Innovation i att driva tvånivås lokalförvaltning

Verkligheten med att fungera som lokala styrelser på två nivåer visar att varhelst partikommittén visar modet att tänka, våga göra, våga ta ansvar och är flexibel och kreativ i organisation och implementering, säkerställer systemet i grunden kontinuerlig och oavbruten drift, vilket förbättrar effektiviteten i att vårda och tjäna folket.

Tjänstemän vägleder människor i utförandet av administrativa förfaranden vid den offentliga förvaltningens servicecenter i Hai An-distriktet ( Hai Phong City)

Modeller för att tjäna folket

När det gäller uppgiften att effektivisera den organisatoriska apparaten har vårt parti fastställt att det slutgiltiga målet är att bättre tjäna och vårda människors liv. För att den nya modellen inte ska stanna vid mekaniska organisatoriska förändringar måste partikommittéer på alla nivåer visa ledarskap, våga tänka, våga göra, våga ta ansvar och engagera sig i att lösa praktiska problem i människors liv.

I Hai Phong har lokala partikommittéer lett implementeringen av ett antal innovativa modeller och metoder för att stödja människor i att utföra administrativa förfaranden. Modellen för att bygga en Zalo-gemenskapsgrupp, ett socialt nätverk kring Public Administration Service Center i An Phong-distriktet med en frågestund, onlinekonsultation om administrativa förfaranden som hanteras vid Public Administration Service Center. Efter två månaders implementering har modellen erbjudit onlinekonsultation till fler än 1 000 personer, vilket har bidragit till att avsevärt minska antalet personer som kommer till distriktshögkvarteret, samtidigt som det bidrar till ett effektivt flöde och behandling av dokument. Tack vare detta kan tjänstemännen fokusera mer på att hantera verkligt nödvändiga ärenden.

An Khanh-distriktet och An Thanh-kommunen implementerar modellen "No Writing Day" - ett administrativt reforminitiativ riktat mot folket. Följaktligen kommer tjänstemän vid receptionen och resultatavdelningen att skriva alla typer av dokument och register under arbetsdagar, när folk har förfrågningar, förutom vissa speciella administrativa förfaranden som inte är tillåtna att skrivas av människor enligt lagen... I Le Chan-distriktet, Chi Minh-kommunen, Hong Chau-kommunen och Tu Ky-kommunen styr partikommittén arrangemanget med tjänstemän och fackföreningsmedlemmar som är i tjänst och koordinerar från entrén för att välkomna och vägleda människor och hjälpa till att betjäna dem bättre.

Initiativ och modeller för administrativ reform på många orter visar tydligt ett grundläggande skifte från "förvaltningsstyre" till "servicestyre".

Kamrat Pham Thi Chuyen, ständig biträdande sekreterare för Hai An-distriktets partikommitté, sa: I juli, trots att den lokala myndighetsapparaten på två nivåer just officiellt togs i bruk, med en stor mängd arbete och samtidigt utnyttjades på många områden, fortsatte den politiska, ekonomiska och sociala situationen i distriktet att vara stabil och utvecklad med partikommitténs drastiska och kreativa ledarskap och riktning, den nära samordningen av hela det politiska systemet och folkets enighet.

Med 266 dokument utfärdade i juli har partikommittén och Hai Ans distriktsstyrelse lett, styrt och kopplat samman den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen med uppgifterna att ta hand om och lösa praktiska problem i människors liv. Att etablera, hantera och använda Zalo-grupper för att upprätthålla kommunikationen med gräsrötterna, särskilt bostadsgrupper; att styra arbetet med att förebygga och bekämpa storm nr 3 för att säkerställa säkerheten... Denna strategi har lett till specifika resultat: Budgetinsamlingen går enligt schema, kulturlivet förbättras, socialförsäkringspolitiken genomförs snabbt och människor litar på partiets och statens politik.

Flexibel och kreativ i att eliminera flaskhalsar

Att fokusera på att undanröja flaskhalsar är en lösning som bidrar till att säkerställa en smidig och stabil drift av tvånivåförvaltningen redan från det inledande skedet. Det förkortar förfaranden, minskar efterlevnadskostnader för individer och företag, främjar tydlig decentralisering och delegering av befogenheter, ökar ledarnas ansvar och effektiviserar samordningen.

Servicecentret för offentlig förvaltning är en plats där människor och företag kan verifieras för att de är nöjda med att använda tvånivåmodellen. Kamrat Do Huy Chinh, biträdande chef för inrikesdepartementet i Hai Phong stad, sa: Under noggrann och snabb vägledning och övervakning av den ständiga kommittén för stadspartikommittén har servicecentret för offentlig förvaltning samordnat för att granska och minska handläggningstiden med minst 50 % och bygga interna rutiner och elektroniska rutiner för att hantera administrativa förfaranden i enlighet med föreskrifter. Vi råder stadens folkkommittékontor att snarast utfärda sju dokument för att vägleda, uppmana och undanröja svårigheter och hinder i att driva den lokala tvånivåmodellen.

Centret inrättade en Zalo-grupp för ledare för 114 enheter och orter för att snabbt förmedla instruktioner. Zalo-gruppen ger professionellt och tekniskt stöd till kontaktpersoner för att utföra administrativ procedurkontroll inom avdelningar, filialer, sektorer och orter, vilket säkerställer den mest effektiva servicen till människorna. Enligt dagliga statistiska resultat, rapporter om antalet filer som synkroniserats med den nationella offentliga serviceportalen som tillhandahålls av regeringskansliet , rankas Hai Phong ofta i topplistan över provinser/städer.

Beträffande arrangemanget och omorganisationen av utrustning och arbetsförhållanden för kadrer och tjänstemän efter omorganisationen, och i nära följd av centralregeringens policy, riktade Hai Phongs stadspartikommitté ett flexibelt genomförande i riktning mot att: Prioritera användningen av tillgångar som fortfarande är användbara och överföra dem till enhetens och kadrernas, tjänstemännens och offentliganställdas nya arbetsplats för fortsatt användning, säkerställa utförandet av uppgifter efter omorganisationen, utan att påverka enhetens verksamhet; minimera behovet av att köpa nya tillgångar.

Enligt kamrat Dang Xuan Thuong, sekreterare för Gia Loc kommunpartikommitté, har kommunpartikommittén lett den regelbundna och omfattande spridningen och distributionen av direktiv och vägledande dokument från centralregeringen och Hai Phong stads partikommitté i nya former, via massmedier, på sociala nätverksplattformar...

Utöver detta instruerade kommunpartiets kommitté även kommittén, Fosterlandsfronten och sociopolitiska organisationer att delta i direkt propaganda i samhället genom sina egna aktiviteter. Beträffande organisationen av avdelningar och kontor efter sammanslagningen fokuserade kommunpartiets kommitté också på att hitta rimliga lösningar för att säkerställa den mest bekväma samordningen mellan partiet, regeringen och organisationerna.

Partikommittéernas kreativitet är "nyckeln" för att tvånivåmodellen ska vara effektiv och ändamålsenlig. I framtiden kommer partikommittéerna att fortsätta främja intelligens, förnya sig och replikera god praxis så att tvånivåmodellen kan bli praktisk, förbättra ledningens effektivitet och produktivitet samt bättre ta hand om människors liv.

Källa: https://baolamdong.vn/sang-tao-trong-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-391222.html