EVN treibt Unternehmensumbau auch 2025 weiter voran

Der Vorstand für Unternehmensinnovation und -entwicklung der EVN betonte, dass Unternehmensinnovation und -entwicklung eine wichtige Aufgabe im Jahr 2025 sei, die im Geiste innovativer Denk- und Arbeitsweisen entschlossen und effektiv umgesetzt werden müsse.

Der Vorstand für Unternehmensinnovation und -entwicklung der EVN betonte, dass Unternehmensinnovation und -entwicklung eine wichtige Aufgabe im Jahr 2025 sei, die im Geiste innovativer Denk- und Arbeitsweisen entschlossen und effektiv umgesetzt werden müsse.

Laut dem EVN-Organisations- und Personalrat (ständiger Rat des EVN-Unternehmensinnovations- und -entwicklungsrats) hat EVN im Jahr 2024 proaktiv und aktiv Aufgaben zur Unternehmensgestaltung, Umstrukturierung, Innovation (ED), Umwandlung in Eigenkapital (E) und Desinvestition gemäß den Anweisungen der zuständigen Behörden, der Richtlinie Nr. 3535/CT-EVN zur Umsetzung der Unternehmensgestaltung und Innovation von EVN im Jahr 2024 sowie dem Arbeitsprogramm 2024 und anderen Anweisungen des Verwaltungsrats im Laufe des Jahres umgesetzt.

EVN hat zu den Reorganisations- und Umstrukturierungsarbeiten Bericht erstattet und Erläuterungen gegeben. Der Premierminister hat mit Beschluss Nr. 1271/QD-TTg vom 25. Oktober 2024 das Umstrukturierungsprojekt von EVN für den Zeitraum bis Ende 2025 genehmigt. Der Vorstand von EVN hat einen Beschluss zur Veröffentlichung des Projektumsetzungsplans erlassen.

Die Führungskräfte der EVN hielten das erste Treffen zum Thema Geschäftsinnovation und -entwicklung im Jahr 2025 ab.

Der Premierminister hat Beschlüsse zur Abspaltung des National Power System Dispatch Center (A0) von EVN und zur Gründung der National Power System and Electricity Market Operation Company Limited (NSMO) unter dem State Capital Management Committee at Enterprises erlassen und die NSMO vom State Capital Management Committee at Enterprises an das Ministerium für Industrie und Handel übertragen. Die NSMO wurde am 12. August 2024 an das Ministerium für Industrie und Handel übergeben.

Der Aufsichtsrat der EVN hat dem Projekt zur Umstrukturierung von neun Unternehmen der EVN für den Zeitraum bis Ende 2025 zugestimmt. Darüber hinaus hat die EVN die Organisation und den Betrieb einer Reihe von Einheiten der Gruppe angepasst und umstrukturiert, um sie an die praktischen Produktions- und Geschäftsaktivitäten anzupassen.

Die Gruppe hat die Übergabeverfahren koordiniert und abgeschlossen und das BOT-Kraftwerk Phu My 3 am 1. März 2024 und das BOT-Kraftwerk Phu My 2.2 am 4. Februar 2025 offiziell in Betrieb genommen.

In Bezug auf die Umwandlung in Eigenkapital hat das State Capital Management Committee bei Unternehmen eine Entscheidung erlassen, mit der der tatsächliche Wert des staatlichen Kapitals zum Zeitpunkt der offiziellen Umwandlung in eine Aktiengesellschaft der Muttergesellschaft – Power Generation Corporation 3 (EVNGENCO3) – genehmigt wird.

EVN hat die Arbeiten zur Vervollständigung der Akte zur Umwandlung der Power Generation Corporation 2 (EVNGENCO2) abgeschlossen und dem staatlichen Kapitalverwaltungsausschuss für Unternehmen Bericht erstattet. Der Ausschuss hat dem staatlichen Rechnungshof ein Dokument zur Prüfung des Wertes des staatlichen Kapitals zum Zeitpunkt der offiziellen Umwandlung der Muttergesellschaft EVNGENCO2 in eine Aktiengesellschaft übermittelt.

Das Treffen fand persönlich und online statt.

Gemäß der Entscheidung Nr. 1271/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des EVN-Umstrukturierungsprojekts bis Ende 2025 hält EVN bis Ende 2025 weiterhin 100 % des Kapitals an der Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1).

Im Hinblick auf die Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten konzentriert sich EVN auf die Perfektionierung der Managementinstitutionen und die aktive Umsetzung von Lösungen zur Verbesserung der Governance-Kapazitäten im Rahmen des Projekts zur Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten der Vietnam Electricity Group bis 2025 mit einer Vision bis 2030.

