كن سباقا في تحقيق التقدم في تطوير الصناعات الداعمة

VTV.vn - تتمتع الصناعة الداعمة بفرص عظيمة من إعادة هيكلة سلسلة التوريد العالمية، ولكن الشركات الفيتنامية لا يمكنها تحقيق تقدم كبير إلا عندما ترفع المعايير بشكل استباقي وتبتكر نفسها.

ديناميكيات جديدة، متطلبات جديدة

في عام ٢٠٢١، عندما لم تكن شركة SMC Precision تتلقى أي طلبات، قررت بناء مصنع جديد والاستثمار في آلات ختم حديثة، مبادرةً بتطوير معايير الإنتاج إلى المستوى المطلوب من قبل الشركات متعددة الجنسيات. بعد عام واحد فقط، في عام ٢٠٢٢، أصبحت SMC Precision موردًا رئيسيًا لشركة Samsung في فيتنام. لم يعد باب سلسلة التوريد العالمية مفتوحًا للشركات التي تنتظر، بل لمن يجرؤ على التقدم خطوةً للأمام، متقبلًا مبدأ "الاستثمار أولًا، والطلبات تأتي لاحقًا".

قدّم السيد نجوين نجوك دانج كوا، نائب مدير تطوير الأعمال في شركة SMC Precision، المعلومات المذكورة أعلاه خلال منتدى "تعزيز تطوير الصناعات الداعمة في فيتنام ضمن سلسلة التوريد العالمية" الذي عُقد بعد ظهر يوم 4 ديسمبر في مدينة هو تشي منه . هناك العديد من الفرص المتاحة للشركات لتوسيع نطاقها لتطوير الصناعات الداعمة، ووفقًا للخبراء، "الأهم هو أن تتكيف الشركات بشكل استباقي". بمشاركة أكثر من 500 مندوب من وكالات الإدارة والجمعيات ومعاهد البحوث وشركات الاستثمار الأجنبي المباشر، وما يقرب من 300 شركة محلية، لا يهدف هذا الحدث إلى تقييم الوضع الراهن فحسب، بل أيضًا إلى وضع أسس التوجه الاستراتيجي 2026-2035.

تم تحديد الصناعة الداعمة باعتبارها "صناعة المنصة"، وهي ركيزة لتحسين جودة النمو في فيتنام.

أكدت السيدة كاو ثي في ​​فان، نائبة مدير مركز فيتنام للسياسات التجارية، على الدور الاستراتيجي لدعم الصناعات في تعزيز القدرة التنافسية الوطنية. وتشير الأرقام المُحدثة إلى أن فيتنام قد حققت إنجازًا تاريخيًا: إذ بلغ إجمالي حجم الواردات والصادرات 801 مليار دولار أمريكي بحلول 15 نوفمبر 2025، منها 410.28 مليار دولار أمريكي للصادرات و390.74 مليار دولار أمريكي للواردات، مما حقق فائضًا تجاريًا قدره 19.54 مليار دولار أمريكي. وشهدت الصناعات الرئيسية، مثل الحواسيب والمنتجات الإلكترونية ومكوناتها، زيادة بنسبة 48.3%، أي ما يعادل 30.01 مليار دولار أمريكي؛ بينما ارتفعت صادرات الآلات والمعدات والأدوات وقطع الغيار بنسبة 11.7%، أي ما يعادل 5.33 مليار دولار أمريكي.

لكن هذه الأرقام المذهلة للنمو تصاحبها حقيقةٌ مُقلقة: لا تزال فيتنام تعتمد اعتمادًا كبيرًا على المكونات المستوردة والمنتجات شبه المصنعة. فقد بلغت واردات مجموعة الإلكترونيات وحدها 6.62 مليار دولار أمريكي، بينما بلغت واردات مجموعة الآلات والمعدات 2.59 مليار دولار أمريكي. ولا تزال الفجوة بين الإنتاج المحلي والاحتياجات الفعلية للشركات متعددة الجنسيات واسعةً للغاية. وأكدت السيدة في فان: "تُظهر هذه الأرقام بوضوح أن هناك مجالًا واسعًا لتطوير الصناعات المحلية الداعمة، وفي الوقت نفسه، هناك حاجةٌ إلى تحسين القدرة على التوريد".

في الوقت نفسه، أدى توسيع الحدود الإدارية إلى تصدر مدينة هو تشي منه لقائمة المدن الرائدة من حيث إجمالي رأس مال الاستثمار الأجنبي المباشر الفعال، حيث بلغ 141.267 مليار دولار أمريكي. وفي هذا السياق، تُعتبر الصناعة الداعمة "صناعة أساسية"، وركيزة أساسية لتحسين جودة النمو في العقد المقبل.

مع ذلك، لا تزال قدرة الشركات الفيتنامية دون المستوى المطلوب. وصرحت السيدة ترونغ ثي تشي بينه، نائبة الرئيس والأمينة العامة لجمعية الصناعات الداعمة الفيتنامية (VASI)، بأن شبكة شركات الصناعات الداعمة في فيتنام قد حققت إيرادات بلغت 4.58 مليار دولار أمريكي في عام 2024، حيث تعمل 55% منها في معالجة المعادن، و25% في البلاستيك والمطاط، و10% في الكهرباء والإلكترونيات. وقد توسعت الشركات في نماذجها من تصنيع المعدات الأصلية (OEM) إلى تصنيع التصميم الأصلي (ODM) والتصنيع الأصلي (OBM)؛ كما تحسنت القدرة التقنية بشكل ملحوظ، ويتجلى ذلك في توريد مكونات معقدة لشركات تويوتا، وهيونداي، وفين فاست ، وإل جي، وهوندا، والعديد من الشركات العالمية.

وقد توسعت الشركات المحلية في نموذجها من OEM إلى ODM وOBM؛ وتحسنت القدرة التقنية بشكل كبير، كما يتضح من توريد المكونات المعقدة إلى تويوتا، وهيونداي، وفين فاست، وإل جي، وهوندا والعديد من الشركات الدولية.

ومع ذلك، أكدت السيدة بينه أنه لتسريع وتيرة النمو في الفترة 2025-2026، يتعين على الشركات تحسين معايير الجودة - التكلفة - التسليم (QCD) ودمج معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) والرقمنة في جميع عملياتها. ولم يعد التقييس وفقًا لمعايير ISO 9001 أو IATF 16949 أو AS 9100D "ميزة" بل شرطًا أساسيًا.

تتحول سلسلة التوريد العالمية من "العولمة" إلى "الإقليمية"، حيث تتيح استراتيجية "الصين +1" فرصة ذهبية لفيتنام. ومع ذلك، ووفقًا للسيد نغوين نغوك دانغ كوا، لا يمكن للشركات الانضمام إلى سلسلة التوريد إلا إذا استوفت المتطلبات التالية: إمكانية التتبع بنسبة 100% عبر رمز الاستجابة السريعة (QR) ونظام التصنيع (MES)، ومراقبة الجودة التلقائية باستخدام نظام الرؤية (Vision System)، وإدارة البيانات في الوقت الفعلي، والامتثال الصارم لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG). وأضاف: "يطلب العملاء أوقات تسليم أقصر بنسبة 30-50% من ذي قبل، مما يُجبر الشركات على أن تكون أكثر مرونة من أي وقت مضى".

كن سباقا للدخول في اللعبة الكبيرة

أكد منتدى 2025 على نقطة رئيسية: يجب على الشركات تطوير نفسها استباقيًا قبل انتظار أي حوافز أو دعم خارجي. لأن تدفقات رأس مال الاستثمار الأجنبي المباشر أسرع من دورة صنع السياسات، والشركات المؤهلة فقط هي القادرة على دخول شبكة التوريد العالمية.

مدينة هو تشي منه مستعدة لإنشاء منظومة عمل فعّالة بأربع مهام رئيسية، بدءًا من تحسين السياسات، وتطوير المناطق الصناعية المتخصصة، وتشجيع الابتكار التكنولوجي والتحول الرقمي، وصولًا إلى تعزيز روابط العرض والطلب. إلا أن الفعالية النهائية لا تزال تعتمد على جهود كل مؤسسة في هذه المنظومة.

لا يمكن للصناعة الداعمة أن تحقق تقدمًا كبيرًا إلا عندما تقوم الشركات بالتحول الرقمي بشكل استباقي، والاستثمار في التكنولوجيا، وتوحيد الحوكمة، والمشاركة في الروابط الإقليمية والسلسلة.

من منظور استراتيجي وطني، يتوافق توجه تطوير تجمعات صناعية داعمة مستدامة، على غرار النموذجين الياباني والكوري، تمامًا مع أهداف فيتنام للفترة 2026-2035. إلا أن تشكيل تجمع صناعي حقيقي يتطلب من الشركات استيفاء المعايير الدولية في التكنولوجيا والجودة والحوكمة والمسؤولية الاجتماعية.

صرح السيد هوينه كوانغ نهونغ، نائب المدير العام للمبيعات في شركة ثاكو للصناعات، بأن مشروع المنطقة الصناعية الميكانيكية المتخصصة، الذي تبلغ مساحته 786 هكتارًا، والذي تبلغ استثماراته أكثر من 75,000 مليار دونج فيتنامي، سيمثل خطوةً مهمةً لتعزيز تطوير الصناعات الداعمة. ويمثل هذا المشروع نموذجًا جديدًا للمنطقة الصناعية يهدف إلى بناء سلسلة قيمة متكاملة، وتعزيز الصادرات، وإرساء أسسٍ متينةٍ لمشاركة شركات الصناعات الميكانيكية والصناعات الداعمة في مجالات التكنولوجيا المتقدمة. ويعزز التخطيط لإنشاء مركز ربطٍ داخل المنطقة الصناعية الرسالةَ القائلة بأن الشركات الفيتنامية لا يمكنها التطور إلا إذا عرفت كيفية التواصل ورفع المعايير معًا.

في ظلّ تزايد تكاليف الخدمات اللوجستية، ومراقبة الجودة، والمتطلبات التكنولوجية، أصبح نهج "كلٌّ يقوم بالمهمة على طريقته" عتيقًا. ولا يمكن للقطاع الداعم أن يُحدث نقلة نوعية إلا عندما تُبادر الشركات إلى التحول الرقمي، وتستثمر في التكنولوجيا، وتُوحّد الحوكمة، وتُشارك في الروابط الإقليمية والتسلسلية.

وفقاً للخبراء، الفرص لا تُؤجل، فمع إعادة هيكلة رأس المال الاستثماري الدولي، سيُحدد موقف فيتنام بسرعة تحول الشركات المحلية. تُظهر دروس شركة SMC Precision أن المبادرة تُحدث تحولات استراتيجية. على العكس، سيؤدي التأخير إلى استبعاد الشركات من السوق، حتى لو كانت السوق أمامها مباشرةً.

المصدر: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm