في 18 يناير، عقدت شركة THACO AUTO مؤتمراً في قاعة معرض المبيعات بمدينة ثو دوك لتنفيذ خطتها الإنتاجية والتجارية والإدارية لعام 2025. وهدف المؤتمر إلى تقييم النتائج التي تم تحقيقها في عام 2024 واقتراح استراتيجيات وتنفيذ خطط وتحسين الممارسات الإدارية بشكل أكبر في عام 2025.
حضر المؤتمر السيد تران با دوونغ - رئيس مجلس إدارة شركة ثاكو، والسيد نغوين هونغ مينه - نائب رئيس مجلس إدارة شركة ثاكو، والسيد فام فان تاي - المدير العام لشركة ثاكو، والسيدة نغوين ثين ماي - نائبة رئيس شركة ثاكو أوتو، والسيد نغوين كوانغ باو - المدير العام لشركة ثاكو أوتو؛ وقادة الإدارات الإدارية في شركة ثاكو؛ وأكثر من 550 من القادة والموظفين المحتملين على جميع مستويات شركة ثاكو أوتو ووحداتها التابعة.
خلال المؤتمر، صرّحت السيدة نغوين ثين ماي، نائبة الرئيس الدائم لشركة ثاكو أوتو، قائلةً: "يمثل عام 2025 عاماً محورياً ذا أهمية بالغة، إذ يُشير إلى تحوّل جذري في مسيرة التنمية المستدامة لشركة ثاكو أوتو، إلى جانب ما يحمله من فرص وتحديات. لذا، يتعين على ثاكو أوتو إدارة عمليات الإنتاج والأعمال بشكل استباقي، والتركيز على الحوكمة، وتعزيز هيكلها البشري لتحقيق الأهداف والمتطلبات الاستراتيجية في هذه المرحلة الجديدة."
بالإضافة إلى ذلك، قدم فريق قيادة THACO AUTO ما يلي: استراتيجية وتوجه الإدارة لعام 2025 وحتى عام 2027 لشركة THACO AUTO؛ وتنفيذ خطة الإنتاج والأعمال والإدارة لعام 2025 لوحدات الأعمال ووحدات الإنتاج والمناطق الشمالية والجنوبية لشركة THACO AUTO.
خلال كلمته في المؤتمر، صرّح السيد تران با دوونغ، رئيس مجلس إدارة شركة ثاكو، قائلاً: "يُصادف عام 2025 مرور ثلاث سنوات على تطبيق استراتيجية الصناعات المتعددة والخطة الخمسية (2023-2027)، والتي ستشهد خلالها ثاكو إعادة هيكلة وتحويل نفسها إلى شركة متعددة الصناعات. وتُعدّ ثاكو أوتو الشركة العضو الرئيسية والرائدة المسؤولة عن إنتاج السيارات وعملياتها التجارية. ويتعين على ثاكو أوتو مواصلة تحسين نظام إدارتها من خلال توحيد اللوائح والإجراءات الرئيسية في أنشطة الإنتاج والأعمال والإدارة، وذلك لضمان استقرار العمليات وشفافيتها، والحدّ من المخاطر، والمساهمة في التنمية المستدامة."
أكد رئيس مجلس إدارة شركة ثاكو أن الشركة بحاجة إلى التركيز على تنمية مواردها البشرية. يجب أن يمتلك كل موظف خبرة واسعة، وفهمًا عميقًا للمنتجات، وانضباطًا، ومهارات فنية، وإبداعًا، وذلك لابتكار منتجات وخدمات تلبي متطلبات العملاء المتزايدة باستمرار، بما يتماشى مع استراتيجية الإنتاج والأعمال.
وأضاف رئيس مجلس إدارة شركة THACO: "يجب دمج وتكامل أسس الإدارة الصناعية والإنتاج والأنشطة التجارية في شركة THACO AUTO داخليًا، وكذلك مع الشركات الأعضاء الأخرى في THACO؛ وفي الوقت نفسه، يجب توحيد الإدارة وفقًا لشعار "التكامل يخلق ميزة، والتخصص يؤدي إلى الكفاءة"، بهدف تحقيق الكفاءة التجارية لشركة THACO AUTO على وجه الخصوص وشركة THACO بشكل عام، وبالتالي زيادة القيمة المقدمة للعملاء".
في هذه المناسبة، قامت شركة THACO AUTO بتكريم الأفراد والفرق المتميزة في عام 2024، مما شجع الموظفين والأقسام/الوحدات على السعي لإنجاز المهام الموكلة إليهم بنجاح.
في الفترة من 20 إلى 23 يناير 2025، سيعقد نظام THACO AUTO بأكمله، بدءًا من المكتب التنفيذي لشركة THACO AUTO وحتى الوحدات التابعة لها، اجتماعات لتنفيذ خطة الإنتاج والأعمال والإدارة لعام 2025 حتى يفهم الموظفون وظائفهم وواجباتهم ويؤدوها بشكل صحيح في وحداتهم المعنية.
لضمان تحقيق الأهداف والخطط الموضوعة لعام 2025 وحتى عام 2027، تحتاج شركة THACO AUTO إلى العزيمة القوية والتوافق بين مجلس الإدارة وجميع موظفي THACO AUTO؛ مع الاستمرار في التمسك بروح المساهمة والتفاني لتعزيز قيمة العلامة التجارية من خلال جودة المنتج والخدمة بروح "الخدمة المتفانية"؛ وبالتالي المساهمة في التنمية المستدامة لشركة THACO AUTO.
المصدر: https://thacogroup.vn/thaco-auto-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-ke-hoach-san-xuat-kinh-doanh-va-quan-tri-nam-2025
تعليق (0)