SCIC vill omvandla sin affärsmodell och kapitalhantering likt Singapores Temasek.

Den 3 december hölls en workshop om att främja SCIC-modellen gentemot professionellt kapitalföretag och bilda en statlig investeringsfond.

Herr Dinh Viet Tung, biträdande generaldirektör för SCIC - Foto: NK

Enligt Dinh Viet Tung - biträdande generaldirektör för SCIC, har SCIC under de senaste 19 åren uppnått ackumulerade affärsresultat, med en total vinst före skatt på 108 830 miljarder VND; ett budgetbidrag på 108 145 miljarder VND och en genomsnittlig avkastning på eget kapital (ROE) på 13 %/år.

Begäran om modelltransformation, förbättrad operativ effektivitet

SCIC:s intäkter ökade 52 gånger, vinsten efter skatt ökade 72 gånger, det egna kapitalet ökade 17 gånger och de totala tillgångarna ökade 12 gånger. Det totala värdet av den hittills innehavda portföljen är över 200 000 miljarder VND (cirka 8 miljarder USD).

Tack vare detta har SCIC bevisat sin effektivitet i att förvalta och investera statligt kapital, vilket tydligt demonstrerar sin roll som en särskild ekonomisk organisation som bidrar till att främja företagens operativa effektivitet efter aktiekapitalisering. Internationell erfarenhet och praxis har dock väckt kravet på att välja en modell för att omvandla SCIC.

Enligt Tung spelar statliga investeringsfonder (SWF) en allt viktigare roll i det finansiella systemet och ger stöd i kriser, såsom möjligheten att skjuta till kapital, köpa tillgångar och stödja viktiga företag.

Den huvudsakliga verksamhetsmodellen är fondförvaltning som förvaltas av staten och investeringsbolagsmodellen som ägs av fonden och investeras i företag, såsom modellen för Temasek (Singapore) och Khazanah (Malaysia).

Med hänvisning till Temasek-modellen sade Tung att detta är ett typiskt exempel på framgång i att skapa hållbart värde för landet, en solid grund för SCIC att hänvisa till och lära av. Anledningen är att både SCIC och Temasek etablerades för att separera ledningsfunktionen och statligt kapitalägande i företag, för att bevara och utveckla kapital.

Detta företag är en symbol för transparens, professionell ledning och hög investeringseffektivitet. Lärdomar från Temasek hjälper SCIC att öka förtroendet, attrahera investerare och främja avyttring, aktiekapitalisering och investeringsexpansion. Lärdomar från denna modell kan tillämpas omedelbart, såsom att överföra företag, öka styrelsens oberoende och utöka investeringskanaler, förbättra transparensen och investera utomlands.

Adrian Chung, chef för Temaseks avdelning för utrikesfrågor, berättade om modellen och sa att med modellen som varit i bruk i 51 år och en initial portfölj på 354 miljoner SGD förvaltad, investerade man inte bara i de områden man investerade i utan även i tillväxtekonomier, diversifierade investeringsportföljen och utvecklade organisationen utanför asiatiska marknader som USA och Storbritannien för att bli en global investeringsorganisation.

I synnerhet styr inte regeringen företaget direkt och inget företag har begärt särbehandling från regeringen. Även om det ägs till 100 % av Singapores regering är ledningsmedlemmarna, såsom ordföranden, VD:n och ledamöterna i direktionen, inte anställda vid statliga departement.

Omstrukturering av statligt kapital för mer effektiva investeringar

Utifrån Temaseks erfarenhet sade Tung att Vietnam strävar efter att bli ett höginkomstland år 2045, så för att uppnå detta är det nödvändigt att stärka den privata ekonomins roll, omstrukturera statligt ägda företag, modernisera ekonomin, främja innovationsmodeller, digital omvandling och utveckla stora företag.

Målet med omvandlingen är att gradvis utveckla SCIC till en professionellt fungerande statlig investeringsfond likt Temasek-modellen, med fokus på omstrukturering av statligt kapital, investeringar i stora företag med brett inflytande, samt inom teknik-, innovations-, energi- och infrastruktursektorerna. Därigenom främja utländska investeringar, stödja förvärv och fusioner, få tillgång till kärnteknik och förbättra den nationella konkurrenskraften.

Följaktligen föreslog SCIC:s biträdande generaldirektör lösningar som att påskynda överföringen av kommersiella företag till SCIC för att koncentrera resurser och effektivisera förvaltningen; möjliggöra att vinster behålls för investeringar och öka det etablerade kapitalet, hantera osäkra tillgångar och köpa och sälja skulder. Fullända institutioner och rättsliga ramverk, optimera organisationsstruktur och personalresurser, såsom att utse högre personal med ledningskapacitet och oberoende experter, samt ge dem möjlighet att bygga konkurrenskraftiga löne- och bonusmekanismer.

NGOC AN

Källa: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm