5 σημαντικές τάσεις στην εταιρική κουλτούρα το 2025

Σήμερα (30 Δεκεμβρίου), η Blue C ανακοίνωσε επίσημα την «Έκθεση για τη μέτρηση της ωριμότητας της εφαρμογής της εταιρικής κουλτούρας το 2024 και τις τάσεις του 2025». Η έκθεση καταρτίστηκε με βάση έρευνα 206 βιετναμέζικων επιχειρήσεων από 13 κλάδους.

Σήμερα (30 Δεκεμβρίου), η Blue C ανακοίνωσε επίσημα την «Έκθεση για τη μέτρηση της ωριμότητας της εφαρμογής της εταιρικής κουλτούρας το 2024 και τις τάσεις του 2025». Η έκθεση καταρτίστηκε με βάση έρευνα 206 βιετναμέζικων επιχειρήσεων από 13 κλάδους.

Η τράπεζα συνεχίζει να ηγείται όσον αφορά την ωριμότητα της εταιρικής κουλτούρας.  

Σύμφωνα με την έρευνα, το 2024, η πλειονότητα των συμμετεχουσών επιχειρήσεων (46,12%) βρισκόταν στο επίπεδο ωριμότητας 3 - Επίπεδο σχεδιασμού. Σε αυτό το επίπεδο, οι επιχειρήσεις έχουν καθορίσει τα βασικά τους θεμέλια (Όραμα, Αποστολή, Βασικές Αξίες) και έχουν αρχίσει να καταρτίζουν σχέδια δράσης για να μετατρέψουν τις αρχές, τις πεποιθήσεις και τις αξίες που υποστηρίζουν σε πραγματικότητα.

Ωστόσο, εξακολουθεί να υπάρχει ένα σημαντικό χάσμα μεταξύ του σχεδιασμού και των συγκεκριμένων δράσεων για την εφαρμογή της εταιρικής κουλτούρας στις οργανωτικές διαδικασίες και τη μετατροπή της ευαισθητοποίησης σε πρακτικές δράσεις.

Ένα σημαντικό σημείο στην εφαρμογή της εταιρικής κουλτούρας το 2024 είναι η αυξανόμενη ωριμότητα των επιχειρήσεων. Οι επιχειρήσεις δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην οργανωσιακή κουλτούρα, κάτι που αποδεικνύεται πιο ξεκάθαρα από την επίγνωση των ηγετών σχετικά με τη σημασία της εταιρικής κουλτούρας και τη διαμόρφωση των θεμελίων της .

Το 2024 σηματοδοτεί τη δεύτερη συνεχόμενη χρονιά που οι χρηματοοικονομικοί, οι τραπεζικοί και οι ασφάλειες κατέχουν την κορυφαία θέση μεταξύ των 11 κλαδικών ομάδων στην κατάταξη.

Ο χρηματοπιστωτικός, τραπεζικός και ασφαλιστικός τομέας επέδειξε εντυπωσιακή ωριμότητα στην εφαρμογή της εταιρικής κουλτούρας. Οι επιχειρήσεις αυτής της ομάδας συνέχισαν να ηγούνται της κατάταξης με μέση βαθμολογία 51,65 μονάδες, που αντιστοιχεί στο επίπεδο 4 (Επίπεδο Διοίκησης).

Αυτή είναι η δεύτερη συνεχόμενη χρονιά που οι χρηματοοικονομικοί, οι τραπεζικοί και οι ασφάλειες βρίσκονται στην κορυφή της κατάταξης των 11 κλαδικών ομάδων.

Καθώς ο ψηφιακός μετασχηματισμός καθίσταται επείγουσα απαίτηση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις, ώστε να διατηρήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ψηφιακή κουλτούρα έχει επίσης λάβει μεγαλύτερη προσοχή. Ωστόσο, το 2024, το επίπεδο εκδήλωσης των χαρακτηριστικών της ψηφιακής κουλτούρας ήταν μόνο μέτριο έως πάνω από το μέσο όρο. Αυτό δείχνει ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που υποστηρίζει και προωθεί έντονα τον ψηφιακό μετασχηματισμό εντός των οργανισμών τους.

Εξετάζοντας κάθε ομάδα κλάδου, οι επιχειρήσεις στους τρεις τομείς των χρηματοοικονομικών - τραπεζικές - ασφαλιστικές, τουρισμού και φιλοξενίας είναι οι τρεις τομείς που εμφανίζουν τα υψηλότερα και πιο έντονα χαρακτηριστικά της ψηφιακής κουλτούρας, ιδιαίτερα στις πτυχές που είναι «πελατοκεντρικές» και «βασισμένες στα δεδομένα».

