ยกระดับความเป็นมืออาชีพของบุคลากรให้สอดคล้องกับแนวโน้มใหม่ในด้านความสัมพันธ์แรงงาน

เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงห้าปีที่ผ่านมา การพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานแบบเต็มเวลาได้เห็นความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญในหลายระดับ ทั้งในแง่ของการสร้างความตระหนักรู้และวิธีการนำไปปฏิบัติ

ในขณะที่ช่วงก่อนหน้านี้ การฝึกอบรมบุคลากรเป็นไปอย่างไม่ต่อเนื่องหรือเป็นชุดๆ แต่ในปัจจุบัน หน่วยงานต่างๆ ได้นำแนวทางที่เป็นระบบและระยะยาวมาใช้ ซึ่งเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับข้อกำหนดในการปฏิรูปองค์กรสหภาพแรงงานตามมติที่ 02-NQ/TW ลงวันที่ 12 มิถุนายน 2564 ของคณะ กรรมการกรมการเมือง เรื่อง "การปฏิรูปองค์กรและการดำเนินงานของสหภาพแรงงานเวียดนามในสถานการณ์ใหม่" และความจำเป็นในการยกระดับความเป็นมืออาชีพของกำลังคนให้สอดคล้องกับแนวโน้มใหม่ในด้านความสัมพันธ์แรงงาน

หน่วยงานท้องถิ่น ภาคส่วน และองค์กรจำนวนมากได้ริเริ่มวางแผนระยะยาว โครงการเฉพาะ หรือโปรแกรมฝึกอบรมเป็นระยะ ซึ่งกำหนดวัตถุประสงค์โดยรวม เป้าหมายที่ต้องบรรลุ งานหลัก และแนวทางการดำเนินการ

ตัวอย่างเช่น สหพันธ์แรงงานจังหวัด ลาวกาย ได้ออกแผนงานหมายเลข 52/KH-LĐLĐ พร้อมกับโครงการพัฒนาทีมเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานแบบเต็มเวลา โดยกำหนดข้อกำหนดสำหรับการกำหนดมาตรฐานและปรับปรุงทักษะที่ครอบคลุมของเจ้าหน้าที่ในบริบทของการเร่งรัดการพัฒนาอุตสาหกรรมและการขยายเขตอุตสาหกรรมของจังหวัด

ในทำนองเดียวกัน สหภาพ การศึกษา เวียดนามได้พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมแบบแยกส่วน โดยจัดกลุ่มเนื้อหาตามแต่ละสาขางานและแต่ละระดับของสหภาพ ช่วยให้เจ้าหน้าที่มีเส้นทางการเรียนรู้ที่ชัดเจนและเป็นวิทยาศาสตร์

ในขณะเดียวกัน สหภาพแรงงานของบริษัทการบินเวียดนามยังคงรักษาและพัฒนาโครงการ 583/CTr-CĐTCTHK อย่างต่อเนื่อง โดยปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้นในช่วงปี 2023-2028 ด้วยข้อกำหนดเฉพาะของอุตสาหกรรมการบิน โดยเน้นย้ำถึงขีดความสามารถด้านความปลอดภัย การจัดการสถานการณ์ และการประสานงานในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูง

xb 10h.png
ในช่วงปี 2020-2025 สหภาพแรงงานทุกระดับเริ่มพัฒนาแนวคิดระยะยาวเกี่ยวกับการฝึกอบรม

การฝึกอบรมจะเน้นการปฏิบัติตามแผนงาน แนวทาง และมาตรฐานความสามารถที่กำหนดไว้

จุดเด่นที่สำคัญในช่วงเวลานี้คือความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างการฝึกอบรมและการบริหารจัดการบุคลากร หน่วยงานหลายแห่งถือว่าการฝึกอบรมเป็นข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับการวางแผนบุคลากร การแต่งตั้งบุคลากร และการประเมินผลบุคลากรประจำปี

การกำหนดมาตรฐานตำแหน่งงานให้เป็นมาตรฐานเดียวกันก็เป็นอีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญของหลายหน่วยงาน โดยได้เริ่มดำเนินการพัฒนาโครงสร้างความสามารถสำหรับตำแหน่งสำคัญๆ แล้ว บางพื้นที่ได้นำแบบจำลองการประเมินความสามารถของบุคลากรโดยอิงจากกลุ่มทักษะหลักมาใช้ แบบจำลองเหล่านี้ไม่เพียงแต่สนับสนุนการฝึกอบรมเท่านั้น แต่ยังช่วยคัดกรองและจำแนกประเภทบุคลากร ทำให้สามารถระบุความต้องการการฝึกอบรมที่สมจริงยิ่งขึ้นได้

นอกจากนี้ กลยุทธ์การฝึกอบรมในหลายหน่วยงานได้รับการพัฒนาให้สอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม ภาคส่วน หรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เกี่ยวข้อง สหพันธ์แรงงานระดับจังหวัดในเขตภูเขาเน้นการฝึกอบรมบุคลากรชนกลุ่มน้อยและเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานในวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดจิ๋ว ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่ยืดหยุ่น หลีกเลี่ยงความเหมือนกันในการฝึกอบรม และนำมติ 10b/NQ-BCH ไปปรับใช้ให้เข้ากับเงื่อนไขเฉพาะของแต่ละภาคส่วน

อีกก้าวสำคัญคือหน่วยงานหลายแห่งได้วางแผนล่วงหน้าเกี่ยวกับการจัดหาบุคลากรและการฝึกอบรมสำหรับอีก 5-10 ปีข้างหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งความต้องการของบุคลากรในภาคเอกชน แนวทางเชิงรุกนี้ช่วยให้การฝึกอบรมเปลี่ยนจากการตอบสนองต่อความต้องการไปสู่แนวทางที่เน้นความสามารถและตรงตามความต้องการมากขึ้น

นอกจากนี้ หน่วยงานบางแห่งยังได้เสริมสร้างความร่วมมือด้านการฝึกอบรมกับมหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย และองค์กรระหว่างประเทศ ซึ่งช่วยให้สามารถปรับปรุงหลักสูตรการฝึกอบรมได้รวดเร็วยิ่งขึ้น เข้าถึงรูปแบบที่ทันสมัย ​​และขยายเนื้อหาการฝึกอบรมให้ตรงตามมาตรฐานสากล

ข้อสังเกตข้างต้นแสดงให้เห็นว่า กลยุทธ์ในการฝึกอบรมบุคลากรในช่วงปี 2020-2025 ได้มีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน โดยเปลี่ยนจากการฝึกอบรมในห้องเรียนและเป็นกลุ่มๆ ไปเป็นการฝึกอบรมตามแผนงาน แผนการดำเนินงาน และมาตรฐานความสามารถ

หลานฉี

ที่มา: https://vietnamnet.vn/cong-doan-viet-nam-chu-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-chuyen-trach-2471912.html