Schulungen zur digitalen Transformation: Wir helfen Unternehmen, sich anzupassen und erfolgreich zu sein.

Die Entwicklung einer digitalen Denkweise von Anfang an, zusammen mit einem gut strukturierten Schulungsprogramm und einer soliden operativen Strategie, ist eine Voraussetzung dafür, dass Unternehmen nicht nur überleben, sondern auch nachhaltiges Wachstum erzielen können.

Laut Herrn Nguyen Huu Thai Hoa – Generaldirektor der DIGILIFE Multimedia Communications Joint Stock Company, einem strategischen Berater und Experten für digitale Transformationsschulungen – ist in einem Kontext, in dem Technologie und Daten zunehmend zu entscheidenden Erfolgsfaktoren werden, die Förderung einer digitalen Denkweise von Anfang an, zusammen mit einem gut strukturierten Schulungsprogramm und einer soliden operativen Strategie, eine Voraussetzung dafür, dass Unternehmen nicht nur überleben, sondern sich auch nachhaltig entwickeln können.

Herr Nguyen Huu Thai Hoa erklärte: Digitale Transformation bedeutet nicht nur die Anwendung neuer Technologien, sondern vor allem einen umfassenden Mentalitätswandel auf allen Führungs- und Mitarbeiterebenen. „Technologie ist lediglich ein Werkzeug, die Denkweise der digitalen Transformation hingegen ist der Kern jeder Veränderung. Führungskräfte und das gesamte Team müssen die entscheidende Rolle von Technologie und Daten bei der Wertschöpfung klar verstehen und das Unternehmen so in eine völlig neue Ära führen“, betonte Herr Thai Hoa.

Ein IDC-Bericht aus dem Jahr 2024 ergab, dass über 70 % der vietnamesischen Unternehmen die mangelnde Abstimmung und das fehlende Engagement der Führungsebene als größtes Hindernis für die digitale Transformation ansehen. Viele Technologieprojekte scheitern trotz millionenschwerer Investitionen aufgrund fehlender strategischer Planung.

Herr Thai Hoa analysierte dieses Thema wie folgt: „Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch klare Strategien aus, die auf gründlicher Datenanalyse basieren, und sie etablieren eine digitale Kultur im gesamten Unternehmen. Dieser Mentalitätswandel hilft ihnen nicht nur, sich anzupassen, sondern den Markt auch proaktiv anzuführen. Viele Organisationen und Unternehmen tun sich jedoch nach wie vor schwer mit dem rasanten Tempo der digitalen Transformation und wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Man kann sagen, dass 80 % der Unternehmen ihre Strategien und Prozesse noch nicht an das digitale Zeitalter angepasst haben – daher bleibt die digitale Transformation in Vietnam in den nächsten zehn Jahren sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance.“

Die digitale Transformation ist kein Projekt mit einem festgelegten Start- und Enddatum, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der aus vielen Teilprojekten besteht. Sie erfordert Beharrlichkeit und Ausdauer sowie die enge Zusammenarbeit von Mensch und Technologie. Herr Thai Hoa bekräftigte: „Der Mensch steht im Mittelpunkt jeder digitalen Transformation. Unternehmen müssen eine Innovationskultur schaffen, Experimente fördern, aus Fehlern lernen und sich stetig verbessern. Führungskräfte im digitalen Zeitalter müssen sich daher selbst weiterentwickeln, um digitale Vorreiter zu werden – und das gelingt nur durch kontinuierliches Lernen.“

Deshalb darf die Schulung zur digitalen Transformation nicht allein Sache der IT-Abteilung, der Technologieabteilung oder der obersten Führungsebene sein, sondern muss im gesamten Unternehmen, vom Management bis zu den Mitarbeitern, umgesetzt werden.

Herr Hoa betonte: „Schulungen sind die Grundlage dafür, dass Unternehmen nicht den Anschluss verlieren und im technologischen Wettlauf eine Führungsrolle einnehmen können. Denn nur wenn alle im Unternehmen die digitale Transformation verstehen und annehmen, kann das Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile optimal nutzen und das Kundenerlebnis verbessern. Die digitale Transformation ist jedoch wie ein Knopfdruck, der einen in ein völlig anderes Ökosystem führt – mit neuem Managementdenken, neuen Mitarbeitern, neuen Produkten usw. Ohne eine fundierte Strategie und einen soliden Plan für die Steuerung dieser neuen Entwicklung ist die Misserfolgsquote sehr hoch.“

Herr Thai Hoa erklärte: „DIGILIFE entwickelt vielfältige Schulungsprogramme, die auf die jeweilige Branche, Unternehmensgröße und das spezifische Geschäftsfeld zugeschnitten sind. Ziel ist es, eine Belegschaft mit digitalem Denken, Kompetenzen im Umgang mit Technologien und der Fähigkeit zur kontinuierlichen Innovation aufzubauen.“

Die Schulungsprogramme von DIGILIFE verknüpfen Theorie und Praxis eng mit realen Fallstudien und halten sich stets über aktuelle Technologietrends wie KI, Big Data und IoT auf dem Laufenden. So können Unternehmen das Wissen nicht nur erwerben, sondern es auch flexibel in ihre Produktion und Geschäftsprozesse integrieren.

Darüber hinaus arbeitet DIGILIFE auch mit Unternehmen zusammen, um systematische digitale Strategien zu entwickeln, sie bei der Erstellung digitaler Inhalte zu beraten und effektive Multi-Channel-Plattformen zu betreiben, um die Reichweite und Interaktion mit Zielkunden zu optimieren.

Herr Hoa betonte: „Wir bieten nicht nur Technologie, sondern agieren auch als Partner und helfen Unternehmen dabei, die digitale Transformation in einen echten Wettbewerbsvorteil zu verwandeln, zur Markenverbesserung und Nachhaltigkeit auf dem Markt beizutragen und uns so wichtigen Zielen der digitalen Transformation zu verpflichten.“

Quelle: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm