Schulung zur digitalen Transformation: Unternehmen bei Anpassung und Wachstum unterstützen

Laut Herrn Nguyen Huu Thai Hoa - Generaldirektor der Digital Life Multimedia Joint Stock Company (DIGILIFE), einem strategischen Berater und Experten für digitale Transformationsschulungen, ist es angesichts der Tatsache, dass Technologie und Daten zunehmend zu entscheidenden Erfolgsfaktoren werden, unerlässlich, von Anfang an digitales Denken zu fördern, zusammen mit einem systematischen Schulungsprogramm und der richtigen Betriebsstrategie, damit Unternehmen nicht nur überleben, sondern sich auch nachhaltig entwickeln können.

Herr Nguyen Huu Thai Hoa erklärte: Digitale Transformation bedeutet nicht nur die Anwendung neuer Technologien, sondern vor allem einen umfassenden Wandel im Denken auf allen Ebenen – von der Führungsebene bis hin zu den Mitarbeitern. „Technologie ist lediglich ein Werkzeug, doch das Denken im Sinne der digitalen Transformation ist der Kern jeder Veränderung. Führungskräfte und das gesamte Team müssen die entscheidende Rolle von Technologie und Daten bei der Wertschöpfung klar verstehen und das Unternehmen so in eine völlig neue Ära führen“, betonte Herr Thai Hoa.

Laut einem Bericht von IDC aus dem Jahr 2024 geben über 70 % der vietnamesischen Unternehmen an, dass die größten Hindernisse für die digitale Transformation asynchrones Denken und mangelndes Engagement der Führungsebene sind. Viele Technologieprojekte haben Millionen von Dollar gekostet, sind aber aufgrund fehlender strategischer Vorbereitung ineffektiv.

Herr Thai Hoa analysierte dieses Thema wie folgt: „Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine klare, auf sorgfältig analysierten Daten basierende Strategie aus und etablieren gleichzeitig eine digitale Kultur im gesamten Unternehmen. Dieser Paradigmenwechsel hilft ihnen nicht nur, sich anzupassen, sondern den Markt auch proaktiv anzuführen. Dennoch gibt es nach wie vor viele Organisationen und Unternehmen, die mit dem rasanten Tempo der digitalen Transformation (DTS) zu kämpfen haben und nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Man kann sagen, dass 80 % der Unternehmen ihre Strategien oder Prozesse noch nicht an das digitale Zeitalter angepasst haben – die digitale Transformation stellt in Vietnam daher in den nächsten zehn Jahren sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar.“

Die digitale Transformation ist kein Projekt mit einem festgelegten Start- und Enddatum, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der sich aus vielen Teilprojekten zusammensetzt. Sie erfordert Beständigkeit und Ausdauer in der Synergie zwischen Mensch und Technologie. Herr Thai Hoa bekräftigte: „Der Mensch steht im Mittelpunkt jeder digitalen Transformation. Unternehmen müssen eine Innovationskultur schaffen, Experimente fördern, aus Fehlern lernen und sich stetig verbessern. Führungskräfte im digitalen Zeitalter müssen sich daher selbst verändern, um zu digitalen Vorreitern zu werden – und das gelingt nur durch kontinuierliches Lernen.“

Schulungen zur digitalen Transformation dürfen daher nicht nur der IT-Abteilung, der Technologieabteilung oder der Führungsebene vorbehalten sein, sondern müssen im gesamten Unternehmen, vom Management bis zu den Mitarbeitern, breitflächig eingesetzt werden.

Herr Hoa betonte: „Schulungen sind die Grundlage dafür, dass Unternehmen nicht den Anschluss verlieren und im technologischen Wettlauf eine Führungsrolle einnehmen. Denn nur wenn alle im Unternehmen die digitale Transformation verstehen und mitgestalten, können Unternehmen ihren Wettbewerbsvorteil maximieren und das Kundenerlebnis verbessern. Die digitale Transformation ist jedoch wie ein Knopfdruck, der den Wechsel in ein anderes Ökosystem, ein neues Managementverständnis, neue Mitarbeiter, neue Produkte usw. mit sich bringt. Ohne Strategie oder einen soliden Plan zur Steuerung dieser Neuerungen ist die Misserfolgsquote sehr hoch.“

Herr Thai Hoa erklärte: „DIGILIFE entwickelt vielfältige Schulungsprogramme, die auf die jeweilige Branche, Unternehmensgröße und die spezifischen Merkmale des Unternehmens zugeschnitten sind. Ziel ist es, ein Team von Fachkräften aufzubauen, die über digitales Denken, Kompetenzen im Umgang mit Technologien und die Fähigkeit zur kontinuierlichen Innovation verfügen.“

Das Trainingsprogramm von DIGILIFE verbindet Theorie und Praxis stets eng mit realen Fallstudien und berücksichtigt dabei laufend aktuelle Technologietrends wie KI, Big Data und IoT. So können Unternehmen nicht nur Wissen erwerben, sondern es auch flexibel in Produktion und Geschäftsprozesse integrieren.

Darüber hinaus begleitet DIGILIFE Unternehmen auch beim Aufbau einer systematischen Digitalisierungsstrategie, berät bei der Entwicklung digitaler Inhalte und betreibt effektive Multi-Channel-Plattformen, um den Zugang und die Interaktion mit Zielkunden zu optimieren.

Herr Hoa betonte: „Wir bieten nicht nur Technologie, sondern begleiten Unternehmen auch dabei, die digitale Transformation in einen echten Wettbewerbsvorteil zu verwandeln und so zur Stärkung der Marke und zur Sicherung der Nachhaltigkeit auf dem Markt beizutragen, um große Ziele bei der digitalen Transformation zu erreichen.“

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