กรรมการผู้จัดการใหญ่ เหงียน ดุย ชินห์ – ตัวแทนของผู้นำรุ่นที่สามแห่งกลุ่มบริษัท ตัน อา ได ทันห์
ผู้ประกอบการรุ่นใหม่
นายเหงียน ดุย ชิน กรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในสหราชอาณาจักร และนำเอาแนวคิดการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และทันสมัยมาสู่ Tan A Dai Thanh โดยให้ความสำคัญกับบุคลากรเป็นศูนย์กลางและมุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน
แนวคิดนี้สะท้อนให้เห็นในการเป็นผู้นำของเขาในกลุ่มบริษัท และได้รับการยอมรับมากยิ่งขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ โดยเขาได้รับรางวัลหนึ่งใน 10 สุดยอดผู้ประกอบการรุ่นใหม่ชาวเวียดนามผู้โดดเด่นประจำปี 2025 (Red Star – Outstanding Young Vietnamese Entrepreneurs 2025) เมื่อวันที่ 26 พฤศจิกายน ซึ่งเป็นก้าวสำคัญที่ยืนยันถึงคุณูปการและความสำเร็จอันโดดเด่นของเขา
ด้วยปรัชญา "การเสริมพลัง การแบ่งปัน และการเติบโตร่วมกัน" เขาเชื่อว่าความเป็นผู้นำไม่ได้หมายถึงการเป็นหัวหน้า แต่เป็นการกำหนดทิศทางเพื่อช่วยให้องค์กรดำเนินงานได้อย่างกลมกลืนและเจริญเติบโตผ่านความแข็งแกร่งโดยรวมของทีม
การรักษาไว้ซึ่งรากฐาน – เส้นทางการเปลี่ยนแปลงของผู้นำรุ่นใหม่
เกิดมาในครอบครัวผู้ก่อตั้งธุรกิจ นายเหงียน ดุย ชิน ซีอีโอคนใหม่ตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่า "การได้รับโอกาสไม่ได้หมายความว่าคุณพร้อมที่จะเป็นผู้นำ" เขาไม่เคยมองบทบาทของผู้สืบทอดว่าเป็นสิทธิพิเศษ แต่เป็นความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ นั่นคือการรักษาคุณค่าหลักของผู้ก่อตั้งรุ่นก่อน และนำพาธุรกิจไปสู่ยุคแห่งการพัฒนาใหม่
นายชินห์กล่าวว่า " ผมโชคดีกว่าคนอื่นๆ อีกหลายคน แต่ความโชคดีนั้นมาพร้อมกับความรับผิดชอบในการอนุรักษ์ พัฒนา และสานต่อแนวทางของคนรุ่นก่อน"
เมื่อเข้ารับตำแหน่งซีอีโอ เขาได้ริเริ่มโครงการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุมสำหรับกลุ่มบริษัท แสดงให้เห็นถึงทัศนคติที่เปิดกว้างและจิตวิญญาณแห่งการมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นที่หาได้ยาก เขาได้เชิญบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำระดับ โลก เช่น KPMG (ในด้านแบบจำลองการกำกับดูแล) และ BCG – Boston Consulting Group (ในด้านกลยุทธ์การพัฒนาในอนาคต) มาร่วมมือในกระบวนการออกแบบระบบการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทใหม่
การลงทุนหลายล้านดอลลาร์นั้นไม่ใช่แค่การคำนวณทางการเงิน แต่เป็นการแสดงถึงความมุ่งมั่นของผู้นำรุ่นใหม่ ที่พร้อมเรียนรู้ พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง และพร้อมที่จะวางรากฐานสำหรับการเติบโตในระยะยาว
จากจุดนั้นเอง รูปแบบบริษัทโฮลดิ้งสมัยใหม่จึงถือกำเนิดขึ้น โดยที่บริษัทสมาชิกมีอำนาจและมีบทบาทเชิงรุกอย่างมากในการดำเนินงานและงบประมาณของตนเอง ในขณะที่กลุ่มบริษัทยังคงบทบาทในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การลงทุน และการควบคุมความเสี่ยง
