Transparenz des Mineralölmarktes durch digitale Transformation

Kaufen und verkaufen Sie Benzin an der Petrolimex -Tankstelle in der Straße Tran Hung Dao, Bezirk Hoan Kiem, Hanoi. Foto: Le Dong/VNA

In Umsetzung der Resolution Nr. 55-NQ/TW desPolitbüros vom 11. Februar 2020 zur strategischen Ausrichtung der nationalen Energieentwicklung Vietnams bis 2030 mit einer Vision bis 2045 und der Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024 zu Durchbrüchen in Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationaler digitaler Transformation hat Petrolimex eine umfassende digitale Transformation im Zusammenhang mit der Strategie für eine nachhaltige und intelligente Energieentwicklung durchgeführt. Für Petrolimex ist die digitale Transformation eine der wichtigsten, bahnbrechenden Lösungen zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz, zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und zur Optimierung systemweiter Abläufe.

Mit diesen Ausrichtungen hat Petrolimex eine Strategie zur digitalen Transformation bis 2030 mit einer Vision bis 2045 entwickelt. Integration von Spitzentechnologie in alle Betriebsbereiche, vom Vertrieb über die Logistik bis hin zum internen Management.

In den letzten beiden Jahren (2023 und 2024) hat Petrolimex viele Schlüsselprojekte erfolgreich umgesetzt. Ein typisches Beispiel ist die Verwendung elektronischer Rechnungen für jeden Verkauf – ein Durchbruch bei der Steigerung der Transparenz, des Risikomanagements und der Verbesserung des Kundenerlebnisses. Gleichzeitig treibt die Gruppe die Automatisierung in Lagern und Tankstellen voran, entwickelt ein bargeldloses Zahlungssystem mit integrierter RFID-Technologie und intelligenten Kameras, wendet das Auftragsverwaltungssystem SMO und intelligentes BI-Reporting an, erweitert digitale Büros und nutzt Softwaresysteme wie SAP-ERP, EGAS, PLXID und mobile Anwendungen effektiv.

Petrolimex hat viele moderne Zahlungsmethoden wie Bankkarten, E-Wallets und QR-Codes erfolgreich integriert. Dies entspricht den steigenden Bedürfnissen der Kunden und sorgt für Komfort und Sicherheit bei Transaktionen. Dies ist auch ein Beweis für die schnelle Anpassung des Konzerns an den Trend zum intelligenten Konsum. Die Digitalisierung geht über den Geschäftsbetrieb hinaus und umfasst ein umfassendes Datenmanagement. Petrolimex hat ein modernes Datenberichts- und -analysesystem entwickelt, das strategische Entscheidungen auf der Grundlage genauer und aktueller Daten unterstützt.

Im Zeitraum 2025–2030 bereitet Petrolimex die synchrone Einführung moderner Technologien und die weitere Automatisierung von Betrieb und Steuerung vor. Dementsprechend wird Petrolimex eine Reihe von Schlüsselprojekten umsetzen, wie etwa: Installation automatischer Füllstandsanzeiger an Lagertanks, Überprüfung von Pumpen an Tankstellen, Erforschung von Lösungen zur Vermeidung irrtümlicher Benzinimporte, Anwendung der Untenbefüllungstechnologie für Tankwagen und Erprobung von Messgeräten nach dem Coriolis-Prinzip im Straßentransport. Die Gruppe bereitet außerdem die Einführung eines automatischen Zahlungssystems mit RFID-Technologie und intelligenten Kameras an 100 Tankstellen mit vielen Kunden in Großstädten wie Hanoi , Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Ho-Chi-Minh-Stadt und Can Tho vor – mit dem Ziel, ein Modell intelligenter, moderner Tankstellen aufzubauen. SMO-Auftragsverwaltung; Upgrade-App Petrolimex Version 2; Aktualisieren Sie die Benutzeroberfläche und Funktionen des digitalen Büros. Intelligente BI-Berichterstellung; Konvertierung digitaler Dokumente der internen Managementvorschriften des Konzerns...

Darüber hinaus fördert Petrolimex auch die Anwendung künstlicher Intelligenz (KI) in einer Reihe von Bereichen wie: Bestandsoptimierung und Logistik; Analyse des Verbraucherverhaltens zur Personalisierung von Diensten; Qualitätsüberwachung und Risikomanagement, Marktsimulation, Unterstützung bei der Prognose von Ölpreisen und Ressourcenplanung nach verschiedenen Szenarien … Darüber hinaus hat Petrolimex obligatorische Schulungen zur KI-Anwendung für alle Mitarbeiter, vom Manager bis zum Arbeiter, organisiert, um die Arbeitsproduktivität und die Anpassungsfähigkeit an die Technologie zu verbessern.

In den nächsten zehn Jahren wird die von Petrolimex angestrebte Entwicklungsstrategie voraussichtlich auf drei Hauptsäulen basieren, darunter den Säulen Technologie und Daten. Dementsprechend wird Petrolimex intelligentes Management, eine Datenplattform und einen digitalen Betrieb implementieren. Insbesondere setzt Petrolimex KI und Big Data im Betrieb ein, um Nachfrageprognosen zu analysieren, Lagerbestände und Lieferketten zu optimieren und flexible Verkaufspreise nach Regionen festzulegen. Automatisieren Sie die Transaktionsabwicklung, Logistik, Rechnungsstellung und Qualitätskontrolle im Geschäft. Das Ziel besteht darin, dass KI bis 2028 in den meisten wichtigen Entscheidungsphasen zum Einsatz kommt und bis 2030 in 100 %.

Petrolimex konzentriert sich auch auf die Nutzung von Kundendaten. Aufbau eines CRM-Kundenbeziehungsmanagementsystems – Energie – Integration von Transaktionsdaten, Verhalten, Standort, Fahrzeug; Einführung einer nationalen Plattform zur Analyse des Energieverbrauchs für Marktplanung, Marketing und öffentliche Ordnung. Darüber hinaus konzentriert sich die Gruppe auf die Entwicklung der digitalen Plattform Petrolimex+; einschließlich der Entwicklung einer einheitlichen mobilen App für Verbraucher für Zahlung, Standort, Wartungsregistrierung und Ladeplan; Ein digitales Dashboard-System (visuelles Bedienfeld, das bei der Synthese und Darstellung von Daten in Form von Diagrammen, Tabellen oder Indikatoren hilft) unterstützt Unternehmensleiter bei der Überwachung von Leistung, Lagerbeständen, Verkäufen und Markttrends in Echtzeit.

Mit der Vision, der führende Energiekonzern Vietnams für grüne, saubere, qualitativ hochwertige und umweltfreundliche Energieprodukte auf Basis der Technologieplattform 4.0 zu werden, wird erwartet, dass die umfassende digitale Transformationsstrategie von Petrolimex im Jahr 2025 und in den Folgejahren erheblich zur Unterstützung des Geschäftsmanagements und der Verwaltung beiträgt und die Produktions- und Geschäftseffizienz der gesamten Gruppe verbessert.

Laut VNA

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/minh-bach-thi-truong-xang-dau-nho-chuyen-doi-so/20250520075613610