Früher war Bankwesen etwas, das „hinter hohen Mauern verschlossen“ war; die veränderten Lebensstile verändern die Art und Weise, wie Nutzer miteinander in Kontakt treten.

Früher stellte man sich Banken als etwas sehr Abgeschlossenes vor, als Anbieter exklusiver Dienstleistungen nur für Reiche, aber in der Lifestyle-Ökonomie verbinden Banken Nutzer mit Künstlern, Influencern usw.

Herr Le Tri Thong ist der Ansicht, dass Ho-Chi-Minh-Stadt über einzigartige Vorteile für die Entwicklung der Dienstleistungs- und Kreativwirtschaft verfügt. – Foto: QUANG DINH

Auf dem Workshop „Lifestyle- Ökonomie – Neuer Wachstumsmotor von Ho-Chi-Minh-Stadt“, der von der Zeitung Tuoi Tre in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Industrie und Handel von Ho-Chi-Minh-Stadt am Nachmittag des 5. Dezembers veranstaltet wurde, sagte Herr Le Tri Thong – Vorsitzender des Verbandes Junger Unternehmer von Ho-Chi-Minh-Stadt, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) – am Beispiel der Techcombank, dass dies eine typische Erfolgsgeschichte der Lifestyle-Ökonomie sei.

„Sie bewerben nicht nur die Produkte der Bank, sondern organisieren auch gemeinsam ein sehr großes und bekanntes Musikprogramm. Früher gab es vielleicht keinen Zusammenhang zwischen Bühne und Bank, aber heute ist das völlig anders.“

Früher stellten sich die Verbraucher das Bankwesen als etwas sehr Abgeschlossenes vor, als etwas Exklusives, das nur den Reichen vorbehalten war, aber wir können sehen, dass sich das mit der Lifestyle-Ökonomie, der Konvergenz von Künstlern, KOLs... in Verbindung mit Finanz- und Mediengeschichten ändert“, sagte Herr Thong.

Der Workshop wurde von der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) und der Masterise Homes Real Estate Development Company Limited begleitet.

Von „genug“ zu „Erfahrung und emotionalem Wert“

Das ist neu, denn seine Generation, die Konsumenten der 1980er und 1990er Jahre, konzentrierte sich hauptsächlich auf die Grundbedürfnisse, während sie jetzt Erlebnisse, Markenidentität, emotionalen Wert und die Passung zum Lebensstil priorisieren.

„Allerdings spielt die Lifestyle-Ökonomie immer eine Rolle, nur eben auf unterschiedlichen Entwicklungsstufen“, räumte Herr Thong ein.

Die in den 1980er Jahren geborene Generation ist noch immer von Jahren der Armut geprägt, daher ist das Bewusstsein fürs Sparen immer unterbewusst, wohingegen die ab dem Jahr 2000 geborene Generation in Jahren wirtschaftlicher Entwicklung aufgewachsen ist und daher bereit ist, für Erlebnisse und immaterielle Werte zu bezahlen.

Ganz abgesehen davon, dass es heutzutage so viele Möglichkeiten gibt, sich auszudrücken – im Büro, in sozialen Netzwerken, beim Ausgehen, im Café usw. –, ganz anders als früher, als man auf besondere Anlässe oder Hochzeiten warten musste. Dadurch haben sich auch die Konsumbedürfnisse verändert; die Menschen haben das Bedürfnis, sich der Gesellschaft zu präsentieren. Hinzu kommt, dass sich der Konsumstandard der Vietnamesen aufgrund der globalen Vernetzung rasant an den internationalen Durchschnitt annähert, sodass die Kluft zwischen ihnen fast vollständig verschwunden ist.

„Die explosionsartige Zunahme sozialer Netzwerke bietet jedem Einzelnen eine ‚private Bühne‘, um sich auszudrücken. Dadurch entsteht eine große Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen mit persönlicher Note – von Kulinarik über Mode und Tourismus bis hin zu kulturellen und künstlerischen Aktivitäten. Dies ist auch die Voraussetzung für die Entwicklung der Kreativwirtschaft in Großstädten wie Ho-Chi-Minh-Stadt“, so Thongs Einschätzung.

Was das Potenzial für eine Lifestyle-Ökonomieentwicklung betrifft, befinden wir uns aus Nachfragesicht in einer Zeit des Generationenwechsels. Die Zahl der Kunden aus der Mittelschicht und die Zahl der jungen Kunden unterscheiden sich stark, und das Kaufverhalten ist im Vergleich zur vorherigen Generation sehr unterschiedlich.

Dank günstiger Rahmenbedingungen verzeichnet die vietnamesische Wirtschaft ein hohes Wachstum und tritt mit zweistelligem Wachstum in eine neue Ära ein, wodurch das Vertrauen der Verbraucher in den Konsum und ihre Ausgabebereitschaft gestiegen sind.

Heutige Nutzer zahlen nicht nur für die grundlegenden Funktionen eines Produkts, sondern auch für dessen Ausstattung und Qualität. Vor 10 oder 15 Jahren gingen sie in traditionelle Restaurants, um Dim Sum zu essen; heute besuchen sie Haidilao, Dim Tu Tac und andere Lokale, um neue kulinarische Erlebnisse zu genießen. Die Mittelschicht wächst rasant, ihre Kaufkraft ist stabiler, daher sind wir zuversichtlich, in die Lifestyle-Ökonomie einzusteigen.

Auf der Angebotsseite haben sich die Unternehmen parallel zur gestiegenen Ansprüchen der Verbraucher weiterentwickelt. Früher warb OMO mit Slogans wie „Fleckenentfernung“, „sauber und duftend wie neu“ und „strahlend weiß“. Heute hingegen spricht OMO über Baumpflanzungen, Umweltwerte und soziales Engagement. Unternehmen haben sich also weiterentwickelt und gehen weit über ihre Kernaufgaben hinaus.

Ohne die Verfolgung einer Lifestyle-Ökonomie wird es Ho-Chi-Minh-Stadt schwerfallen, einen Wachstumsdurchbruch zu erzielen.

Das Einkaufserlebnis konzentriert sich nicht nur auf den Wert des Artikels, sondern auch auf die emotionale Geschichte und Persönlichkeit des Konsumenten – Foto: QUANG DINH

Südkorea hat ein Ökosystem aus K-Pop, Kino, Kosmetik und Technologie entwickelt, das Synergieeffekte erzeugt und den Wert der Kulturexporte steigert. Singapur wiederum kombiniert Bildung, Finanzen und kreative Technologien und hat sich so zu einem führenden Dienstleistungszentrum Asiens entwickelt. Auch Thailand fördert die Erlebnisökonomie – von Tourismus und Gastgewerbe bis hin zu Kulinarik und Wellness.

Laut Herrn Le Tri Thong liegt die Gemeinsamkeit dieser Länder in ihrem Ökosystemdenken; in Wirklichkeit kann sich kein Unternehmen oder keine Branche unabhängig entwickeln. Erfolg entsteht durch Vernetzung – wenn Mode auf Tourismus, Kulinarik auf Medien, Kunst auf Technologie trifft.

In diesem Kontext hat Vietnam, insbesondere Ho-Chi-Minh-Stadt, einen großen Vorteil bei der Gewinnung von Wissen, Kapital und neuen kreativen Standards.

Herr Le Tri Thong – Vorsitzender des Verbandes Junger Unternehmer von Ho-Chi-Minh-Stadt, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) – ist der Ansicht, dass die Lifestyle-Ökonomie, unabhängig von ihrem Entwicklungsstand, sowohl heute als auch in den 1980er- und 1990er-Jahren stets präsent war. – Foto: QUANG DINH

Ho-Chi-Minh-Stadt steht vor der einzigartigen Chance, sich von einem Produktionszentrum zu einem regionalen Innovationszentrum zu wandeln. Veränderungen im Konsumverhalten, eine junge und talentierte Belegschaft sowie Verschiebungen in globalen Wertschöpfungsketten wirken sich positiv aus.

Er nannte die vietnamesische Schokoladenindustrie als Beispiel, die sich von einem Land ohne Tradition zu einem Exporteur hochwertiger Produkte und einem Hersteller internationaler Marken entwickelt hat. Dies sei ein Beweis für die Kreativität und Innovationskraft der Vietnamesen.

„Allerdings kann die Kreativwirtschaft erst dann wirklich zu einem neuen Wachstumsmotor für Ho-Chi-Minh-Stadt werden, wenn die Stadt über eine klare Strategie, die Unterstützung der Unternehmen und die führende Rolle der Regierung verfügt“, sagte er.

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ANH HONG - CONG TRIEU - NGHI VU

Quelle: https://tuoitre.vn/ngan-hang-tung-la-cai-gi-do-kin-cong-cao-tuong-kinh-te-lifestyle-thay-doi-cach-ket-noi-nguoi-dung-20251205163118039.htm