Vilken innovationsmodell kommer att förändra landskapet för startups i Vietnam?

Till skillnad från traditionella innovationscenter som saknade mekanismer för att skapa värde från allra första början, är CT Innovation Hub 4.0-modellen för CT Group, som för närvarande är verksam på 20 Truong Dinh Street, Distrikt 3 (tidigare), Ho Chi Minh City, utformad som ett omfattande innovationssystem där passion aktiveras, talang sammankopplas och idéer omvandlas till verkligt värde.

Figur 1 — CT Innovation Hub 4.0 blir en lärandedestination för unga människor.

Denna idé härrör från verkligheten för unga entreprenörer i Vietnam, där majoriteten av nystartade projekt möter risker från början och de flesta misslyckas innan de ens når den verkliga marknaden. Alarmerande siffror visar att misslyckandegraden för startups når 70 %, vilket leder till konsekvenser som att familjer förlorar tillgångar och att unga ger upp i förtid. Detta indikerar att det nuvarande ekosystemet saknar en robust modell för att skydda unga människor från onödiga förluster samtidigt som de vägleder dem mot att skapa verkligt värde.

Mot denna bakgrund insåg CT Group behovet av en innovativ modell som kan minska risker från början, samtidigt som den gör det möjligt för unga människor att få tillgång till den verkliga marknaden i en säkrare miljö.

”Det här är ett intressant problem, och vi tycker verkligen om att lösa det. Modellen vi implementerar skulle kunna bidra till att minska misslyckandena för startups”, säger Tran Kim Chung, ordförande för CT Group.

I Finland tillhandahåller privata innovationscenter problem samtidigt som de direkt tar emot problem från företag, integrerar dem i entreprenörskapsutbildning och forskningsprogram, och därigenom skapar mycket användbara lösningar. Denna metod har hjälpt Finland att kontinuerligt övergå till en högteknologisk ekonomi . Samtidigt har man i Israel – kallat "startupföretagens vagga" – skapat en mekanism för extremt snabb kommersialisering genom "Fund of Funds"-modellen, där problem tillhandahålls av företag, garanteras av regeringen och löses av universitet.

CT Group använder denna modell med en ny mekanism som kopplar samman utbud och efterfrågan genom en serie högteknologiska lösningar: lösa verkliga problem – skapa verkligt värde – generera verkliga vinster, där nyckelpunkten är förmågan att förvandla hela innovationsprocessen till en lönsam sådan. Formeln för att generera vinst i denna innovationscentermodell är baserad på tre kärnteknologier: Web3, Blockchain och AI.

I praktiken erbjuder denna modell tydliga fördelar för alla tre parter: unga människor kan starta företag säkrare genom att direkt få tillgång till verkliga problem och minska ekonomiska risker genom snabb kommersialisering; företag får en kraftfull källa till innovation, där begåvade team kontinuerligt tillhandahåller optimala lösningar på processer, förbättrar produktiviteten och utvecklar produkter med lägre FoU-kostnader; och samhället drar nytta av en lönsam, självgående och skalbar innovationsinfrastruktur, vilket främjar kunskapsekonomin, digital transformation och bildandet av ett internationellt konkurrenskraftigt startup-ekosystem. Denna struktur har visat sig effektiv i många länder och anpassas för att skapa långsiktig effekt i Vietnam.

För närvarande har modellen sin första franchisetagare i Hanoi , och flera andra inhemska och internationella enheter är också intresserade av att implementera och utöka modellen i sina respektive regioner. Det proaktiva valet av tillsynsmyndigheter att använda franchise i sina områden visar på den övertygande kraften hos en innovativ, lönsam modell som drivs med kärnteknik och kan generera omedelbart ekonomiskt värde.

Figur 2 — Ho Chi Minh-stadens partisekreterare Tran Luu Quang besöker UAV-teknikanläggningen hos CT UAV (en medlem av CT Group).

Denna modell uppskattades mycket när stadsledare och näringslivet diskuterade frågan som Ho Chi Minh-stadens partisekreterare Tran Luu Quang ställde: "Vad behöver göras för att göra Ho Chi Minh-staden till ett centrum för startups och innovation?" och "Hur börjar man, vilka är prioriteringarna och var finns resurserna?" vid evenemanget "Stadsledare möts av vetenskaps-, teknik- och startupgemenskapen" som hölls den 9 december. Om modellen implementeras kan den bli en kraftfull katalysator för stadens innovationsekosystem. Med sin stora affärsskala, starka efterfrågan på digital transformation och rikliga unga arbetskraft är Ho Chi Minh-staden... Ho Chi Minh-staden den ideala miljön för att denna modell ska vara mest effektiv: skapa många lösningar på socioekonomiska problem, främja kommersialiseringen av teknik, främja en generation av startups med internationell konkurrenskraft och, viktigast av allt, omvandla innovation till en verklig ekonomisk resurs som direkt bidrar till stadens tillväxt under de kommande åren.

Källa: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html