حلول لبناء ثقافة مؤسسية في الشركات الصغيرة والمتوسطة في مدينة ثانه هوا اليوم.

تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تمثل 97% من الشركات في مدينة ثانه هوا ، تحديات عديدة في بناء ثقافة مؤسسية قوية. ومع ذلك، وبفضل مرونتها وقدرتها على التواصل المباشر، تستطيع هذه الشركات بناء ثقافة مؤسسية راسخة من خلال تحديد القيم الأساسية، والتواصل بشفافية، وتشجيع الابتكار.

تم تنظيم برنامج "مائدة مستديرة النجمة الحمراء"، الذي يحمل شعار "مهمة رواد الأعمال"، من قبل جمعية أعمال مدينة ثانه هوا في مساء يوم 30 نوفمبر 2024. الصورة: مواد أرشيفية.

تُعدّ مدينة ثانه هوا المركز الاقتصادي والثقافي والاجتماعي لمقاطعة ثانه هوا. وقد تصدّرت المدينة، في السنوات الأخيرة، قائمة المدن في المقاطعة من حيث عدد الشركات الجديدة المُنشأة. فمنذ عام 2021 وحتى الآن، أنشأت المدينة 6,519 شركة جديدة، متجاوزةً بذلك الهدف المُحدد في القرار رقم 05-NQ/TU (6,500 شركة). وقد سُجّلت في المدينة قرابة 20,000 شركة، منها 9,328 شركة عاملة حالياً، حيث تُشكّل الشركات الصغيرة والمتوسطة نحو 97% من إجمالي عدد الشركات.

تُؤدي الشركات الصغيرة والمتوسطة دورًا محوريًا في التنمية الاقتصادية للمدينة. فصغر حجمها من حيث رأس المال والموظفين يُتيح لها الحفاظ على مرونة عالية والتكيف بسهولة مع تغيرات السوق بفضل عمليات صنع القرار المُبسطة. غالبًا ما تكون العلاقة بين القادة والموظفين وثيقة، مما يُسهل التواصل المباشر، إلا أن الوصول إلى الموارد والتكنولوجيا محدود، مما يجعل الاستثمار في الابتكار وتنمية الموارد البشرية أمرًا صعبًا.

غالباً ما تركز الشركات الصغيرة والمتوسطة على أسواق متخصصة أو عملاء محليين، حيث يمكنها التميز، لكنها تواجه تحديات في الاحتفاظ بالمواهب نظراً لمحدودية المزايا وفرص التطوير. ومع ذلك، وبفضل روح المبادرة والإبداع القوية، فإن هذه الشركات مستعدة دائماً لتجربة أفكار جديدة، مما يُظهر بوضوح مرونتها وحماسها في عملياتها التجارية.

لتحسين كفاءة الأعمال، من الضروري بناء وتطوير ثقافة مؤسسية إيجابية وقوية. ومع ذلك، لا يزال تطبيق الثقافة المؤسسية في الشركات الصغيرة والمتوسطة في المدينة يواجه العديد من التحديات والقيود.

نظراً لصغر حجمها، غالباً ما تركز هذه الشركات بشكل أساسي على استمرارية العمليات والنمو قصير الأجل، متجاهلةً تطوير ثقافة الشركة. ويفتقر التواصل الداخلي في العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى الشفافية والفعالية، مما يؤدي إلى نشر المعلومات في غير وقتها وبشكل غير كامل.

علاوة على ذلك، ونظراً لمحدودية الموارد المالية، غالباً ما يكون الاستثمار في التدريب وتطوير الموظفين وسياسات رعاية الموظفين غير كافٍ، مما يجعل من الصعب الاحتفاظ بالموظفين وبناء التزام طويل الأجل.

ومع ذلك، أدركت بعض الشركات أهمية ثقافة الشركات وتسعى جاهدة لبناء بيئة عمل مفتوحة ومرنة ومبتكرة لاكتساب ميزة تنافسية في سوق متقلبة.

ومن المهم بشكل خاص إدراك أن الشركات الصغيرة والمتوسطة تتمتع بالعديد من المزايا الفريدة في بناء ثقافة الشركات.

بفضل حجمها الصغير وهيكلها التنظيمي البسيط، تستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة بسهولة تكييف قيمها الأساسية وسياساتها الثقافية لتناسب الواقع المحلي. كما يُسهّل التواصل المباشر بين القادة والموظفين نشر الرسائل الثقافية بسرعة وفعالية، مما يخلق بيئة عمل متماسكة وودية.

علاوة على ذلك، تتيح الإدارة المرنة للشركات الصغيرة والمتوسطة تجربة الأفكار الجديدة وتطبيقها بسرعة، مما يخلق بيئة تشجع الابتكار. وغالبًا ما تنتقل روح المبادرة القوية لدى القادة إلى جميع الموظفين، مما يساعد على بناء ثقافة الوحدة والأهداف المشتركة.

تمنح هذه العوامل الشركات الصغيرة والمتوسطة ميزة في بناء ثقافة مؤسسية مميزة والتكيف بسهولة مع تغيرات السوق.

قام أعضاء الجمعية بزيارة سوق هاي تيان السياحي (هوانغ هوا) واطلعوا على المنتجات المعروضة فيه. الصورة: من مواد أرشيفية.

بناءً على المزايا والتحديات المذكورة أعلاه، يمكن تطبيق العديد من الحلول لتحسين فعالية بناء ثقافة الشركات في الشركات الصغيرة والمتوسطة في مدينة ثانه هوا.

أولاً، حدد بوضوح رؤيتك ورسالتك وقيمك الأساسية.

تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى بناء قيم أساسية ونشرها بما يتماشى مع أهداف تطوير الشركة. لا تقتصر هذه القيم على توجيه العمليات اليومية فحسب، بل تساعد جميع الموظفين أيضاً على فهم الأهداف المشتركة والسعي لتحقيقها بكل جدية، مما يُرسي أساساً متيناً لثقافة الشركة.

ثانياً، تعزيز التواصل الشفاف والفعال.

يلعب التواصل الداخلي دوراً حاسماً في بناء ثقافة العمل. تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تهيئة بيئة تواصل مفتوحة وشفافة، حيث يتم تبادل المعلومات بوضوح بين القادة والموظفين، مما يساعد على تعزيز المشاركة وتقليل سوء الفهم في العمل.

ثالثًا، التدريب والتطوير المستمر للموظفين.

لبناء ثقافة التعلم والابتكار، تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى التركيز على الاستثمار في برامج تدريب موظفيها. فتطوير المهارات المهنية والقدرات القيادية يُسهم في تحسين جودة الموارد البشرية ويعزز الشعور بالانتماء بين الموظفين والمنظمة.

رابعاً، تشجيع الإبداع والابتكار.

ترتبط ثقافة الشركات الناجحة ارتباطًا وثيقًا بالابتكار. لذا، يتعين على الشركات الصغيرة والمتوسطة تشجيع موظفيها على تقديم أفكار جديدة وتجربة مبادرات مبتكرة في العمل. وهذا بدوره يساعد الشركة على التكيف بمرونة مع متطلبات السوق والحفاظ على قدرتها التنافسية.

خامساً، خلق بيئة عمل ودية ومرنة.

يُعدّ توفير بيئة عمل متناغمة وودية ومرنة أمرًا بالغ الأهمية لبناء ثقافة إيجابية. ينبغي على الشركات الصغيرة والمتوسطة تهيئة بيئة عمل مريحة للموظفين، وتشجيع الإبداع والتعاون بين الأقسام، مما يُحسّن كفاءة العمل ورضا الموظفين.

لذا، يُعدّ بناء ثقافة مؤسسية في الشركات الصغيرة والمتوسطة في مدينة ثانه هوا عاملاً حاسماً في التنمية المستدامة للمدينة. ورغم التحديات العديدة التي تواجهها هذه الشركات، إلا أنها تتمتع بميزة المرونة والتواصل المباشر. ومن شأن تحديد القيم الأساسية بوضوح، وتعزيز التواصل الشفاف، والاستثمار في تدريب الموظفين، وتشجيع الابتكار، وبناء بيئة عمل داعمة، أن يُسهم في تمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة من بناء ثقافة مؤسسية قوية، وتحسين كفاءة العمل، والحفاظ على ميزة تنافسية.

ترينه ثي ين

مدرسة ثانه هوا السياسية الإقليمية

المصدر: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm