«Це золота можливість для В'єтнаму».

«Настав час для В'єтнаму — золота можливість піднятися на вершину в еру штучного інтелекту».

10 жовтня в Національному конференц-центрі в Ханої відбулася перша Програма економічного огляду приватного сектору (ViPEL 2025).

Виступаючи на заході, пані Нгуєн Тхі Фуонг Тхао, голова ради директорів Sovico Group, наголосила, що світ переживає потужний зсув у технологічній революції та революції штучного інтелекту, що відкриває «золоту можливість» для В'єтнаму прорватися та стати лідером у нову еру.

«Ми живемо в епоху, коли штучний інтелект, напівпровідники, дані та цифрова економіка змінюються щодня, щогодини. Ці технології не лише формують те, як ми виробляємо, але й змінюють те, як ми живемо, навчаємося та розвиваємося», – заявила пані Тао.

За її словами, у цьому контексті головне питання полягає в тому, як В'єтнам братиме участь у цій глобальній грі. «Цей момент — золота можливість для В'єтнаму — початок золотого десятиліття інновацій», — наголосила пані Тхао.

Вона зазначила, що В'єтнам наразі входить до 6 найкращих країн у світі за рівнем відкритості до штучного інтелекту та має процвітаючу інноваційну екосистему, що охоплює всі напрямки, від цифрових фінансів та розумного виробництва до чистої енергетики.

У секторі напівпровідників глобальна зміна ланцюгів поставок пропонує В'єтнаму унікальну перевагу: безпечне, динамічне та привабливе середовище. «Вперше ми маємо можливість глибше брати участь у ланцюгах створення вартості провідних світових технологічних корпорацій», – наголосила пані Тао.

Вона вважає, що такі майбутні галузі, як сільськогосподарські дрони, чиста енергія та вуглецеві кредити, є «чудовими вікнами можливостей» для в’єтнамського бізнесу. «Час В’єтнаму настав. Якщо ми наважимося думати, наважимося діяти та наважимося швидко рухатися, ми безперечно можемо стати новим інноваційним центром Азії», – стверджувала вона.

Однак, щоб перетворити можливості на реальність, В'єтнаму потрібно подолати чотири основні проблеми. По-перше, інфраструктура та дані, оскільки платіжна система все ще слабка, дані фрагментовані, а безпека недостатня. По-друге, інституції та правова база вимагають відкритої, гнучкої правової бази, яка дозволяє експериментувати в рамках моделі «пісочниці». По-третє, людські ресурси, що вимагає підготовки висококваліфікованих інженерів-технологів разом із фінансовими та управлінськими експертами. І, нарешті, капітал, оскільки інновації не можуть далеко зайти без довгострокового капіталу та справжньої підтримки з боку держави, бізнесу та суспільства.

За словами пані Тао, приватний сектор повинен взяти на себе ініціативу в державно-приватному партнерстві, щоб співпрацювати з урядом у формуванні майбутнього. «Йдеться не лише про правильну політику, а й про правильний менталітет: менталітет, спрямований на спільну роботу та спільне створення цінності», – сказала вона.

В'єтнам міг би обрати провідні підприємства в ключових секторах, таких як штучний інтелект, напівпровідники та цифрові фінанси, для розподілу ризиків та спільного використання інвестиційних можливостей.

«Технології — це не просто інструмент, а історія людей, їхнього бачення та мрій. Коли уряд проявляє ініціативу, бізнес є новатором, а суспільство підтримує, ми створимо синергетичну силу, яка підштовхне В’єтнам до проривів та прокладе шлях», — поділилася вона.

«21 століття має бути століттям в’єтнамського інтелекту – творчого, самостійного та сяючого В’єтнаму. Приватний бізнес прагне працювати разом з урядом над побудовою сильного, процвітаючого та щасливого В’єтнаму», – підтвердила пані Тхао.

Розкриття потенціалу в'єтнамського сільського господарства.

Поділившись своїми думками щодо секторів сільського господарства, лісового господарства та рибальства, пан Май Хуу Тін, голова ради директорів інвестиційної акціонерної компанії U&I, наголосив, що це галузь з величезним потенціалом розвитку, але для досягнення проривів потрібен ґрунтовний та конструктивний механізм дій, такий як ViPEL, спрямований на розкриття потенціалу та оптимізацію національної конкурентоспроможності.

«В’єтнам має ідеальні природні умови для сільського господарства та рибальства, і є одним із провідних світових експортерів кави, рису та багатьох інших продуктів. В’єтнамці старанні, розумні та швидко навчаються – це їхній найцінніший ресурс для прогресу», – сказав пан Тін.

Однак, він стверджував, що зв'язки між бізнесом і державою залишаються обмеженими, що заважає галузі розробляти довгострокову стратегію. «Екосистема галузі все ще значною мірою спонтанна, їй бракує достатньо сильних механізмів державно-приватного партнерства. Зв'язки між підприємствами-піонерами та малим бізнесом слабкі, що призводить до неефективної експлуатації національних ресурсів, таких як земля», – проаналізував він.

Крім того, сільськогосподарський сектор стикається з численними політичними бар'єрами: повільним відшкодуванням податків, труднощами з доступом до кредитів, відсутністю підтримки бренду та недостатнім просуванням експорту. Більшість продукції досі експортується в сирому вигляді або з мінімальною обробкою, що знижує додану вартість та національний брендинг.

Щоб вирішити цю проблему, пан Май Хуу Тін запропонував впровадити механізм ViPEL як проривне рішення, що базується на трьох стовпах: проактивна політика, провідні підприємства та державні установи, що надають підтримку. «Політика має бути справді відкритою, а адміністративні процедури необхідно спростити. Доступ до землі, кредитів та податків має бути оптимізований; одночасно заохочуючи інновації, сприяючи торгівлі та будуючи національні бренди», – додав він.

За словами пана Тіна, приватний сектор повинен відігравати провідну роль, формуючи зв'язки в галузі та координуючи з державою діяльність у сфері сталого планування та інвестицій. «Здібні підприємства повинні стати рушійною силою, очолюючи малі та середні підприємства, замість того, щоб брати участь у фрагментованій конкуренції», – наголосив він.

Він також закликав державу до суттєвих змін, зокрема в таких сферах, як внесення змін до Закону про землю, цифровізація управління та розширення доступу до кредитів та інфраструктурних проектів для приватного бізнесу. «Потрібен чіткий механізм державно-приватного партнерства, де ViPEL виступатиме посередником, забезпечуючи незалежний зворотний зв’язок та сприяючи вживанню суттєвих заходів», – запропонував він.

Зрештою, пан Май Хуу Тін наголосив, що приватні підприємства повинні проактивно брати на себе відповідальність, а не лише покладатися на політику. «Ми повинні взяти на себе провідну роль, брати участь у фондах та програмах, надавати критику політики та забезпечувати прозорість інформації, щоб ViPEL став справді ефективною моделлю», – підтвердив він.

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm