Detta är vad man ska göra och det måste göras noggrant.

Pressavdelningen firar 20-årsjubileum och får andra klassens arbetsmedalj.

I resolutionen från den 13:e partikongressen har målet identifierats att "bygga en professionell, human och modern press och media". Digital omvandling av pressen i Vietnam syftar till att bygga pressbyråer i en professionell, human och modern riktning; och uppfylla informations- och propagandauppdraget för att tjäna partiets revolutionära sak och nationell innovation. Informations- och kommunikationsministeriet ansvarar för hur pressen kan väcka och tända strävan efter att Vietnam ska utvecklas välmående och lyckligt.

Tillväxten av internet i synnerhet och teknologi i allmänhet har i allt högre grad främjat och diversifierat allmänhetens behov av information, vilket förändrat ledningstänkande, produktionsmetoder och modeller. Informationshastigheten och informationskontrollen inom elektronisk journalistik kräver avancerad och modern innehållshanteringsteknik. Dessutom använder elektroniska tidningar och tidskrifter mer mångsidiga informationsspridningsmetoder än traditionella papperstidningar, så den tekniska infrastrukturen tjänar inte bara syftet att enbart arkivera publicerat innehåll som papperstidningar utan behöver också inriktas på att kontrollera innehållet i enlighet med nyhetsflödet, i kombination med bedömningen av graden av inflytande av nyheter eller spridet innehåll på tittarna för att ge snabba anvisningar från den statliga förvaltningsmyndigheten.

Ministeriet har gett pressavdelningen i uppdrag att investera i projektet "Nationellt system för press- och mediedatalagring och analys". Byggandet av Digital Depository Center har verktyg för att analysera och utvärdera nyhetsartiklar från pressbyråer för att se om pressbyråerna arbetar enligt sina principer och syften; hur de politiska trenderna ser ut för varje pressbyrå, ett mycket viktigt verktyg för presshantering i den digitala miljön.

Dessutom har pressavdelningen i uppdrag att utveckla en virtuell assistent för presssektorn, för att bidra till att göra presshanteringen mer omfattande och effektiv, minska trycket på personalen, så att de kan fokusera på att undersöka, hitta och föreslå, samt ge råd om policyer, mekanismer och lösningar för att stödja den digitala omvandlingen av press på pressbyråer.

Organiserade utbildning och vägledning om testanvändning av digitala tekniklösningar för att övervaka och rapportera upphovsrättsintrång i Media Hubs digitala miljö för fler än 50 pressbyråer, radio- och tv-stationer som registrerat sig för testanvändning.

Kort sagt, dagens press förändras varje dag, så det kräver nya uppfattningar inom presshantering, som måste förlita sig på teknologi.

Effektiv statlig hantering av digital transformationsjournalistik kommer också att främja, motivera och i hög grad stödja varje pressbyrå i den digitala transformationsprocessen.

År 2023 markerar en viktig vändpunkt i utvecklingen av Vietnams revolutionära press. För första gången har presssektorn en strategi utfärdad av premiärministern, nämligen pressens digitala transformationsstrategi fram till 2025, med en vision fram till 2030 enligt beslut nr 348/QD-TTg daterat 6 april 2023. Detta är en viktig grund för att öka medvetenheten hos pressbyråer och chefer för pressbyråer om digital transformation; det ger viktiga riktningar för pressen att förnya tekniken, utveckla läsar-, lyssnar- och tittarmarknaden och säkerställa propagandamål.

Ministeriet har också utfärdat en uppsättning indikatorer för att bedöma och mäta mognaden av den digitala transformationen inom pressen, vilket hjälper pressbyråer att avgöra vilket skede de befinner sig i den digitala transformationsprocessen och därigenom bygga en färdplan, plan och lämpliga lösningar för effektiv digital transformation. December 2023 är också första gången ministeriet tillkännagav mognadsnivån för den digitala transformationen av pressbyråer.

