«Цей момент — золота можливість для В'єтнаму»

«Настав час В'єтнаму — золота можливість взяти на себе лідерство в еру штучного інтелекту»

10 жовтня в Національному конференц-центрі в Ханої відбулася перша Програма приватної економічної панорами (ViPEL 2025).

Виступаючи на заході, пані Нгуєн Тхі Фуонг Тхао, голова ради директорів Sovico Group, наголосила, що світ стрімко змінюється в революції технологій та штучного інтелекту, відкриваючи «золоту можливість» для В'єтнаму прорватися та стати лідером у нову еру.

«Ми живемо в епоху, коли штучний інтелект, напівпровідники, дані та цифрова економіка змінюються щодня, щогодини. Ці технології не лише формують те, як ми виробляємо, але й змінюють те, як ми живемо, навчаємося та розвиваємося», – сказала пані Тао.

За її словами, у цьому контексті головне питання полягає в тому, як В'єтнам братиме участь у цій глобальній грі. «Цей момент — золота можливість для В'єтнаму — початок золотого десятиліття інновацій», — наголосила пані Тхао.

Вона зазначила, що В'єтнам наразі входить до шістки лідерів у світі за рівнем відкритості до штучного інтелекту, і водночас має сильно розвиваючуся інноваційну екосистему, починаючи від цифрових фінансів і розумного виробництва до чистої енергетики.

У секторі напівпровідників зміна глобальних ланцюгів поставок дає В'єтнаму унікальну перевагу: безпечне, динамічне та привабливе середовище. «Вперше ми маємо можливість глибше брати участь у ланцюжку створення вартості провідних світових технологічних корпорацій», – наголосила пані Тао.

Вона вважає, що такі майбутні галузі, як сільськогосподарські дрони, чиста енергія чи вуглецеві кредити, є «великими вікнами можливостей» для в’єтнамського бізнесу. «Час В’єтнаму настав. Якщо ми наважимося думати, наважимося діяти та наважимося рухатися швидко, ми точно можемо стати новим інноваційним центром Азії», – стверджує вона.

Однак, щоб перетворити можливості на реальність, В'єтнаму потрібно подолати чотири основні проблеми. Перша – це інфраструктура та дані, коли платіжна система все ще слабка, дані розпорошені та недостатньо захищені. Друга – це інституції та законодавство, що вимагають відкритої, гнучкої правової бази, що дозволяє проводити тестування в умовах ізоляції. Третя – це людські ресурси, що вимагає підготовки висококваліфікованих інженерів-технологів та експертів з фінансів та менеджменту. І, нарешті, капітал, оскільки інновації не можуть далеко зайти без довгострокових потоків капіталу та реальної підтримки з боку держави, бізнесу та суспільства.

За словами пані Тао, приватний сектор повинен взяти на себе ініціативу в державно-приватному партнерстві, щоб створювати майбутнє разом з урядом. «Важливо не лише мати правильну політику, а й мати правильний менталітет: менталітет, спрямований на спільну роботу та спільне створення цінності», – сказала вона.

В'єтнам може обрати провідні підприємства в ключових галузях, таких як штучний інтелект, напівпровідники та цифрові фінанси, щоб розділити ризики та разом скористатися інвестиційними можливостями.

«Технології — це не просто інструмент, а історія людей, їхнього бачення та мрій. Коли уряд створює, бізнес стає піонером, а суспільство підтримує, ми створимо спільну силу, яка допоможе В'єтнаму пробитися та стати лідером», — поділилася вона.

«21 століття має бути століттям в'єтнамського інтелекту – творчого, самостійного та сяючого В'єтнаму. Приватний бізнес прагне супроводжувати уряд у побудові сильного, процвітаючого та щасливого В'єтнаму», – підтвердила пані Тхао.

Розкриття сільськогосподарського потенціалу В'єтнаму

Розповідаючи про сектор сільського господарства, лісового господарства та рибного господарства, пан Май Хуу Тін, голова ради директорів інвестиційної акціонерної компанії U&I, наголосив, що це галузь з великим потенціалом для розвитку, але для досягнення прориву потрібен суттєвий та конструктивний механізм дій, такий як ViPEL, щоб розкрити потенціал та оптимізувати національні конкурентні переваги.

«В’єтнам має ідеальні природні умови для сільського господарства та аквакультури, і є одним із провідних світових експортерів кави, рису та багатьох інших продуктів. В’єтнамці старанні, розумні та швидко навчаються – це найцінніший ресурс для розвитку», – сказав пан Тін.

Однак, він зазначив, що зв'язок між підприємствами та державою все ще обмежений, через що галузь не має довгострокової стратегії розвитку. «Екосистема галузі все ще є спонтанною, їй бракує сильного механізму державно-приватного партнерства. Зв'язок між підприємствами-піонерами та малими підприємствами слабкий, що призводить до неефективного використання національних ресурсів, таких як земля», – проаналізував він.

Крім того, сільськогосподарський сектор все ще стикається з багатьма політичними бар'єрами: повільним відшкодуванням податків, труднощами в доступі до кредитів, відсутністю підтримки бренду та просування експорту. Більшість продукції досі експортується в сирому вигляді або погано обробленою, що знижує додану вартість та національний бренд.

Щоб подолати це, пан Май Хуу Тін запропонував впровадити механізм ViPEL як проривне рішення, що базується на трьох стовпах: креативна політика, провідні підприємства та супровідні державні установи. «Політика має бути справді відкритою, адміністративні процедури мають бути простими. Чіткі земельні, кредитні та податкові питання; водночас заохочувати інновації, сприяти торгівлі та створювати національні бренди», – додав він.

За словами пана Тіна, приватний сектор має відігравати провідну роль, формуючи ланцюг ланок у галузі та координуючи з державою планування та стале інвестування. «Компетентні підприємства повинні стати локомотивами, ведучими малий та середній бізнес, а не конкурувати розпорошено», – наголосив він.

Він також закликав державу до рішучих змін, особливо в таких сферах, як внесення змін до Земельного кодексу, цифровізація управління, розширення доступу до кредитів та інфраструктурних проектів для приватних підприємств. «Потрібен чіткий механізм державно-приватного партнерства, де ViPEL відіграватиме роль посередника, незалежного рецензента та сприятиме вживанню суттєвих заходів», – запропонував він.

Зрештою, пан Май Хуу Тін наголосив, що приватні підприємства повинні проактивно брати на себе відповідальність, а не просто очікувати політики. «Ми повинні зайняти лідируючу позицію, брати участь у фондах, програмах, критикувати політику та надавати прозору інформацію, щоб ViPEL міг стати справді ефективною моделлю дій», – підтвердив він.

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm