Вже сьомий рік поспіль Manulife Vietnam отримує нагороду HR Asia як «Найкраще робоче місце в Азії».

(Газета Dan Tri) - Manulife Vietnam щойно була відзначена HR Asia як «Найкраща компанія для роботи в Азії 2025 року», що ще раз підтверджує її позицію як однієї з провідних компаній у сфері стратегії управління людськими ресурсами у В'єтнамі.

Ця нагорода визнає постійні зусилля Manulife Vietnam у створенні інклюзивного, багатопоколіннього робочого середовища, де кожна людина має можливість розвивати свій потенціал та робити внесок у загальний розвиток компанії. Це також сьомий рік поспіль, коли компанія входить до рейтингу HR Asia.

Представник HR Asia прокоментував: «Ми цінуємо те, як Manulife Vietnam протягом багатьох років підтримувала послідовність у своїй стратегії управління персоналом. Компанія не лише зосереджується на розробці політики соціального забезпечення, але й створює відкрите, спільне та інноваційне робоче середовище. Ініціативи, спрямовані на зв’язок поколінь, сприяння внутрішнім інноваціям та розвиток молодих талантів, допомогли Manulife продовжувати бути одним із провідних робочих місць у регіоні».

Тема цьогорічної премії – «Синергія багатьох поколінь» – також відображає загальний дух стратегії розвитку людських ресурсів Manulife Vietnam.

На дедалі різноманітнішому ринку праці з великим припливом молодих працівників, зв'язок з різними поколіннями та максимальне використання сильних сторін різних поколінь стало ключовим фактором, який допомагає компаніям підтримувати конкурентну перевагу та досягати сталого зростання.

Представники Manulife Vietnam отримують нагороду від Організаційного комітету (Фото: Організаційний комітет).

Багато років поспіль відзначення на церемонії HR Asia Awards демонструє послідовність бачення та стратегії розвитку людських ресурсів компанії Manulife Vietnam. Пан Тон Тхат Ань Ву, заступник генерального директора з управління персоналом Manulife Vietnam, поділився: «Ми завжди цінуємо нашу робочу культуру та зв’язки в команді. Створення інклюзивного середовища, де покоління можуть зростати разом, є ключем до максимального розкриття потенціалу кожної людини та побудови згуртованої команди. Коли кожен співробітник, незалежно від того, чи належить він до старшого чи молодшого покоління, створює та використовує свої сильні сторони, саме тоді створюються потужні зміни».

У Manulife Vietnam міжпоколіннєва взаємодія є ключовим напрямком стратегії управління персоналом. Компанія створює можливості для досвідчених поколінь продовжувати робити свій внесок, бути лідерами та передавати знання наступному поколінню; водночас вона відкриває можливості для молодих поколінь бути вихованими, навчатися та розвиватися.

Щорічна програма «Майбутні лідери Manulife» яскраво демонструє цей дух і залучає понад 3000 молодих абітурієнтів щороку. Це не лише можливість для молодих талантів працювати в професійному середовищі, а й отримати керівництво, навчання та розвиток.

Нещодавно компанія Manulife запустила В'єтнамський EBF Hackathon 2025, заохочуючи працівників усіх поколінь до участі в ініціативах, спрямованих на покращення операційної ефективності компанії, збільшення цінності для клієнтів та зміцнення її робочої культури «Простіше — краще — швидше». Компанія також впровадила M-Club – модель спортивно -оздоровчих клубів, що пропонують такі заходи, як бадмінтон, піклбол та аранжування квітів після робочого часу, допомагаючи різним поколінням спілкуватися та спілкуватися через ці заходи.

Manulife підтримує свій рекорд на церемонії HR Asia Awards з 2019 року і дотепер (Фото: Хай Нху).

Крім того, протягом своєї історії Manulife підтримує багато інших програм соціального забезпечення. Такі програми, як «Сімейний день розваг» для об’єднання сімей, «Тиждень прагнення до навчання» – тиждень посиленого навчання, та «П’ятниця заряджання» – щомісячна п’ятниця, що заряджає енергією... усі вони сприяють розвитку людей та зміцненню міжпоколінних зв’язків.

Завдяки послідовній стратегії управління персоналом із серією практичних програм, Manulife Vietnam успішно створила професійне робоче середовище, яке цінує інклюзивність та використовує сильні сторони всіх поколінь працівників. У довгостроковій перспективі Manulife прагне продовжувати розвивати багатопоколінну модель робочої сили, ставлячи людей у ​​центр уваги та розглядаючи їх як основу для інновацій та сталого розвитку.

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm