استغلال الإمكانات والقوة بشكل فعال، والمساهمة في تنمية السياحة المستدامة في منطقة حرب فيت باك

TCCS - إن التنمية السياحية المستدامة في منطقة حرب فيت باك ليست مطلبًا ملحًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية فحسب، بل هي أيضًا مهمة مرتبطة بالحفاظ على التراث الثوري، والمساهمة في تحسين حياة الناس وترسيخ وحدة الوطن. في سياق التحول الرقمي والتكامل الدولي العميق، يتطلب الاستغلال الفعال للإمكانيات السياحية ونقاط القوة في مقاطعات منطقة حرب فيت باك اقتراح حلول جذرية ومتزامنة وطويلة الأمد، لا سيما فيما يتعلق بآليات وسياسات الربط الإقليمي وتطوير موارد بشرية عالية الكفاءة.

المتطلبات الموضوعية والتوجه الاستراتيجي   

منطقة مقاومة فيت باك، التي تضم مقاطعات كاو بانغ، ولانغ سون، وتاي نجوين (القديمة)، وتوين كوانغ (القديمة)، تتمتع بموقع استراتيجي بالغ الأهمية، حيث قدّمت مساهمات كبيرة في حرب المقاومة ضد الاستعمار الفرنسي، وارتبطت ارتباطًا وثيقًا بـ"حكومة المقاومة" و"جيش العم هو". ومع ذلك، لا تزال حياة السكان، وخاصة الأقليات العرقية في مناطق المنطقة، صعبة؛ فالتنمية الاجتماعية والاقتصادية لا تتناسب مع الإمكانات والمزايا.

إن تطوير الاقتصاد والثقافة والمجتمع، وتحسين الحياة المادية والروحية لسكان منطقة حرب فيت باك، يُعدّ مهمة سياسية بالغة الأهمية، تُجسّد مبدأ "الحفاظ على مصدر الماء عند الشرب"، وتُجسّد في الوقت نفسه مبادئ الحزب وسياساته، وقوانين الدولة المتعلقة بتنمية المناطق الوسطى والجبلية في الشمال. في السنوات الأخيرة، حدّدت مناطق المنطقة السياحة كقطاع اقتصادي مهم، وانطلاقة نحو التنمية المستدامة. وعلى وجه الخصوص، بعد صدور القرار رقم 08-NQ/TW، المؤرخ 16 يناير/كانون الثاني 2017، للمكتب السياسي "حول تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا"، أظهرت القرارات المواضيعية وبرامج العمل المحددة للمقاطعات عزمًا سياسيًا على استثمار إمكانات السياحة ومزاياها.

طقوس أخذ المياه من المصدر في نهر لينين في مهرجان باك بو سورس في عام 2025_المصدر: baocaobang.vn

إن تطوير السياحة المستدامة في منطقة حرب فيت باك ليس هدفًا اقتصاديًا فحسب، بل له أيضًا أهمية سياسية وثقافية ودفاعية وأمنية عميقة. تُفهم الاستدامة هنا على أنها التناغم بين التنمية والحفاظ على البيئة، وبين النمو الاقتصادي وحماية البيئة، وبين استغلال القيم التاريخية والثقافية والتقاليد الثورية والحفاظ على الهويات المحلية. إنها أرض غنية بالموارد ذات طبيعة نقية، ونظم بيئية جبلية وغابات متنوعة، وثقافات أقليات عرقية فريدة، والعديد من الآثار التاريخية الثورية المرتبطة بالحزب وحرب المقاومة والرئيس هو تشي مينه. لا يخلق هذا العامل جاذبية فريدة لمنتجات السياحة في فيت باك فحسب، بل يعمل أيضًا كأساس للجان الحزب والسلطات لتوجيه وقيادة وتوجيه بناء صورة سياحية إنسانية ذات عمق ثقافي، مما يساهم في تثقيف التقاليد الوطنية، وإثارة الروح الوطنية والتطلعات للتنمية الوطنية.

القيود والنقائص

على الرغم من تحقيق بعض النتائج الأولية المهمة، لا تزال عملية تنمية السياحة في مقاطعات منطقة حرب فيت باك تواجه العديد من الصعوبات والتحديات. فالبنية التحتية السياحية في العديد من مناطق المنطقة لم تُلبِّ متطلبات التنمية؛ ولا يزال نظام النقل إلى الوجهات السياحية غير متناسق، وبعض الطرق متدهورة، ووسائل النقل محدودة، لا سيما في المناطق النائية، مما يُصعِّب الاستغلال الفعال رغم الإمكانات السياحية الوفيرة.

لم تُشكّل العديد من المناطق حتى الآن منتجات سياحية فريدة ومميزة وذات قدرة تنافسية عالية. وأنواع السياحة غير متنوعة، وتتمثل في السياحة البيئية والسياحة المجتمعية على نطاق محدود وعفوي. في الوقت نفسه، لم تُستغل السياحة إلى المنبع، وزيارة المواقع التاريخية الثورية - وهي نقطة القوة البارزة للمنطقة - على النحو الأمثل، إذ تفتقر إلى الترابط. ولا يزال التخطيط والإدارة الحكومية للسياحة غير صارمين، فبعض المناطق تفتقر إلى خطة رئيسية، أو لا يوجد تكامل متزامن بين التخطيط القطاعي والتخطيط الإقليمي؛ ولا يزال التنسيق بين القطاعات في استغلال الموارد والاستثمار التنموي ضعيفًا، مما يُعيق تعزيز الفعالية الشاملة للسياحة.

لا تزال موارد الاستثمار في السياحة محدودة، سواءً من حيث ميزانية الدولة أو من حيث جذب الاستثمارات من خارجها. ولم تقترح العديد من المحافظات بعدُ آليات وسياسات قوية بما يكفي لجذب الشركات والمستثمرين. ولا تزال جودة الموارد البشرية في قطاع السياحة متدنية، وخاصةً العاملين في المؤسسات الخدمية، الذين لم يتلقوا التدريب المناسب، ويفتقرون إلى المهارات المهنية، ويعانون من محدودية في اللغات الأجنبية ومهارات التواصل وفهم الثقافة والتاريخ.

لا تزال الأنشطة الترويجية وتنسيق الدعاية والإعلان لسياحة فييت باك متناثرة وتفتقر إلى العمق؛ ولم يتم ترسيخ صورة وعلامة في السوقين المحلية والدولية بوضوح؛ ولم تُطلق حملة تواصل وترويج شاملة. في سياق التحول الرقمي القوي، لا تزال بعض المناطق غير مهتمة بتطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة السياحة وتطويرها؛ فنظام قواعد البيانات الرقمية غير مكتمل، ولا تزال المنتجات السياحية الرقمية والخرائط الرقمية والتطبيقات الإلكترونية لدعم السياح ناقصة وضعيفة.

إن الوعي بحماية الموارد والبيئة لدى بعض العاملين في قطاع السياحة وسكان بعض المناطق ليس عاليًا. بعض المناطق والمواقع السياحية ملوثة وتعاني من ضغوط هائلة على بنيتها التحتية. ولا تزال إدارة ومراقبة الحفاظ على المناظر الطبيعية والآثار غير صارمة. ولم تشارك المجتمعات المحلية، وخاصة الأقليات العرقية - التي يمكنها المشاركة بشكل مباشر في إدارة السياحة الثقافية التقليدية - مشاركة كاملة في سلسلة القيمة السياحية. ولم يُزوَّد الناس بالمعرفة والمهارات اللازمة لممارسة السياحة، ولا يزالون مترددين أو سلبيين أو معتمدين على الدعم الخارجي.

لا يزال التواصل بين المناطق في المنطقة، وكذلك بين قطاع السياحة والقطاعات والمجالات ذات الصلة، ضعيفًا. تُطوّر العديد من المناطق السياحة في اتجاه منفصل، وتفتقر إلى التنسيق في بناء الجولات والمسارات والمنتجات بين المحافظات وبين المناطق؛ ولا توجد آلية تنسيق فعّالة على المستوى الإقليمي لخلق قوة مشتركة في التنمية السياحية المستدامة، مع قدرة تنافسية عالية في السوق.

إن القيود والنقائص المذكورة أعلاه تشكل حاجة ملحة لاقتراح حلول متزامنة وجوهرية واستراتيجية حتى تتمكن السياحة في منطقة حرب فيت باك من أن تصبح حقًا قطاعًا اقتصاديًا مهمًا، يتطور في اتجاه احترافي وحديث ومستدام.

بعض الحلول الرئيسية

أولاً، إعطاء الأولوية لتطوير آليات وسياسات تنمية السياحة الإقليمية.

إعطاء الأولوية لاستكمال آليات وسياسات تطوير البنية التحتية السياحية، وخاصة ربط البنية التحتية لحركة المرور، وشبكات إمدادات المياه والصرف الصحي، والمعالجة البيئية، وشبكات الكهرباء والاتصالات الحديثة بالمناطق السياحية الرئيسية. وفي الوقت نفسه، تحتاج الدولة إلى دعم مصادر رأس المال، وتهيئة المواقع، وحوافز تأجير الأراضي طويلة الأجل لمشاريع السياحة الخضراء والمجتمعية والصديقة للبيئة. كما تحتاج الدولة إلى إعطاء الأولوية لميزانية الترويج والإعلان والبحث العلمي وتدريب الكوادر السياحية المتميزة؛ ودعم إنشاء مناطق ترفيهية بيئية مرتبطة بالحفاظ على الطبيعة والثقافة في الموقع؛ وإعفاء وتخفيض الضرائب والرسوم وإيجارات الأراضي وفوائد القروض للمشاريع في المناطق النائية والمعزولة والحدودية ذات الإمكانات التنموية.

من الضروري استكمال سياسات ضريبية مرنة لجذب الاستثمارات في المجالات والقطاعات غير المستغلة، وتهيئة الظروف لتنمية أنواع جديدة من السياحة، وزيادة مدة الإقامة، وزيادة دخل السكان المحليين. كما ينبغي النظر في منح حوافز ضريبية لصناعة الهدايا التذكارية لتحقيق التنمية المستدامة.

فيما يتعلق بسياسات السوق، ينبغي للدولة دعم البحث في الأسواق الرئيسية، وبناء علامات سياحية إقليمية، وتشجيع تعميم الأنشطة الترويجية، وتطوير منتجات سياحية فريدة. إلى جانب ذلك، ينبغي تشجيع مشاركة المجتمع والقطاعات الاقتصادية بقوة في تطوير أنواع سياحية مثل الإقامة المنزلية والزراعة والمهرجانات، مما يحفظ الثقافة التقليدية ويعزز التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة في منطقة حرب فييت باك.

ثانياً، تعزيز فعالية إدارة الدولة لتنمية السياحة.

يُعد تعزيز فعالية وكفاءة الإدارة الحكومية للسياحة حلاً أساسياً لتعزيز التنمية المستدامة في منطقة حرب فيت باك. أولاً، من الضروري الاهتمام بتدريب وتأهيل فريق من الكوادر، وخاصةً قادة ومديري قطاع السياحة ذوي الكفاءات السياسية الراسخة، والقدرة على القيادة والإدارة، والخبرة المهنية، والقدرة العملية؛ وفي الوقت نفسه، التركيز على الاستشارات، واعتماد الخطط والمشاريع، وتدريب الموارد البشرية، والترويج المهني. إلى جانب ذلك، من الضروري تحسين نظام الوثائق القانونية المتعلقة بالسياحة؛ وإصدار معايير فنية متزامنة في التخطيط والاستثمار وإدارة الموارد والبيئة لخلق ممر قانوني مستقر لتنمية هذا القطاع. مواصلة الإصلاح الإداري، وتحسين الهيكل التنظيمي لوكالات ومنظمات إدارة السياحة على مستوى المقاطعات والمجتمعات المحلية بعد إعادة ترتيب الوحدات الإدارية، وإنشاء مجلس إدارة المناطق السياحية الوطنية وفقاً للقانون.

تعزيز آليات التنسيق بين المناطق في المنطقة لتكوين شبكة سياحية متينة، وتعزيز المزايا النسبية، وإنتاج منتجات سياحية إقليمية فريدة وتنافسية. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تعزيز التنسيق بين القطاعات، وضمان التكامل الفعال بين أهداف التنمية السياحية والاستثمار والترويج والحفاظ على الموارد وتطوير البنية التحتية.

ثالثا، حشد وجذب الاستثمارات لتطوير السياحة الإقليمية.

يُعدّ حشد وجذب الاستثمارات حلاً حاسماً للتنمية السياحية المستدامة في منطقة حرب فيت باك. وعلى وجه الخصوص، من الضروري تحديد الموارد الداخلية بوضوح كعامل رئيسي، بحيث يلعب رأس مال الميزانية العامة دور الترويج الأولي والتوجيه وتوجيه الموارد الاجتماعية للاستثمار في قطاع السياحة. ويجب أن يُعطي رأس مال الميزانية الأولوية للاستثمار المتزامن في البنية التحتية التي تخدم السياحة. ويجب تحسين بيئة الاستثمار بشكل كبير وتسهيل إجراءات المشاريع ذات رأس المال غير المدرج في الميزانية، وخاصةً المشاريع الكبيرة ذات التكنولوجيا الحديثة والمراعية للبيئة.

تشجيع الاستثمار السياحي من خلال التنشئة الاجتماعية، وتعبئة موارد المواطنين لمشاريع صغيرة تناسب واقع كل منطقة. وفي الوقت نفسه، تعزيز التنشئة الاجتماعية للاستثمار في الحفاظ على الآثار وترميمها، وتعزيز القيم الثقافية التقليدية، والقرى الحرفية، والمهرجانات لخدمة التنمية السياحية. وضع سياسات تحفيزية مناسبة، وإنشاء صناديق للأراضي النظيفة مرتبطة بالتخطيط المعتمد، وجاهزة لجذب مشاريع ديناميكية قادرة على نشر التنمية الاجتماعية والاقتصادية الإقليمية. وضع آليات وسياسات مناسبة لتعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وتعبئة أقصى قدر من الموارد الاجتماعية، وتخفيف أعباء الميزانية، وتطوير السياحة بفعالية في المناطق النائية والمعزولة ذات الإمكانات الوفيرة.

رابعا، تطوير السوق وتنويع المنتجات السياحية.

يُعدّ تطوير السوق وتنويع المنتجات حلولاً استراتيجية تُسهم في تحسين القدرة التنافسية وكفاءة الأعمال السياحية في منطقة حرب فيتنام في سياق التكامل والتحول الرقمي. ويتعيّن على شركات السياحة وضع خطط استباقية للوصول إلى السوق، مع تحديد أهداف وبرامج رحلات مناسبة ومرنة وفعالة. كما يجب مواصلة تعزيز الروابط مع منظمي الرحلات السياحية ووكالات السفر ومراكز الترويج المحلية والأجنبية لتوسيع شبكة الاستهلاك، وزيادة التواصل، والاستفادة من السوق بفعالية.

فيما يتعلق بتطوير المنتجات السياحية، من الضروري استغلال مكامن القوة في الموارد الفريدة المتأصلة في الهوية الثقافية المحلية بفعالية. وبناءً على بحث دقيق لاتجاهات وخصائص الاستهلاك في كل قطاع من قطاعات السوق، تُنشئ المناطق المحلية في المنطقة منظومة من المنتجات السياحية المتنوعة وعالية الجودة، والتنظيم الجذاب، والتجارب المتميزة. ويجب أن يرتبط تطوير المنتجات بالاستدامة، والمحافظة على البيئة، والمشاركة المجتمعية، والحفاظ على القيم الثقافية التقليدية والترويج لها، مما يُعزز القيم الاقتصادية والاجتماعية والثقافية، ويؤكد المكانة السياحية لمنطقة حرب فييت باك في سلسلة القيمة السياحية الوطنية والدولية.

