การเปลี่ยนงานไม่ใช่เรื่องเสียหายอีกต่อไป

Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — มีการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปเมื่อการเปลี่ยนงานบ่อยไม่ใช่ข้อเสียเปรียบในโปรไฟล์ผู้หางานอีกต่อไป - รูปภาพ: VU THUY

สำหรับคนทำงานรุ่นใหม่ โดยเฉพาะ Gen Z การผูกพันกับบริษัทในระยะสั้น (เพียง 1-2 ปี) กลายเป็นบรรทัดฐานใหม่สำหรับคนรุ่นนี้ การเปลี่ยนงานบ่อยไม่ได้ถูกมองว่าเป็นสัญญาณของความไม่มั่นคงอย่างที่คิดอีกต่อไป

นางสาวทันห์ เหงียน (CEO อันภาเบ)

ผลลัพธ์การเปลี่ยนงานบ่อยนี้ได้รับการบันทึกจากการสำรวจในช่วงครึ่งแรกของปี 2023 โดย Anphabe ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์นายจ้างและสภาพแวดล้อมในการทำงาน

จากการสำรวจพบว่า ในทุกๆ 10 คนที่ถูกเลิกจ้าง มี 7 คนที่ได้งานใหม่ มีเพียง 1 คนเท่านั้นที่ยอมรับเงินเดือนที่ลดลง 3 คนยังคงได้รับเงินเดือนเดิม และ 3 คนได้งานใหม่ที่มีเงินเดือนสูงขึ้น

“นี่เป็นพัฒนาการที่น่าสนใจที่แสดงให้เห็นว่าตลาดแรงงานมีความยืดหยุ่นและเปิดกว้างมากขึ้น การถูกไล่ออกบางครั้งก็เป็นโอกาสให้หลายคนก้าวหน้าในอาชีพการงานได้ดีขึ้น” คุณธัญห์ เหงียน ซีอีโอของ Anphabe กล่าว

การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้ผู้จ้างงานต้องเปลี่ยนวิธีการประเมินผู้สมัคร ตลอดจนวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานและพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้วย

ศักยภาพแบบคล่องตัว คือ ความสามารถที่จะมีความยืดหยุ่น พร้อมที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ปรับปรุงสถานะเดิมเพื่อปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอก มุ่งสู่คุณค่าที่ก้าวล้ำ

ในบริบทที่ธุรกิจต่างๆ ลดขนาดการดำเนินงานลงอย่างมาก การสร้างศักยภาพการทำงานแบบ Agile (การทำงานเป็นทีมโครงการที่มีทรัพยากรที่เหมาะสม) กำลังกลายเป็นแนวโน้ม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ

การสร้างความสามารถ Agile ให้กับพนักงานทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นในการเข้าร่วมในโครงการต่างๆ มากมาย แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ที่บริษัทปัจจุบันก็ตาม

แนวทางนี้ช่วยให้องค์กรและทีมโครงการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

เมื่อธุรกิจสร้างศักยภาพแบบ Agile ให้กับพนักงานของตน หากต้องเผชิญกับการเลิกจ้างจำนวนมากหรือการตัดสินใจปรับโครงสร้างใหม่ พวกเขาสามารถวางใจได้ว่าพนักงานมีทักษะที่จำเป็นในการเดินหน้าอาชีพการงานที่อื่นอย่างมั่นใจ

ในขณะเดียวกัน การสำรวจความคาดหวังของพนักงานของ Anphabe ตั้งแต่ปี 2558 ถึง 2565 (ประมาณ 60,000 คนต่อปี) แสดงให้เห็นว่าพวกเขามีความสนใจเพิ่มมากขึ้นในสวัสดิการที่เกี่ยวข้องกับครอบครัว (62%) และสวัสดิการที่เกี่ยวข้องกับเวลาทำงานและการสนับสนุน (63%) ในบรรดาความต้องการสวัสดิการของพนักงานทั้ง 6 ประการ

สวัสดิการทั้ง 6 ประการ ได้แก่ สวัสดิการสนับสนุนเวลาและการทำงาน สวัสดิการครอบครัว (เช่น วันหยุดพักผ่อนในครอบครัว) สวัสดิการสร้างวัฒนธรรมองค์กร สวัสดิการเงินสด สวัสดิการประกันและสุขภาพ และสวัสดิการฝึกอบรมและพัฒนา

"แม้บริษัทจะพยายามอย่างเต็มที่แล้ว แต่จำนวนพนักงานที่ได้รับสิทธิประโยชน์ดังกล่าวก็ยังต่ำกว่าที่คาดไว้ และส่วนใหญ่ไม่พอใจกับสิทธิประโยชน์ที่บริษัทมอบให้"

ในปัจจุบัน ธุรกิจในเวียดนามส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ด้านการฝึกอบรมและการพัฒนา มากกว่าผลประโยชน์ด้านการสนับสนุนเวลาและการทำงาน” นางสาว Thanh Nguyen กล่าว

แหล่งที่มา