Pilotprojekt för veckovis prestationsutvärdering för kadrer, tjänstemän och arbetare

Den centrala organisationskommittén har utfärdat officiell rapport nr 8679-CV/BTCTW för att testa den veckovisa prestationsbedömningen av kadrer, tjänstemän och anställda, med början den 1 juni 2025.

Arbetsgruppen genomförde en fältundersökning vid det offentliga administrativa servicecentret i Binh Duong- distriktet. (Illustrativt foto)

Kadrer och kaderarbete har en särskilt viktig position och roll, och avgör revolutionens framgång eller misslyckande. Kaderutvärdering identifieras som den viktigaste aspekten av kaderarbetet. Som ett strategiskt rådgivande organ, utöver att ge råd till centralkommittén, politbyrån och sekretariatet om det snabba utfärdandet av resolutioner, förordningar och riktlinjer för kaderutvärdering, och gradvis fördjupa och förbättra effektiviteten av kaderutvärderingen, visar den centrala organisationsavdelningen konsekvent ett exemplariskt ansvar i att konkretisera genomförandet av resolutioner och förordningar från centralkommittén, politbyrån och sekretariatet; gradvis förnya innehållet, processen och metoderna för kaderutvärdering inom myndigheten i riktning mot: Kontinuerlig, flerdimensionell och kriteriebaserad utvärdering; utvärdering baserad på konkreta resultat, erkända och utvärderade av behöriga myndigheter; och koppling av individuell utvärdering med kollektiva prestationer och resultaten av uppgifter som utförs av avdelningar, byråer och enheter under departementet.

För att fortsätta förnya och förbättra kvaliteten på kaderutvärderingen, och säkerställa att den blir alltmer substantiell och kopplad till specifika arbetsresultat och produkter, utfärdade den centrala organisationsavdelningen den 30 maj 2025 dokument nr 8679-CV/BTCTW för att implementera ett pilotprogram för veckovis utvärdering av arbetsprestationer för kadrer, tjänstemän och anställda, med början den 1 juni 2025. Programet anger tydligt processen, metoderna, befogenheterna för utvärderingen, poängkriterierna och tillhörande formulär.

Fyra steg för att utvärdera veckovisa arbetsresultat.

Den veckovisa prestationsutvärderingen för tjänstemän, statstjänstemän och anställda genomförs i fyra steg. Mer specifikt inkluderar dessa:

Steg 1: Tjänstemän, statsanställda och anställda utarbetar en självvärderingsrapport om sina veckovisa arbetsinsatser (bestående av två delar: resultat av arbetsutförande och arbetsstil, disciplin och ansvarskänsla); och lämnar in den till sin närmaste chef för granskning och utvärdering.

I den veckovisa arbetsrapporten sammanfattar tjänstemän, statstjänstemän och anställda resultaten och produkterna av det arbete som utförts under veckan och ger en allmän bedömning av sin arbetsstil, sitt uppförande, sin känsla för organisatorisk disciplin och sitt ansvarskänsla.

Baserat på detta bör självbedömningen av resultat av arbetsprestationer inte överstiga 80 poäng (bestående av två delar: kvalitetspoäng som inte överstiger 40 poäng och framstegspoäng som inte överstiger 40 poäng); självbedömningen av arbetsstil, uppförande, organisatorisk disciplin och ansvarskänsla bör inte överstiga 20 poäng.

Steg 2: Den behöriga myndigheten granskar och utvärderar tjänstemäns, statstjänstemännens och de anställdas prestationer. Den person som direkt anställer tjänstemannen granskar, utvärderar och poängsätter resultaten av arbetsprestationer, arbetsstil, disciplin och ansvarskänsla.

Den totala poängen för veckans arbetsprestation är grunden för att utvärdera nivån på uppgiftsfullbordandet. Mer specifikt, utmärkt uppgiftsfullbordande: 90 till 100 poäng; bra uppgiftsfullbordande: 75 till under 90 poäng; tillfredsställande uppgiftsfullbordande: 50 till under 75 poäng; otillfredsställande uppgiftsfullbordande: under 50 poäng.

Steg 3: Den behöriga myndigheten godkänner de veckovisa arbetsresultaten efter att ha mottagit kommentarer och utvärderingar från den person som är direkt ansvarig för personalen. Avdelningschefen godkänner de veckovisa arbetsresultaten för avdelningscheferna, byråcheferna, avdelningskontorets chef och sekreteraren/assistenten. Avdelningscheferna, byråcheferna och avdelningskontorets chef godkänner de veckovisa arbetsresultaten för biträdande avdelningschefer, biträdande byråchefer, biträdande avdelningskontorschefer, avdelningschefer, byråkontorschefer, biträdande avdelningschefer, biträdande byråkontorschefer samt tjänstemän och anställda under deras ledning.

Steg 4 : Sammanfatta resultaten och fördela ansvar. Om en tjänsteman, statstjänsteman eller anställd inte slutför viktiga uppgifter och inte strikt följer interna bestämmelser, disciplin och arbetstider under två veckor i följd, kommer en representant från styrelsens kansli och enhetschefen att träffa tjänstemannen, statstjänstemannen eller anställde direkt för att diskutera och förstå situationen; och komma överens om en riktning och åtgärder för att åtgärda situationen under de följande veckorna.

Inledande resultat och framtida inriktningar

Efter mer än en månads implementering har enheterna under den centrala organisationskommittén i princip börjat tydligt förstå kraven, syftet och vikten av pilotprogrammet för utvärdering av veckovisa arbetsresultat; samtidigt har de snabbt och seriöst implementerat utvärderingen av arbetsresultat och lämnat in individuella och kollektiva självbedömningsrapporter, med bekräftelse från behöriga myndigheter, varje vecka.

Pilotprogrammet för att utvärdera veckovisa arbetsprestationer kopplade till specifika dagliga arbetsresultat och produkter har initialt skapat positiva förändringar; det har motiverat, uppmuntrat och stärkt varje tjänstemans och anställds arbetsanda och ansvar; bidragit till förbättrad arbetseffektivitet och byggandet av starka myndigheter och enheter. Veckovisa arbetsprestationer fungerar som en grund för att utvärdera och rangordna tjänstemän, anställda och arbetare månadsvis, kvartalsvis, var sjätte månad och i slutet av året; bidrar till omstrukturering och förbättring av personalens kvalitet inom styrelsen, kopplat till utveckling av arbetsuppgifter, vilket säkerställer en smidig, effektiv och ändamålsenlig arbetsstyrka.

För att fortsätta det effektiva implementeringen av den veckovisa utvärderingen av arbetsprestationerna, kommer ledningen för den centrala organisationsavdelningen under den kommande perioden att instruera avdelningar, byråer och enheter att effektivt utföra följande viktiga uppgifter och lösningar:

För det första, fortsätt att noggrant förstå och öka medvetenheten bland enheter och individer inom myndigheten, och implementera seriöst och snabbt utvärderingen av veckovisa arbetsresultat, som grund för att genomföra olika steg i personalarbetet. Avdelningar, byråer och enheter måste seriöst genomföra utvärderingen, säkerställa rättvisa, opartiskhet och objektivitet; och samtidigt rapportera eventuella svårigheter och hinder till styrelsens kansli för sammanställning och rapportering till styrelsens ledning för behandling och beslut.

För det andra måste varje tjänsteman, statsanställd och anställd i kommittén visa initiativförmåga i sitt arbete, ytterligare stärka sin ansvarskänsla, självdisciplin och exemplariska uppförande; och samtidigt stärka tjänstemännens, statstjänstemännens och kollektivens transparens och ansvarsskyldighet när det gäller resultaten av genomförandet av arbetsplanen och tilldelade uppgifter.

För det tredje, snarast möjligt slutföra tillämpningen av programvaran och riktlinjerna för statistisk arbetsspårning per tjänst och poängsättningsprocess som körs på det interna informationsnätverkets operativsystem (och internet) för att möjliggöra veckovis aggregering och utvärdering; programvaran förväntas tas i bruk från och med den 1 augusti 2025. Samtidigt bör forskning genomföras för att uppgradera programvaran för att bedöma uppgifternas komplexitet, kvantifiera arbetsresultat och ge en grund för utveckling av tjänster, personalledning och bemanningsbestämning för myndigheter och enheter.

För det fjärde, främja tillämpningen av vetenskap , teknik och digital transformation för att övervaka, utvärdera och klassificera kvaliteten på kadrer och tjänstemän i enlighet med bestämmelserna i 2025 års lag om kadrer och tjänstemän, som en grund för genomförandet av alla steg i personalarbetet.

baotintuc.vn

Källa: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html