Модель використання патентів допомагає підприємствам покращувати свій технологічний рівень та потужності

Патентна база даних (ББД) є цінним джерелом інформації, що містить передові технології, технологічні процеси та продукти з усього світу .

Використання інформації з SC допомагає оперативно зрозуміти тенденції розвитку у світі, уникнути помилок попередніх досліджень та засвоювати ідеї для вдосконалення продуктів, виробничих процесів, а також опанувати інформацію про технології конкурентів, тим самим будуючи конкурентну стратегію та розробляючи відповідні продукти. Це економічний та ефективний підхід до впровадження технологічних інновацій, виробничих процесів та продуктів для в'єтнамських підприємств сьогодні. У цій статті буде представлено деякі моделі використання технологій, SC у світі та побудовано модель використання SC, придатну для умов В'єтнаму, для підтримки підприємств у підвищенні їхнього технологічного рівня та потужностей.

Використання винаходів допомагає підприємствам покращити свій технологічний рівень та потужності.

У сучасній глобальній економіці , щоб підтримувати конкурентну перевагу, підприємствам необхідно створювати нові продукти та процеси, які пропонують вищу цінність. Підприємства повинні постійно вдосконалювати характеристики, переваги та продуктивність продуктів через постійний технологічний прогрес та міжнародну конкуренцію.

У минулому підприємства прагнули впроваджувати інновації переважно на основі внутрішніх досліджень та розробок (НДДКР) для створення власної інтелектуальної власності. Однак тенденції відкритих інновацій свідчать про те, що використання інтелектуальної власності поза підприємством може скоротити час для впровадження технологічних інновацій, виведення нових продуктів на ринок, зменшити такі проблеми, як брак фінансових ресурсів, людських ресурсів та потенціалу НДДКР підприємств.

Впровадження нових науково-дослідних проектів з використанням лише внутрішніх ресурсів може бути великим викликом для бізнесу, особливо для малих та середніх підприємств. Тому використання технологічних знань поза бізнесом є важливою потребою та мотивацією для підвищення рівня та потенціалу підприємств.

У сфері технологічних знань сертифікати SC є одним із найважливіших джерел інформації. Згідно зі звітом Всесвітньої організації інтелектуальної власності (ВОІВ), 90-95% нових технологій у світі містяться в описах SC, тоді як 80% цих нових технологій не відображаються в документах, що не належать до SC. Також, згідно з розслідуванням ВОІВ, компанія може заощадити до 60% часу та 40% інвестиційного бюджету на дослідницьку та розробницьку діяльність, якщо вона може ефективно використовувати документи SC [1, 2]. Бази даних SC є цінним джерелом інформації, що містить передові технології, процеси та продукти з усього світу.

Діяльність з використання СК має дві форми: (1) Діяльність зі створення та використання ендогенного СК підприємства шляхом ліцензування, франчайзингу та використання у виробничій та бізнес-діяльності; (2) Діяльність з використання інформації від СК, які вже знаходяться поза підприємством, для отримання корисної інформації для підтримки діяльності підприємства. Ця діяльність поділяється на дві різні форми використання: (i) Використання інформації про СК з великого набору СК, створення звітів-карт СК/звітів-панорами СК для визначення технологічних тенденцій, орієнтацій досліджень та розробок, визначення потенційних ринків, визначення та аналізу технологій конкурентів... та іншої корисної інформації для підприємства; (ii) Використання інформації про СК з групи СК або кількох СК для визначення технології, декодування технології для вивчення технології з метою її застосування та розробки.

Міжнародний досвід

Модель з Європи

Проект «Використання інтелектуальної власності для промислових інновацій», замовлений Європейською Комісією, має на меті розробити ефективну політику для заохочення підприємств, особливо малих та середніх, до використання запатентованих СК. Модель була додатково перевірена в польовому експерименті, в якому взяли участь сотні підприємств. Автори пропонують тристоронню політику: (1) підтримка підприємств у придбанні зовнішньої інтелектуальної власності, (2) підвищення обізнаності та вдосконалення інструментів політики організацій підтримки бізнесу, (3) підвищення обізнаності самих підприємств. Модель поділена на 5 основних кроків, включаючи:

Крок 1: Визначення потреб в експлуатації SC. Це крок, на якому посередницькі організації співпрацюватимуть з підприємствами, щоб визначити зацікавлені підприємства та зібрати інформацію про технологічні потреби цих підприємств.

Крок 2: Пошук SC – це крок пошуку SC, пов’язаних із технологічними потребами, зібраними на кроці 1.

Крок 3: Оцінка рівня зацікавленості підприємства. На цьому кроці підприємство визначить рівень зацікавленості самого підприємства в SC, які були знайдені та надані на кроці 2. Можливі 3 випадки: (1) Якщо SC не відповідає потребам, підприємство самостійно досліджуватиме та розроблятиме технологію; (2) Якщо SC підходить для потреб підприємства, воно перейде до наступного кроку 4; (3) Якщо технологія в SC не повністю підходить, необхідно додати крок для оцінки можливості модифікації та інтеграції технології з SC. Якщо вона все ще не підходить, підприємство самостійно розробить технологію. Якщо вона підходить, воно перейде до наступного кроку 4.

Крок 4: Перевірте наявність сертифіката SC. Визначте власника сертифіката SC та зв’яжіться з ним. Перше, що потрібно зробити, це перевірити статус сертифіката SC, щоб дізнатися, чи було його застосовано. Для цього існують деякі спеціалізовані заходи, але найважливішим є інформація, надана власником, та її автентифікація.

Крок 5: Переговори та фінансування. Це етап, на якому залучені сторони зв'язуються одна з одною та починають обговорювати: (1) Обсяг охорони сертифікаційного патента; (2) Сферу використання та ринок; (3) Питання виключного або невиключного використання; (4) Узгодження зборів, способів оплати та інших пов'язаних питань.

Експлуатація через звіти про патентний ландшафт

Згідно з ВОІВ: Звіт про патентний ландшафт надає огляд патентної ситуації для певної технології в межах певної країни чи регіону або в усьому світі.

Щоб створити звіт про панораму SC, ви можете виконати наступні шість кроків: (1) Визначити конкретні цілі звіту про панораму SC; (2) Провести загальне дослідження теми звіту про панораму SC; (3) Розробити стратегію пошуку та визначити конкретні ключові слова для проведення пошуку; (4) Провести пошук, визначити, чи достатньо результатів пошуку для відповіді на запитання, на які потрібно відповісти, якщо інформації недостатньо, потрібно повторно реалізувати стратегію пошуку; (5) Проаналізувати та оптимізувати стратегію пошуку; (6) Відфільтрувати шум, візуалізувати інформацію та створити звіт про панораму SC на основі зібраної інформації.

Деякі з основних застосувань звітів про стан конкурентного середовища SC включають: виявлення технологічних прогалин для розвитку; визначення конкурентного середовища певної технології; аналіз та визначення потенційних ринків; визначення тенденцій у певній технології; аналіз та визначення ключових власників технологій та провідних винахідників.

Пропонування моделі використання патентів у в'єтнамських умовах

Виходячи з досвіду експлуатації СК, проаналізованого вище, та конкретних умов вітчизняних підприємств, автор пропонує модель експлуатації СК для обслуговування вітчизняних підприємств (показано на рисунку 1).

Відповідно, спочатку ми визначимо потреби бізнесу, а потім проаналізуємо потреби конкретного бізнесу, щоб побачити, чи потрібна бізнесу загальна інформація про певну технологічну галузь, чи йому потрібна конкретно визначена технологія для застосування.

Якщо підприємству потрібна інформація зі звіту про огляд SC, конкретні кроки роботи включають: збір даних SC, обробку та аналіз даних, візуалізацію результатів та створення звіту про огляд SC. Після цього звіт про огляд SC буде перевірено підприємством на придатність. Якщо він відповідає вимогам, він буде продуктом для використання підприємством. Якщо він не відповідає вимогам, його буде скориговано та доповнено.

Якщо бізнесу потрібна інформація про певну технологію, необхідно проаналізувати характеристики технології, щоб виявити важливі та основні характеристики технології, що допоможе знайти найзручніший та найпідходящий SC. Якщо процес пошуку не містить відповідної інформації про SC, бізнесу потрібно самостійно розробляти технологію, і це може бути технологічною прогалиною для бізнесу, щоб стати піонером.

Під час пошуку сертифікатів придатності (SC) підприємствам необхідно оцінити та визначити, чи є технологія в SC придатною чи пов'язаною. Якщо технологія лише пов'язана, необхідно визначити, чи можна цю технологію скоригувати відповідно до потреб. Якщо ні, процес визначення SC буде зупинено, і підприємство досліджуватиме та розроблятиме власну технологію. Для відповідних SC або SC після коригування відповідно до технології, що розробляється на підприємстві, необхідно проаналізувати законність SC. Якщо SC не захищений на цій території або термін дії SC минув, підприємство може безпосередньо використовувати його у своїй виробничій та господарській діяльності. Якщо SC захищений, підприємству необхідно домовитися та передати відповідну технологію для застосування.

Для підприємств, яким потрібно розробляти/впроваджувати інновації в технології, але які не мають конкретної проблеми чи питання, необхідно координувати діяльність зі створення комплексного патентного звіту та використання конкретної технології. Спочатку буде проведено діяльність зі створення комплексного звіту, щоб визначити існуючі технології, тенденції розвитку цих технологій та ринковий потенціал технологій. Потім бізнес вирішить, які його потреби в якій галузі, і, нарешті, обере конкретну технологію для бізнесу. У процесі розробки технологій всередині бізнесу виникатимуть складні проблеми та технологічні задачі, які необхідно вирішити. У цей час діяльність з використання конкретної технології з винаходу розгортається для задоволення цієї потреби бізнесу. Координація цих двох процесів допомагає бізнесу чітко орієнтуватися в технології, яку потрібно розробити, а також допомагає бізнесу заощадити час і кошти в процесі розробки нової технології.

Важливо, що модель є динамічною, а не статичною, тобто вхідні дані для моделі (бізнес-попит) не є статичним, одностороннім попитом з боку бізнесу, а є інтерактивним та змінним попитом. Це демонструється двома циклами зворотного зв'язку між діяльністю зі створення загального звіту та діяльністю з використання конкретної технології, що пропонується у винаході.

У процесі побудови панорамного звіту, коли з'являються нові технології, ринки або потенційні технологічні тенденції... можна повернутися назад, щоб скоригувати потреби, створити глибший та детальніший звіт або зосередитися на цій галузі, щоб досягти найвищої ефективності операційної діяльності бізнесу. Аналогічно, діяльність з використання винаходів з певної технології та пошук іншого технологічного напрямку, більш підходящого та ефективного, також може повністю скоригувати вимоги до вхідних даних, щоб досягти найвищої ефективності використання технологій.

Цю модель майнінгу SC можна застосовувати для багатьох різних цілей у бізнесі, проте найкорисніші способи використання включають:

Підтримка бізнес-планування та виробничої стратегії: Багато компаній стикаються з труднощами у впровадженні управлінських стратегій як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Під час впровадження такої стратегії модель використання SC, особливо оглядовий звіт SC, є дуже важливим для визначення стану технологій, а також тенденцій розвитку технологій; технологічних можливостей та потенціалу конкурентів/партнерів; основних технологій або поточних важливих технологій та прогнозування потенційних ринків, на які орієнтуються великі компанії.

Підтримка дослідницької та розробницької діяльності: Відділи дослідницької та розробницької діяльності компаній використовують звіти про патентний ландшафт для формування та вибору технологічних напрямків для дослідницької та розробницької діяльності; оцінюють технології основних конкурентів на ринку для розробки більш конкурентоспроможних корпоративних технологій. Відділи дослідницької та розробницької діяльності також використовуватимуть технології в патентних корпораціях, які не захищені або мають закінчений термін захисту, а також вестиму переговори щодо передачі технологій та ліцензування для підвищення ефективності дослідницької та розробницької діяльності з точки зору часу та витрат.

Згідно з інтелектуальною власністю

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684