EVN treibt die Umstrukturierung des Unternehmens bis 2025 weiter voran.

Der Innovations- und Entwicklungsausschuss von EVN hat betont, dass Unternehmensinnovation und -entwicklung eine wichtige Aufgabe im Jahr 2025 darstellen, die im Geiste der Innovation in Denken und Arbeiten entschlossen und effektiv umgesetzt werden muss.

Der Innovations- und Entwicklungsausschuss von EVN hat betont, dass Unternehmensinnovation und -entwicklung eine wichtige Aufgabe im Jahr 2025 darstellen, die im Geiste der Innovation in Denken und Arbeiten entschlossen und effektiv umgesetzt werden muss.

Laut dem EVN-Organisations- und Personalausschuss (ständiger Ausschuss für EVN-Unternehmensinnovation und -entwicklung) hat EVN im Jahr 2024 proaktiv und aktiv Aufgaben in den Bereichen Unternehmensumstrukturierung, Restrukturierung, Innovation (ED), Privatisierung (E) und Veräußerung gemäß den Vorgaben der zuständigen Behörden, der Richtlinie Nr. 3535/CT-EVN zur Umsetzung der Unternehmensumstrukturierung und Innovation von EVN im Jahr 2024 sowie dem Arbeitsprogramm 2024 und anderen Vorgaben des Verwaltungsrats im Laufe des Jahres umgesetzt.

Hinsichtlich der Reorganisations- und Umstrukturierungsarbeiten hat EVN Bericht erstattet und erläutert, und der Premierminister hat mit Beschluss Nr. 1271/QD-TTg vom 25. Oktober 2024 das EVN-Umstrukturierungsprojekt für den Zeitraum bis Ende 2025 genehmigt. Der Verwaltungsrat von EVN hat einen Beschluss zur Veröffentlichung des Projektumsetzungsplans gefasst.

Die Führungskräfte von EVN hielten 2025 das erste Treffen zum Thema Geschäftsinnovation und -entwicklung ab.

Der Premierminister hat Beschlüsse zur Trennung der Nationalen Netzleitstelle (A0) von EVN und zur Gründung der Nationalen Gesellschaft für Netz- und Strommarktbetrieb (NSMO) unter der staatlichen Kapitalverwaltungskommission für Unternehmen erlassen. Die NSMO wurde von der staatlichen Kapitalverwaltungskommission für Unternehmen an das Ministerium für Industrie und Handel übertragen. Die Übergabe der NSMO an das Ministerium für Industrie und Handel erfolgte am 12. August 2024.

Der Verwaltungsrat von EVN hat das Projekt zur Umstrukturierung von neun EVN-Gesellschaften bis Ende 2025 genehmigt. EVN hat außerdem die Organisation und den Betrieb einer Reihe von Einheiten innerhalb des Konzerns neu geordnet und umstrukturiert, um sie an die praktischen Produktions- und Geschäftsaktivitäten anzupassen.

Die Gruppe hat die Übergabeverfahren koordiniert und abgeschlossen und das BOT-Kraftwerk Phu My 3 am 1. März 2024 sowie das BOT-Kraftwerk Phu My 2.2 am 4. Februar 2025 offiziell in Betrieb genommen.

Hinsichtlich der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft hat der Staatliche Kapitalverwaltungsausschuss für Unternehmen einen Beschluss erlassen, mit dem der tatsächliche Wert des Staatskapitals zum Zeitpunkt der offiziellen Umwandlung der Muttergesellschaft - Power Generation Corporation 3 (EVNGENCO3) - in eine Aktiengesellschaft genehmigt wurde.

EVN hat die Arbeiten zur Vervollständigung des Abwicklungsdossiers zur Umwandlung der Stromerzeugungsgesellschaft 2 (EVNGENCO2) abgeschlossen und dem staatlichen Kapitalverwaltungsausschuss für Unternehmen Bericht erstattet. Der Ausschuss hat dem staatlichen Rechnungshof ein Dokument zur Prüfung des Wertes des Staatskapitals zum Zeitpunkt der offiziellen Umwandlung der Muttergesellschaft EVNGENCO2 in eine Aktiengesellschaft übermittelt.

Das Treffen fand sowohl in Präsenz als auch online statt.

Gemäß Beschluss Nr. 1271/QD-TTg des Premierministers über die Genehmigung des EVN-Restrukturierungsprojekts für den Zeitraum bis Ende 2025 wird EVN bis Ende 2025 weiterhin 100 % des Kapitals der Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) halten.

Im Hinblick auf die Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten konzentriert sich EVN auf die Optimierung der Managementinstitutionen und die aktive Umsetzung von Lösungen zur Verbesserung der Governance-Kapazitäten im Rahmen des Projekts zur Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten in der Vietnam Electricity Group bis 2025 mit einer Vision bis 2030.

Darüber hinaus wird die Entwicklungsstrategie von EVN, der Plan zur digitalen Transformation für den Zeitraum 2023–2025, gruppenweit weiter umgesetzt; Lösungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität werden gefördert; das Finanzmanagement wird gestärkt, zahlreiche Lösungen zur Verbesserung der Kosteneffizienz werden parallel eingeführt; das Investitionsprojektmanagement wird gestärkt, um Investitionsfortschritt und -effizienz sicherzustellen…

Bei der ersten Sitzung des EVN-Unternehmensinnovations- und Entwicklungsbeirats im Jahr 2025 berichteten die Unternehmensleiter über die Ergebnisse der Umsetzung der Aufgaben der Organisation, Umstrukturierung, Innovation der Unternehmen, der Privatisierung, der Kapitalveräußerung in den einzelnen Einheiten und der Ausrichtung für die kommende Zeit und gaben dem Lenkungsausschuss Empfehlungen zur Beseitigung von Hindernissen.

Der Generaldirektor von EVN und Mitglieder des Lenkungsausschusses brachten ihre Meinungen ein und beantworteten einige Empfehlungen der einzelnen Einheiten.

In seiner Rede auf der Sitzung betonte Dang Hoang An, Vorstandsvorsitzender von EVN und Leiter des Lenkungsausschusses, dass Innovation und Geschäftsentwicklung wichtige Aufgaben seien, die im Geiste innovativer Denk- und Arbeitsweisen effektiv umgesetzt werden müssten. Diese Arbeit müsse in allen Bereichen und Einheiten des gesamten Konzerns verankert werden. Die Einheiten konzentrierten sich darauf, die Organisation zu optimieren und effizienter und effektiver zu gestalten, verbunden mit maximaler Dezentralisierung und Delegation von Verantwortung.

Der Vorstandsvorsitzende von EVN forderte, dass Unternehmen bei der Erstellung von Restrukturierungsplänen den Fokus auf die Verbesserung der Managementkapazität, die Optimierung der Managementstrukturen und internen Managementrichtlinien sowie den verstärkten Einsatz von Technologie legen. Darüber hinaus sollten sie die Serviceerweiterung vorantreiben, Marktanteile ausbauen, moderne Technologien für ein effektives Management einführen, das Investitionsprojektmanagement stärken und den Investitionsfortschritt sowie die Effizienz der Investitionen sicherstellen.

Es wird erwartet, dass EVN im Jahr 2025 die Aufgaben der Unternehmensorganisation und -restrukturierung weiterführen und deren Abschluss anstreben wird; außerdem wird die Organisation und Optimierung des Managementapparats von EVN und seinen Einheiten erforscht.

Bezüglich der Umwandlungsarbeiten ist die Umwandlung der Muttergesellschaft - EVNGENCO2 in eine Aktiengesellschaft gemäß den Anweisungen der zuständigen Behörde fortzusetzen; der staatliche Rechnungshof ist aufzufordern, eine Prüfung des Umwandlungswerts der Muttergesellschaft - EVNGENCO2 durchzuführen; der zuständigen Behörde ist der Umwandlungsdossier der Muttergesellschaft - EVNGENCO2 zur Prüfung und Genehmigung vorzulegen.

EVN wird sich mit EVNGENCO3 abstimmen, um die Umwandlung des privatisierten Unternehmens in eine Aktiengesellschaft gemäß den geltenden Vorschriften durchzuführen.

Im Hinblick auf Innovation und die Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten setzt EVN planmäßig weiterhin Projekte in diesem Bereich um, wie beispielsweise: Projekt zur Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten im Konzern; EVN-Entwicklungsstrategie; Projekt zur digitalen Transformation; Umsetzung des Innovationsplans bei EVN…

Darüber hinaus liegt der Fokus auf der Fertigstellung der Überarbeitung und Ergänzung des internen Management-Regelwerks von EVN, nachdem der Verwaltungsrat die Dezentralisierungsbestimmungen erlassen und die Leitlinien für die Erstellung interner Management-Regelwerke im vietnamesischen nationalen Elektrizitätskonzern genehmigt hat; die Prüfung neu erlassener Rechtsdokumente im Zusammenhang mit den Geschäftstätigkeiten wird fortgesetzt; die Beteiligung an der Erstellung und Veröffentlichung von Rechtsdokumenten im Zusammenhang mit den Geschäftstätigkeiten des Konzerns gegenüber den zuständigen Behörden wird fortgesetzt...

Quelle: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html