Dagens pressbyråer har genomgått tydligare förändringar och en bättre medvetenhet om digital transformation. Många pressbyråer har hittat sin egen väg i digital transformation, även om de bara är de första tegelstenarna. Medvetenhet och tänkande om digital transformation har också gradvis "genomsyrat" varje pressbyrå. Det är dock fortfarande nödvändigt att objektivt erkänna att det digitala transformationsarbetet hos de flesta pressbyråer fortfarande har mycket arbete att göra, då den ständiga utvecklingen av multiplattforms-, multimediajournalistik, datajournalistik med digitala verktyg som artificiell intelligens (AI) och blockkedjeteknik har skapat både möjligheter och utmaningar för pressbyråer såväl som journalister. AI och teknik kan bli virtuella assistenter för pressen, men vi måste också möta riskerna med falska nyheter, felinformation skapad av AI och annan digital teknik, utmaningen med olaglig användning av datakapital och pressens upphovsrätt i den digitala miljön. Detta tvingar pressen att hitta lösningar för att förbättra sin konkurrenskraft, skydda upphovsrätten, bekämpa falska nyheter och driva tillbaka dålig, giftig, förvrängd och vilseledande information, så att pressinformation blir mainstream i det digitala rummet.

Tillkännagivandet av mognadsnivån för digital transformation år 2023 visar att många pressbyråer befinner sig på en svag nivå av digital transformationsmognad (63 %). Denna siffra återspeglar inte allt, men det är också en signal för oss att vi fortfarande har mycket arbete att göra, så att varje år, varje period, ökar andelen pressbyråer med Bra och Utmärkt digital transformation, vilket innebär att andelen pressbyråer med svag digital transformation gradvis kommer att minska. Många pressbyråer med svag digital transformation har följande skäl: (i) Många styrande organ har inte uppmärksammat att godkänna och utfärda planer för att implementera pressens digitala transformationsstrategi (25,27 % av pressbyråerna tilldelas finansiering för digital transformation av sina styrande organ); (ii) Pressbyråernas ledare har inte uppmärksammat implementeringen av digital transformation (endast 34,8 % av pressbyråernas ledare är de som leder och styr den digitala transformationen; 43,59 % av pressbyråerna har utvecklat en plan/ett program för digital transformation av pressen); (iii) Pressbyråer har inte uppmärksammat investeringar i tillämpningen av digital teknik inom redaktionell ledning och innehållsproduktion (endast 12,82 % tillämpar artificiell intelligens i innehållsproduktionsprocesser för att optimera verksamheten; 16,72 % har en centraliserad plattform för dataanalys och bearbetning; 16,12 % är intresserade av att förbättra läsarupplevelsen); (iv) Småskaliga pressbyråer (litterära och konsttidskrifter, vetenskapstidskrifter) har inte tillräckligt med resurser (både mänskliga och materiella) för att genomföra digital transformation.

Under den kommande tiden kommer informations- och kommunikationsministeriet att fokusera på att implementera viktiga lösningar och uppgifter för att inrikta och främja digital transformation av pressen. Målet är att år 2024 minska antalet pressbyråer med svag och genomsnittlig digital transformation från 75 % till 60 %; med goda och hyfsade nivåer från 22 % till 35 %; och med utmärkta nivåer från 3,66 % till 5 %.

Samtidigt, fortsätta att uppmana ministerier, filialer och lokala myndigheter att fullt ut genomföra de viktigaste lösningarna och uppgifterna som anges i strategin för digital transformation av pressen fram till 2025, med en vision fram till 2030. Presshanteringsorganen skapar förutsättningar (både mänskliga och materiella resurser) för anslutna pressbyråer att genomföra digital transformation. Ministeriet kommer också att uppdatera indexet för att bedöma och mäta mognadsnivån för pressens digitala transformation; vägleda pressbyråer i att tillämpa indexet för att bedöma och mäta; publicera mognadsnivån för pressens digitala transformation årligen. Uppdatera teknikkartan för presssektorn, som är grunden för pressbyråer att utveckla investeringsplaner för att utveckla teknik som stöder digital transformation.

Effektivt utnyttja aktiviteterna vid Press Digital Transformation Support Center för att stödja och främja pressbyråer i att genomföra digital transformation, med fokus på småskaliga pressbyråer som saknar resurser för digital transformation och har en svag mognad i fråga om digital transformation. Samtidigt organisera utbildning och främjande (direkt och online) för att säkerställa målet att 100 % av ledare, reportrar och redaktörer på pressbyråer senast 2025 ska vara utbildade och främjade i kunskap och färdigheter om digital transformation av pressen. Kartlägg modeller för digital transformation av pressen, optimera intäktskällor och öka intäkterna för att registrera och sprida erfarenheter av digital transformation av pressen.

Källa: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm