หลังจากลาออกในปี 2020 คุณ Bach Ngoc Chien ได้เข้าร่วมองค์กร การศึกษา เอกชนและปัจจุบันกำลังเริ่มต้นธุรกิจในด้านการฝึกภาษาอังกฤษและ Vovinam (ศิลปะการต่อสู้แบบเวียดนาม)
แดนตรีได้สนทนาอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมากับคุณบัค หง็อก เชียน
หลังจากทำงานในสถาบันการศึกษาเอกชนมา 4 ปีและเริ่มต้นธุรกิจ รายได้ของคุณตอนนี้เปรียบเทียบกับเมื่อก่อนเป็นอย่างไรบ้าง?
- เมื่อผมออกจากราชการ ผมต้องคิดหางานใหม่เพื่อเลี้ยงชีพและเก็บเงินไว้ใช้ยามชรา แม้ว่าผมจะเคยทำงานมาหลายตำแหน่งตลอดอาชีพการงาน แต่ผมเป็นเพียงพนักงานกินเงินเดือน จึงแทบไม่มีเงินหรือทรัพย์สินใดๆ สะสมไว้มากนัก
ตอนแรกผมวางแผนจะทำงานให้กับบริษัทต่างชาติ โดยเฉพาะบริษัทอเมริกัน ผมเคยดำรงตำแหน่งผู้ช่วยทูตฝ่ายข่าวประจำสถานทูตเวียดนามในสหรัฐอเมริกา และรู้จักเพื่อนและหุ้นส่วนหลายคนในแวดวงการศึกษาและการค้าระหว่างเวียดนามกับสหรัฐอเมริกา ช่วงที่ผมออกจากภาครัฐก็เป็นช่วงเวลาที่บริษัทอเมริกันขนาดใหญ่หลายแห่งเริ่มพิจารณาเปิดสำนักงานในเวียดนาม เงินเดือนของบริษัทเหล่านี้น่าดึงดูดใจมาก สูงถึงหลายหมื่นดอลลาร์ต่อเดือน ตอนนั้นผมสมัครงานเป็นตัวแทนบริษัทอเมริกันแห่งหนึ่ง
อย่างไรก็ตาม เพื่อนทนายความแนะนำผมว่าถ้าผมทำงานกับบริษัทต่างชาติ ผมจะสามารถพัฒนาจุดแข็งได้เพียงจุดเดียว ในทางกลับกัน ถ้าผมทำงานกับบริษัทในประเทศ ผมจะสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่หลากหลายได้ คำแนะนำนั้นทำให้ผมต้องพิจารณา และในที่สุดก็ตัดสินใจเลือกทำงานให้กับสถาบันการศึกษาแห่งหนึ่งในเวียดนาม เพื่อเพิ่มศักยภาพส่วนตัวและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม บริษัทนี้จ่ายเงินเดือน 180 ล้านดองต่อเดือน ไม่รวมสวัสดิการอื่นๆ ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ผมเปลี่ยนไปเริ่มต้นธุรกิจกับ Vovinam Digital ในบริษัทสตาร์ทอัพ เพราะไม่มีรายได้ ผมได้เงินเดือนเพียง 30% ของเงินเดือน
เมื่อเขาทำตามคำแนะนำของเพื่อนข้างต้นแล้ว เขาตัดสินใจว่าจุดแข็งที่สุดของเขาคืออะไร?
- ฉันคิดว่าข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของฉันคือภาษาอังกฤษ และฉันต้องพัฒนามันทันที ตลอดหลายปีที่ทำงาน ฉันใช้ภาษาอังกฤษเป็นประจำ ที่สำคัญกว่านั้น ฉันเชื่อว่าต้องขอบคุณภาษาต่างประเทศที่ทำให้ชีวิตฉันก้าวหน้าไปมาก ฉันอยากช่วยให้เด็กๆ มีเครื่องมือที่มีประโยชน์นี้ด้วย
ครอบครัวของฉันอาศัยอยู่ในหมู่บ้านเกษตรกรรมใกล้ใจกลาง กรุงฮานอย ปัจจุบันพื้นที่นี้กลายเป็นเมืองใหญ่ไปแล้ว อย่างไรก็ตาม ในอดีต เนื่องจากเป็นหมู่บ้านชนบท คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่จึงเติบโตมาในบ่อน้ำและทุ่งนา
จากการได้เรียนและรู้ภาษาต่างประเทศ ทำให้ผมได้เพิ่มพูนความรู้ ขยายความคิด และวิสัยทัศน์ ประสบความสำเร็จในช่วงแรกๆ ได้ทำงานในหน่วยงานกลางหลายแห่ง และได้เดินทางไปต่างประเทศ เพื่อนๆ หลายคนของผมยังคงผูกพันกับหมู่บ้านนี้ แต่มีรายได้สูงกว่าผม เพราะราคาที่ดินในหมู่บ้านสูงขึ้น อย่างไรก็ตาม พวกเขามักจะพูดว่า "คุณอาจจะมีเงินน้อยกว่า แต่คุณรวยกว่าพวกเรา เพราะคุณมีการศึกษา" คำพูดนี้กระตุ้นให้ผมอยากสร้างโอกาสให้เด็กๆ เพื่อให้พวกเขาทั้งร่ำรวยและ "มีเกียรติ" มากขึ้นด้วยความรู้
นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมเมื่อฉันลาออกจากงานราชการ ฉันจึงเลือกเข้าร่วมกลุ่มการศึกษาเอกชนและมีส่วนสนับสนุนโครงการต่างๆ โดยเฉพาะรูปแบบการสอนภาษาอังกฤษแบบผสมผสานระหว่างการเรียนในห้องเรียนและออนไลน์
คุณนิยามความร่ำรวยว่าอย่างไร และมีความสูงส่งอย่างไร?
- ฉันเชื่อว่า "ความหรูหรา" อยู่ที่ความมั่งคั่งของความรู้ ตอนเด็กๆ ฉันก็โหยหาความสนใจและการยอมรับเช่นกัน แต่ฉันไม่อยากสร้างความมั่นใจด้วยสิ่งของภายนอกเพียงอย่างเดียว เช่น เสื้อผ้าแบรนด์เนมหรือรถยนต์ราคาแพง ในความคิดของฉัน คุณค่าที่ยั่งยืนมาจากความรู้และสติปัญญา เพราะของฟุ่มเฟือยย่อมเสื่อมสลายไปในที่สุด ในขณะที่ความรู้สามารถส่งเสริมได้เสมอ แม้กระทั่งกลายเป็นมรดกตกทอดเมื่อเราจากไปแล้ว
ในปี พ.ศ. 2538 ผมทำงานเป็นไกด์ นำเที่ยว มีรายได้เฉลี่ยประมาณ 1,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน ซึ่งเทียบเท่ากับทองคำแท่งเกือบ 4 ตำลึงในขณะนั้น ในขณะที่เงินเดือนข้าราชการอยู่ที่ประมาณ 25 ดอลลาร์สหรัฐเท่านั้น ครั้งหนึ่งผมได้รับเชิญให้ไปทำงานที่บริษัทเดินเรือแห่งหนึ่งซึ่งมีรายได้ 3,000-4,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน แต่หลังจากนั้นไม่กี่วัน ผมก็ตระหนักว่างานที่ผมทำนั้นไม่เหมาะกับผม แทนที่จะหาเงินเยอะๆ ตั้งแต่เนิ่นๆ ผมกลับอยากทำอะไรที่ “ยิ่งใหญ่” กว่าและมีความหมายต่อสังคมมากกว่านี้
ดังนั้น ในปี 1996 ผมจึงตัดสินใจสอบเข้ากระทรวงการต่างประเทศ โดยรับเงินเดือนข้าราชการไม่ถึง 30 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน ผมยังอยากลองทำงานด้านการทูต ซึ่งเป็น "ดินแดนศักดิ์สิทธิ์" ที่มักถูกมองว่าสงวนไว้สำหรับคนในวงการนี้เท่านั้น ต่อมา เมื่อผมย้ายจากกระทรวงการต่างประเทศมาทำงานที่สถานีโทรทัศน์เวียดนาม ผมยังคงตั้งเป้าหมายที่จะเผยแพร่ข้อมูลที่เป็นประโยชน์และเชิงบวกให้กับผู้คนให้ได้มากที่สุด
ในที่สุดฉันก็เข้าใจกฎธรรมชาติ: เมื่อคุณสร้างคุณค่าที่ดีให้กับสังคม คุณก็จะได้รับผลตอบแทนตามสมควรอย่างแน่นอน ฉันพอใจกับเส้นทางที่ฉันเลือก และเชื่อว่า “พร” สูงสุดคือสติปัญญา ปัจจุบันฉันไม่ได้ร่ำรวย แต่ก็ไม่ได้ยากจน สิ่งสำคัญคือฉันคิดว่าฉันใช้ชีวิตอย่างพอเพียง การแสวงหาความรู้และการทำงานที่มีความหมาย ทำให้ฉันมีชีวิตที่สมบูรณ์ และมีความสุขที่รู้ว่าฉันได้มีส่วนร่วมกับชุมชน
บางทีแนวคิดที่ว่า "ความสูงส่ง" คือการมีความรู้และอุทิศตนเพื่อสังคม อาจหล่อหลอมชีวิตคุณในระดับหนึ่ง เคยมีช่วงเวลาไหนไหมที่คุณเคยคิดว่าจะดีกว่านี้ถ้าเลือกเส้นทางอื่น เช่น การสะสมทรัพย์สินให้มากขึ้น
- ฉันไม่เคยเสียใจเลยที่พลาดโอกาสในการหาเงินเพิ่ม ฉันไม่เคยบอกตัวเองเลยว่าถ้าฉันอยู่กับบริษัทนี้หรือบริษัทนั้นต่อไป ฉันคงกลายเป็นเศรษฐีหรือมหาเศรษฐีไปแล้ว
จริงๆ แล้ว โอกาสในการหาเงินของผมมีมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป เมื่อ 30 ปีก่อน เงินเดือน 3,000-4,000 ดอลลาร์ต่อเดือนถือว่าเยอะมาก แต่โอกาสของผมยิ่งมากขึ้นไปอีก เคยมีช่วงหนึ่งที่พ่อตาของผมเป็นสมาชิกโปลิตบูโรและเลขาธิการคณะกรรมการพรรคฮานอย ถ้าผมใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่ "ยืมมา" นั้น ผมอาจจะมีโอกาสหาเงินได้บ้าง แต่ผมเลือกที่จะสร้างข้อได้เปรียบของตัวเองโดยไม่เอาเปรียบจากข้อได้เปรียบที่ยืมมา
ถึงแม้จะได้รับความไว้วางใจจากกระทรวงการต่างประเทศ แต่ฉันก็ตัดสินใจย้ายไปทำงานที่สถานีโทรทัศน์เวียดนาม ครอบครัวทั้งสองฝ่ายคัดค้าน เพราะทุกคนคิดว่าฉัน "กำลังปีนต้นไม้และกำลังจะเก็บเกี่ยวผลตอบแทน" ทำไมฉันถึงต้องยอมแพ้? แต่ฉันคิดว่าฉันต้องออกไปสำรวจงานใหม่ๆ สะสมความรู้และประสบการณ์ให้มากขึ้น นั่นคือเหตุผลที่ฉันตัดสินใจเปลี่ยนงานจากงานที่ชอบ ไปสู่งานใหม่ที่ท้าทาย การเผชิญหน้าและเอาชนะอุปสรรคช่วยให้ฉันมีความมั่นใจมากขึ้น แทนที่จะยึดติดกับสิ่งที่มีอยู่
กลับมาที่เรื่องราวการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ เหตุผลที่คุณเลือกภาษาอังกฤษก็ชัดเจนอยู่แล้ว เพราะมันคือจุดแข็งของคุณ แต่ทำไมถึงเลือก Vovinam?
ดิฉันมีความสัมพันธ์กับ Vovinam มาตั้งแต่ปี 2550 ตอนที่ดิฉันเข้าร่วมคณะกรรมการอำนวยการก่อตั้ง Vovinam Federation แห่งกรุงฮานอย บัดนี้ หลังจากร่วมงานกันมาหลายปี ดิฉันได้ตัดสินใจที่จะอุทิศเวลาทั้งหมดให้กับการมีส่วนร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญให้กับนิกายนี้
โววีนัมก่อตั้งโดยอาจารย์เหงียน ล็อก ในปี พ.ศ. 2481 ขณะมีอายุเพียง 26 ปี สิ่งที่พิเศษคือตั้งแต่แรกเริ่ม ท่านได้ตั้งชื่อโรงเรียนว่า "โววีนัม" ซึ่งย่อมาจาก "ศิลปะการต่อสู้เวียดนาม" เพื่อแสดงถึงความปรารถนาที่จะเผยแพร่ศิลปะการต่อสู้ให้เป็นที่รู้จักไปทั่วโลก และปรารถนาให้ศิลปะการต่อสู้นี้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวแบบเวียดนาม ผู้สืบทอดของท่านได้พัฒนาโววีนัมให้เป็น "การปฏิวัติจิตใจและร่างกาย" ฝึกฝนทั้งร่างกายและจิตใจให้แข็งแกร่ง ทรงพลัง ปกป้องความยุติธรรม และต่อสู้กับทรราชย์ นับจากนั้นจึงได้ก่อกำเนิดแนวคิด "หนาน โว เดา" ซึ่งเป็นปรัชญาการใช้ชีวิตที่ไม่เพียงแต่สำหรับชาวเวียดนามเท่านั้น
นับตั้งแต่จุดเริ่มต้นในกรุงฮานอย ลัทธิโววีนัมได้แผ่ขยายไปทั่วประเทศ และได้ขยายตัวไปทั่วโลกหลังปี พ.ศ. 2518 จนถึงปัจจุบัน ลัทธิโววีนัมมีสมาชิกอยู่ใน 73 ประเทศและดินแดน มีผู้ฝึกสอนประมาณ 2 ล้านคน โววีนัมยังเป็นศิลปะการต่อสู้ของเวียดนามที่มีระดับโลกมากที่สุด โดยมีระบบองค์กรที่เข้มแข็ง ได้แก่ สหพันธ์โววีนัมของจังหวัดและเมืองต่างๆ ในประเทศ สหพันธ์โววีนัมแห่งเวียดนาม สหพันธ์โววีนัมโลก และสหพันธ์ระดับทวีป ปัจจุบันมีสหพันธ์ระดับชาติที่เป็นสมาชิกอย่างเป็นทางการ 53 แห่ง
ที่น่าสังเกตคือ Vovinam ดำเนินงานในฐานะองค์กรทางสังคม (ไม่แสวงหาผลกำไร) ที่มีอิสระทางการเงินอย่างสมบูรณ์ เมื่อผมเข้าร่วมในการก่อตั้งสหพันธ์ Vovinam ฮานอย ผมตระหนักว่านิกายนี้มีความสามารถในการสร้างแหล่งรายได้ที่ยั่งยืน แทนที่จะพึ่งพาการสนับสนุนส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียว ผมได้นำเสนอแผนธุรกิจนี้ต่อคุณ Mai Huu Tin ประธานสหพันธ์ Vovinam เวียดนาม และได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากท่าน
นายทินได้ให้คำมั่นว่าจะมอบทรัพย์สินบางส่วนของเขาให้กับโววินาม แต่เขาเห็นด้วยกับฉันว่านิกายนี้จำเป็นต้องมีทรัพยากรทางสังคมที่มั่นคงและยั่งยืนเพื่อพัฒนา
เป้าหมายของเราคือการรักษาแก่นแท้ดั้งเดิมไว้ ควบคู่ไปกับการยกระดับโววินัมให้เป็นศิลปะการต่อสู้ระดับโลกที่สามารถนำไปใช้ในเวทีโอลิมปิกได้ ด้วยเหตุนี้ โววินัมจึงไม่เพียงแต่มอบประโยชน์ทั้งทางร่างกายและจิตใจเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมอัตลักษณ์ของชาวเวียดนามให้เป็นที่รู้จักไปทั่วโลกอีกด้วย
คุณทำงานหลากหลายประเภท ตั้งแต่ภาครัฐไปจนถึงภาคเอกชน และตอนนี้คุณกลายเป็นผู้ประกอบการแล้ว ด้วยประสบการณ์ทั้งหมดของคุณ คุณคิดว่าการเริ่มต้นธุรกิจในเวียดนามเป็นเรื่องง่ายหรือยากเมื่อเทียบกับงานที่คุณเคยทำในอดีตหรือไม่
- การเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ก่อนหน้านี้ผมตัดสินใจอย่างเด็ดขาดและเด็ดขาดในการทำงาน แต่ตอนนั้นผมใช้เงินคนอื่น ตอนนี้ทุกอย่างต้องใช้เงินของตัวเองและของผู้ถือหุ้น ความรับผิดชอบจึงสูงขึ้นมาก ยกตัวอย่างเช่น ในปีที่สองของการเริ่มต้นธุรกิจ เรายังคง "ใช้เงินอย่างฟุ่มเฟือย" ตามกฎทั่วไปของสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี
ก่อนเทศกาลเต๊ตที่ผ่านมา ผมต้องรีบจ่ายเงินเดือนและโบนัสให้เพื่อนร่วมงาน ตอนนั้นเองที่ผมตระหนักถึงความยากลำบากในการทำธุรกิจด้วยเงินของตัวเอง
ในส่วนของขั้นตอนการบริหารจัดการนั้น ส่วนตัวผมไม่พบปัญหาสำคัญใดๆ อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพในเวียดนามมักประสบปัญหาทั่วไปทั้งในด้านสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและตลาด ประการแรก แม้ว่าเวียดนามจะมีประชากรจำนวนมาก แต่การเข้าถึงตลาดก็เป็นเรื่องยากเนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงจากสินค้านำเข้า โดยเฉพาะสินค้าจีน ไม่เพียงแต่สินค้าที่จับต้องได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินค้าทางปัญญาในภาคการศึกษา ตั้งแต่ซอฟต์แวร์ โปรแกรม และสื่อการเรียนรู้ดิจิทัล ต่างก็ถูกครอบงำโดยสินค้าจากต่างประเทศ
ปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ด้านการศึกษาจากจีนและสิงคโปร์กำลังหลั่งไหลเข้าสู่เวียดนามด้วยราคาต่ำ ทำให้บริษัทในประเทศแข่งขันได้ยากและกลายเป็น "ผู้แปรรูป" ได้ง่าย บริษัทของผมกำลังมุ่งสู่ "การพึ่งพาตนเอง" และพัฒนาโซลูชันและผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีของตนเอง แต่ผมเข้าใจว่าการเริ่มต้นธุรกิจในเวียดนาม ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมใดก็ตาม ไม่ใช่เรื่องง่าย
แม้แต่สาขาที่ผมมองว่าเป็นจุดแข็งอย่าง Vovinam ก็ยังต้องเผชิญกับความท้าทาย การเปลี่ยนแปลงขนบธรรมเนียม นิสัย และวิธีคิดของผู้บริโภคเป็นเรื่องยาก แต่การเปลี่ยนแปลงความคิดของทีมและเพื่อนร่วมงานของผมให้ยอมรับสิ่งใหม่นั้นยากยิ่งกว่า
คุณคิดว่าคุณเหมาะกับสภาพแวดล้อมแบบใดมากกว่า ระหว่างออฟฟิศหรือธุรกิจสตาร์ทอัพ?
- ผมเหมาะกับสภาพแวดล้อมของผู้คนนะครับ (หัวเราะ) จริงๆ แล้วผมคิดว่าเราไม่ควรคิดว่าเราเหมาะกับสภาพแวดล้อมนี้อย่างเดียว ไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมนั้น แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือเรามีความสามารถในการปรับตัว วันนี้เรายังทำงานอยู่ แต่พรุ่งนี้ระบบมันรวน เราอาจจะตกงานได้ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ว่าเราเหมาะกับที่ไหน แต่อยู่ที่ว่าเราจะปรับตัวได้หรือเปล่า
ที่จริงแล้ว ในสหรัฐอเมริกา ผมเห็นคนมากมายที่เป็นกรรมการบริษัทเมื่อวันก่อน ขับเครื่องบินส่วนตัว แล้ววันรุ่งขึ้นก็ไปยืนขอความช่วยเหลือตามท้องถนนเพราะโดนไล่ออก การเปลี่ยนแปลงแบบนี้จะเกิดขึ้นในเวียดนามแน่นอน ดังนั้น ตอนที่ผมทำงานให้รัฐบาล ผมมักจะเตือนเพื่อนร่วมงาน (และตัวผมเอง) ให้คิดแผนสำรองและหาวิธีเตรียมทักษะที่จำเป็น หากพรุ่งนี้เราไม่ได้เป็นข้าราชการแล้ว เราก็ยังสามารถหาเลี้ยงชีพได้ ผมเคยพูดติดตลกว่า ถ้าผมออกไปสูบลมยางหรือพ่นปูน ผมก็คงจะทำได้ดี เพราะผมพร้อมที่จะเรียนรู้และปรับตัวอยู่เสมอ
ในชีวิตจริงมีความผันผวนและสถานการณ์ที่พลิกผันอย่างรุนแรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการเมือง ทุกสิ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืน การเตรียมแผนสำรองไว้ไม่ใช่การวิ่งวุ่นไปมา แต่เป็นการเตรียมความพร้อมด้วยทักษะที่ยาก ทักษะที่อ่อนโยน และความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ซึ่งจะช่วยให้คุณใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุขในทุกสถานการณ์
คุณเพิ่งพูดถึงคำว่า "การปรับตัว" ซึ่งมองจากมุมมองของแต่ละคน เมื่อพิจารณาตลาดแรงงานโดยรวม ในหลายประเทศ "เข้า ออก ขึ้น ลง" มีความยืดหยุ่นมาก ยกตัวอย่างเช่น รัฐมนตรีในวันนี้อาจเป็นอาจารย์มหาวิทยาลัย ซีอีโอของบริษัทเอกชนในวันข้างหน้า และในทางกลับกัน แต่ในประเทศของเรา ไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเอกชน การ "แทรกแซง" การมีส่วนร่วมในการจัดการของรัฐจึงเป็นเรื่องยากมาก คุณคิดอย่างไร?
- เราเป็นส่วนหนึ่งของโลก ไม่อาจแยกออกจากกฎหมายโลกได้ อันที่จริง หลายสิ่งในเวียดนามที่เคยคิดว่าเป็นไปไม่ได้ ตอนนี้กลับกลายเป็นเรื่องปกติไปแล้วด้วยกระบวนการบูรณาการ ยกตัวอย่างเช่น เมื่อ 20 ปีก่อน ผมเคยหวังว่าเวียดนามจะมีระบบทางหลวงที่ทันสมัย บัตรเครดิตก็สามารถใช้ได้... และตอนนี้ ทุกอย่างก็เกิดขึ้นแล้ว
การนำแนวปฏิบัติระหว่างประเทศที่ดีมาใช้เป็นประโยชน์ต่อประเทศ การปฏิรูปล่าสุดในด้านการปรับปรุงกลไก การลดการใช้จ่ายภาครัฐ ฯลฯ สอดคล้องกับแนวโน้มทั่วไป เรื่องราวของบุคคลที่ทำงานในกลไกของรัฐในวันนี้ ย้ายไปทำงานภาคเอกชนในวันพรุ่งนี้ และกลับมาทำกิจกรรมทางการเมืองในวันมะรืน ก็เป็นเรื่องปกติและจะเกิดขึ้นในเวียดนาม เพราะนั่นคือกฎทั่วไป
ในความเป็นจริง ในสมัยศักดินา ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ข้าราชการระดับสูงจะลาออกและกลับไปยังบ้านเกิดเพื่อสอนหนังสือ จากนั้นจึงได้รับเชิญกลับราชสำนักโดยกษัตริย์องค์ต่อไป
เมื่อมองไปทั่วโลก เรายังเห็นอดีตนายกรัฐมนตรีหรือรัฐมนตรีหลายคนที่พร้อมจะกลับเข้าสู่การเมืองในบทบาทอื่นๆ อีกด้วย นี่เป็นแนวโน้มตามธรรมชาติที่ส่งเสริมการพัฒนาทั้งในระดับบุคคล องค์กร ระดับชาติ และชาติพันธุ์ การยอมรับและนำแนวปฏิบัติที่ดีมาใช้เท่านั้นที่จะทำให้เราก้าวไปไกลกว่านี้ได้
แล้วคุณเองเป็นอย่างไรบ้าง ถ้าตอนนี้คุณมีโอกาสกลับเข้าสู่ภาคส่วนสาธารณะอีกครั้ง คุณจะเต็มใจหรือไม่?
- "ความฟิต" เป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งเมื่อต้องเข้าร่วมการเมือง หลายคนมักพูดว่า "เขาเป็นแบบนี้หรือแบบนั้น แต่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งสูง" แต่สุดท้ายแล้ว การเมืองต้องการความเหมาะสมมากกว่าแค่พรสวรรค์หรือความรู้
ฉันเองก็รู้ตัวว่าตัวเองไม่เหมาะกับบางช่วงเวลาและบริบท จึงตัดสินใจถอนตัวออกไป ไม่ว่าใครจะเก่งกาจแค่ไหน ก็ต้องปฏิบัติตามกฎนี้ นั่นคือ ชีวิตสั้น ดังนั้นการมุ่งเน้นไปที่การทำงานที่มีความหมายและสร้างอิทธิพลเชิงบวกต่อสังคมในสาขาที่ตัวเองเห็นว่าเหมาะสมจึงเป็นเรื่องที่ดีที่สุด
นั่นคือหลักการในชีวิตของฉัน ฉันทำแต่สิ่งที่ช่วยสร้างประโยชน์ให้กับสังคม และหากเป็นเพียงเพื่อสนองชื่อเสียงหรือวัตถุ ฉันไม่สนใจ เพราะในวัยนี้ ฉันไม่สนใจภาพลวงตาอีกต่อไป
ดังนั้นเหตุผลที่คุณลาออกจากภาครัฐเป็นเพราะคุณรู้สึกว่าคุณไม่เหมาะกับบริบทเฉพาะในขณะนั้นใช่ไหม?
