AEON beschleunigt Investitionsausweitung und strebt eine Verdreifachung seiner Größe bis 2030 an

AEON sieht Vietnam als einen strategischen Schlüsselmarkt neben Japan und hat die höchste Wachstumsrate im AEON-System in der Region. Das Unternehmen strebt an, seine derzeitige Größe bis 2030 zu verdreifachen.

Laut einem Bericht von Modor Intelligence wächst der vietnamesische Einzelhandelsmarkt und wird bis 2025 voraussichtlich ein Volumen von 309 Milliarden US-Dollar und bis 2030 von rund 546 Milliarden US-Dollar erreichen. Davon entfallen 12–15 % des Marktanteils auf den modernen Einzelhandel, was Unternehmen, darunter auch AEON, viel Raum für die Expansion und Umgestaltung ihrer Geschäftsmodelle bietet.

AEON sieht Vietnam als einen strategischen Schlüsselmarkt neben Japan an und hat die höchste Wachstumsrate im AEON-System in der Region. Das Unternehmen strebt an, seine derzeitige Größe bis 2030 zu verdreifachen. Gleichzeitig wird eine umfassende Strategie mit drei Schwerpunkten umgesetzt: bilaterale Entwicklung sowohl vertikal als auch horizontal und Aufbau eines umfassenden „AEON-Ökosystems“.

AEON wird außerdem Initiativen fördern, die einen Beitrag zur Gemeinschaft und zur nachhaltigen Entwicklung leisten und so seine Vorreiterposition im modernen Einzelhandelssektor in Vietnam bestätigen und stärken.

AEON hat Vietnam als Schlüsselmarkt identifiziert und erweitert ständig seinen Tätigkeitsbereich.

Beeindruckendes Marktwachstum im AEON-System

Im Jahr 2024 erzielte AEON in Vietnam ein Umsatzwachstum von 120 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum und behauptete damit weiterhin seine Position als Markt außerhalb Japans mit der höchsten Wachstumsrate in der Region. Im Laufe des Jahres eröffnete AEON drei Einkaufszentren (TTMS), Kaufhäuser und Supermärkte (TTBHTH & ST) und erhöhte damit die Gesamtzahl der Zentren von sechs auf neun.

Dabei ist die AEON Hue Shopping Mall direkt von der Gruppe finanziert und wird von ihr betrieben, während AEON Ta Quang Buu und AEON Xuan Thuy Einkaufszentren und Geschäfte sind, die im Rahmen eines Kooperationsmodells in den Einkaufszentren der Partner betrieben werden.

Dieses kombinierte Modell spiegelt AEONs flexible Expansionsstrategie wider und erweist sich angesichts der Wachstumsrate des vietnamesischen Marktes als effektiv. Die Einzelhandelszentren und Geschäfte von AEON in Vietnam gehören stets zu den umsatzstärksten Gruppen der Gruppe und ziehen gleichzeitig eine sehr hohe Kundenzahl an, was das starke Wachstumspotenzial des vietnamesischen Marktes deutlich widerspiegelt.

Herr Tezula Daisuke, Mitglied des Vorstands der Gruppe, Hauptrepräsentant der AEON Group in Vietnam und Generaldirektor von AEON Vietnam, sagte, dass AEON in Vietnam gemäß der Wachstums-Roadmap operiere.

„AEON arbeitet gemäß dem von der Gruppe festgelegten Wachstumsfahrplan, in dem Vietnam der Markt mit der höchsten Wachstumsrate von AEON im Ausland ist“, sagte Herr Tezuka Daisuke, Mitglied des Vorstands der Gruppe, Hauptrepräsentant der AEON-Gruppe in Vietnam und Generaldirektor von AEON Vietnam.

Doch trotz der beeindruckenden Wachstumsdynamik sind laut Herrn Tezuka Daisuke die Filialgröße und der Umsatz von AEON in Vietnam im Vergleich zum Potenzial eines Marktes mit mehr als 100 Millionen Menschen noch immer bescheiden.

Ziel ist eine Verdreifachung der aktuellen Größe in Vietnam

Der vietnamesische Einzelhandelsmarkt wird Prognosen zufolge weiterhin stark wachsen und verfügt über großes Potenzial, da moderne Einzelhandelskanäle nur 12–15 % des Marktanteils ausmachen, der Rest sind hauptsächlich traditionelle Märkte und Lebensmittelgeschäfte.

