Pilotprojekt för veckovis prestationsutvärdering för kadrer, tjänstemän och arbetare

Den centrala organisationskommittén har utfärdat officiell rapport nr 8679-CV/BTCTW för att testa den veckovisa prestationsbedömningen av kadrer, tjänstemän och anställda, med början den 1 juni 2025.

Arbetsgruppen genomförde en fältundersökning vid den offentliga förvaltningens servicecenter i Binh Duong -distriktet. (Illustrationsfoto)

Kadrer och kaderarbete har en särskilt viktig position och roll, vilket är avgörande för revolutionens framgång eller misslyckande. Kaderbedömning identifieras som det viktigaste steget i kaderarbetet. Som ett strategiskt rådgivande organ, förutom att ge råd till centralkommittén, politbyrån och sekretariatet att snabbt utfärda resolutioner, förordningar och riktlinjer om kaderbedömning, och gradvis fördjupa och ge kaderbedömningen mer innehåll, främjar den centrala organisationskommittén alltid sitt ansvar att föregå med gott exempel genom att konkretisera genomförandet av centralkommitténs, politbyråns och sekretariatets resolutioner och förordningar; gradvis förnya innehållet, processen och metoderna för kaderbedömning inom myndigheten i riktning mot: Konsekvent, kontinuerlig, flerdimensionell, enligt kriterier; med specifika produkter, erkända och utvärderade av behöriga myndigheter; länka individuell bedömning med kollektiva och uppgiftsprestationer från avdelningar, byråer och enheter under kommittén.

För att fortsätta att förnya och förbättra kvaliteten på kaderbedömningsarbetet, och säkerställa att det blir alltmer innehållsrikt och kopplat till specifika arbetsresultat och produkter, utfärdade den centrala organisationskommittén den 30 maj 2025 officiell rapport nr 8679-CV/BTCTW för att testa den veckovisa bedömningen av arbetsresultat för kadrer, tjänstemän och anställda, med början den 1 juni 2025. Denna rapport anger tydligt processen, metoden, bedömningsbehörigheten, poängkriterierna och tillhörande formulär.

Fyra steg för att utvärdera veckovisa arbetsresultat

Den veckovisa prestationsutvärderingen av kadrer, tjänstemän och anställda genomförs i fyra steg. Mer specifikt omfattar den:

Steg 1: Kadrer, tjänstemän och anställda utarbetar en självvärderingsrapport om veckovisa arbetsresultat (inklusive två delar: resultat av arbetsprestationer och arbetsstil, uppförande, organisationskänsla och disciplin samt ansvarskänsla); skicka den till närmaste chef för ledning och användning för kommentarer och utvärdering.

I den veckovisa utvärderingsrapporten över arbetsresultaten sammanfattar kadrer, tjänstemän och anställda fullständigt resultaten och arbetsprodukterna som utförts under veckan; och utvärderar generellt arbetsstil, disciplin och ansvarskänsla.

På den grunden är självbedömningen av resultat av arbetsprestationer högst 80 poäng (inklusive två delar: kvalitetspoäng högst 40 poäng och framstegspoäng högst 40 poäng); självbedömning av arbetsstil, uppförande, organisationskänsla och disciplin samt ansvarskänsla högst 20 poäng.

Steg 2: Den behöriga myndigheten kommenterar och utvärderar kadrerna, tjänstemännen och de anställda. Den person som direkt anställer kadern kommenterar, utvärderar och poängsätter resultaten av utförandet av uppgifter, arbetsstil, disciplin och ansvarskänsla.

Den totala poängen för veckans arbetsresultat utgör grunden för att utvärdera nivån på uppgiftsfullbordandet. Mer specifikt, utmärkt uppgiftsfullbordande: från 90 till 100 poäng; bra uppgiftsfullbordande: från 75 till under 90 poäng; uppgiftsfullbordande: från 50 till under 75 poäng; uppgiftsmisslyckande: under 50 poäng.

Steg 3: Den behöriga myndigheten godkänner de veckovisa arbetsresultaten efter att ha mottagit kommentarer och bedömningar från den person som direkt anställer personalen. Styrelsens ansvariga ledare godkänner de veckovisa arbetsresultaten för avdelningsdirektörerna, byrådirektörerna, styrelsens kontorschefer samt sekreterare och assistenter. Avdelningsdirektörerna, byrådirektörerna och styrelsens kontorschefer godkänner de veckovisa arbetsresultaten för biträdande avdelningsdirektörer, biträdande byrådirektörer, styrelsens biträdande kontorschefer, avdelningschefer, byråkontorschefer, biträdande avdelningschefer, biträdande kontorschefer, tjänstemän och anställda under deras ledning.

Steg 4 : Sammanfatta resultaten och hantera ansvaret. Om handläggare, tjänstemän och anställda inte slutför många viktiga uppgifter under två veckor i följd och inte strikt följer föreskrifter, interna regler, disciplin, ordning och arbetstid, kommer representanten för styrelsen och enhetschefen att träffas direkt med tjänstemän, tjänstemän och anställda för att diskutera, lära sig och komma överens om riktningar och åtgärder som ska övervinnas under de kommande veckorna.

Inledande resultat och framtida inriktningar

Efter mer än en månads implementering har enheterna under den centrala organisationskommittén i princip inledningsvis tydligt insett kraven, syftena och vikten av pilotbedömningen av veckovisa arbetsresultat; samtidigt har de snarast och seriöst implementerat bedömningen av arbetsresultaten och lämnat in individuella och kollektiva självbedömningsrapporter, som bekräftats av behöriga myndigheter varje vecka.

Pilotprojektet med veckovis utvärdering av arbetsresultat kopplat till specifika dagliga arbetsresultat och produkter har initialt skapat positiva förändringar; skapat motivation, uppmuntran, främjat arbetsanda och ökat ansvar för varje kader och tjänsteman; bidragit till att förbättra arbetseffektiviteten och bygga starka myndigheter och enheter. Veckovisa arbetsresultat utgör grunden för månatlig, kvartalsvis, halvårsvis och årsvis utvärdering och klassificering av kadrer, tjänstemän och anställda; bidragit till att organisera, omstrukturera och förbättra kvaliteten på kadrer och tjänstemän i styrelsen i samband med byggande av arbetsplatser, vilket säkerställer smidighet, kompakthet, styrka, effektivitet och ändamålsenlighet.

För att fortsätta att effektivt genomföra utvärderingen av veckans arbetsresultat kommer ledarna för den centrala organisationskommittén att instruera avdelningar, byråer och enheter att utföra följande viktiga uppgifter och lösningar på ett väl sätt under den kommande tiden:

För det första, fortsätt att noggrant förstå och öka medvetenheten och medvetenheten hos enheter och individer inom myndigheten, och implementera seriöst och snabbt utvärderingen av veckovisa arbetsresultat, som grund för implementering av steg i personalarbetet. Avdelningar, byråer och enheter måste seriöst implementera, utvärdera rättvist, opartiskt och objektivt; samtidigt reflektera över svårigheter och problem för styrelsens kansli för sammanfattning och rapportering till styrelsens ledare för övervägande och beslut.

För det andra måste varje kader, tjänsteman och anställd i styrelsen främja initiativförmåga i arbetet, ytterligare stärka ansvarskänslan, självkännedomen och den exemplariska andan; samtidigt öka transparensen och ansvarsskyldigheten hos kadrer, tjänstemän och kollektiv för resultaten av genomförandet av arbetsplaner och tilldelade uppgifter.

För det tredje, slutför snarast tillämpningen av programvaran och instruktionerna för jobbstatistik per jobbposition och poängsättning enligt den process som körs på det interna informationsnätverkets operativsystem (och internet) för att underlätta arbetet med att syntetisera och utvärdera veckovis; programvaran förväntas tas i bruk från och med den 1 augusti 2025. Samtidigt bör forskning och uppgradering utföras för att bedöma jobbets komplexitet, kvantifiera arbetsprodukter, fungera som grund för att bygga upp jobbpositioner, utföra steg i personalarbetet, hantera personal och bestämma bemanning av myndigheter och enheter.

För det fjärde, främja tillämpningen av vetenskap , teknik och digital transformation för att övervaka, utvärdera och klassificera kvaliteten på kadrer och tjänstemän i enlighet med bestämmelserna i lagen om kadrer och tjänstemän 2025, som en grund för implementering av steg i kaderarbetet.

baotintuc.vn

Källa: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html