Як вирішити проблеми з людськими ресурсами в технологічних компаніях?

Скромний коефіцієнт ІТ-персоналу

Згідно зі звітами про людські ресурси у В'єтнамі, поточний рівень персоналу в ІТ-секторі оцінюється в 1,1% від загальної кількості 51 мільйона працівників по всій країні, що досить низько порівняно з технологічно орієнтованими країнами, такими як США (4%), Південна Корея (2,5%) або Індія (1,78%). В'єтнам планує збільшити цей показник до 2% у найближчі роки, і водночас планує проводити навчання для покращення якості ІТ-групи.

ІТ-індустрія В'єтнаму змінюється та розвивається щодня, тому «перегони» за ІТ-людські ресурси також є жорстко конкурентними на ринку праці.

В контексті національної цифрової трансформації, а також багатьох очевидних змін у галузі, потреба в розвитку настільки велика, що підбір талановитих фахівців стикається з багатьма труднощами. Щоб залучити ІТ-таланти, ІТ-підприємства, особливо багатонаціональні компанії, наразі прагнуть дозволити своїм співробітникам працювати віддалено, пропонуючи привабливі зарплати та бонуси.

Згідно з оцінкою Центру стратегічних та міжнародних досліджень США (CSIS), В'єтнам стає новим цифровим центром у Південно-Східній Азії, тому він все більше приваблює людські ресурси в галузі ІТ. Багато світових «технологічних гігантів», таких як Apple, Samsung, LG, Foxconn, Cisco..., присутні у В'єтнамі, а також низка вітчизняних підприємств просувають стратегію «Зроблено у В'єтнамі» для збільшення ІТ-вмісту в продуктах та послугах.

З огляду на характер галузі, що працює в середовищі високих міжнародних стандартів, якість людських ресурсів залежить не лише від навичок та знань у цій галузі, але й вимагає здатності спілкуватися та працювати професійною англійською мовою. Це також створює труднощі для багатьох людей, водночас зменшуючи кількість кваліфікованих працівників, яка у В'єтнамі вже обмежена.

Вирішення проблеми дефіциту

З огляду на вищезазначені дефіцити та труднощі, ІТ завжди є сферою, яка шукає таланти. Однак, щоб бізнес міг залучати кандидатів, політика та стимули завжди є необхідною умовою. Наразі багато технологічних компаній постійно пропонують політику соціального забезпечення для співробітників, гнучку щодо часу та робочого середовища, щоб створити найкращі умови, що підходять для них. Крім того, конкретний шлях просування по службі завжди вважається «плюсом» в описі роботи кожної компанії, показуючи кандидатам, наскільки далеко може зайти їхнє майбутнє.

Щоб залучити талановитих працівників, багато технологічних компаній пропонують багато переваг, а також створили чіткі кар'єрні шляхи для них.

Однак, за словами експертів, наразі мало компаній згадують про «необхідні умови» для того, щоб таланти побачили свої реальні можливості в бізнесі. Відповідно, пільги чи режими – це лише частина, важливо дати співробітникам побачити, що вони робитимуть у компанії, до якої вони подають заявку. «Роботодавці повинні допомогти кандидатам усвідомити, як їхня присутність у бізнесі допоможе проектам, до яких прагне компанія, щоб вони могли побачити цінності, яких вони досягли, а також який внесок вони зроблять у спільну цінність себе та суспільства», – порадив експерт з рекрутингу.

Але понад усе, історія навчання талановитих фахівців ще зі шкільних років та створення можливостей для них на ранніх етапах розвитку допоможе у майбутньому розвинути висококваліфіковану робочу силу. З цієї точки зору, KBTG Vietnam завжди зосереджується на програмах підтримки навчання студентів-іТ-спеціалістів. Заснована як технологічне підприємство під керівництвом провідного банку Таїланду KBank, KBTG має достатній потенціал, щоб зосередитися на інвестуванні в розвиток ІТ-індустрії, а також на підтримці материнської компанії в процесі цифрової трансформації.

KBTG підтримує молоді ІТ-таланти за допомогою стипендіальних програм, які дають їм можливість навчатися відповідно до потреб галузі.

«KBTG пишається своїм внеском у розвиток ІТ-індустрії у В'єтнамі та співпрацює з Університетом інформаційних технологій – Національним університетом міста Хошимін, щоб надати стипендію UIT 2023. Стипендія надає фінансову підтримку та духовне заохочення молодим людям, які захоплюються технологіями, додаючи мотивації для виховання майбутнього покоління ІТ-талантів. Це наше зобов'язання на шляху цифрової трансформації з В'єтнамом шляхом супроводу в навчанні ІТ-персоналів», – наголосив керівник KBTG Vietnam.

Посилання на джерело: https://thanhnien.vn/lam-sao-giai-quyet-cac-thach-thuc-ve-nhan-su-trong-cong-ty-cong-nghe-185231025131427944.htm