Geschäftskooperation mit engen Freunden, unerwartet bitteres Ende

Viele Menschen glauben, dass es eine sichere Sache ist, mit einem engen Freund ein Geschäft zu eröffnen. Doch wenn Gewinn und Verantwortung eng miteinander verknüpft sind, kann es manchmal schwierig sein, eine Freundschaft zu überwinden.

Frau Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) teilte ihre Leidenschaft für gutes Essen und beschloss 2023 mit einer Gruppe enger Freunde, ein Restaurant zu eröffnen. Sie einigten sich auf die Kapitaleinlagequote und einen Vertrag, in dem Rechte, Pflichten und Bedingungen für die Kapitalentnahme klar festgelegt waren.

Zunächst lief alles reibungslos. Die Mitglieder diskutierten, teilten die Aufgaben auf und setzten den Plan eifrig um.

Als es im Betrieb zu Schwierigkeiten kam, traten Unterschiede in den Arbeitsmethoden zutage. Jeder hatte seine eigene Meinung, und der Mangel an Gemeinsamkeiten machte das Geschäft stressig. Aus engen Freunden wurden allmählich Misstrauen und Streit innerhalb der Gruppe.

Der Spender fühlte sich benachteiligt, da er den Gewinn zu gleichen Teilen mit dem Investor teilen musste, während dieser das Gefühl hatte, ein größeres finanzielles Risiko einzugehen. Als die Zusammenarbeit nicht mehr fortgeführt werden konnte, beschloss Frau Lan Anh, das Geschäft zu beenden.

Viele Geschäftskooperationsmodelle scheitern. Foto: Nam Phong

Ebenso steuerten Herr Cong (Dong Da, Hanoi ) und drei Freunde einst Kapital zum Handel mit importierten Haushaltsgeräten aus China bei. Das gesamte Anfangskapital der Gruppe belief sich auf mehrere Hundert Millionen VND, wovon Herr Cong 100 Millionen beisteuerte, der Rest zwischen 100 und 200 Millionen VND.

Das ursprüngliche Ziel bestand darin, Waren für den Großhandel zu importieren, um einen schnellen Kapitalumsatz zu erzielen. Nach dem Eintreffen der Waren kam es jedoch zu Meinungsverschiedenheiten in der Gruppe. Einige schlugen vor, auf den Einzelhandel umzusteigen, um höhere Gewinne zu erzielen, während andere das ursprüngliche Großhandelsmodell beibehalten wollten. Nach langen Diskussionen entschieden sie sich, es mit dem Einzelhandel zu versuchen.

Da jedes Mitglied seinen eigenen Job hat, hat niemand genug Zeit und Verantwortung, um das Geschäft zu führen. Der Einzelhandel ist schwierig, die Lagerbestände steigen, die Einnahmen reichen nicht aus, um die Kosten zu decken. Diese Situation verschärft den Konflikt zwischen den Mitgliedern immer mehr.

Als man sich nicht auf eine Richtung einigen konnte, hätte die Gruppe die Arbeit beinahe aufgegeben. Waren blieben im Lager zurück, verfielen und verloren an Wert. Das ursprüngliche Investitionskapital konnte nicht zurückgewonnen werden, und jeder Einzelne erlitt einen Verlust von mehreren zehn Millionen Dong.

Wie kann man vermeiden, sowohl Freundschaft als auch Geld zu verlieren?

Der Experte Tran Khanh Minh Son ist der Ansicht, dass die Zusammenarbeit mit Verwandten oder Freunden im Geschäftsleben oft auf Vertrauen und Verständnis basiert, Faktoren, die Vorteile zu bieten scheinen.

Aufgrund mangelnder Professionalität kommt es jedoch leicht zu Konflikten, insbesondere in Fragen der Finanzen, der Entscheidungsbefugnis und der Gewinnbeteiligung. In vielen Fällen zerbrechen Unternehmen und Beziehungen, was Folgen hat, die nur schwer wiedergutzumachen sind.

Um Liebes- und Geldverluste zu vermeiden, ist von Anfang an ein klarer Plan erforderlich. In der Vorbereitungsphase muss die Eignung der Parteien geprüft werden. Berücksichtigen Sie die Fähigkeiten, Grundwerte und das Engagement jedes Einzelnen. Sollten große Unterschiede im Arbeitsstil oder in den Zielen bestehen, sollten Sie diese vor Beginn sorgfältig abwägen.

In der Gründungsphase ist ein rechtsgültiger Vertrag unverzichtbar, unabhängig davon, wie eng die Parteien miteinander verbunden sind. Der Vertrag sollte die Kapitaleinlagequote, die Rollen, den Entscheidungsmechanismus und den Kapitalentnahmeplan klar regeln. Eine klare Aufgabenteilung und die Einrichtung eines transparenten Managementsystems tragen dazu bei, Überschneidungen und gegenseitiges Misstrauen zu vermeiden.

Während der Operation sollten transparente Kommunikation und professionelle Arbeitsdisziplin aufrechterhalten werden. Regelmäßige Meetings, klare Finanzberichte und die Regel „Keine Personalisierung“ helfen den Parteien, sich auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren. Bei Meinungsverschiedenheiten sollte ein neutraler Berater zur Verfügung stehen.

In Krisenzeiten ist ein Ausstiegsplan unerlässlich. Der Vertrag sollte eine Kündigungsklausel enthalten, die das Recht auf Aktienrückkauf oder die gerechte Aufteilung des Vermögens klar regelt, falls eine Partei ausscheidet. Wenn Konflikte nicht allein gelöst werden können, können Sie eine Mediation oder neutrale Anwälte in Anspruch nehmen, um Ihre Interessen zu wahren und die Beziehung zu erhalten.

Dieser Experte betonte, dass Geschäfte mit Freunden zwar auf Vertrauen basieren können, für eine nachhaltige Entwicklung jedoch Professionalität, Klarheit und gegenseitigen Respekt erfordern. Die Pflege von Freundschaften in der Geschäftswelt ist der größte Erfolg.

Fitnessstudiobesitzer verdient 100 Milliarden, fährt Luxusautos und erlebt dann ein trauriges Ende: Eine Lektion für Startups . Aus einem kleinen Fitnessstudio baute ein ehemaliger Student eine Kette von sechs Fitnessstudios aus, erreichte zeitweise einen Umsatz von 100 Milliarden VND und besaß einen Mercedes im Wert von über 3 Milliarden VND. Doch nach nur zwei Jahren löste sich das gesamte Geschäft fast auf.

Quelle: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html