
Навчальний курс з питань обізнаності в галузі науки , технологій, інновацій та цифрової трансформації для всіх кадрів, державних службовців та працівників Міністерства освіти та навчання
Рішуче спрямовувати та впроваджувати відповідно до принципу «6 чітких»
Згідно з даними Міністерства у справах етнічних меншин та релігій , одразу після видання Плану № 02-KH/BCĐ Центрального керівного комітету, Партійний комітет Міністерства у справах етнічних меншин та релігій (DTTG) оперативно видав План № 04-KH/DU від 24 липня 2025 року для його реалізації. План не лише чітко відповідає загальному напрямку, але й визначає завдання для кожного відділу та підрозділу відповідно до принципу «6 чітких»: чіткі люди, чітка робота, чіткий час, чітка відповідальність, чіткі продукти та чіткі повноваження.
Звіт № 2393/BC-BDTTG від 22 жовтня 2025 року показує, що Міністерство у справах етнічних меншин та меншин видало 20 директивних документів, зокрема важливі рішення, такі як: створення Групи з виконання завдань (Рішення № 578/QD-BDTTG); детальний план впровадження (Рішення № 427/QD-BDTTG); стандарти підключення до даних (Рішення № 636/QD-BDTTG) та план створення спільної цифрової платформи у сфері етнічних та релігійних справ (Рішення № 666/QD-BDTTG). Водночас Міністерство також впроваджує 5-рівневу модель відповідно до вимог Постанови № 71/NQ-CP та 214/NQ-CP щодо розвитку цифрового урядування та цифрової економіки .
Від децентралізації до побудови взаємопов'язаних систем
Щодо створення комплексної бази даних , яка є основою для цифрової трансформації, Міністерство інформації та зв'язку видало Рішення № 427/QD-BDTTG про реалізацію плану створення даних з метою забезпечення спільної платформи від центрального до місцевого рівня. У рамках Постанови № 71/NQ-CP Міністерству доручено створити 5 спеціалізованих баз даних, включаючи 2 ключові бази даних: базу даних про релігію (очікується, що буде завершено до 30 жовтня 2025 року) та базу даних про етнічну приналежність (завершено у вересні 2026 року).
Однак, наразі дані все ще розпорошені, не повністю оцифровані, не оновлюються регулярно, мають низьку якість та не синхронізовані, не відповідають критеріям «правильні – достатні – чисті – активні – уніфіковані – спільні». Щоб подолати цю проблему, Міністерство видало Рішення № 636/QD-BDTTG про стандартизацію вхідних даних, правил управління даними та механізму обміну даними в межах сфери управління Міністерства.
Щодо нарощування потенціалу команди в галузі цифрової трансформації, Міністерство інформації та зв'язку організувало 2 навчальні курси з питань цифрової трансформації для всіх кадрів, державних службовців, працівників державного сектору та працівників. Курс було організовано у поєднанні прямого, онлайн-навчання та самостійного навчання через систему LMS, в якому взяли участь 1180 студентів, з яких 95% повністю завершили навчання та отримали сертифікати.
Крім того, Міністерство також направило посадовців для участі в навчальних конференціях центрального рівня з питань застосування штучного інтелекту в державному управлінні, а також провело перевірку команди з інформаційних технологій на наявність відповідних планів навчання та розвитку.
Щодо інформаційної безпеки та безпеки систем , Міністерство інформації та зв'язку розгорнуло систему для захисту та моніторингу інформаційної безпеки, розробки планів резервного копіювання та сценаріїв реагування на інциденти для забезпечення безперебійної роботи та уникнення втрати даних. Координує дії з такими підрозділами, як VNPT та Центральне поштове відділення, для забезпечення ліній електропередач та підтримки безпечних з'єднань для виконання конкретних завдань партії та уряду.
Щодо фінансових ресурсів для ефективної реалізації завдань цифрової трансформації, Міністерство інформації та зв'язку зареєструвало загальний бюджет у розмірі 412,383 млрд донгів на 5 проектів; включаючи 46 млрд донгів державного інвестиційного капіталу та 366,383 млрд донгів регулярного фінансування. Це чітко демонструє прагнення Міністерства мобілізувати ресурси для впровадження цифрової трансформації не лише на папері, а й на практиці.
Окрім досягнень, все ще існує багато труднощів, що гальмують процес цифрової трансформації. Не вистачає ІТ-персоналу у відділах та підрозділах. Технологічна інфраструктура застаріла та не обслуговується регулярно (електрика, кондиціонування повітря, системи пожежної безпеки). Дані не повністю оцифровані, мають низьку якість та не синхронізовані між рівнями.
Щоб подолати це, Міністерство інформації та зв'язку продовжує збільшувати глибокі інвестиції в інфраструктуру, сприяти оцифруванню даних, пов'язаному з технічними стандартами, та водночас розробляти систематичну та довгострокову дорожню карту навчання людських ресурсів.
Син Хао
Джерело: https://baochinhphu.vn/bo-dan-toc-va-ton-giao-tung-buoc-hien-thuc-hoa-muc-tieu-so-hoa-toan-dien-10225102211011169.htm






Коментар (0)