten Le Huu Tri ( Khanh Hoa ) påpekade att det fortfarande finns många flaskhalsar på många områden och citerade att inom området offentliga investeringar har många lagar och specifika politiska mekanismer sedan början av den 15:e nationalförsamlingens mandatperiod varit tvungna att ändras för att undanröja flaskhalsar och skapa genombrott, men utbetalningen av offentliga investeringar år 2025 kommer bara att nå över 50 %. Orsaken bedömdes vara problem med markförfaranden, ersättning, vidarebosättningsstöd, begränsningar i investeringsförberedelser, kapitalallokering och byggprojektledning – en historia som inte är ny och fortsätter att finnas på nationalförsamlingens agenda.

Tillsammans med detta finns svårigheter och utmaningar för den icke-statliga företagssektorn och hushållsekonomin. I många stora städer har många butiker varit tvungna att stänga och minska sin verksamhet. Antalet företag som drar sig tillbaka från marknaden står för en stor andel...

Delegaten Le Huu Tri sa att det finns många skäl till problemet ovan, men administrativa förfaranden och efterlevnadskostnader är fortfarande stora hinder för människor och företag. Administrativa förfaranden är fortfarande besvärliga och överlappande, vilket ökar kostnaderna. Tiden från att skicka in dokument till Public Administration Center till att få resultat måste gå igenom många steg, många komplicerade och långdragna förfaranden. Affärsmiljön har inte skapat tydliga förändringar, administrativa reformer under många mandatperioder har ännu inte uppfyllt människors krav och förtroende.

”Var finns de bakomliggande orsakerna till bristerna och begränsningarna? Vilka är flaskhalsarna och flaskhalsarna i lagens mekanismer, policyer och regleringar? Vilka är flaskhalsarna och flaskhalsarna i implementeringsfasen? Dessa måste identifieras tydligt och korrekt i processen att bygga upp och fullända rättssystemet”, frågade delegaten.

Delegaten Tri sade att nationalförsamlingen och regeringen har ägnat mycket tid åt att se över institutionella flaskhalsar och knutar; att vara starka, beslutsamma och göra genombrott i innovationstänkandet i lagstiftningsarbetet; att åtgärda flaskhalsar var de än finns; även på kort tid har en lag ändrats många gånger, en lag har ändrat många lagar, vilket förkortat tiden för att anta lagar, men har fortfarande inte övervunnit flaskhalsar, hinder och knutar från mekanismer, rättspolitik.

”Jag tror att det vi tänker är objektivt men subjektivt. Vi förnya lagstiftningsarbetet i riktning mot att hantera situationer för att undanröja varje flaskhals och flaskhals, så våra lagar saknar långsiktig vision och konsekvens, och det finns alltid överlappningar och juridiska konflikter”, kommenterade delegaten; det är därför vi har varit tvungna att utfärda många specifika policyer, effektiva på kort tid för att skapa ett genombrott.

Delegaten tog också upp frågan: "Är detta också en av många andra anledningar till att ett stort antal tjänstemän och offentliganställda som utför offentliga uppgifter måste vara alltför försiktiga när de genomför politik och undviker att hantera människors och företags arbete för att garantera säkerheten?"

Rättspolitik kommer att vara svår att effektivt genomföra i praktiken om teamet av kadrer och tjänstemän som planerar och genomför politik saknar strategisk vision, mod och ansvar, och saknar genombrott och beslutsamhet. Vi har definierat tydliga mål, långsiktig vision, stabila och öppna rättsinstitutioner, men processen för ledarskap och hantering av genomförandet av rättspolitik är inte avgörande, halvhjärtad och starkt formalistisk, vilket gör det svårt att uppnå kortsiktiga mål.

"Det kräver mer objektivitet och ansvarstagande vid bedömningen av tjänstemäns och offentliganställdas kvalifikationer, kapacitet, ansvar och etik för att utse ledare och chefer med tillräckligt hjärta och kapacitet, för att hitta rätt personer för rätt jobb", avslutade delegaten Tri.

Källa: https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-nhiem-can-bo-lanh-dao-quan-ly-du-tam-du-tam-20251029145556686.htm