การเสริมสร้างศักยภาพ – เมื่อผู้นำสร้าง 'สนามแข่งขัน'
นายเหงียน ดุย ชินห์ เคยกล่าวไว้ว่า " ไม่มีใครสามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวคนเดียว "
คำกล่าวนี้กลายเป็นหลักการชี้นำสำหรับสไตล์การเป็นผู้นำของเขา ซึ่งอำนาจไม่ได้มาจากตำแหน่ง แต่มาจากความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจและสร้างความไว้วางใจ
กรรมการผู้จัดการใหญ่ เหงียน ดุย ชิน นำเสนอปรัชญาการบริหารจัดการใหม่: ยั่งยืนและมีมนุษยธรรม
และทิศทางในอนาคต
เขาเรียก Tan A Dai Thanh ว่า "สนามแข่งขันที่เปิดกว้าง" ซึ่งทุกคนมีโอกาสแสดงความสามารถและได้รับการประเมินตามคุณค่าที่แท้จริง สำหรับเขาแล้ว บทบาทของผู้นำไม่ใช่การควบคุมทุกอย่าง แต่เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้อื่นสามารถดึงศักยภาพของตนออกมาได้อย่างเต็มที่
ในการทำงาน เขาเป็นคนเด็ดขาดแต่ก็เป็นผู้ฟังที่ดี เลือกที่จะโน้มน้าวด้วยเหตุผลและนำด้วยการลงมือทำ เขาเคยกล่าวในที่ประชุมว่า "ผมนั่งอยู่ที่นี่ในฐานะซีอีโอของบริษัท ไม่ใช่ในฐานะลูกในครอบครัวที่แม่เป็นประธานบริษัท"
ในอีกโอกาสหนึ่ง เขาได้กล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า "หากวันใดวันหนึ่งมีใครทำงานได้ดีกว่าผม ผมก็ยินดีที่จะสละตำแหน่งนี้เพื่อให้กลุ่มบริษัทสามารถเติบโตต่อไปได้"
การแบ่งปัน – การทำ ธุรกิจ อย่างมีความรับผิดชอบ
ซีอีโอ เหงียน ดุย ชิน ได้นำนโยบายแบ่งปันผลกำไรมาใช้สำหรับทีมผู้บริหาร แม้ว่ากลุ่มบริษัทจะยังไม่ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ก็ตาม นี่เป็นการเคลื่อนไหวที่กล้าหาญ แสดงให้เห็นถึงแนวคิด "เศรษฐกิจแบ่งปัน" ซึ่งหาได้ยากในธุรกิจของเวียดนาม
ช่วงเวลาที่ผู้อำนวยการใหญ่ เหงียน ดุย จิ๋น ได้รับเกียรติให้เป็นหนึ่งใน 10 สุดยอดผู้ประกอบการรุ่นใหม่ชาวเวียดนามผู้โดดเด่นแห่งปี 2025 (ดาวแดง)
เขาเคยตั้งคำถามตรงไปตรงมาว่า "ทำไมสินค้าในประเทศพัฒนาแล้วถึงราคาถูก? เพราะพวกเขารู้จักแบ่งปันกระบวนการทำงาน ร่วมมือกันสร้างสินค้าที่ดีกว่าและแข่งขันได้มากกว่า" จากนั้น เขาจึงมุ่งมั่นที่จะสร้าง "สนามแข่งขันร่วม" สำหรับธุรกิจเวียดนาม โดยที่แต่ละฝ่ายทำหน้าที่ของตนให้ดี ร่วมกันสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่แข็งแกร่ง เพื่อให้สินค้าเวียดนามสามารถแข่งขันได้ในระดับสากล
แนวคิดนั้นไม่เพียงแต่มีลักษณะทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงจิตวิญญาณของชุมชน ความร่วมมือ และการบริการ ซึ่งเป็นคุณค่าที่เขายึดมั่นมาโดยตลอด
"สำหรับผม การบริหารจัดการไม่ใช่แค่การวิ่งรถ แต่เป็นการรักษาพื้นฐานและบ่มเพาะการเติบโต" - นายเหงียน ดุย ชิน กรรมการผู้จัดการใหญ่
'การรักษารากเหง้า' หมายถึงการรักษาวัฒนธรรม ผู้คน และจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของคนรุ่นก่อน 'การส่งเสริมการพัฒนา' หมายถึงการเปิดรับความรู้และกล้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เพื่อปรับตัวให้เข้ากับยุคสมัย
ที่มา: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
การแสดงความคิดเห็น (0)