KAMEREO ปิดรอบการระดมทุน Series B มูลค่า 7.8 ล้านเหรียญสหรัฐ

ผู้เข้าร่วมในการระดมทุนรอบนี้ของ Kamereo บริษัทสตาร์ทอัพด้านอาหาร B2B ได้แก่ นักลงทุนรายบุคคลและกองทุนการลงทุน 5 แห่งจากญี่ปุ่น เช่น Sumitomo, SMBC Venture Capital Co. Ltd., Mitsubishi UFJ Capital Co. Ltd.

ผู้เข้าร่วมในการระดมทุนรอบนี้ของ Kamereo บริษัทสตาร์ทอัพด้านอาหาร B2B ได้แก่ นักลงทุนรายบุคคลและกองทุนการลงทุน 5 แห่งจากญี่ปุ่น เช่น Sumitomo, SMBC Venture Capital Co. Ltd., Mitsubishi UFJ Capital Co. Ltd.

กองทุนลงทุนทั้ง 5 กองทุนข้างต้นมาจากประเทศญี่ปุ่น ซึ่งเป็นบ้านเกิดของผู้ก่อตั้ง ทาคุ ทานากะ ใน รอบการระดมทุนที่ผ่านมา KAMEREO ยังได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากกองทุนลงทุนที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ในประเทศญี่ปุ่น ในรอบการระดมทุนนี้ KAMEREO ประสบความสำเร็จในการเพิ่มทุนรวมของบริษัทเป็นกว่า 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หลังจากดำเนินธุรกิจในเวียดนามมาเป็นเวลา 6 ปี

ในเดือนธันวาคม 2567 KAMEREO จะขยายตลาดไปยัง ฮานอย และคาดว่าจะเปิดสาขาที่ฟานเทียตและหวุงเต่าในปี 2568 KAMEREO ก่อตั้งขึ้นในปี 2561 ปัจจุบันมีพนักงาน 200 คน และร่วมมือกับเกษตรกรมากกว่า 100 ราย เพื่อให้บริการแก่ธุรกิจกว่า 3,000 แห่งในภาคธุรกิจร้านอาหาร ภัตตาคาร และร้านกาแฟ

โมเดลของ KAMEREO ช่วยให้ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์สามารถจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าของ KAMEREO ได้ ในขณะที่บริษัทต่างๆ ดำเนินการเรื่องการขาย การจัดส่ง และการจัดเก็บ

KAMEREO ได้สร้างห่วงโซ่อุปทานอาหารที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในเวียดนาม โดยมีรายได้และกำไรที่เพิ่มขึ้นนับตั้งแต่การระบาดของโควิด-19 สิ้นสุดลง

ยิ่งไปกว่านั้น ทาคุ ทานากะ ผู้ก่อตั้งบริษัท กล่าวว่า ตลาดการจัดหาอาหารในเวียดนามมีขนาดใหญ่มาก แต่ปัจจุบันยังไม่มีใครโดดเด่นพอที่จะครองตลาดได้ ด้วยจำนวนประชากรที่จะเพิ่มขึ้นมากกว่า 100 ล้านคนภายในปี พ.ศ. 2566 และอัตราการเติบโตทาง เศรษฐกิจ ที่ต่อเนื่อง เวียดนามจึงเป็นตลาดที่มีศักยภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเครือข่ายการกระจายสินค้าอาหาร ซึ่งยังมีช่องว่างอีกมากสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพ

KAMEREO มีผลประกอบการระดมทุนที่น่าภาคภูมิใจอย่างยิ่ง ซึ่งถือเป็นการพลิกผันใน "ช่วงฤดูหนาวแห่งการระดมทุน" คุณทาคุ ทานากะ เชื่อว่านักลงทุนต่างชื่นชมทีมงานของบริษัทและความสามารถในการสร้างมูลค่าที่แท้จริงให้แก่ทั้งลูกค้าและซัพพลายเออร์

KAMEREO ได้พิสูจน์ศักยภาพของตนเองด้วยการสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการจากแหล่งหนึ่งไปยังอีกแหล่งหนึ่งที่มีความซับซ้อนสูง เพื่อให้แน่ใจว่าราคา คุณภาพ และระยะเวลาในการจัดส่งมีเสถียรภาพ

นายมานาบุ ฟูจิโมโตะ กรรมการบริษัท Inspire Investment Co. Ltd. เปิดเผยว่า เขาได้ลงทุนใน KAMEREO เพราะเขาต้องการสนับสนุนการขยายธุรกิจของญี่ปุ่นไปยังต่างประเทศ

แผนการลงทุนของ Inspire Investment นี้ดำเนินการมานานกว่า 10 ปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคอาเซียน นอกจากการลงทุนขั้นพื้นฐานและกิจกรรมส่งเสริมการส่งออกแล้ว Inspire Investment ยังมีส่วนร่วมในความพยายามที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาระหว่างประเทศ เช่น ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพื่อจัดตั้งบริษัทร่วมทุน

ในเวียดนาม ซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดการเติบโตที่สำคัญในภูมิภาคอาเซียน Inspire Investment เชื่อว่าห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการแนวตั้งของ KAMEREO มอบคุณค่าและประโยชน์ที่จำเป็นสำหรับการขยายธุรกิจ ขณะเดียวกันก็ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและตลาดได้เสมอ

สำหรับ Sumitomo Corporation เป้าหมายของพวกเขาในการลงทุนใน KAMEREO นั้นเรียบง่ายยิ่งกว่านั้น พวกเขาวางแผนที่จะร่วมมือกับเครือร้านค้าปลีก Fujimart ที่พวกเขาดำเนินการอยู่ในฮานอย เพื่อสนับสนุนการขยายธุรกิจของ KAMEREO

นอกเหนือจากบริการจัดหาอาหารแบบ B2B แล้ว KAMEREO ยังพัฒนาธุรกิจตลาดของตนอย่างแข็งแกร่งโดยใช้ประโยชน์จากเครือข่ายการจัดส่งไมล์สุดท้ายที่มีรายละเอียด ระบบคลังสินค้าที่สามารถกำหนดอุณหภูมิในการจัดเก็บได้ 3 ระดับ และโครงสร้างพื้นฐานที่ให้บริการลูกค้ามากกว่า 3,000 ราย

แตกต่างจากโมเดลการจัดการคลังสินค้าโดยตรงแบบดั้งเดิม โมเดลของ KAMEREO อนุญาตให้ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์จัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าของ KAMEREO ในขณะที่บริษัทต่างๆ ดำเนินการเรื่องการขาย การจัดส่ง และการจัดเก็บ

ด้วยการลงรายการผลิตภัณฑ์ของตนในตลาดของ KAMEREO ซัพพลายเออร์สามารถเริ่มขายให้กับกลุ่ม HORECA (โรงแรม ร้านอาหาร คาเฟ่) ได้ ซึ่งเป็นตลาดที่เข้าถึงได้ยากมาก่อน โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเริ่มต้นหรือสร้างระบบปฏิบัติการ

ในฐานะโครงการแรกในส่วนนี้ KAMEREO ได้สร้างความร่วมมือทางธุรกิจที่ครอบคลุมกับ Gyomu Japan ผู้ดำเนินการ Gyomu Super ในเวียดนาม ภายใต้บริษัท Kobe Bussan Co., Ltd. ผ่านความร่วมมือนี้ ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์จาก Gyomu Super ประมาณ 450 รายการวางจำหน่ายบนแพลตฟอร์ม KAMEREO แล้ว

ท้ายที่สุด KAMEREO ได้เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตราสินค้าของตนเองมาตั้งแต่ปีที่แล้ว และวางแผนที่จะจัดสรรเงินทุนส่วนหนึ่งจากเงินทุนที่ระดมทุนได้ใหม่เพื่อพัฒนารูปแบบนี้ต่อไป กลยุทธ์นี้มุ่งเน้นไปที่สองประเด็นหลัก ได้แก่ การพัฒนาและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับผักม้วนสำเร็จรูปสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อ และการติดฉลากสินค้าส่วนบุคคลสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภค เพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้านราคา

ที่มา: https://baodautu.vn/kamereo-chot-thuong-vu-78-trieu-usd-vong-goi-von-series-b-d232102.html