ในปี 2568 Petrovietam มุ่งสู่การเติบโตมากกว่า 10%

ในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 เป้าหมายทั้งหมดของ Petrovietnam สูงกว่าแผน 0.1-17.1% โดยมีเป้าหมายการเติบโต 4 ประการเมื่อเทียบกับปี 2566 ได้แก่ การผลิตยูเรีย NPK ไฟฟ้า และน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP)

ในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 เป้าหมายทั้งหมดของ Petrovietnam สูงกว่าแผน 0.1-17.1% โดยมีเป้าหมายการเติบโต 4 ประการเมื่อเทียบกับปี 2566 ได้แก่ การผลิตยูเรีย NPK ไฟฟ้า และน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP)

เกินแผนรายได้และการชำระเงินงบประมาณ

ในเดือนพฤศจิกายน เป้าหมายการผลิตหลักของกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม (ปิโตรเวียดนาม) สูงกว่าแผน 1.3-15.1% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566 เป้าหมายการเติบโต 5/9 ได้แก่ การสำรวจก๊าซ การผลิตไฟฟ้า ก๊าซปิโตรเลียมเหลว (LPG) คอนเดนเสท และ NPK นอกจากนี้ ในเดือนพฤศจิกายน กลุ่มฯ ยังสูงกว่าแผนเป้าหมายทางการเงิน 6/6 ถึง 2-57% ซึ่งบรรลุเป้าหมายเร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน

ในช่วง 11 เดือน เป้าหมายทั้งหมดของ Petrovietnam สูงกว่าแผน 0.1-17.1% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566 Petrovietnam มีเป้าหมายการเติบโต 4 ด้าน ได้แก่ การผลิตยูเรีย NPK ไฟฟ้า และน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP)

พลังงานลมนอกชายฝั่งเป็นสาขาที่ Petrovietnam กำลังลงทุนอย่างหนักในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน

โดยพิจารณาจากผลลัพธ์การผลิตในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 และกำลังการผลิตปฏิบัติการจริง กลุ่มบริษัทประเมินว่าแม้จะได้รับผลกระทบเชิงลบจากตลาด แต่บล็อกการผลิตทั้งหมดก็สามารถบรรลุแผนการจัดการปี 2567 ได้

กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นงานด้านความมั่นคงทางสังคมมาโดยตลอด โดยมีมูลค่ากิจกรรมรวมทั้งสิ้น 580,600 ล้านดอง โดยเน้นที่การสนับสนุนการก่อสร้างบ้าน Great Unity สำหรับคนยากจน การสนับสนุนโครงการ ด้านการศึกษาและ การฝึกอบรม โครงการด้านการดูแลสุขภาพ โครงการ Tet สำหรับคนยากจนในปี Giap Thin 2024 การเอาชนะภัยธรรมชาติ พายุ น้ำท่วม... โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างหมู่บ้าน Kho Vang (Lao Cai) ขึ้นใหม่นั้นได้รับการประสานงานอย่างแข็งขันโดย Petrovietnam กับหน่วยงานท้องถิ่น โดยมุ่งมั่นที่จะให้ผู้อยู่อาศัยใน Kho Vang ย้ายเข้าไปอยู่ในบ้านใหม่ก่อนวันที่ 20 ธันวาคม โดยตระหนักถึงความสำคัญอย่างยิ่งของกิจกรรมด้านความมั่นคงทางสังคมของกลุ่มบริษัท

รายได้ทะลุหลัก 1 ล้านล้านดอง

ตลอดปีที่ผ่านมา พนักงานของ Petrovietnam ทุกคนได้ทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อรับมือกับความยากลำบากมากมาย แม้จะมีความผันผวนของราคาน้ำมันและความผันผวนของ เศรษฐกิจ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ แต่ผลงานด้านการบริหารจัดการของกลุ่มบริษัทจนถึงขณะนี้ยังคงได้รับการรับประกัน สะท้อนให้เห็นได้จากผลผลิตและผลประกอบการในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา

ภาคส่วนประกันสังคมยังได้ดำเนินกิจกรรมที่มีความหมายมากมาย ซึ่งจิตวิญญาณแห่งการแบ่งปันและความรักใคร่ของคนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซได้แพร่กระจายไปทั่วสังคม ทำให้เกิดความไว้วางใจมากขึ้นต่อพรรค รัฐ และประชาชนใน Petrovietnam

Petrovietnam ส่งเสริมการสร้างระบบกฎหมายที่ส่งผลโดยตรงต่อการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท อำนวยความสะดวกในการผลิต ธุรกิจ การลงทุน และขจัดความยากลำบากและอุปสรรคในการดำเนินงาน

จุดเด่นของกลุ่มบริษัทในปี 2567 คือการบริหารจัดการและดำเนินการผลิตและธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ และมีรายได้รวม 903,843 พันล้านดองใน 11 เดือนของปี 2567 เพิ่มขึ้น 7% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2566 การชำระเงินงบประมาณแผ่นดินใน 11 เดือนอยู่ที่ 140,473 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 5% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2566 ปัจจุบัน Petrovietnam กำลังมุ่งเป้ารายได้ 1 ล้านพันล้านดองในปี 2567

ที่น่าสังเกตคือ กำไรก่อนหักภาษีแบบรวมของ Petrovietnam คิดเป็นเกือบ 45% ของกำไรก่อนหักภาษีทั้งหมดของบริษัทและบริษัททั่วไป 19 แห่งที่บริหารจัดการโดยคณะกรรมการบริหารทุนของรัฐในองค์กรต่างๆ

ในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุนของกลุ่มฯ อยู่ที่ 29,741 พันล้านดอง คิดเป็น 60.5% ของแผนปี 2567 เพิ่มขึ้น 93.2% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน และสูงกว่าระดับการเบิกจ่ายเงินลงทุนภาครัฐของประเทศ (54.8%) ตัวเลขเหล่านี้ถือเป็น "ตัวเลขที่บอกเล่า" เกี่ยวกับรายได้รวม กำไร เงินลงทุน และการจ่ายเงินงบประมาณแผ่นดินในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา และประมาณการการดำเนินงานสำหรับทั้งปี 2567

กิจกรรมชุดเกี่ยวกับน้ำมัน ก๊าซ และพลังงานลมนอกชายฝั่งสร้างพื้นที่ใหม่ในภาคพลังงานของกลุ่ม โดยมีนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เข้าร่วมงานดังกล่าว

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน นายกรัฐมนตรีฝ่าม มินห์ จิ่ง ได้แสดงความชื่นชมอย่างสูงต่อกิจกรรมต่างๆ มากมายในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ รวมถึงพลังงานลมนอกชายฝั่งของปิโตรเวียดนาม กระบวนการนี้สอดคล้องกับแผนงานของกลุ่มบริษัทในการเร่งรัดการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม (E&P) และธุรกิจอื่นๆ เพื่อระดมทรัพยากรเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่ “ธุรกิจสีเขียวและยั่งยืน” ซึ่งจะช่วยให้กลุ่มบริษัทพัฒนาธุรกิจในระยะยาวด้วยพื้นที่ใหม่ๆ

ในช่วงปลายปี 2567 ปิโตรเวียดนามมุ่งมั่นที่จะนำแผนบริหารจัดการปี 2567 มาใช้ ทั้งในด้านรายได้ กำไร การจ่ายเงินเข้างบประมาณแผ่นดิน และการสร้างการเติบโตให้กับรายได้ของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราการเติบโตของรายได้พนักงานจะต้องรวมอยู่ในแผนพัฒนาของกลุ่มบริษัท พร้อมทั้งระบุปัจจัยขับเคลื่อนที่ชัดเจนเพื่อคว้าโอกาสการเติบโตอย่างเต็มที่

เพื่อบรรลุเป้าหมายรายได้ 1 ล้านล้านดองที่ตั้งไว้ในปี 2567 และสร้างแรงผลักดันในปี 2568 Petrovietnam มุ่งเน้นไปที่แรงขับเคลื่อนใหม่ในภาคพลังงาน ได้แก่ ไฟฟ้า LNG ปิโตรเลียม และพลังงานลมนอกชายฝั่ง

พร้อมกันนี้ เร่งความคืบหน้าในการดำเนินโครงการใหม่ แก้ไขปัญหาในโครงการที่ยากลำบากเพื่อสร้างรายได้และกระแสเงินสดใหม่ ปรับปรุงผลผลิต ความจุ และประสิทธิภาพของกิจกรรมน้ำมันและก๊าซผ่านนวัตกรรมและวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ส่งเสริมธุรกิจและความร่วมมือระหว่างประเทศอย่างแข็งขัน ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการพัฒนา ส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เร่งด่วนและมีประสิทธิผล  

ตั้งเป้าเติบโตสองหลักภายในปี 2568

ขณะนี้ นายกรัฐมนตรีได้กำหนดเป้าหมายการเติบโตของ GDP ไว้มากกว่า 8% ในปี 2568 การเติบโตทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีเป้าหมายสูงจะสร้างทั้งโอกาสและความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับรัฐวิสาหกิจสำคัญ เช่น Petrovietnam

แผนปี 2568 ของปิโตรเวียดนามต้องตั้งเป้าการเติบโต "สองหลัก" มากกว่า 10% โดยพิจารณาจากข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน การระบุความเสี่ยง การสร้างสถานการณ์จำลองที่สอดคล้องกัน และการประสานเป้าหมายของการประชุมสมัชชาพรรคในทุกระดับให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาและการเติบโตของกลุ่มบริษัท ด้วยเหตุนี้ จึงสามารถจัดทำและออกแผนปฏิบัติการและโครงการต่างๆ ได้อย่างทันท่วงทีและเหมาะสม

ด้วยกระแสเงินสดทางธุรกิจที่เป็นบวก ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น และการสะสมที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงต้นงวด โมเมนตัมการเติบโตของ Petrovietnam ในปี 2568 จึงแข็งแกร่งและเป็นบวกมาก

นอกจากนี้ เพื่อสนับสนุนแผนดังกล่าว เรายังมุ่งเน้นงานด้านการบริหารจัดการ การซ่อมบำรุงโรงงานขนาดใหญ่ให้แล้วเสร็จภายในปี พ.ศ. 2567 จะเป็นรากฐานและจุดยืนสำหรับการดำเนินงานด้านการผลิตและธุรกิจของกลุ่มบริษัทให้สามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง พร้อมโอกาสเติบโต นอกจากนี้ การขจัดอุปสรรคและอุปสรรคด้านสถาบันและนโยบายต่างๆ จะช่วยปูทางและสร้างโอกาสเติบโตให้กับกลุ่มบริษัทและหน่วยงานสมาชิกอีกด้วย

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังระบุถึงแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการทำงานด้านการจัดการในฐานะปัจจัยด้านมนุษย์ โดยมุ่งเน้นที่การเร่งดำเนินการตามการจัดเตรียม การปรับปรุง และนวัตกรรมของกลไกขององค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อรองรับการพัฒนาในช่วงเวลาข้างหน้า เพื่อดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ สร้างแรงผลักดันการพัฒนาใหม่ให้กับระบบทั้งหมด

งานทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญ จำเป็นต้องค้นคว้าและคำนวณเพื่อแต่งตั้งบุคลากรที่มีความสามารถและมีความรับผิดชอบ ทั้งนี้เพื่อเป้าหมายร่วมกันในการพัฒนาที่ยั่งยืนของ Petrovietnam  

ที่มา: https://baodautu.vn/nam-2025-petrovietam-phan-dau-tang-truong-tren-10-d232507.html