Tarımda dijital dönüşüm trendleri takip edemez

"Dijital dönüşüm" ifadesi, tarım da dahil olmak üzere birçok ekonomik sektörde tanıdık bir anahtar kelime haline geldi. Mekong Deltası'ndaki pirinç tarlalarından yaylalarda kavun yetiştirilen seralara, banliyö kooperatiflerinden tarımsal ihracat işletmelerine kadar, sensörlerin, çiftlik yönetim yazılımlarının, izlenebilirlik için QR kodlarının veya pestisit püskürtme dronlarının ortaya çıkışı, çiftçilerin geleneksel tarım uygulamalarını değiştirmelerine kısmen yardımcı oldu.

Ancak buradan endişe verici bir gerçek yavaş yavaş ortaya çıktı: Birçok yer, trendleri takip ederek, form kazanma yarışı içinde dijital dönüşümü uygulamaya koydu ve bu da sürdürülebilir değer yaratmadan kaynak israfına ve başarısızlığa yol açtı.

Özetle: Tarım, doğal koşullardan, topraktan, işgücü becerilerinden ve üretim ölçeğinden derinden etkilenen bir sektördür. Bir fabrika, üretim hatlarını değiştirebilir ve hataları birkaç saat içinde giderebilir, ancak başarısız bir hasat, bir yıllık emeğin boşa gitmesi anlamına gelir.

Dolayısıyla, tarımda dijital dönüşüm ne bir "iletişim kampanyası" ne de trendleri takip etme yarışı olamaz. Her üretim modeline uygun, uzun vadeli, stratejik bir süreç olmalıdır. Aksi takdirde, çiftçileri desteklemesi beklenen teknoloji bir "yüke" dönüşecek ve çiftçilerin teknolojiye karşı çekimser, hatta uzak durmalarına neden olacaktır.

Gerçekte, birçok bölgede dijital dönüşüm modeli genellikle modern teknik ekipmanların kurulumuyla başlıyor: telefonla kontrol edilen damla sulama sistemleri, sera gözetim kameraları, pestisit püskürtme dronları ve bahçe yönetim yazılımları.

Ancak, veri analizinin ve eş zamanlı kullanım sürecinin eksikliği nedeniyle, proje sona erdikten sonra birçok model hızla kullanım dışı kaldı. Bir kooperatif, bir püskürtme uçağı satın almak için fon sağlamış, ancak uygun şekilde eğitilmiş bir operatörü, bir bakım planı ve bileşen değiştirme maliyeti kapasitesine kıyasla çok yüksekti. İlk heyecanın ardından ekipman depoda kaldı ve insanlar alışkın oldukları el püskürtme makinelerine geri döndüler. Bazı yerlerde ise QR izlenebilirlik sistemi yaygın olarak kullanılıyordu, ancak eksiksiz giriş verileri ve kalite kontrol süreci yoktu. Bu da etiketlerin ürünlere sadece "görselleştirme" amacıyla yapıştırıldığı, tüketicilerin kodu taradığı ancak değerli bilgiler alamadığı bir duruma yol açtı.

Dijital dönüşümün bu kadar kolay bir harekete dönüşmesinin altında yatan sebeplerden biri, senkronizasyon eksikliğidir. Dijital dönüşüm, yalnızca yeni bir teknolojinin ortaya çıkması değil, aynı zamanda üretim, yönetim ve iş yapma yöntemlerinin dönüşümüdür.

Kapsamlı bir veri sistemi olmadan, bir IoT cihazı kurmak veya bir akıllı telefon uygulaması uygulamak değer yaratmak için yeterli değildir: toprak, su ve besin parametrelerinden; tarım kayıtlarına, girdi kontrolüne; lojistik yönetimine, ticarete ve müşteri geri bildirimlerine kadar. Veriler birbirine bağlı olmadığında, ayrı çözümler çiftçilerin karar almalarına yardımcı olacak kapsamlı bir tablo oluşturmaz. Orta Yaylalar'daki kahve yetiştiricileri bitkilerinin ne kadar suya ihtiyaç duyduğunu biliyor olabilir, ancak bu verileri hava durumu bilgileri, fiyat dalgalanmaları, ihracat tahminleri veya işleme işletmelerinin ihtiyaçlarıyla ilişkilendirmeden, çiftçiler yine de üretimi optimize edemezler.

Öte yandan, başarılı modellerin genellikle ortak bir noktası vardır: Dijital dönüşüm, teknolojik ekipmandan değil, üreticinin "acısından" başlar. Lam Dong'daki bir sera sebze yetiştirme işletmesi, gübre maliyetlerinin toplam maliyetlerin %30'unu oluşturduğunu ve besin dengesizliklerinin ürünlerin ihracat standartlarını karşılamamasına neden olduğunu fark ettikten sonra bir beslenme sensörü sistemine yatırım yapmıştır. Dong Thap'taki bir mango yetiştirme kooperatifi, yalnızca Japonya pazarının haşere kontrolü, hasat ve muhafaza süreçlerinin tamamında şeffaflık gerektirdiği durumlarda izlenebilirlik uygulamıştır. Bu tür modeller "içsel motivasyona" sahiptir, çünkü dijital dönüşüm pratik sorunları çözer, maliyetleri düşürmeye, geliri artırmaya ve pazarı genişletmeye yardımcı olur. İnsanlar, kitlesel bir projede teknolojiyi kullanmaya "zorlanmak" yerine, proaktif bir şekilde teknolojiyi kullanacaktır.

Sürdürülebilir dijital dönüşüm, aynı zamanda insanlara yatırım yapmayı da gerektirir. Bir sensör satın almak zor değil, ancak operatörleri, veri analistlerini ve bilgiyi tarım kararlarına dönüştüren kişileri eğitmek asıl zorluktur. Birçok yaşlı çiftçi gösterge panellerini okumaya aşina değil, "büyük veri", "öngörücü yapay zeka" ve "drone'lardan NDVI pikselleri" kavramlarını anlamıyor. Kendi dillerinde basit ve anlaşılır talimatlar olmadan teknoloji onlara yabancı gelecektir. Genç mühendislerin çiftçilerle kendi tarlalarında çalıştığı yerel pratik eğitim modellerinin açıkça etkili olduğu kanıtlanmıştır. Çiftçiler "ellerinden tutulduğunda", yalnızca teknolojiyi nasıl kullanacaklarını bilmekle kalmaz, aynı zamanda üretim koşullarına uygun iyileştirmeler de güvenle önerirler.

Ayrıca destek politikası vazgeçilmez bir unsurdur.

Tarımda dijital dönüşüm, kısa vadeli bir maliyet değil, uzun vadeli bir yatırımdır. Tercihli kredi mekanizmaları, sermaye desteği, düşük bakım maliyetleri veya işletmeler, araştırma enstitüleri ve çiftçiler arasında bağlantılar olmadan, küçük işletmelerin dijital dönüşümü sonuna kadar sürdürmesi zordur.

Ayrıca, her yerel yönetimin tek bir yazılıma ve her kooperatifin tek bir uygulamaya sahip olması durumunda veri parçalanmasına ve entegrasyon sağlanamamasına neden olan durumun önlenmesi için veri standardizasyonunu ve platform bağlantısını teşvik eden politikalar da bulunmalıdır.

İşlemcilerin tahmini verime erişebildiği, bilim insanlarının iklim değişikliğini izleyebildiği, bankaların kredi riskini tahmin edebildiği ulusal bir tarım veri sistemi, dijital dönüşümün sadece bir slogan olmaktan çıkıp daha fazlası haline gelmesi için önemli bir temel oluşturacaktır.

Son olarak, tarımda dijital dönüşümün sadece "teknolojiyi tarlalara getirmek" anlamına gelmediğini, aynı zamanda üretim anlayışını da değiştirmek anlamına geldiğini kabul etmek önemlidir.

"Çok üret - ucuza sat" anlayışı, yerini yavaş yavaş "Standart üret - doğru değerde sat" anlayışına bırakacak. "İyi hasat - düşük fiyat" anlayışı, piyasa talebine göre üretim yapma anlayışına dönüşmeli. O zaman veriler sadece sayılar değil, varlıklardır. Dijital platformlar sadece araçlar değil, aynı zamanda işletim sistemleridir. Çiftçiler sadece işçi değil, bilgiye dayalı karar vericilerdir.

Dijital dönüşüm, Vietnam tarımının dünyaya açılmasında bir itici güç olabilir, ancak yalnızca sorumlu, planlı ve uygulamaya dayalı bir şekilde yapılırsa. Harekete bağlı kalırsak, "kağıt üzerinde güzel" birçok model görebiliriz, ancak sürdürülebilir modellerin sayısı azdır. Gerçek ihtiyaçlardan, doğrudan üreticilerden, belirli ve ölçülebilir değerlerden yola çıkarsak, dijital dönüşüm gerçek bir itici güç haline gelecek ve Vietnam tarımının modernleşmesine, rekabet gücünü artırmasına ve yeni bir kalkınma çağına girmesine yardımcı olacaktır.

Bilim ve Teknoloji İletişim Merkezi

Kaynak: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm