Nesilden Nesile Aktarım – Vietnam Aile Grupları yeni düşünceyle yolculuklarına devam ediyor

Vietnam'da, tipik bir başarı olarak anılan nadir modellerden biri, köklerini korumayı, düşüncelerini yenilemeyi ve modern yönetimi uygulamayı bilen genç nesil girişimcilerin temsilcisi olan Genel Müdür Nguyen Duy Chinh liderliğindeki Tan A Dai Thanh Group'un hikayesidir. 2025'in En İyi 10 Kırmızı Yıldızı - Üstün Genç Vietnam Girişimcileri ödülüne layık görülmesi, Vietnamlı işletmeleri entegrasyon yolculuğunda daha da ileriye taşıyan yeni nesil liderlerin azmini ve başarısını bir kez daha teyit etmektedir.

Değerleri Koruyun – Açık Zihinler

Otuz yılı aşkın bir süredir devam eden gelişimin ardından Tan A Dai Thanh, Yenileme döneminde Vietnam girişimci ruhunun - azimli, yaratıcı ve cesur - bir sembolü haline geldi. Kurucu nesil, sıfırdan güçlü bir şirket kurarak markayı ev aletleri, su ekipmanları, inşaat malzemeleri ve son zamanlarda gayrimenkul alanlarında zirveye taşıdı. Ancak zirvede yeni bir zorluk ortaya çıktı: liderlik gücünü bir sonraki nesle devretmek .

Aile şirketlerinin tarihinde, yeni neslin deneyim, cesaret veya net bir yönetim mekanizması eksikliğinden kaynaklanan birçok başarısızlık yaşanmış ve bu da operasyonel çöküşe yol açmıştır. Ancak Tan A Dai Thanh'da hikaye farklı bir şekilde anlatılmıştır.

Genel Müdür Nguyen Duy Chinh – Tan A Dai Thanh Grubunda sürdürülebilir geçiş sürecine liderlik eden, gelecek nesil liderlerin tipik bir örneği.

Girişimci bir ailede doğan Genel Müdür Nguyen Duy Chinh, kısa sürede şunu fark etti: "Fırsat verilmesi, liderlik etmeye hazır olmak anlamına gelmez." Halefiyet rolünü bir ayrıcalık olarak değil, kurucu neslin temel değerlerini korumak ve şirket için yeni bir vizyon açmak gibi büyük bir sorumluluk olarak görüyor.

"Ben birçok kişiden daha şanslıyım, ama şansla birlikte bir önceki neslin yolunu sürdürme, geliştirme ve devam ettirme sorumluluğu da geliyor."

– Genel Müdür Nguyen Duy Chinh şunları söyledi.

Birçok gelişmiş yönetim modelinin bir araya geldiği İngiltere'de eğitim alan şirket, Vietnam'a modern, şeffaf ve insani bir liderlik anlayışı getirdi. Genel Müdürlük görevini devralır almaz, KPMG (işletme modeli) ve Boston Consulting Group - BCG (gelecekteki gelişim stratejisi) gibi dünyanın önde gelen danışmanlık gruplarının desteğiyle kapsamlı bir yeniden yapılandırma programını yönetti.

Uluslararası danışmanlığa milyonlarca ABD doları yatırım yapmak yalnızca stratejik bir karar değil, aynı zamanda öğrenmeye, değişmeye ve sürdürülebilir kalkınmanın temellerini atmaya cesaret eden yeni nesil liderlerin ruhunu da yansıtıyor. Buradan modern bir Holding modeli ortaya çıktı: üye şirketler güçlü bir şekilde merkeziyetsizleştirilmiş, operasyon ve bütçe açısından özerk; Grup, stratejik planlama, yatırım ve risk kontrolünden sorumlu. Bu mekanizma , Tan A Dai Thanh'ın geleneksel bir aile şirketi modelinden, istikrarlı, şeffaf ve esnek uluslararası standartlara göre faaliyet gösteren bir gruba dönüşmesine yardımcı oluyor.

Güçlendirme – Liderler, organizasyonun doğru yolda kalmasını sağlayan kişiler olduğunda

PwC Aile İşletmeleri Anketi 2023'e göre, aile şirketlerinin %70'inden fazlası nesiller arası güven eksikliği nedeniyle geçiş sürecinde başarısız oluyor. Genel Müdür Nguyen Duy Chinh'e göre güven güçten değil, fırsat sunma, ortam yaratma ve eylemle liderlik etme becerisinden geliyor. Tan A Dai Thanh'ı, herkesin yeteneklerini sergileme fırsatı bulduğu ve gerçek değerlerinin takdir edildiği " ortak bir oyun alanı " olarak adlandırıyor.

Genel Müdür Nguyen Duy Chinh , “Hiç kimse her şeyi tek başına yapamaz” dedi.

Stratejik vizyon ve yenilikçi ruh – Tan A Dai Thanh'daki modern yönetim modelini şekillendiren faktörler

Liderlik tarzı, yetkilendirmeyi ve hesap verebilirliği teşvik eden açık ve şeffaf bir işletme yapısına dayanmaktadır. Bir kuruluşun ancak her üyesine güven duyulduğunda ve büyüme fırsatı verildiğinde ileriye gidebileceğinin bilincindedir.

İş yerinde keskin ve kararlı, ancak her zaman nasıl dinleyeceğini de biliyor. Argümanlarla ikna etmeyi ve eylemlerle yönlendirmeyi tercih ediyor. " Burada, annesi Cumhurbaşkanı olan bir ailenin oğlu olarak değil, Tan A Dai Thanh'ın Genel Müdürü olarak oturuyorum." Genel Müdür Nguyen Duy Chinh

Bu basit söz, duygular ve sorumluluklar, bireyler ve kurumlar arasındaki ayrım ruhunu gösteriyor. Sadece kökeniyle değil, Grup için yarattığı gerçek değerle de anılmak istiyor.

Ve başka bir vesileyle şunu paylaşmıştı:

“Eğer bir gün biri benden daha iyi bir performans sergilerse, Grubun gelişmeye devam edebilmesi için bu görevi bırakmaya hazırım.”

Bu tür bir tevazu, gücün elde tutmak için değil, örgütün sürekli gelişimini teşvik etmek ve sürdürmek için olduğunu anlayan bir liderin karakterini yansıtır.

Paylaşım – Sorumlu Ekonomi

Kurucu nesil ürünlere odaklanırken, Nguyen Duy Chinh'in genç liderlik nesli insanlara ve iş ekosistemine odaklanıyor. "Bir işletmenin ancak herkes onunla büyüdüğünde gerçek anlamda sürdürülebilir olduğuna" inanıyor.

Bu düşünceden yola çıkarak, Grup henüz halka arz edilmemiş olmasına rağmen, yönetim ekibi için kar paylaşım politikasının uygulanmasına öncülük etti; bu, Vietnam'daki işletmelerde nadiren görülen "paylaşım ekonomisi" ruhunu gösteren cesur bir adımdı.

Sadece şirket içi kapsamda değil, aynı zamanda "paylaşım" ruhunu işletmenin dışına da yaydı. Vietnamlı işletmelerin güçlerini birleştirebilmeleri, rekabet güçlerini artırabilmeleri ve uluslararası arenada konumlarını sağlamlaştırabilmeleri için diğer genç girişimcilerle birlikte tedarik zincirleri ve kooperatif ekosistemleri kurmayı umuyor.

"Benim için iş yapmak sadece kâr elde etmek değil, aynı zamanda ülkenin rekabet gücünü artırmaya katkıda bulunmaktır." - Genel Müdür Nguyen Duy Chinh . Bu zihniyet, tutarlı bir liderlik tarzının ve sosyal sorumlulukla ilişkili sürdürülebilir kalkınmanın temelini oluşturur.

Genel Müdür Nguyen Duy Chinh - 2025'in En İyi 10 Kırmızı Yıldızı'nın en önemli simalarından biri.

Geçiş – Kesinti Değil, Rezonans

KPMG Küresel Aile İşletmeleri Raporu 2025'te dünyanın en başarılı aile işletmeleri, " geçişi bir risk olmaktan çıkarıp büyümenin itici gücüne dönüştürme yeteneğine " sahip olanlardır. Ve Tan A Dai Thanh doğru yolda.

İki kuşak, örtüşme olmadan aynı sistemde bir arada var olur: önceki kuşak değerleri aktarır, sonraki kuşak düşünceyi yeniler . Gelenek ve modernitenin aynı gelişme ritminde buluştuğu nadir bir yankı modelidir.

Yaklaşık on yıllık liderliğin ardından, Genel Müdür Nguyen Duy Chinh şirketi yeni bir gelişim aşamasına taşıdı: istikrarlı bir operasyon, sürdürülebilir bir yönetim anlayışı ve uluslararası vizyonda genişleme. Chinh, kökleri anlayan, yenilik yapmaya cesaret eden ve Vietnam işletmelerini yeni zirvelere taşıma misyonunu üstlenmeye hazır genç Vietnamlı girişimcilerden oluşan bir nesli temsil ediyor.

Slogan

"Bana göre liderlik, insanların ve kuruluşların birlikte büyümesi için uzun vadeli bir yolculuktur." - Tan A Dai Thanh Group Genel Müdürü Nguyen Duy Chinh

Yorum (0)