خامسا، تدريب وتنمية الموارد البشرية السياحية.

يُعدّ تطوير موارد بشرية عالية الكفاءة عاملاً أساسياً لضمان التنمية المستدامة والاحترافية في قطاع السياحة الإقليمي. وتحتاج المحليات في المنطقة إلى توفير تدريب متزامن وشامل لفريق القادة ومديري السياحة على مستوى الدولة، مع التركيز على مجالات مثل التخطيط، وتقييم المشاريع، وحماية البيئة، والترويج السياحي والإعلان. ومن الضروري وضع سياسات وأنظمة تتناسب مع خصائص المنطقة لدعم المسؤولين في المشاركة في الدراسات الجامعية والدراسات العليا في مجال السياحة، وتحسين مؤهلات المسؤولين لضمان عملية منهجية ومخططة.

بالإضافة إلى ذلك، تحتاج شركات السياحة إلى وضع استراتيجية طويلة الأمد لتنمية الموارد البشرية، وإعطاء الأولوية لتدريب الموظفين، وتعزيز القدرة على الابتكار، وخبرة الإدارة، وإمكانات التطوير. كما تحتاج كل منطقة إلى سياسات تتناسب مع خصائصها الإقليمية، ودعم الشركات لإرسال موظفيها للمشاركة في برامج تدريبية في مراكز تنمية السياحة المحلية والأجنبية لاكتساب خبرة تشغيلية حديثة.

مواصلة تحسين النظام والسياسات والحوافز، والاستفادة من كوادر المثقفين والخبراء والحرفيين والعمال المهرة العاملين في المجالات ذات الصلة وتكريمهم. يُعدّ استقطاب الكفاءات البشرية المتميزة والاحتفاظ بها عاملاً هاماً يُسهم في تطوير منتجات سياحية فريدة، والحفاظ على الثقافة التقليدية في المنطقة، وتعزيز جاذبية السياحة وقدرتها التنافسية في منطقة حرب فييت باك.

دليل السائحين للعزف على القيثارة في بحيرة با بي، مقاطعة ثاي نجوين_المصدر: nhiepanhdoisong.vn

سادساً، تعزيز الترويج والإعلان السياحي.

يُعدّ الترويج والإعلان من الحلول الرئيسية لتعزيز صورة السياحة الإقليمية ومكانتها وجاذبيتها في ظلّ التكامل المحلي والدولي والمنافسة الشرسة. يجب تنفيذ هذا النشاط بشكل متزامن واحترافي، مع مراعاة خصائص الموارد وتوجهات السوق المستهدفة. ينبغي على المحليات في المنطقة التنسيق بشكل استباقي مع الهيئات المركزية لتنظيم برامج تعريفية وترويجية في الأسواق الرئيسية، مثل فرنسا واليابان وكوريا وتايلاند والولايات المتحدة الأمريكية، وغيرها؛ والمشاركة بفعالية في المعارض السياحية الدولية، وبناء أكشاك تحمل هوية محلية، أو في التجمعات الإقليمية، لخلق انطباعات إيجابية عن العلامة التجارية.

تعزيز استخدام المنصات الرقمية والتواصل متعدد اللغات والوسائط المتعددة على القنوات الدولية والمحلية؛ ودمج صورة سياحة فييت باك في الاستراتيجية الإعلامية العامة لقطاع السياحة الوطني. مواصلة التنسيق مع الصحافة المحلية والتلفزيون والمنصات الإلكترونية للتعريف بالوجهات والمنتجات والمهرجانات والثقافة الفريدة للمنطقة.

بالإضافة إلى ذلك، تنظيم المؤتمرات والندوات والفعاليات التي تربط العرض والطلب على السياحة لتحسين القدرة على الترويج والإعلان لخلق فرص لتقديم المنتجات وتبادل الخبرات وتوجيه استراتيجيات تطوير السياحة في منطقة حرب فيت باك في اتجاه احترافي وفعال ومستدام.

سابعاً، تعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا في تنمية السياحة.

إن الثورة الصناعية الرابعة تتطور بقوة، وتعزيز تطبيق الإنجازات العلمية والتكنولوجية في تطوير السياحة هو مطلب عاجل لتحسين القدرة التنافسية وكفاءة استغلال الموارد وضمان التنمية المستدامة للسياحة في منطقة حرب فيت باك.

وبناءً على ذلك، من الضروري إعطاء الأولوية للبحث في نماذج الإدارة، واستغلال موارد السياحة المرتبطة بحماية البيئة، والحفاظ على التراث الثقافي، والتكيف مع تغير المناخ. وتطوير نماذج السياحة الخضراء، والسياحة البيئية، والسياحة المجتمعية، والسياحة الزراعية عالية التقنية، بما يجمع بين الإنتاج والخدمات والخبرة في إطار عصري صديق للبيئة. وتشجيع تطبيق تقنيات توفير الطاقة والمياه، واستخدام مواد صديقة للبيئة، وتقنيات معالجة النفايات، وإعادة التدوير في المناطق والمواقع السياحية. وفي الوقت نفسه، تطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة السياحة وتشغيلها وترويجها والإعلان عنها، مثل رقمنة الموارد، والخرائط الرقمية، والسياحة الذكية، والأدلة السياحية الافتراضية، والتجارة الإلكترونية السياحية.

ويعد هذا حلاً رائدًا لتنفيذ التحول الرقمي في صناعة السياحة، وبالتالي تحسين تجربة السائح، والتأكيد على دور العلم والتكنولوجيا في تطوير السياحة الخضراء والذكية والمستدامة في المنطقة.

ثامناً، حماية الموارد والبيئة والاستجابة بفعالية لتغير المناخ الإقليمي.

حماية الموارد الطبيعية والبيئة، والتصدي لتغير المناخ، شرطان أساسيان للتنمية السياحية المستدامة... فالموارد الطبيعية والبيئة لا تُشكلان أساسًا لخلق منتجات سياحية فريدة فحسب، بل تضمنان أيضًا جودة التجارب السياحية وجاذبية الوجهات السياحية على المدى الطويل. ينبغي على المحليات الالتزام الصارم بتخطيط استخدام الأراضي، وضبط استغلال الموارد المرتبط بتقييم الأثر البيئي بدقة، وتطبيق اللوائح القانونية المتعلقة بحماية البيئة والتراث والتنوع البيولوجي تطبيقًا كاملًا. ومن الضروري حماية المناطق التي قد تتأثر بالأنشطة السياحية حمايةً صارمة، مثل الآثار والمواقع السياحية والمتنزهات الوطنية والمناطق المحمية، وغيرها؛ وفي الوقت نفسه، وضع تدابير صارمة للتعامل مع المخالفات.

تعزيز حملات التوعية والتثقيف للمجتمع والسياح حول مسؤولية حماية البيئة السياحية؛ وتكثيف عمليات التفتيش والفحص للمنشآت الخدمية، وخاصةً تلك التي تستقبل أعدادًا كبيرة من الزوار. ووضع خطط آنية وشاملة وقابلة للتنبؤ لمواجهة تغير المناخ، ودمجها في تخطيط التنمية السياحية، وخاصةً في المناطق المعرضة للكوارث الطبيعية والتقلبات الجوية المتطرفة.

تشجيع تطوير السياحة الصديقة للبيئة، مثل السياحة البيئية، والسياحة المجتمعية، والسياحة الخضراء؛ وتشجيع استخدام الطاقة النظيفة والمتجددة، والمواد البيئية، ونموذج "3R" (التقليل، وإعادة الاستخدام، وإعادة التدوير) في الأنشطة السياحية. وبالتالي، تعزيز صورة السياحة في فييت باك تدريجيًا كوجهة مستدامة ومسؤولة وفريدة من نوعها.

تسعة، تشجيع مشاركة المجتمع في تنمية السياحة.

يتطلب تطوير السياحة المستدامة في منطقة حرب فييت باك مشاركةً فاعلةً وفعّالة من المجتمع المحلي، وخاصةً الأقليات العرقية، التي تحافظ مباشرةً على القيم الثقافية والبيئية المحلية وتحافظ عليها وتعززها. وينبغي اعتبار تشجيع المشاركة المجتمعية حلاً استراتيجياً في سياسة تنمية السياحة في المنطقة بأكملها. وينبغي على المحليات توعية الناس بدورهم في تنمية السياحة؛ وتشجيع المجتمع على الاستثمار في خدمات الإقامة المنزلية، وتوفير المرشدين السياحيين في الموقع، والحرف اليدوية التقليدية، وتوفير الأغذية النظيفة. وفي الوقت نفسه، من الضروري اقتراح آلية للدعم المالي والفني والتدريب على المهارات، بما يُسهم في توفير سبل عيش مستدامة للسكان.

ينبغي اعتبار نماذج السياحة المجتمعية، والسياحة الزراعية، والسياحة البيئية المرتبطة بالتكنولوجيا المتقدمة والأنشطة التقليدية والبيئة الطبيعية توجهات تنموية طويلة الأجل. من الضروري تكريم المجتمع ودعمه في الحفاظ على المهرجانات والحرف التقليدية والثقافة الشعبية، فهي موارد مهمة لبناء منتجات سياحية فريدة وجذابة. من الضروري الاستغلال الفعال لأشكال السياحة الغنية بالهوية التقليدية والخصائص المحلية، مثل سياحة المنشأ، واستكشاف الآثار الثورية، وتجربة مناطق الشاي، وغيرها، مما يساهم في ترسيخ علامة السياحة المجتمعية في فيت باك بهوية راسخة، غنية بالقيم الثقافية والتاريخية، وموجهة نحو التنمية المستدامة.

عاشراً، تعزيز الروابط التنموية السياحية الإقليمية.

يُعدّ ربط التنمية السياحية حلاً استراتيجياً رائداً لاستغلال إمكانات ونقاط قوة منطقة حرب فيت باك بفعالية. وفي ظلّ القيود المحلية من حيث الحجم والبنية التحتية والموارد، يُعدّ الربط والتعاون مفتاحاً لتعزيز القوة المشتركة، سعياً إلى تحقيق التنمية المستدامة وتحسين القدرة التنافسية.

أولاً ، من الضروري تعزيز الروابط الإقليمية بين مقاطعات فيت باك في مجال بناء الجولات والمسارات السياحية، وتطوير المنتجات، وتدريب الموارد البشرية والترويج لها، بما يضمن لكل منطقة الحفاظ على هويتها والمساهمة في بناء سلسلة قيمة سياحية فريدة وغنية وعالية الجودة. ثانياً ، إنشاء آلية تنسيق فعّالة في الروابط الإقليمية، بما يضمن الوحدة الاستراتيجية والتخطيط المتزامن وتنسيق المصالح. ثالثاً ، التركيز على الروابط القطاعية، وتعزيز التنسيق بين الوزارات المركزية والفروع مع السلطات المحلية والشركات والمنظمات الاجتماعية والأفراد في مجالات الاستثمار وصنع السياسات وتطوير البنية التحتية والتواصل السياحي.

إن ربط تنمية السياحة لا يحقق الكفاءة الاجتماعية والاقتصادية فحسب، بل ينشر أيضًا القيم الثقافية والتاريخية والتقاليد الثورية، مما يساهم في تحقيق سياسة التنمية الشاملة والمستدامة للمناطق الوسطى والجبلية في الشمال وفقًا لتوجهات الحزب والدولة.

------

المصدر: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1154602/khai-thac-hieu-qua-tiem-nang%2C-the-manh%2C-gop-phan-phat-trien-ben-vung-du-lich-vung-chien-khu-viet-bac.aspx