Yeni HCMC: Güneydoğu Asya'nın "uluslararası megakenti" yaratılıyor

Ba Son Köprüsü, Ho Chi Minh şehrinin merkezini Thu Thiem'in (Thu Duc Şehri) yeni kentsel alanıyla birleştiriyor. Fotoğraf: HOANG HUNG

6.772 ^km2'lik yüzölçümü ve yaklaşık 13,6-14 milyonluk nüfusuyla Ho Chi Minh Şehri, Asya'nın önde gelen megakentleriyle karşılaştırılabilir bir ölçek, statü ve operasyonel gerekliliklere sahip, özel bir kentsel varlık haline gelmiştir. Bu, yalnızca idari bir sınır düzenlemesi değildir. Bu, tamamen yeni bir yönetim kurumu, dinamik olarak birbirine bağlı bir kalkınma mekansal yapısı ve veri, teknoloji, inovasyon ve sosyal koordinasyon kapasitesine dayalı bir işletme yöntemiyle, bütünleşik kentsel modelin yeni bir döneminin başlangıcıdır.

Bu bağlamda, ihtiyaç yalnızca niceliksel olarak büyümek değil, aynı zamanda niteliksel olarak da iyileşmektir. Yeni Ho Chi Minh Şehri'nin tarihsel rolünü yeniden şekillendirmesi gerekiyor: lider bir kentsel alandan uluslararası bir megakente, bölgesel etkiye sahip bir finans, inovasyon, lojistik ve kültür merkezine. Bu vizyon, Genel Sekreter To Lam tarafından açıkça vurgulanmıştır: Yeni Ho Chi Minh Şehri için yeni vizyon, Güneydoğu Asya'nın "uluslararası bir megakenti" olmaktır; yalnızca ekonomik gücüyle değil, aynı zamanda kültür, sanat, spor, eğlence ve modern, dinamik yaşam tarzıyla da zengin, akıllı, yeşil ve yaratıcı bir şehir.

Bu vizyonu hayata geçirmek için yeni HMC'nin benzeri görülmemiş zorlukların üstesinden gelmesi gerekiyor. Birleşmeden önce, HMC, Binh Duong ve Ba Ria-Vung Tau birçok zorlu sorunla karşı karşıyaydı: kurumsal parçalanma, entegre olmayan planlama, aşırı yüklenmiş altyapı ve dağınık yönetim kapasitesi. Birleşmeden sonra, kalkınma modeli yeniden yapılandırılmaz ve yönetim kurumları yenilenmezse, büyük ölçek bir fırsat yerine bir yük haline gelecektir. Bu, metropol yönetiminin karmaşık bir sorunudur ve eski yaklaşımla çözülemez.

Bu bağlamda, Ho Chi Minh Şehri'nin çığır açan bir yön seçmesi gerekiyor: Bilim ve teknolojiyi temel alarak, inovasyon politikasını yönetim aracı olarak ve sosyal topluluğu ortak yaratıcı özne olarak ele alarak. Çok büyük ölçekli bir şehri yönetmek duygusal deneyime veya idari emirlere değil, gerçek zamanlı verilere, entegre yönetim platformuna (UDCC), yapay zekaya, simülasyon ve tahmin modellerine ve uyarlanabilir yönetim araçlarına dayanmalıdır.

Aynı zamanda, yeni Ho Chi Minh Şehri'nin esnek bir kurum inşa etmesi ve politika deneme ortamında yeni mekanizmalar denemesi gerekiyor - kamu finansmanı, açık veri, dijital teknoloji, kamu hizmetlerinin yeniden düzenlenmesi ve kamu-özel sektör ortaklığı modellerine kadar. Her politika bir yaşam döngüsü olarak tasarlanmalı: test etme - geri bildirim - ayarlama - genişleme. Bu sadece yönetim reformu değil, aynı zamanda politika düşüncesinden kaynaklanan bir inovasyondur. Özellikle, yeni Ho Chi Minh Şehri tüm kalkınma alanını yeniden yapılandırmalıdır - yalnızca idari sınırlara göre değil, aynı zamanda dinamik bir bağlantı geliştirme modeline göre:

Eksen - Kutup - Uydu. Doğu - Batı ekseni, Cai Mep - Thi Vai uluslararası liman kümesinden, Doğu yüksek teknoloji ekseni (Thu Duc - Di An - Tan Uyen) üzerinden Güneybatı lojistik kuşağına (Tan Kien - Ben Luc) kadar uzanan stratejik bir koridor görevi görecektir. Kuzeybatı ekseni, Moc Bai'yi yerel lojistik koridoruna bağlayan ve sanayi bölgelerini destekleyen uluslararası bir ticaret rotasıdır. Bu eksenlerde, uzmanlaşmış geliştirme kutupları, kendi kendini işleten işlevsel merkezler olarak düzenlenecektir: Doğu finans kutbu (Thu Thiem), Doğu inovasyon kutbu (Üniversite - Teknoloji - Yapay Zeka), Kuzeybatı lojistik kutbu. Akıllı uydularla çevrili eko-turizm bölgesinden (Can Gio - Long Hai - Ho Tram), yüksek teknoloji bölgelerine, yapay zeka (YZ) - veri - yaratıcı üretim merkezlerine kadar.

Yukarıdaki modeller, dijital bir altyapı ve veri platformu olmadan etkili bir şekilde çalışamaz. Akıllı bir şehir, her şeyden önce kendini okuyup anlayabilen bir şehirdir. Ho Chi Minh Şehri, acilen paylaşımlı bir veri ambarı, gerçek zamanlı dijital haritalar, Nesnelerin İnterneti (IoT) sensör sistemleri, şehir veri merkezleri ve bulut bilişim platformları kurmalıdır. Bu, dijital yönetimin, akıllı kamu hizmetlerinin ve özellikle de tüm şehir için gerçek zamanlı entegre bir yönetim modelinin uygulanması için bir ön koşuldur.

Thu Thiem bölgesinden (Thu Duc Şehri) görülen Ho Chi Minh Şehir merkezi. Fotoğraf: “HOANG HUNG”

Dijital altyapının yanı sıra inovasyon için kurumsal altyapı da mevcuttur. Yeni Ho Chi Minh Şehri, işletmeleri, üniversiteleri, yatırımcıları ve girişimcileri aynı esnek yapıda bir araya getiren bölgesel bir bilim ve teknoloji ekosistemi kurmalıdır. Şehir düzeyindeki inovasyon fonu, yüksek sosyal etkiye ve yayılmaya sahip teknoloji projelerini teşvik eden öncü bir finansal araç haline gelmelidir. Ayrıca, fikirlerin, ürünlerin ve politikaların hızlı test, esnek değerlendirme ve gerçek kapasiteye göre genişleme mekanizmasıyla birlikte işletildiği yüksek teknoloji bölgeleri ve disiplinlerarası test merkezleri oluşturulmalıdır.

Ancak, yeni bir kentsel alan tepeden tırnağa inşa edilemez. Yeni Ho Chi Minh Şehri'nin başarısı, her şeyden önce üç temel toplumsal gücün inisiyatifine bağlıdır: bilim camiası, işletmeler - girişimciler ve halk. Bilim camiası ve entelektüel ekip, politika eleştirisinden kurumsal danışmanlığa ve kentsel yönetim modelleri araştırmalarına kadar yeni kalkınma düşüncesine öncülük eden güçlerdir. Şehir, kentsel entelektüellerden, disiplinlerarası uzman gruplarından ve kamu bilim politikası danışma konseyinden oluşan bir ağ oluşturmalıdır.

Bu, şehrin teknolojik dalgalanmaların ve küresel kalkınma trendlerinin gerisinde kalmamasına yardımcı olan stratejik "beyin" katmanıdır. Bu arada, işletmeler ve girişimciler, özellikle de özel sektör, yaratıcı ekonomik modelin uygulanmasında itici güçtür. 68-NQ/TW sayılı Karar'ın ruhuna uygun olarak, Ho Chi Minh Şehri, işletmelerin yalnızca fayda sağlamakla kalmayıp aynı zamanda birlikte yaratmalarına, politikalar önermelerine, yeni modellere yatırım yapmalarına ve kentsel sorunları çözmek için iş birliği yapmalarına olanak tanıyan kurumsal bir ortam oluşturmalıdır. İşletmelerin rolünün "desteklenen nesneler"den "yaratıcı aktörler"e dönüştürülmesi gerekmektedir.

En önemlisi, insanlar yalnızca tüm politikaların merkezinde değil, aynı zamanda şehrin yaşayan ruhudur. Bir şehir, ancak insanlar kalkınma sürecinde söz sahibi, değerli ve rol sahibi olduklarını hissettiklerinde gerçekten akıllıdır. Ho Chi Minh Şehri, insanların şeffaf bilgilere erişebildiği, politika görüşlerine katkıda bulunabildiği, hükümetle etkileşim kurmak için teknoloji platformlarını kullanabildiği ve aynı zamanda toplum ve yaşam ortamından sorumlu olabildiği dijital bir vatandaş kültürü yaratmalıdır.

"Akıllı mahalle" modeli, yalnızca bilgili, bağlantılı ve proaktif "akıllı vatandaşlar" tarafından yönetildiğinde başarılı olur. Dolayısıyla, yeni Ho Chi Minh Şehri yalnızca coğrafi veya idari ölçekte bir genişleme değil. Daha derin, daha akıllı ve daha insancıl yeni bir kentsel model çağrısıdır. Politikalar orada sadece dayatılmakla kalmaz, test edilir. Sistem öznel deneyimlere değil, verilere dayanır. Ve insanlar sadece pasif yararlanıcılar değil, değişimin özneleri haline gelirler.

Genel Sekreter To Lam'ın da vurguladığı gibi: Asya'ya özgü bir statüye ve kendine özgü bir kimliğe sahip, dinamik, yenilikçi ve yaratıcı bir Ho Chi Minh Şehri, yalnızca Parti Komitesi, hükümet ve yeni birleşen şehrin halkının özlemi değil, aynı zamanda 2045 yılına kadar güçlü bir Vietnam özleminin de önemli bir parçasıdır. Bu yalnızca bir yönelim değil, aynı zamanda bir kalkınma zorunluluğudur. Önümüzde eşsiz bir fırsat ve aynı zamanda tarihi bir meydan okuma bulunmaktadır. Yeni Ho Chi Minh Şehri, bu özlemi gerçeğe dönüştürmek için her zamankinden daha fazla, tüm siyasi sistemin, aydınların, iş dünyasının ve her vatandaşın ortak çabasına ihtiyaç duymaktadır.

Her vatandaştan, her kuruluştan, her meslekten herkes, "geleceğin süper şehri" için çözüme katkıda bulunabilir. Sadece yeni bir şehir inşa etmekle kalmayıp, tüm ülke için yeni bir statü yaratmak da mümkün.

Dr. NGUYEN THANH PHONG - Saigon Üniversitesi Sosyo-Ekonomik Araştırma Enstitüsü (RISE) Bilim Konseyi Başkanı, Ho Chi Minh Şehri Halk Komitesi eski Başkanı

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/tphcm-moi-kien-tao-mot-sieu-do-thi-quoc-te-cua-dong-nam-a-post801605.html