Olam Food Ingredients (ofi) Vietnam: Resan mot hållbar utveckling och global position

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

Vietnams bonddag.

I ett samtal med The Gioi & Viet Nam Newspaper berättade Gaurav Patil, VD för ofi Vietnam, om sin utvecklingsresa, strategi för hållbar utveckling och anledningarna till att Vietnam har blivit hans "andra hem".

Herr Gaurav Patil, VD för Vietnam.

Kan du kortfattat presentera ofi och dess utvecklingsprocess i Vietnam?

ofi Vietnam är ett medlemsföretag i ofi-gruppen - världens ledande multinationella företag som specialiserar sig på att leverera ingredienser till livsmedelsindustrin. Vi är en pålitlig partner som specialiserar oss på att förse kunder med hållbara, naturliga och högkvalitativa livsmedelsprodukter och ingredienser så att konsumenterna kan njuta av sina favoritprodukter med premiumkvalitet och som är bra för hälsan. Ofi startade sin verksamhet i Vietnam sedan 1997 och har fram till idag expanderat till många orter, med huvudkontor i Ho Chi Minh-staden och fabriker och regionala kontor i provinser som: Binh Dinh, Long An, Dong Nai, Phu Yen, Lam Dong, Gia Lai och Yen Bai .

Vi är för närvarande en av de ledande exportörerna av cashewnötter, peppar, råa kaffebönor och snabbkaffe i Vietnam, med fler än 24 fabriker och kontor spridda över de centrala och södra regionerna.

Vad anser du skapar en särställning för Vietnam på den internationella arenan och hur har Vietnam bidragit?

För närvarande bor nästan 60 % av Vietnams befolkning på landsbygden och mer än 30 % av arbetskraften arbetar inom jordbruket, vilket är en framträdande konkurrensfördel för Vietnam.

Olam och ofi Group har vuxit genom att alltid vara "närvarande" på potentiella platser – med början från att köpa direkt från gårdar och följa med bönder – som har hjälpt oss att "kicka igång" vår verksamhet inom råvaruområden från början. Filosofin "att göra bra, göra bra affärer" är drivkraften för oss att ständigt utveckla mänskliga resurser, utöka samarbetet med bönder och knyta djupare kontakter med lokalsamhällen.

Bevattningsprojekt - Bevattningsprojekt

Hur reagerar Vietnam på globala fluktuationer för att bibehålla konkurrenskraften?

Med fem huvudsakliga affärsområden erbjuder vi djupgående lösningar för varje produktgrupp, med samma gemensamma affärsmål: "Att vara förändringen för läckra, näringsrika matkällor och för en hälsosam framtid", tillsammans med strategin för hållbar utveckling "Choices for Change" som riktlinje.

Dessutom fokuserar vi på att investera i människor. Med fler än 4 500 anställda i Vietnam prioriterar vi tre faktorer: medarbetarengagemang, att bygga en mångsidig och inkluderande arbetskultur samt talangutveckling. Dessutom bidrar vårt direkta och indirekta inköpsnätverk från tusentals jordbrukare till att förverkliga vår strategi för hållbar utveckling "Choices for Change" med fyra nyckelområden: Utveckla ett välmående jordbruk, utveckla samhällen, bekämpa klimatförändringar och omforma liv. Alla dessa aspekter bygger på grunden av ofis Supply Chain Optimization.

Projekt för att ge cashewplantor till jordbrukare år 2024.

Hur har de senaste förändringarna inom handel och tullar påverkat ert företags verksamhet?

Enligt FN:s utvecklingsprogram (UNDP) har Vietnam sedan år 2000 varit det land med den snabbaste exporttillväxttakten i regionen, med ett genomsnitt på 15 % per år.

Med vårt globala nätverk kan vi delta i många olika handelsströmmar, vilket minskar vårt beroende av en enda marknad. Så effekten hittills kan sägas ligga inom koncernens kontroll. Viktigt är att vi fortsätter att investera i Vietnam – till exempel invigde ofi en macadamianötfabrik i Phu Yen i juni i år för att utöka vår portfölj av högvärdiga produkter och möta kunders behov globalt.

Hur kan vietnamesiskt jordbruk skapa mer värde istället för att bara exportera råvaror?

År 2024 kommer Vietnams jordbruksexportomsättning att uppgå till 62,5 miljarder USD – resultatet av omvandlingen från traditionell jordbruksproduktion till en marknadsorienterad jordbruksekonomi. Jordbrukare förstår i allt högre grad att produktionen måste vara kopplad till marknadens efterfrågan.

Jag håller med Le Minh Hoan – vice ordförande i nationalförsamlingen – om att ”jordbrukarnas motståndskraft är kärnan i framgång. Varje prestation inom jordbruket bygger på ansträngningarna från miljontals jordbrukare och tusentals företag.”

Hur implementerar ofi Vietnam specifikt hållbar utveckling och stöder jordbrukssamhället?

På ofi är hållbarhet grunden för långsiktig framgång. Vi arbetar med regeringar, jordbrukare, civilsamhället och kunder – inklusive många av världens största livsmedelsvarumärken och återförsäljare – för att uppnå våra gemensamma hållbarhetsmål. Vi har fler än 130 partnerskap på gång globalt.

I Vietnam stöder vi jordbrukare genom utbildnings- och certifieringsprogram, med särskilt fokus på kvinnoledda gårdar. År 2024 arbetade ofi med fler än 8 500 småbrukare, inklusive fler än 680 kvinnoledda kaffebönder, 280 kvinnoledda peppar- och kanelbönder och 160 kvinnoledda cashewnötsbönder för att utöka produktionen på ett hållbart sätt. Vi implementerar också samhällsprogram som Workplace Breastfeeding Support Program (ofi Care) för fler än 500 kvinnliga anställda för att ta hand om sin hälsa och balans mellan arbete och privatliv, eller Education Development Support Scholarship (ofi YES!) för fler än 350 studenter år 2024. Dessa insatser har bidragit till att ofi hedrades vid 2024 Women's Empowerment Principles Awards (WEPs Awards) i kategorin "Jämställdhet genom samhällsengagemang och partnerskap".

Herr Gaurav Patil med sin fru och sina barn.

Som VD för millennials, vad har format din ledarstil?

För mig är ålder bara en siffra. Det som spelar roll är förmågan att lära sig, anpassa sig och ständigt förnya sig själv i en ständigt föränderlig värld.

Bara fem år efter pandemin har affärsmiljön förändrats snabbt. Enligt min mening är det avgörande att hålla sig till sina kärnvärden mitt i oförutsägbara förändringar.

Jag tror på en integrerad, målinriktad ledarskapsmodell: att koppla samman hela leveranskedjan och anpassa jordbrukare – partners – kunder – personal mot ett gemensamt mål.

Vi behöver också anamma nya tekniker som artificiell intelligens (AI) och uppgradera våra färdigheter för att behålla vår konkurrensfördel. Jag ser att vietnamesiska personalavdelningar har en stark innovationsanda, en törst efter lärande och en känsla av ansvar gentemot samhället – det gör mig väldigt optimistisk.

Som en typisk vietnamesisk familj, vad gör Vietnam till ett "andra hem" för er?

Det här är en mycket intressant fråga, tack! Först och främst, helt enkelt för att min fru och mina barn är mitt "hem". Huset fyllt av skratt, Tet-seder och det dagliga liv som vi bygger upp tillsammans – allt är mitt stöd och min största lycka här.

Men bortom familjen är Vietnam "hemma" i en bredare bemärkelse: värmen i gemenskapen, glädjen i enkla saker och andens motståndskraft har djupt rotat mig. Att uppfostra barn i en vietnamesisk familj har hjälpt mig att fördjupa mig i kulturen, värderingarna och livets rytm här. Det handlar inte bara om att anpassa sig – det handlar om verklig tillhörighet.

Arbetsmässigt har det gett mig många värdefulla erfarenheter att leda ett team och verka över hela landet. Under de senaste 14 åren har jag bevittnat och bidragit till den starka omvandlingen av ekonomin. Vietnam har en speciell energikälla – alltid ivriga att lära sig, utvecklas och nå ut till världen. Mina vietnamesiska kollegors motståndskraft, engagemang och djärva anda inspirerar mig ständigt. Jag är hedrad över att ha många nära relationer, att följa och vårda unga talanger och att bidra till verksamhetens tillväxt, vilket är så jag är knuten till detta "hem".

Så Vietnam är inte bara där jag arbetar, utan också där mina barn växer upp, där vi bygger våra liv och vår framtid – och kommer alltid att vara mitt ”hem”.