Darüber hinaus setzen wir die Entwicklungsstrategie und den Plan zur digitalen Transformation von EVN für den Zeitraum 2023–2025 konzernweit weiter um …; fördern Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität; stärken das Finanzmanagement, setzen gleichzeitig viele Lösungen ein, um die Effizienz des Kostenmanagements zu verbessern; stärken das Investitionsprojektmanagement, stellen den Fortschritt und die Effizienz der Investitionen sicher …

Bei der ersten Sitzung des EVN Enterprise Innovation and Development Board im Jahr 2025 berichteten die Unternehmensleiter über die Ergebnisse der Umsetzung der Aufgaben der Neuordnung, Umstrukturierung, Unternehmensinnovation, Umwandlung in Eigenkapital, Desinvestition der Einheiten und der Ausrichtung in der kommenden Zeit und gaben dem Lenkungsausschuss Empfehlungen zur Beseitigung von Hindernissen.

Der EVN-Generaldirektor und die Mitglieder des Lenkungsausschusses steuerten Meinungen bei und beantworteten einige Empfehlungen der Einheiten.

In seiner Rede auf der Sitzung betonte Dang Hoang An, Vorstandsvorsitzender der EVN und Vorsitzender des Lenkungsausschusses, dass Innovation und Geschäftsentwicklung eine wichtige Aufgabe seien, die effektiv und im Sinne innovativer Denk- und Arbeitsweisen umgesetzt werden müsse. Diese Arbeit müsse in allen Bereichen, Einheiten und Bereichen des gesamten Konzerns umgesetzt werden. Die Einheiten konzentrieren sich auf die Straffung der Organisation, um sie effizienter, effektiver und effizienter zu gestalten und gleichzeitig maximale Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen zu gewährleisten.

Der Vorstandsvorsitzende der EVN forderte, dass sich Unternehmen bei der Ausarbeitung von Restrukturierungsplänen auf die Verbesserung der Managementkapazitäten, die Optimierung der Managementstrukturen, die internen Managementregeln und den verstärkten Einsatz von Technologie konzentrieren sollten. Darüber hinaus sollten sie den Ausbau ihrer Dienstleistungen vorantreiben, Marktanteile gewinnen und moderne Technologien für ein effektives Management einsetzen. Das Investitionsprojektmanagement sollte gestärkt und der Investitionsfortschritt sowie die Effizienz sichergestellt werden.

Es wird erwartet, dass EVN im Jahr 2025 weiterhin die Aufgaben der Organisation und Umstrukturierung von Unternehmen sowie der Erforschung und Rationalisierung des Managementapparats von EVN und seinen Einheiten wahrnimmt und danach strebt, diese abzuschließen.

Führen Sie hinsichtlich der Umwandlung in ein Eigenkapital die Umwandlungsabwicklung der Muttergesellschaft EVNGENCO2 weiterhin gemäß den Anweisungen der zuständigen Behörde durch. Fordern Sie die staatliche Rechnungsprüfung auf, den Wert der Umwandlungsabwicklung der Muttergesellschaft EVNGENCO2 zu prüfen. Melden Sie der zuständigen Behörde die Akte zur Umwandlungsabwicklung der Muttergesellschaft EVNGENCO2 zur Prüfung und Genehmigung.

EVN wird sich mit EVNGENCO3 abstimmen, um die Übergabe des in Aktien umgewandelten Unternehmens an eine Aktiengesellschaft gemäß den Vorschriften durchzuführen.

Im Hinblick auf Innovation und Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten setzt EVN weiterhin planmäßig Projekte im Zusammenhang mit der Corporate Governance um, beispielsweise: Projekt zur Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten im Konzern; EVN-Entwicklungsstrategie; Projekt zur digitalen Transformation; Umsetzung des Innovationsplans bei EVN …

Darüber hinaus konzentrieren wir uns auf den Abschluss der Überarbeitung und Ergänzung der internen Verwaltungsvorschriften von EVN, nachdem der Mitgliedervorstand die Dezentralisierungsvorschriften erlassen und die Richtung für die Entwicklung der internen Verwaltungsvorschriften der Vietnam Electricity Group genehmigt hat. Wir werden weiterhin neu herausgegebene Rechtsdokumente im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens prüfen und uns weiterhin an der Abgabe von Stellungnahmen an die zuständigen Behörden im Prozess der Entwicklung und Veröffentlichung von Rechtsdokumenten im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit der Gruppe beteiligen.

Quelle: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html