Herr Benjamin Ping wurde zum Generaldirektor von Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. ernannt.
Im Kontext der starken Entwicklung Vietnams engagiert sich Herr Benjamin dafür, die Bemühungen der Regierung zur Verbesserung der Qualität der medizinischen Versorgung und zur Deckung des Gesundheitsbedarfs der Bevölkerung zu unterstützen, indem er die fortschrittlichen Medikamente und Impfstoffe von Takeda auf den vietnamesischen Markt bringt.
Mit einer Führungsmentalität, die auf Innovation und verstärkte Zusammenarbeit ausgerichtet ist, wird von Herrn Benjamin erwartet, dass er die positiven Beiträge von Takeda zum vietnamesischen Gesundheitswesen weiter vorantreiben wird.
Takeda Vietnam ist überzeugt, dass das Engagement und die Erfahrung von Herrn Benjamin wesentlich zu Verbesserungen im Gesundheitswesen für die vietnamesische Bevölkerung beitragen werden.
Vietnamesischer Bambus besitzt die Eigenschaften, die Takeda anstrebt.
* Wir begrüßen Herrn Benjamin Ping herzlich in Vietnam als neuen Generaldirektor. Könnten Sie uns Ihre ersten Eindrücke von unserem Land schildern und uns erläutern, was Sie dazu bewogen hat, sich Takeda Vietnam anzuschließen?
Herr Benjamin Ping: Ich habe Vietnam schon viele Male besucht und bin sehr beeindruckt von den Menschen, der Kultur und der Küche hier.
Als Singapurerin, die die letzten drei Jahre im Ausland gearbeitet hat und nun wieder in Südostasien ist, fühle ich mich wie zu Hause. Beruflich bin ich von Vietnams bemerkenswerter wirtschaftlicher Entwicklung sehr beeindruckt.
Ich freue mich darauf, zu diesem Wachstum beizutragen und die innovativen Therapien und Impfstoffe von Takeda den Menschen in Vietnam näherzubringen. Beim Kennenlernen der vietnamesischen Kultur hat mich das Bild des Bambus tief beeindruckt.
Bambus – Symbol für Widerstandsfähigkeit, Stärke und Anpassungsfähigkeit – verkörpert die Eigenschaften, die Takeda anstrebt. Die starken Wurzeln des Bambus stehen für die Kernwerte des Unternehmens, der Stamm symbolisiert die Stärke der Mitarbeiter und die biegsamen Äste die flexiblen Strategien des Unternehmens.
Ich möchte Ihnen anhand dieser Metapher meine Vision für die Leitung von Takeda Vietnam veranschaulichen: die Mission und die Kernwerte des Unternehmens als Grundlage zu nehmen und sich gleichzeitig flexibel an die sich ändernden Bedürfnisse der Bevölkerung im Gesundheitswesen anzupassen.
Herr Benjamin Ping teilte seinen Eindruck vom Bambusbaum mit – einem Symbol für Widerstandsfähigkeit und Stärke.
Können Sie uns mehr über die Unternehmensphilosophie von Takeda erzählen?
Herr Benjamin Ping: Takeda schafft mit einer über Generationen weitergegebenen Philosophie eine solide Unternehmensgrundlage, um langfristigen Wert zu generieren.
Unsere Unternehmensgruppe wurde 1781 gegründet und begann mit dem Handel traditioneller japanischer und chinesischer Arzneimittel in Japan, stets nach dem Prinzip „Sanpo-Yoshi“ (zum Wohle von Verkäufer, Käufer und Gesellschaft). Dieses Prinzip wurde von Generationen der Takeda-Führungskräfte über 240 Jahre hinweg bewahrt und weiterentwickelt.
Heute formuliert die Unternehmensphilosophie von Takeda klar, warum wir existieren (Takedas Zweck), wohin wir gehen (Takedas Vision) und wie wir unsere Vision verwirklichen können (Kernwerte).
Die drei Säulen „Patient, Mensch und Planet“ sind die Leitprinzipien und Investitionsrichtungen von Takeda, um den Unternehmenszweck zu verwirklichen.
Noch wichtiger ist uns jedoch bewusst, dass Takeda diesen Weg nicht allein gehen kann, sondern mit Partnern in Vietnam zusammenarbeiten muss, um die Ziele zu erreichen, das Prinzip „SANPO-YOSHI“ weiterhin zu wahren und einen Mehrwert für Vietnam, die Bevölkerung und Takeda zu schaffen.
* Wie prägt die globale Unternehmensphilosophie von Takeda das Engagement des Unternehmens für die Patienten, und wie wird diese Philosophie in Vietnam umgesetzt?
Herr Benjamin Ping: Die globale Philosophie von Takeda ist darauf ausgerichtet, unser Versprechen einzulösen, Patienten innovative Therapien zugänglich zu machen. Wir legen Wert auf patientenorientierte Innovationen und stellen sicher, dass unsere Arzneimittel- und Impfstoffentwicklungsprozesse den tatsächlichen Bedürfnissen der Patienten gerecht werden.
In Vietnam setzen wir diese Philosophie ein, um Herausforderungen im heimischen Gesundheitswesen zu begegnen und den Zugang zu modernsten Therapien in den Bereichen seltene Krankheiten, Onkologie, Neurologie, Plasmatherapien und Impfstoffe zu verbessern.
Die Einführung des Dengue-Impfstoffs zeigt beispielsweise unser Engagement im Kampf gegen von Vektoren übertragene Krankheiten, deren Häufigkeit aufgrund der Auswirkungen des Klimawandels zunimmt.
Takeda legt zudem großen Wert darauf, dass Patienten Zugang zu medizinischen Leistungen, Medikamenten und Impfstoffen haben, indem eine gestaffelte Preispolitik angewendet wird, die auf dem wirtschaftlichen Entwicklungsstand und dem Gesundheitssystem des jeweiligen Landes basiert.
Pionierarbeit bei der Anwendung digitaler Technologien zur Verbesserung der Behandlungsergebnisse
* Takeda legt in seiner Unternehmensphilosophie großen Wert auf den Menschen. Wie spiegelt sich dies in den Strategien zur Mitarbeiterentwicklung und Diversität in Vietnam wider?
Herr Benjamin Ping: Takeda ist überzeugt, dass unsere Mitarbeiter unser wertvollstes Kapital sind. Unsere Philosophie spiegelt unser Engagement für eine Kultur des lebenslangen Lernens, der Vielfalt, der Gleichberechtigung und der Inklusion wider.
Die Mitarbeiter von Takeda arbeiten jeden Tag nach den Kernwerten, die auf dem „Takeda-ismus“ basieren – darunter: Integrität, Fairness, Ehrlichkeit und Ausdauer, wobei die Integrität im Mittelpunkt steht.
Wir arbeiten nach dem Prioritätsprinzip „Patient – Vertrauen – Reputation – Geschäft“. Für mich ist die Reihenfolge dieses Prinzips sehr wichtig; sie spiegelt wider, wie wir bei Takeda Entscheidungen treffen.
Darauf bin ich stolz und erinnere mein Team regelmäßig daran. Jeder Mitarbeiter, unabhängig von seiner Position, ist dafür verantwortlich, höchste ethische Standards einzuhalten, denn unser Handeln betrifft das Wichtigste im Leben der Menschen – ihre Gesundheit.
Das Takeda-Team arbeitet nach Kernwerten, die auf dem „Takeda-ismus“ basieren – darunter Integrität, Fairness, Ehrlichkeit und Beharrlichkeit, wobei die Integrität im Mittelpunkt steht.
* Auch der Planet ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensphilosophie von Takeda. Können Sie uns etwas über die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens und deren Umsetzung in Vietnam erzählen?
Herr Benjamin Ping: Takedas Engagement für ökologische Nachhaltigkeit zeigt sich in ehrgeizigen Zielen: Erreichen von Netto-Null-Treibhausgasemissionen im gesamten Unternehmen bis 2035 und entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis 2040.
Takeda integriert Umweltfaktoren in seine Produktentwicklung und seine Geschäftstätigkeit durch Initiativen wie das Programm „Sustainability by Design“.
Takeda beispielsweise engagiert sich für den Ausbau seines Geschäfts mit Plasmatherapie (PDT) bei gleichzeitiger Minimierung der Umweltauswirkungen. Zu den bemerkenswerten Erfolgen zählen die Eröffnung eines emissionsfreien BioLife-Plasmaspendezentrums in Linz, Österreich, sowie signifikante Reduzierungen von Emissionen, Wasserverbrauch und Energieverbrauch in BioLife-Zentren in den USA.
In Vietnam richten wir die nationalen Strategien an den globalen Zielen aus, indem wir Optionen zur Reduzierung der Umweltauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette prüfen.
Die Einführung des Dengue-Impfstoffs ist ein Beweis für Takedas Bemühungen, gesundheitliche Probleme im Zusammenhang mit dem Klimawandel anzugehen.
Durch die Zusammenarbeit mit der vietnamesischen Regierung und lokalen Partnern will Takeda zu nationalen Lösungen beitragen, um die Anpassung an den Klimawandel, die Widerstandsfähigkeit und die ökologische Nachhaltigkeit zu verbessern.
Die Büros von Takeda in Vietnam werden zudem sorgfältig ausgewählt, um die LEED- (Green Building) und WELL-Standards (Occupant Health and Wellbeing) zu erfüllen.
Wir haben viel über Takedas „digitale Kompetenzen“ gehört. Können Sie dieses Konzept näher erläutern und erklären, wie Takeda Daten und digitale Technologien nutzt, um die betriebliche Effizienz und die Patienteneinbindung weltweit, insbesondere in Vietnam, zu verbessern?
Herr Benjamin Ping: Takeda ist ein Vorreiter bei der Anwendung von Daten und digitaler Technologie, um Innovationen zu fördern und die Behandlungsergebnisse für Patienten zu verbessern.
Unsere globalen Initiativen zur digitalen Transformation umfassen virtuelle klinische Studien, KI-gestützte Arzneimittelentwicklung und digitale Patientenbetreuungsprogramme. Ziel dieser Maßnahmen ist es, den Zugang zu klinischer Forschung zu verbessern und die Diversität darin zu erhöhen sowie unsere Abläufe zu optimieren.
In Vietnam setzen wir diese Technologien ein, um die Einbindung und Unterstützung von Patienten zu verbessern. Beispielsweise erforschen und implementieren wir digitale Tools, um Patienten personalisierte Schulungs- und Unterstützungsmaterialien bereitzustellen und sie so bei einem effektiveren Gesundheitsmanagement zu unterstützen.
Durch den Einsatz von Technologie wollen wir eine einfache und benutzerfreundliche Erfahrung für Patienten und Gesundheitseinrichtungen schaffen und dadurch die Behandlungsergebnisse in Vietnam und der Region verbessern.
Darüber hinaus erforschen wir digitale Werkzeuge, die die Mitarbeiter dabei unterstützen, effizienter zu arbeiten, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren und die Patienten besser zu betreuen.
Inhalte bereitgestellt von Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd., C-ANPROM/VN/NON/0011/ März 2025
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Quelle: https://tuoitre.vn/tan-tong-giam-doc-takeda-viet-nam-toi-thich-bieu-tuong-cay-tre-cua-nguoi-viet-20250328132924936.htm
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