Eine neue Vision in turbulenten Zeiten entwickeln: Erfahrungen des Chefs von GreenFeed und FoundryAI Vietnam

DNVN - In einem Umfeld, in dem Wandel zur Konstante geworden ist, stehen Unternehmensführer vor einem doppelten Problem: Sie müssen das Unternehmen durch die Bewältigung von Herausforderungen führen und gleichzeitig eine neue Vision für nachhaltige Entwicklung schaffen.

Im Rahmen des kürzlich vom International Training Institute (ISB.IEI) in Zusammenarbeit mit VietSuccess organisierten Workshops „Eine neue Vision in einer sich verändernden Welt entwickeln“ wurden tiefgreifende Managementerfahrungen und -philosophien von Herrn Vo Quang Hue – Vorsitzender von FoundryAI Vietnam – und Frau Nguyen Tam Trang – Personalleiterin der GreenFeed Group – ausgetauscht.

Herr Vo Quang Hue, der Führungspositionen bei Bosch und VinFast innehatte und derzeit bei FoundryAI tätig ist, sprach über die Kunst der Entscheidungsfindung und sagte, dass jede Entscheidung auf zwei wichtigen Grundlagen beruhe: Eingangsdaten und Intuition.

In der heutigen informationsgesättigten Welt ist die Schulung im Umgang mit KI und moderner Ausrüstung zur Gewinnung qualitativ hochwertiger Daten von entscheidender Bedeutung. Daten sind jedoch nur ein Teil des Ganzen.

Intuition ist laut Herrn Hue kein Gefühl, sondern das Ergebnis jahrelanger Übung. Wichtig ist, unveränderliche Prinzipien als Grundlage zu haben – Kernwerte, die sich unabhängig von jeglichen Schwankungen nicht ändern.

Im Gespräch über Unternehmenskultur wies Frau Nguyen Tam Trang auf einen häufigen Fehler hin. Kultur sei kein Slogan an der Wand, sondern müsse „durch konkrete Mechanismen, Richtlinien, Technologien und Prozesse umgesetzt werden“. Die Vorreiterrolle des Führungsteams sei der entscheidende Faktor für den Erfolg oder Misserfolg beim Aufbau und der Aufrechterhaltung einer Unternehmenskultur.

Workshop „Neue Visionen in einer sich wandelnden Welt entwickeln“, organisiert von ISB.IEI und Vietsuccess.

Ergänzend zu dieser Ansicht schilderte Herr Vo Quang Hue die Erfahrungen von BMW beim Aufbau einer Innovationskultur. Wenn jede Innovation, egal wie klein, belohnt wird, kann ein Unternehmen die Kreativität Zehntausender Mitarbeiter freisetzen. So entsteht eine Kultur, in der jeder Mitarbeiter als „General“ seiner Arbeit betrachtet wird und Verantwortung für sein Projekt übernimmt, anstatt nur für andere zu arbeiten.

In einer Zeit, die Flexibilität erfordert, stellt Frau Tam Trang ein modernes Personalkonzept vor: „ausleihen“.

„Unternehmen müssen die Kapazitäten des gesamten Ökosystems nutzen. Für neue Bereiche, die nicht sofort erschlossen werden können, können wir durch strategische Kooperation und ein Netzwerk von Beratern auf vorhandene Ressourcen zurückgreifen. Dieses Konzept lässt sich sogar intern anwenden“, schlug Frau Trang vor.

Frau Trang zufolge ist es beispielsweise möglich, „20 % der Marketingkapazität für Employer Branding zu nutzen“. Dies verdeutlicht die Flexibilität beim Ressourcentransfer zwischen Abteilungen. Kleine und mittlere Unternehmen haben hier dank ihrer schlanken Struktur und ihrer schnellen Anpassungsfähigkeit oft einen Vorteil.

Vertreter des International Education Institute (ISB.IEI) und von VietSuccess ließen sich mit zwei Rednern fotografieren.

Obwohl Herr Vo Quang Hue die Intelligenz und den Scharfsinn der Vietnamesen sehr schätzte, wies er offen auf eine nachdenkliche Realität hin: Die Anzahl der international anerkannten Patente Vietnams ist immer noch sehr begrenzt.

Das vietnamesische Bildungssystem hat sein kreatives Potenzial bisher noch nicht voll ausgeschöpft. Die Vietnamesen sind stets bestrebt, Neues zu wagen, doch das Bildungssystem bietet ihnen dafür noch keine solide Grundlage.

Um echte Innovationen zu erzielen, benötigen wir daher ein Umfeld, das kritisches Denken, offene Diskussionen und die Akzeptanz von Experimenten und Fehlern fördert. Die Rolle von Forschung und Entwicklung (FuE) an Universitäten und in Unternehmen ist der Schlüssel für die innovative Zukunft des Landes.

Die beiden Redner richteten eine gemeinsame Botschaft an Führungskräfte: Sie betonten, dass Führungskräfte sich selbst besser führen müssen, bevor sie andere führen können. Sie müssen festlegen, was ihnen die Richtung weist und was ihre Werte prägt. Eine langfristige Vision, Mut zur Veränderung und die ständige Bereitschaft, sich an die sich wandelnde Welt anzupassen, sind für Führungskräfte, insbesondere für junge, unerlässlich.

Minh Thu

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019