Ця нагорода є визнанням постійних зусиль Manulife Vietnam у створенні інклюзивного, багатопоколіннього робочого середовища, де кожна людина має можливість розвивати свій потенціал та робити внесок у загальний розвиток компанії. Це також сьомий раз поспіль, коли компанія з'являється в рейтингу HR Asia.
Представник HR Asia прокоментував: «Ми цінуємо те, як Manulife Vietnam протягом багатьох років підтримувала послідовність у своїй стратегії управління персоналом. Компанія не лише зосереджується на розробці політики соціального забезпечення, але й створює відкрите, спільне та інноваційне робоче середовище. Ініціативи, спрямовані на об’єднання кількох поколінь, сприяння внутрішній креативності та виховання молодих талантів, допомогли Manulife продовжувати бути одним із провідних робочих середовищ у регіоні».
Тема цьогорічної премії – «Синергія багатьох поколінь» – також є послідовним духом стратегії розвитку людських ресурсів Manulife Vietnam.
В умовах дедалі різноманітнішого ринку праці зі значною участю молодих працівників, об'єднання та максимізація сильних сторін поколінь стали ключовим фактором, що допомагає компанії підтримувати свою конкурентну перевагу та стійке зростання.

Багато років поспіль відзначення на церемонії HR Asia Awards свідчить про послідовність бачення та стратегії розвитку людських ресурсів компанії Manulife Vietnam. Пан Тон Тхат Ань Ву, заступник генерального директора з управління персоналом Manulife Vietnam, поділився: «Ми завжди цінуємо робочу культуру та колективний зв’язок. Створення інклюзивного середовища для спільного розвитку поколінь є ключем до максимального розкриття потенціалу кожної людини та побудови згуртованого колективу. Коли кожен працівник, чи то старше покоління, чи молодше, створює та розвиває свої сильні сторони, саме час для рішучих змін».
У Manulife Vietnam інтеграція поколінь є одним із ключових напрямків стратегії управління персоналом. Компанія створює умови для досвідчених поколінь, щоб вони могли продовжувати робити свій внесок, направляти та передавати знання наступному поколінню; водночас відкриваючи можливості для виховання, навчання та розвитку молодого покоління.
Демонструючи цей дух, щорічна програма «Майбутні лідери Manulife» щороку залучає понад 3000 молодих кандидатів. Це не лише можливість для молодих талантів працювати в професійному середовищі, а й отримати орієнтацію, навчання та розвиток.
Нещодавно компанія Manulife запустила конкурс Vietnam EBF Hackathon 2025, заохочуючи покоління співробітників до участі в ініціативах, допомагаючи компанії покращити операційну ефективність, збільшити цінність для клієнтів та зміцнити робочу культуру «Легше — краще — швидше». Компанія також запустила M-Club, модель спортивно -розважального клубу, таку як бадмінтон, піклбол, квіткові композиції... після робочого часу, допомагаючи поколінням взаємодіяти та спілкуватися через вищезазначені заходи.

Manulife продовжує свої досягнення на HR Asia Awards з 2019 року по теперішній час (Фото: Хай Нху),
Крім того, Manulife підтримує багато інших програм соціального забезпечення. Такі програми, як «Сімейний день розваг», що об’єднує сім’ї, «Тиждень прагнення до навчання» – тиждень навчання для покращення знань, «Пятниця заправки» – п’ятниця для щомісяця, щоб перезарядитися... усі вони сприяють розвитку людей та зміцненню зв’язку між поколіннями.
Завдяки послідовній стратегії управління персоналом із серією практичних програм, Manulife Vietnam успішно створила професійне робоче середовище, сприяючи інтеграції та розвиваючи сильні сторони всіх поколінь працівників. У довгостроковій перспективі Manulife прагне продовжувати розвивати багатопоколінну модель управління персоналом, зосереджуючись на людях та розглядаючи їх як основу для інновацій та сталого розвитку.
Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm
Коментар (0)