Um Marktchancen zu nutzen, hat sich AEON das Ziel gesetzt, die Anzahl der Geschäfte und den aktuellen Umsatz bis 2030 zu verdreifachen. Das bedeutet, dass AEON eine durchschnittliche Wachstumsrate von 40 % pro Jahr erreichen muss, verglichen mit der aktuellen Rate von etwa 20 %.

AEON hat Vietnam neben Japan als einen Markt mit höchster Priorität in seiner Auslandsentwicklungsstrategie identifiziert und setzt eine bilaterale Entwicklungsstrategie sowohl vertikal als auch horizontal um.

Konzentrieren Sie sich vertikal auf die Reform der Lieferkette und die Entwicklung von Eigenmarkenprodukten, während Sie gleichzeitig qualitativ hochwertige und erschwingliche Produkte beibehalten. Beschleunigen Sie horizontal die Systemerweiterung, diversifizieren Sie die Märkte und verbessern Sie das landesweite Einkaufserlebnis, um Qualitätsprodukte näher an die Verbraucher zu bringen.

Gleichzeitig konzentriert sich AEON darauf, einen Beitrag zur lokalen Gemeinschaft zu leisten und strebt eine nachhaltige Entwicklung und ein langfristiges Engagement in der vietnamesischen Gesellschaft an.

Um sein Geschäft auszubauen, fördert AEON weiterhin die horizontale Entwicklung mit diversifizierten Einzelhandelsmodellen, die flexibel an die Besonderheiten jedes Stadtgebiets, jedes Wohngebiets und die Bedürfnisse der Menschen vor Ort angepasst werden. Auf dieser Grundlage wird das Unternehmen den steigenden Marktanforderungen gerecht und erweitert seine Markenabdeckung landesweit.

AEON plant, bis 2025 vier Einkaufszentren und Einzelhandelsflächen zu errichten, darunter das Einkaufszentrum AEON Tan An (im Bezirk Long An , Provinz Tay Ninh) und drei Einzelhandelsflächen in Einkaufszentren von Immobilienentwicklern (zwei im Norden und eines im Süden).

Gleichzeitig plant AEON die Eröffnung von mindestens zehn weiteren AEON MaxValu-Supermärkten. Darüber hinaus baut AEON seine Fachhandelskette weiter aus, um den speziellen Bedürfnissen seiner Kunden gerecht zu werden. Gleichzeitig fördert AEON den E-Commerce-Kanal AEON Eshop, um landesweite Lieferdienste anzubieten.

AEON erweitert Eigenmarkenentwicklung

Regional gesehen konzentrieren sich japanische Einzelhändler nicht nur auf Großstädte wie Ho-Chi-Minh-Stadt und Hanoi , sondern wollen auch in andere Provinzen und Städte expandieren, um den Kunden in vielen Teilen des Landes das japanische Einkaufserlebnis näher zu bringen.

Parallel zur horizontalen Entwicklung zielt AEON vertikal auf die Entwicklung einer umfassenden Lieferkette ab, die in einem geschlossenen Kreislauf betrieben wird, von der Produktforschung und -entwicklung bis hin zum Vertrieb, um Qualität, stabile Versorgung und angemessene Preise für die Kunden sicherzustellen.

Die Strategie zur Entwicklung von Eigenmarkenprodukten zielt darauf ab, die Grundwerte von AEON durch die Entwicklung von Produkten zu verwirklichen, die in Vietnam hergestellt werden und nur bei AEON erhältlich sind. Dabei handelt es sich typischerweise um die Eigenmarken TOPVALU und HÓME COÓRDY.

Der Schwerpunkt der Strategie liegt auf dem Aufbau einer umfassenden Lieferkette, die die Bedürfnisse der lokalen Verbraucher zu angemessenen Preisen erfüllt und gleichzeitig die AEON-Qualitätsstandards einhält.

Darüber hinaus verbessert AEON kontinuierlich die Kapazität inländischer Lieferanten und erweitert so die Möglichkeiten, vietnamesische Produkte unter der Marke TOPVALU auf internationale Märkte zu bringen, darunter nach Japan und in die Länder der Region.

„Ich bin mit der Mission nach Vietnam gekommen, eine Entwicklungsstrategie zu entwickeln, die den Erwartungen der Gruppe entspricht, aber vor allem den vietnamesischen Verbrauchern Glück, Komfort und eine bessere Lebensqualität bietet“, betonte Herr Tezuka Daisuke.

Quelle: https://baodautu.vn/aeon-tang-toc-mo-rong-dau-tu-huong-den-muc-tieu-tang-gap-3-quy-mo-vao-nam-2030-d359226.html