Die Zeitung VietNamNet veröffentlicht den Artikel „Strategische Personallücken schließen: Startrampe für die vietnamesische Halbleiterindustrie – Weltmarkterfolg “ von Dr. Pham Manh Hung und Dr. Le Trung Hieu ( Wirtschaftsuniversität der VNU). Der Artikel wurde auf dem Workshop „Strategisches Personalmanagement für die Entwicklung der Halbleiterindustrie in Vietnam“ vorgestellt, der am 30. Juni von der Wirtschaftsuniversität der VNU veranstaltet wurde.

Teil 1: Drei strategische Personallücken, die die vietnamesische Halbleiterindustrie schließen muss
Teil 2: Vier Speerspitzen zur Schließung der strategischen Personallücke in der Halbleiterindustrie

Die Halbleiterindustrie erlebt einen Boom und rückt im globalen Technologiewettlauf in den Fokus der strategischen Ausrichtung. Der Markt für Halbleiterchips verzeichnete in den letzten zwei Jahrzehnten eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von bis zu 14 %. Mit dieser Dynamik wird die Halbleiterindustrie Prognosen zufolge bis 2030 die Billionen-Dollar-Marke erreichen und sich zu einer strategischen Säule der Weltwirtschaft entwickeln. Halbleiter sind heute nicht nur ein wirtschaftlicher und technologischer Motor, sondern auch ein Symbol nationaler Stärke und geopolitischer Position. Als „Gehirn“ aller elektronischen Geräte bilden sie die unverzichtbare Grundlage der meisten modernen Technologien – von Smartphones und autonomen Fahrzeugen bis hin zu Verteidigungssystemen und künstlicher Intelligenz.

Geopolitischer Wettbewerb und Veränderungen in der globalen Lieferkette eröffnen Vietnam die Chance, sich in der globalen Halbleiterlieferkette neu zu positionieren. Dank seiner strategischen geopolitischen Lage und einer großen Anzahl junger Arbeitskräfte – über 100 Millionen Menschen, die als intelligent, fleißig und ehrgeizig gelten, insbesondere in den MINT-Fächern – verfügt Vietnam über ein strategisches Kapital, das ihm hilft, den Anschluss an diese Entwicklung zu finden und zu einem wichtigen Glied in der globalen Halbleiterwertschöpfungskette aufzusteigen.

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Vietnam mangelt es an strategischen Köpfen für die Halbleiterindustrie. (Symbolfoto)

Vietnam hat erkannt, dass die Halbleiterindustrie ein unaufhaltsamer Trend ist, der zukünftig eine Schlüsselrolle spielen und maßgeblich zur Stärkung der internationalen Position des Landes beitragen wird. Daher hat das Land eine Reihe konkreter Maßnahmen zur Entwicklung der Halbleiterindustrie ergriffen, wobei der Fokus auf dem Ausbau der technischen Infrastruktur für Forschung, Entwicklung und Produktion liegt. Insbesondere hat Vietnam richtig erkannt, dass die Entwicklung von Fachkräften, insbesondere von Ingenieuren und Technikern für den Fabrikbetrieb, der erste Schritt, ein Durchbruch und ein strategisches Ziel im Entwicklungsfahrplan der Halbleiterindustrie ist.

Das ist im aktuellen Kontext der richtige und dringende Weg. Allerdings reicht das nicht aus, damit die vietnamesische Halbleiterindustrie den Durchbruch schafft und Weltklasseniveau erreicht. Denn Halbleiter sind mehr als nur Technologie; es bedarf strategischer Köpfe auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene – Wegbereiter mit fundierten Kenntnissen in Halbleitertechnologie, -management und -politik. Vietnam mangelt es jedoch an diesen strategischen Köpfen auf nationaler Ebene, bei der Politikplanung, der Koordination des Ökosystems, der Lieferkette sowie im Management und in der Geschäftstätigkeit.

Mangel an „strategischen Köpfen, die den Weg weisen“

Auf nationaler Ebene besteht in Vietnam ein erheblicher Mangel an Fachkräften für die Politikgestaltung mit strategischem Weitblick in der Halbleiterindustrie. Es mangelt an strategischen Führungskräften, die sowohl ein tiefgreifendes Verständnis der Halbleitertechnologie, der technologischen Geopolitik und der technologischen Sicherheit besitzen als auch über eine strategische Vision verfügen, um nationale Politiken zu gestalten, interdisziplinäre Prozesse zu koordinieren, rechtliche Rahmenbedingungen und Anreizmechanismen mit dem richtigen Fokus und den richtigen Kernpunkten zu schaffen.

Vietnam organisiert Schulungen für Experten im Bereich Halbleiterchip-Design. Vietnam organisiert Schulungen für Experten im Bereich Halbleiterchip-Design.

Die Halbleiterindustrie kann mit isolierten Verbindungen kaum den Durchbruch schaffen und Weltniveau erreichen, sondern benötigt integriertes Denken, eine Strategie, die die gesamte Wertschöpfungskette miteinander verbindet, und eine effektive Koordinierungskapazität auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene.

Der Mangel an strategischen Humanressourcen führt zu vielen offensichtlichen Konsequenzen, wie etwa mangelnde Vernetzung und Tiefe in den Industrieentwicklungspolitiken, die Koordination zwischen Ministerien, Sektoren und lokalen Behörden ist nach wie vor fragmentiert; Forschungszentren arbeiten getrennt voneinander und verfügen nicht über sektorübergreifende Kooperationsmechanismen, was dazu führt, dass das Innovationspotenzial aufgeteilt wird und nicht synchron gefördert werden kann.

