الرسالة النهائية: ليس فقط تقنيات الإدارة، بل الرؤية السياسية أيضًا

لكي تعمل أجهزة الدولة بفعالية، يجب أن يغادر الأشخاص المناسبون في الوقت المناسب، ويجب أن يبقى الأشخاص المناسبون. الأشخاص الذين يتقاعدون طواعية في وقت مبكر هم أولئك الذين يعرفون كيفية التراجع من أجل الصالح العام. يجب الاحتفاظ بالأشخاص الموهوبين ورعايتهم بروح التفاني لقيادة التنمية المشتركة. ومن ثم فإن الاحتفاظ بالمواهب لا يتعلق فقط بتقنيات الإدارة، بل يتعلق أيضا بالرؤية السياسية. وهذه هي الطريقة التي تثبت بها الإدارة حرصها على الحفاظ على جذورها، حتى تتمكن شجرة الإصلاح من النمو بشكل مستدام.

لا تدع الأشخاص الموهوبين يذهبون.

إن تبسيط إجراءات الرواتب وإعادة هيكلة الأجهزة شرط لا بد منه في عملية الإصلاح الإداري وتحديث الخدمة المدنية. ومع ذلك، إلى جانب تشجيع الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام على التقاعد المبكر عندما لا يعودون مناسبين لمتطلبات الابتكار، يجب إيلاء اهتمام خاص لقضية حيوية: الاحتفاظ بالأشخاص الموهوبين، والأشخاص ذوي الصفات العالية والقدرات والتفاني.

وفي الممارسة العملية، في كل فترة من فترات التحول، قد يختار العديد من الأشخاص ذوي القدرات المتميزة والتفكير الإبداعي ومهارات الإدارة الجيدة ــ وهي أصول قيمة للنظام ــ مغادرة القطاع العام لأسباب عديدة: فبيئة العمل غير محفزة، أو فرص التطوير محدودة، أو آلية التقييم غير عادلة، أو المعاملة غير متناسبة. وبدون سياسات قوية بما يكفي للاحتفاظ بالأشخاص المتميزين حقا، فإن خطر "هجرة الأدمغة" من القطاع العام إلى القطاع الخاص أو إلى الخارج يصبح حقيقيا تماما. وعندما يرحل الأشخاص الجيدون، فإننا لا نخسر الموارد البشرية فحسب، بل نخسر أيضًا الرؤية والخبرة والإبداع - العوامل الحاسمة للتنمية المستدامة لجهاز الدولة.

تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات وتلقي ومعالجة الإجراءات الإدارية في مقاطعة لونغ آن بشكل أسرع. الصورة: هولندا

ومن الواجب التأكيد على أن تشجيع التقاعد المبكر لا يعني آليا "استبدال القديم بالجديد". يجب أن يظل الأشخاص الموهوبون والمخلصون والقادرون في مركز عملية بناء الفريق. إن الاحتفاظ بالأشخاص الموهوبين ليس مسؤولية فحسب، بل هو أيضًا مظهر من مظاهر الإدارة التي تعرف كيف تقدر الأشخاص الموهوبين، وتعرف كيف تخلق الظروف للأشخاص الجيدين للعمل والمساهمة والتطور.

ولتحقيق هذه الغاية، من الضروري أولاً إنشاء آلية شفافة وعلمية لتقييم الموظفين، باستخدام الفعالية الفعلية كمقياس، للتمييز بوضوح بين أولئك الذين لا يستوفون المتطلبات وأولئك الذين يجب الاحتفاظ بهم. إلى جانب ذلك، من الضروري تحسين نوعية التدريب والتطوير، وخلق فرص التعلم والترقية وتكليف عمل يليق بالأفراد ذوي الصفات المتميزة.

ومن المهم بنفس القدر تحسين سياسات الأجور وأنظمة الرواتب والمكافآت والمزايا والتقدير في الوقت المناسب ــ بحيث تصبح قادرة على المنافسة مع القطاع الخاص ــ حتى لا يرغب الموهوبون في "البقاء" فحسب، بل وأيضاً "يفخرون بالمساهمة" في نظام الخدمة المدنية. وفي الوقت نفسه، يتعين علينا بناء بيئة عمل مهنية وعادلة حقيقية تحترم القدرات الفردية، حيث يتم الاستماع إلى الأفكار الجديدة، وتكريم المساهمات الإبداعية، وتقدير الجهود الحقيقية على النحو اللائق.

وقد وضع المرسوم الجديد رقم 179/2024/ND-CP الأساس في البداية لآلية لتشجيع المواهب على مواصلة العمل في القطاع العام. وينص المرسوم بشكل واضح على معايير تحديد الأشخاص الموهوبين، وسياسات المعاملة الخاصة، وآليات التعيين المرنة، وبيئات العمل الشفافة، وخلق الظروف للأشخاص الموهوبين للتطور والتقدم. ولكن من أجل الاحتفاظ بالأشخاص الموهوبين بشكل حقيقي، لا بد من تطبيق إصلاحات أكثر جذرية ومرونة تتناسب مع كل صناعة، وكل منطقة، وكل وظيفة محددة ــ وذلك لضمان جوهرية السياسات، وليس مجرد حصرها في السياسة أو الشكل.

الاحتفاظ بالأشخاص الموهوبين - ليس فقط لضمان التشغيل الفعال للجهاز، ولكن أيضًا لنشر إلهام التفاني، ورعاية الفخر بالخدمة العامة، وبناء إدارة قوية - حيث يكون للأشخاص الموهوبين دائمًا مكان لإظهار مواهبهم، ولا يشعرون أبدًا بالضياع في النظام الذي يساهمون في بنائه.

موازنة الابتكار والحفاظ على الركائز

وفي عملية بناء إدارة حديثة ومبدعة وخدمية، يلعب كل كادر وموظف مدني وموظف عام دوراً هاماً، ويساهم في التنمية الشاملة للبلاد. إن التقاعد الطوعي المبكر عندما لا يكون الشخص مناسبًا لمتطلبات الوظيفة هو خيار شجاع، ويظهر الشعور بالمسؤولية والضمير المهني. إن سياسة ترشيد أجهزة الدولة هي خطوة صحيحة وإنسانية، تخلق فرص الابتكار وتجديد القوى العاملة، مع الاعتراف بالمساهمات السابقة واحترامها.

ومع ذلك، فإن التبسيط لا يعني "القضاء على كل شيء". ولتحقيق الإصلاح المستدام، لا بد من إيلاء اهتمام خاص للاحتفاظ بالأشخاص الموهوبين ــ الأفراد الذين يتمتعون بالقدرة والصفات والتطلعات للخدمة ــ من خلال سياسات الأجور المعقولة، وبيئة العمل العادلة، وآليات التنمية الواضحة. لا يمكن لفيتنام بناء جهاز إداري مبسط وفعال وكفء يخدم الشعب وأهداف التنمية المستدامة للبلاد في الفترة الجديدة إلا عندما يتم الجمع بين التبسيط والاستخدام السليم.

تران كووك فييت

المصدر: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-khong-chi-la-ky-thuat-quan-tri-ma-la-tam-nhin-chinh-tri-post410120.html