เพื่อส่งเสริมกิจกรรมการลงทุนในอนาคตให้ดียิ่งขึ้น นายเลอ มานห์ ฮุง ประธานกรรมการ บริษัทปิโตรเวียดนาม กล่าวว่า จำเป็นต้องเปลี่ยนทัศนคติและพัฒนาทักษะของทีมผู้บริหาร (คณะกรรมการบริษัท กรรมการผู้จัดการ และหัวหน้าฝ่ายบริหารโครงการ) นอกจากนี้ ระเบียบการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุนควรระบุทรัพยากรที่มีจำกัดและจัดสรรให้เหมาะสมเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ที่กำหนดไว้
คณะกรรมการบริหารกลุ่มบริษัทปิโตรเลียมและก๊าซธรรมชาติเวียดนาม (PetroVietnam) ได้จัดการประชุมเพื่อรับฟังรายงานเชิงประเด็นเกี่ยวกับการจัดองค์กรและการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุนของบริษัทแม่ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนศักยภาพและหาแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแผนการลงทุนปี 2025
 |
| คณะกรรมการบริหารของปิโตรเวียดนามได้ประชุมเพื่อรับฟังรายงานเชิงประเด็นเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างและการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุนของบริษัทแม่ (ที่มา: PVN) |
การประชุมครั้งนี้มีนายเลอ มานห์ ฮุง ประธานกรรมการบริหารของปิโตรเวียดนาม เป็นประธาน โดยมีนายเลอ ง็อก ซอน กรรมการผู้จัดการใหญ่ของปิโตรเวียดนาม สมาชิกคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการจัดการทั่วไป และตัวแทนจากแผนกที่เกี่ยวข้องของกลุ่มบริษัทเข้าร่วมประชุม
จากรายงานของฝ่าย เศรษฐกิจ และการลงทุนของบริษัทปิโตรเวียดนาม พบว่า ในช่วง 10 เดือนแรกของปี 2024 มูลค่าการลงทุนของปิโตรเวียดนามอยู่ที่ประมาณ 22.9 ล้านล้านดอง โดยภาคส่วนที่มีอัตราการลงทุนสูง ได้แก่ อุตสาหกรรมพลังงาน อุตสาหกรรมก๊าซ และการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม (E&P)
กิจกรรมการลงทุนของปิโตรเวียดนามมีความคืบหน้าอย่างมาก โดยมีอัตราการเบิกจ่ายสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ คาดการณ์ว่ามูลค่าการเบิกจ่ายเพื่อการลงทุนของกลุ่มบริษัทตลอดทั้งปี 2024 จะอยู่ที่ประมาณ 33.76 ล้านล้านดอง
สำหรับแผนการลงทุนปี 2025 กลุ่มบริษัทตั้งเป้าหมายไว้ที่ 50.9 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 49.2% เมื่อเทียบกับตัวเลขที่คาดการณ์ไว้สำหรับปี 2024 และมุ่งมั่นที่จะบรรลุอัตราการดำเนินการให้แล้วเสร็จที่สูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยมีอัตราการเบิกจ่ายที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ ซึ่งรวมถึงการเพิ่มการลงทุนในภาคส่วนต่างๆ เช่น อุตสาหกรรมก๊าซและการกลั่นปิโตรเคมี
แผนการลงทุนของกลุ่มบริษัทในปี 2025 ไม่ได้กระจายตัวอย่างเบาบาง โดยมุ่งเน้นไปที่โครงการ/เครือข่ายขนาดใหญ่ที่มีเงินทุนตามแผนประมาณ 37.6 ล้านล้านดอง คิดเป็น 74% ของแผนเงินทุนลงทุนรวมของกลุ่มบริษัทในปีนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการเหล่านี้ได้แก่ โครงการบล็อกบี โครงการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม โครงการปรับปรุงและขยายโรงกลั่นดุงควาท โรงไฟฟ้าญอนตราจ 3 และ 4 และบริการด้านน้ำมันและก๊าซ
ทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง
ในการนำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลงทุนในช่วงสองเดือนสุดท้ายของปี 2024 และ 2025 ภาคการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม (E&P) ตระหนักถึงลักษณะเฉพาะของตนเองและต้องการลดระยะเวลาและบูรณาการขั้นตอนต่างๆ เพื่อเอาชนะอุปสรรค ภาคอุตสาหกรรมก๊าซและปิโตรเคมีเสนอให้เสริมสร้างการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจสำหรับโครงการที่จำเป็น พร้อมทั้งวางแผนการติดตามการดำเนินงาน โครงการที่จำเป็นควรมีแผนงานโดยละเอียดและการวิเคราะห์ความเสี่ยงเพื่อคาดการณ์และควบคุมปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
ตัวแทนจากกรมไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียนรับทราบว่า ปัญหาด้านบุคลากรในโครงการมีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างจากงานในสำนักงาน ดังนั้นจึงขอให้หัวหน้าโครงการมีบทบาทเชิงรุกมากขึ้นในการตรวจสอบ กระตุ้น และติดตามการดำเนินงานในทุกระดับภายในโครงการ
 |
| นายเลอ มานห์ ฮุง ประธานกรรมการบริหารของบริษัทปิโตรเวียดนาม ขอให้กลุ่มบริษัทปรับปรุงโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และผลงานให้ดียิ่งขึ้น (ที่มา: PVN) |
นายเลอ ซวน ฮุยเยน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัทปิโตรเวียดนาม เห็นด้วยกับความคิดเห็นข้างต้น โดยกล่าวว่าจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมบุคลากรให้ดียิ่งขึ้นสำหรับงานโครงการ และควรจัดตั้งหน่วยงานเฉพาะที่เชี่ยวชาญด้านการดำเนินโครงการโดยเฉพาะ ทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญในการรับประกันความสำเร็จ ความก้าวหน้า และประสิทธิภาพของโครงการ
นายดวง มานห์ ซอน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปิโตรเวียดนาม เชื่อว่าจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินทุน บริหารความเสี่ยง และสร้างความมั่นใจว่าธุรกิจจะสร้างรายได้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ กลุ่มบริษัทจึงต้องการแนวทางแก้ไขเกี่ยวกับระบบการจัดการการลงทุนและกฎระเบียบต่างๆ
จากประสบการณ์จริงในโครงการต่างๆ นายซอนสังเกตว่าหลักการชี้นำของปิโตรเวียดนามนั้นชัดเจนมาก ในส่วนของการดำเนินการนั้น จำเป็นต้องมีหน่วยงานแยกต่างหากที่รับผิดชอบแต่ละโครงการ โดยมีทิศทางและการดำเนินการที่มุ่งเน้น เสริมสร้างการฝึกอบรมภายใน รวบรวมมุมมองและกรอบการทำงาน และบูรณาการเครื่องมือการจัดการใหม่ๆ เข้าไปด้วย
นายบุย มินห์ เทียน กรรมการบริหารของบริษัทปิโตรเวียดนาม กล่าวว่า การบริหารที่ดีนั้นจำเป็นต้องมีการจำแนกพอร์ตการลงทุน ประเมินศักยภาพและความเสี่ยง และระบุพอร์ตการลงทุนหลักที่เป็นจุดแข็งของปิโตรเวียดนาม สร้างรายได้ได้เร็ว และตอบสนองวัตถุประสงค์หลายประการ ดังนั้น นายเทียนจึงขอให้แผนการลงทุนปรับปรุงพอร์ตการลงทุนให้เหมาะสม กำหนดว่าพอร์ตการลงทุนใดควรได้รับความสำคัญเป็นอันดับแรก จากนั้นจึงจัดสรรเงินทุนและบุคลากรให้เหมาะสม เพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารจัดการโครงการให้ดียิ่งขึ้น
การเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของระบบการจัดการพอร์ตโฟลิโอ
ในการทบทวนกิจกรรมการลงทุนของกลุ่มบริษัทในช่วงที่ผ่านมา นายเลอ มานห์ ฮุง ประธานกรรมการบริหารของบริษัท ปิโตรเวียดนาม ได้กล่าวชื่นชมความก้าวหน้าที่สำคัญซึ่งสะท้อนให้เห็นในทางปฏิบัติ ผลประกอบการตั้งแต่ปี 2021 จนถึงปัจจุบันแสดงให้เห็นว่าอัตราการลงทุนเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า กลุ่มบริษัทได้สร้างระบบการบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอ ซึ่งมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนาดใหญ่เช่นปิโตรเวียดนาม ประธานกรรมการบริหารได้กล่าวชื่นชมและยกย่องความพยายามของคณะกรรมการบริหาร ฝ่ายงานเฉพาะทาง และผู้แทนทุนของหน่วยงานต่างๆ เป็นอย่างสูง
 |
| ภาพมุมกว้างของสถานที่ก่อสร้างฐานรากกังหันลมในทะเล |
เพื่อพัฒนาแนวทางการลงทุนให้ดียิ่งขึ้นในอนาคต คุณเลอ มานห์ ฮุง เชื่อว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและพัฒนาทักษะของทีมผู้บริหาร (คณะกรรมการบริษัท กรรมการผู้จัดการ และหัวหน้าฝ่ายบริหารโครงการ) นอกจากนี้ ระเบียบการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุนควรระบุถึงทรัพยากรที่มีจำกัดและจัดสรรให้เหมาะสมเพื่อนำกลยุทธ์ที่วางไว้ไปปฏิบัติใช้
หัวหน้าบริษัทปิโตรเวียดนามได้ขอให้กลุ่มบริษัทปรับโครงสร้างองค์กรให้คล่องตัวยิ่งขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และผลการดำเนินงาน ระบุปัญหาและอุปสรรคเพื่อหาแนวทางแก้ไข ส่งเสริมการกระจายอำนาจ และปรับโครงสร้างให้เหมาะสม ตรวจสอบระบบระเบียบและกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลและการดำเนินโครงการลงทุน และบูรณาการกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกัน
นอกจากนี้ PetroVietnam ยังต้องการภาพรวมที่ครอบคลุมของสภาพแวดล้อมการลงทุน การบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอ และการจำแนกประเภทโครงการตามระดับ เพื่อที่จะสามารถวางแผนด้านเงินทุนและจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการลงทุนได้
ในการวางแผนการลงทุน พอร์ตการลงทุนสำหรับแต่ละภาคส่วนต้องมีโปรแกรมการดำเนินการและการติดตาม สำหรับภาคส่วนที่มีความผันผวนสูง แผนควรได้รับการพัฒนาโดยอิงจากสถานการณ์ความเสี่ยงสูงและต่ำ และรวมถึงแผนฉุกเฉิน พร้อมกับแผนการบริหารความเสี่ยง
ในส่วนของเรื่องเร่งด่วนที่ต้องได้รับการแก้ไขโดยทันที ประธานคณะกรรมการบริหารของบริษัท ปิโตรเวียดนาม เน้นย้ำถึงแนวทางแก้ไขที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคล รวมถึงการโยกย้ายบุคลากร โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง และการพัฒนาระเบียบการสรรหาบุคลากรเพื่อให้มั่นใจได้ว่าการสรรหาบุคลากรเป็นไปอย่างทันท่วงทีและมีความสามารถ พร้อมทั้งการกำหนดระเบียบเงินเดือนและรายได้เพื่อเป็นการตอบแทนความพยายามและผลงานของบุคลากรที่เข้าร่วมโครงการ สำหรับโครงการที่ล่าช้ากว่ากำหนด นายเลอ มานห์ ฮุง ขอให้คณะกรรมการบริหารมอบหมายเรื่องที่อยู่ในอำนาจหน้าที่ของตนให้ดำเนินการโดยทันที
[โฆษณา_2]
ที่มา: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
การแสดงความคิดเห็น (0)