Die strategischen Köpfe in der Politikplanung und -umsetzung gestalten nicht nur Entwicklungsrichtungen, sondern sind auch Visionäre, die die Dynamik globaler Technologie, Wirtschaft und Geopolitik verstehen, um zeitnahe, zielgerichtete und wegweisende politische Entscheidungen zu treffen, die über normale Konjunkturzyklen hinausgehen. Sie entwickeln nationale Visionen, koordinieren sektorübergreifende Ressourcen und gewährleisten die Übereinstimmung zwischen strategischem Willen und Umsetzungsfähigkeit. Damit spielen sie eine entscheidende Rolle für das Gelingen oder Verpassen nationaler Chancen.

Mangel an „strategischen Köpfen für die Führung und den Betrieb von Unternehmen“

Auf Unternehmensebene mangelt es in Vietnam an erfahrenen Führungskräften – wie CEOs, CTOs und COOs –, die in der Lage sind, Halbleiterunternehmen umfassend zu führen und zu managen. Diese Positionen erfordern neben technischem Know-how im Halbleiterbereich auch ein tiefes Verständnis der globalen Wertschöpfungskette der Halbleiterindustrie, strategisches Denken und Innovationskraft, die Fähigkeit, geopolitische Risiken, Lieferketten und geistiges Eigentum zu managen, sowie Führungskompetenzen auf höchstem Niveau in einem hart umkämpften Technologieumfeld.

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FPT Semiconductor bringt die erste Produktlinie von Mikrochips für IoT-Produkte auf den Markt. Foto: FPT

Die „strategischen Köpfe“ sind nicht nur diejenigen, die das operative Geschäft leiten, sondern auch diejenigen, die die Vision entwerfen und die Halbleiterindustrie dazu bringen, sich an globale Technologie- und Wirtschaftstrends anzupassen und langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Insbesondere in der Halbleiterindustrie, wo das Innovationstempo, geopolitische Risiken und die Komplexität der Lieferkette strategische Köpfe erfordern, die nicht nur Managementkompetenzen besitzen, sondern auch Technologie, digitale Ökonomie und globale Strategie verstehen, sind strategische Fähigkeiten gefragt. Halbleiterunternehmen handeln zudem hauptsächlich mit Hightech-Produkten wie Chips, integrierten Schaltungen, Transistoren, Dioden, Mikrochips usw., bei denen jeder Schritt – von der Technologieentwicklung über die Produktion bis hin zu Konsum und Betrieb – fundierte und umfassende Managementkenntnisse erfordert.

Daher bedarf es eines strategischen Führungsteams, das in der Lage ist, das Geschäft umfassend zu managen und zu betreiben, mit fundierten Kenntnissen der globalen Halbleiter-Wertschöpfungskette, strategischem Denken und Innovationsfähigkeit, Kompetenzen im Umgang mit geopolitischen Risiken, Lieferketten, geistigem Eigentum und Führungsstärke in einem hart umkämpften und sich schnell verändernden Umfeld.

Sie spielen eine zentrale Rolle bei der Steuerung des gesamten Tagesgeschäfts des Unternehmens und beaufsichtigen direkt funktionale Abteilungen wie Produktion, Logistik, Personalwesen, Kundendienst usw., um sicherzustellen, dass die internen Prozesse reibungslos, effizient und konsistent ablaufen.

Der Mangel an solchen strategischen Köpfen stellt ein Hindernis dar, das es vietnamesischen Unternehmen erschwert, Technologietrends zu erfassen, langfristige Strategien zu entwickeln und sich aktiv an der globalen Halbleiter-Wertschöpfungskette zu beteiligen.

Mangel an globalen Experten für das Management von Halbleiter-Lieferketten

Vietnam mangelt es zudem an Experten für die Halbleiterlieferkette, die über fundierte Kenntnisse der Halbleitertechnologie verfügen, grenzüberschreitende Koordination beherrschen, ausländische Direktinvestitionen einbinden, den lokalen Wert steigern und multinationale Projekte leiten können. Dies ist eine strategische Voraussetzung für Vietnam, um nicht nur an der globalen Halbleiterlieferkette teilzunehmen, sondern sie auch zu dominieren.

In einer komplexen, schnelllebigen und hochpräzisen Branche wie der Halbleiterindustrie hängt der Erfolg nicht nur von technischem Fachwissen ab, sondern auch von strategischem Management, schlanken Prozessen und der Koordination der globalen Halbleiterwertschöpfungskette. Der Schlüssel für die vietnamesische Halbleiterindustrie, sich international zu etablieren, liegt in qualifizierten Fachkräften, die technische, administrative und politische Kompetenzen vereinen. Diese strategische Personalentwicklung stellt jedoch eine ungelöste Lücke dar, der bisher nicht die gebührende Aufmerksamkeit zuteilwurde. Die aktuelle Politik konzentriert sich hauptsächlich auf die Ausbildung von Ingenieuren und Technikern, Universitäten bieten vorwiegend Ingenieurstudiengänge an, es mangelt an interdisziplinären Ausbildungsprogrammen, die Ingenieurwesen, Verwaltung und Politik integrieren, und die Beteiligung der Universitäten an wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen ist noch begrenzt.

Dr. Pham Manh Hung , Dr. Le Trung Hieu (Wirtschaftsuniversität, VNU)

Die Leser werden eingeladen, Teil 2 zu lesen: Vier Speerspitzen zur Schließung der strategischen Personallücke in der Halbleiterindustrie.

Quelle: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html