- ผมยังจำได้อย่างชัดเจนว่าวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2563 สมัยที่ผมดำรงตำแหน่งรองประธานและเลขาธิการสหภาพองค์กรมิตรภาพเวียดนาม ผมได้ยื่น "หนังสือลาออกและเลิกจ้าง" ต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อพิจารณา ผมรู้สึกว่าความสามารถในการปรับตัวและตอบสนองความต้องการของงานในระดับที่สูงขึ้นได้มาถึงขีดจำกัดแล้ว และผมยังไม่เห็นแนวโน้มที่จะพัฒนาต่อไปอีก การตัดสินใจครั้งนี้ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบหลังจากที่ผมทราบว่าผมไม่ได้อยู่ในรายชื่อผู้ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงตำแหน่งในคณะกรรมการกลางชุดที่ 12 (2559-2564) ผมเข้าใจว่าผมยังไม่ตรงตามเงื่อนไขและคุณสมบัติที่องค์กรจะคัดเลือก และผมไม่ต้องการ "ล็อบบี้" ให้ได้รับเลือก
ก่อนหน้านี้ หลังจากถูกย้ายและดำรงตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดนามดิ่ญ ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2562 ถึงมิถุนายน 2563 ผมได้รับแจ้งว่าจะกลับไปดำรงตำแหน่งผู้นำที่กรุงฮานอย แต่การจัดการงานกลับไม่สอดคล้องกัน อย่างไรก็ตาม ผมยังคงตอบรับเพราะไม่ต้องการกระทบต่อการวางแผนบุคลากรในจังหวัดนามดิ่ญ และที่สำคัญ ผมยังมองเห็นโอกาสมากมายสำหรับ "การทูตของประชาชน" ในสหภาพองค์กรมิตรภาพเวียดนาม อย่างไรก็ตาม เมื่อผมนำเสนอแนวคิดนี้ต่อผู้บังคับบัญชา ผมกลับไม่ได้รับการสนับสนุน นั่นเป็นฟางเส้นสุดท้ายที่ทำให้ผมตัดสินใจอย่างเด็ดขาด
จริงๆ แล้วฉันไม่ได้มองโลกในแง่ร้าย ชีวิตมีจำกัด ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องเสียเวลาไปกับเรื่องที่ทำให้เครียดและไม่ช่วยแก้ปัญหาอะไร ฉันเลือกที่จะใช้ชีวิตอย่างมีความสุข ใช้เวลาไปกับสิ่งที่สร้างคุณค่าและความหมายที่ดีกว่า
จริงๆ แล้วหลังจากลาออกครั้งแรกรู้สึกผิดหวังบ้างไหม?
- ผมเสียใจ เสียใจมาหลายปี แต่ผมไม่เสียใจเลย ลองนึกภาพดูสิ ผมต้องเสียสละโอกาสสร้างรายได้ดีๆ มากมายเพื่อเข้าทำงานในภาครัฐ ก่อนเข้ากระทรวงการต่างประเทศ (ปี 2539) ผมมีรายได้ประมาณ 11 ล้านดองต่อเดือน เทียบเท่ากับทองคำแท่ง 4 ตำลึงในตอนนั้น พอเกษียณจากราชการ เงินเดือนผมกลับไม่ถึง 11 ล้านดอง ไม่พอซื้อทองคำแท่ง 2 ตำลึง ดังนั้น เห็นได้ชัดว่าผมไม่ได้เลือกเส้นทางนี้เพราะเงิน แต่เพราะผมอยากมีส่วนร่วม ผมคิดว่าถ้าความปรารถนาที่จะทุ่มเทและมีส่วนร่วมนั้นไม่ได้รับการเห็นคุณค่า เราก็มีสิทธิ์ที่จะลาออก ไม่มีอะไรผิดหรอก
ด้วยการปฏิวัติการปฏิรูประบบราชการในปัจจุบัน คาดว่าจะมีแกนนำ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐหลายแสนคนได้รับผลกระทบหลังจากทำงานให้รัฐมาหลายปี คุณมองเรื่องนี้อย่างไร
ในฐานะพลเมืองและนักธุรกิจ ผมสนับสนุนอย่างยิ่งต่อการปรับปรุงระบบนี้ ประสบการณ์การบริหารจัดการระดับท้องถิ่นแสดงให้เห็นว่าการควบรวมหน่วยงานต่างๆ เช่น ฝ่ายวางแผนและฝ่ายการเงิน ช่วยลดขั้นตอนการทำงาน ประหยัดเวลาและทรัพยากรให้กับธุรกิจได้มาก
อุปกรณ์ที่ยุ่งยากมักจะสร้างขั้นตอนมากมายเพื่อรักษาเหตุผลในการดำรงอยู่ ดังนั้น การตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นออกจึงเป็นสิ่งที่ถูกต้อง ไม่เพียงแต่จะลดจำนวนพนักงานลง 100,000 รายเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ ช่วยลดภาระด้านขั้นตอนของผู้คนและธุรกิจได้อย่างมาก ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์อีกด้วย
การปรับปรุงกลไกให้มีประสิทธิภาพ แม้จะเจ็บปวดเพียงใด ก็ดีกว่าการปล่อยให้ความไร้ประสิทธิภาพดำรงอยู่ต่อไป และปล่อยให้คนรุ่นหลังเป็นหนี้ ชีวิตนั้นยุติธรรม หากเราทิ้งมรดกที่ดีไว้ ลูกหลานของเราจะรู้สึกขอบคุณ ในทางกลับกัน หากเราทิ้งภาระไว้ พวกเขาก็มีสิทธิ์ที่จะตำหนิเราว่าขาดความรับผิดชอบ
หลายความเห็นระบุว่าในยุคปัจจุบัน จำเป็นต้องมี “มือ” ของรัฐในการกำกับดูแลเพื่อให้ตลาดแรงงานดำเนินไปอย่างราบรื่น โดยใช้ประโยชน์จากทรัพยากรบุคคลทั้งภาครัฐและภาคเอกชนให้ได้มากที่สุด คุณคิดว่าควรทำอย่างไรในมุมมองเชิงนโยบาย
- เลขาธิการโตแลม ได้กล่าวไว้เป็นแนวคิดที่ดีมาก ผมขออ้างอิงดังนี้:
เราคุยกันมามากเกี่ยวกับการเตรียม “รัง” สำหรับ “นกอินทรี” เรื่องนี้เป็นเรื่องจริงและคุ้มค่าที่จะทำ แต่ทำไมเราถึงไม่ค่อยพูดถึงแผนการเตรียม “ป่า” และ “ทุ่งนา” ให้กับ “กลุ่มผึ้ง” เพื่อเก็บดอกไม้ไปทำน้ำผึ้งล่ะ
ทำไมเราถึงยังไม่ตั้งเป้าหมายการสร้างงานใหม่ในแต่ละช่วงและแต่ละภาคส่วน? ในระยะข้างหน้า แรงงานประมาณ 100,000 คนจะออกจากภาครัฐเนื่องจากผลกระทบจากการปรับโครงสร้างทางการเมือง และเยาวชนอีก 100,000 คนจะกลับเข้าประจำการหลังจากปลดประจำการแล้ว แล้วรัฐบาลมีนโยบายอะไรบ้างที่จะให้ภาคเอกชนเข้ามารับแรงงานเหล่านี้ได้บ้าง? มีนโยบายอะไรบ้างในการพัฒนาตลาดแรงงานและตลาดแรงงาน?
จากคำกล่าวของเลขาธิการข้างต้น เราเห็นได้ว่าเราควรพิจารณาปัญหาในวงกว้างมากกว่าการมุ่งเน้นเพียงการ "ดูแล" คนงาน 100,000 คนที่ได้รับผลกระทบ
การปรับปรุงกระบวนการทำงานโดยทั่วไป และการปรับปรุงพนักงาน 100,000 คนโดยเฉพาะ จะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้ออำนวยมากขึ้น ลดขั้นตอนการบริหารงาน จึงกระตุ้นการพัฒนาธุรกิจ และสร้างงานให้กับสังคมมากขึ้น
เมื่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจดีขึ้น ผลประโยชน์ที่ได้รับจะไม่เพียงแต่ส่งผลต่อคนที่ถูกเลิกจ้างกว่า 100,000 คนเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อผู้คนนับล้านที่เข้าสู่ตลาดแรงงานทุกปีอีกด้วย
หัวใจสำคัญของการสร้าง "สถาบันที่มีส่วนร่วม" (ตามคำกล่าวของนักเศรษฐศาสตร์ Acemoglu) คือการสร้างช่องทางทางกฎหมายและนโยบายเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและการแข่งขันที่เป็นธรรม ปัจจุบัน สัญญาณหลายอย่างบ่งชี้ว่าเรากำลังค่อยๆ ก้าวไปสู่การสร้างสถาบันที่มีส่วนร่วม ซึ่งจะเปิดโอกาสมากมายให้กับทั้งประชาชนและธุรกิจ
หวังว่านวัตกรรมเหล่านี้ รวมถึงการปรับปรุงเครื่องจักรให้มีประสิทธิภาพ จะเกิดผลในเร็วๆ นี้ และมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมอย่างยั่งยืน
ขอบคุณมาก!
เนื้อหา: Vo Van Thanh
ภาพถ่าย: ทันดง
วิดีโอ: Pham Tien, Tien Tuan
ออกแบบ: Patrick Nguyen
Dantri.com.vn
![[ภาพ] เตรียมพร้อมสำหรับงาน Fall Fair ปี 2025](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/14/1760456672454_ndo_br_chi-9796-jpg.webp)
การแสดงความคิดเห็น (0)