5 σημαντικές τάσεις στην εταιρική κουλτούρα το 2025

Σύμφωνα με τον κ. Le Quang Vu, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Blue C: «Το 2025 θα δούμε μια πιο ξεκάθαρη μετατόπιση, όπου η εταιρική κουλτούρα δεν θα αφορά μόνο την οικοδόμηση θεμελίων, αλλά θα γίνει και μια ισχυρή κινητήρια δύναμη που θα υποστηρίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων και την προσαρμογή τους στις συνεχείς αλλαγές των καιρών».

Ο κ. Le Quang Vu, Διευθύνων Σύμβουλος της Blue C.

Με βάση έρευνα και έρευνες που διεξήχθησαν σε 206 επιχειρήσεις, η Blue C εντόπισε και ανέλυσε πέντε εξέχουσες τάσεις εταιρικής κουλτούρας για το 2025.

Καταρχάς, η υποστήριξη των εργαζομένων για την προσαρμογή τους στις αλλαγές κατά τη διάρκεια μιας μεταβατικής περιόδου είναι ζωτικής σημασίας. Μια έρευνα της PwC (Ιούνιος 2024) στην περιοχή Ασίας- Ειρηνικού , συμπεριλαμβανομένου του Βιετνάμ, έδειξε ότι το 68% των εργαζομένων βιώνουν σημαντικές αλλαγές στην εργασία τους, το 48% πρέπει να μάθει νέες τεχνολογίες και αντιμετωπίζει αυξημένο φόρτο εργασίας. Σε αυτό το πλαίσιο, η υποστήριξη των εργαζομένων για την προσαρμογή τους στις αλλαγές θα αποτελέσει ύψιστη προτεραιότητα για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις το 2025, συμβάλλοντας στη διατήρηση της αποτελεσματικότητας και της βιωσιμότητας.

Δεύτερον, ο πολιτισμός έχει γίνει ένας κρίσιμος παράγοντας που οδηγεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό και λαμβάνει ολοένα και μεγαλύτερη προσοχή. Μια έρευνα της Blue C δείχνει ότι περισσότερες από μία στις τρεις επιχειρήσεις θα δώσουν προτεραιότητα στον ψηφιακό πολιτισμό ως στόχο το 2025. Βασικά χαρακτηριστικά όπως η εστίαση στον πελάτη, η προσέγγιση που βασίζεται στα δεδομένα, η καινοτομία, η συνεργασία και η βιώσιμη ανάπτυξη σύντομα θα γίνουν σημαντικές λέξεις-κλειδιά για την οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας το 2025.

Τρίτον, ενίσχυση της εκπαίδευσης στη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ) στον χώρο εργασίας. Η ΤΝ εξακολουθεί να αποτελεί σημαντική τάση το 2025, θέτοντας μια σημαντική πρόκληση για τις δεξιότητες και την προσαρμοστικότητα του εργατικού δυναμικού. Παρά τις σημαντικές επενδύσεις στην ΤΝ από τους ηγέτες, μια έρευνα της Gallup δείχνει ότι σχεδόν το 70% των εργαζομένων εξακολουθεί να μην χρησιμοποιεί την ΤΝ και ο αριθμός των ατόμων που αισθάνονται άνετα με την τεχνολογία μειώθηκε κατά 6% από το 2023 έως το 2024. Αυτό υποδηλώνει έλλειψη σαφούς κατεύθυνσης και υποστήριξης από τις επιχειρήσεις στην υιοθέτηση της ΤΝ. Για τη βελτιστοποίηση της ΤΝ, οι επιχειρήσεις χρειάζονται συγκεκριμένα σχέδια εκπαίδευσης και λύσεις για την αντιμετώπιση των απωλειών θέσεων εργασίας που προκαλούνται από τον αυτοματισμό.

Τέταρτον, η ανοικοδόμηση της κουλτούρας και η διατήρηση του εργασιακού κινήτρου κατά τη διάρκεια και μετά τη μείωση του προσωπικού. Η πολιτική μείωσης του προσωπικού της κυβέρνησης θα δημιουργήσει ένα μεγάλο πλεόνασμα προσωπικού για την αγορά εργασίας το 2025. Αυτό αποτελεί ταυτόχρονα πρόκληση και ευκαιρία για τις ιδιωτικές επιχειρήσεις να προσελκύσουν προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης, αλλά πρέπει να επικεντρωθούν στην πολιτισμική ενσωμάτωση των νέων εργαζομένων. Οι δημόσιοι οργανισμοί, μετά τη μείωση του προσωπικού, πρέπει να ανοικοδομήσουν την κουλτούρα τους, να ενισχύσουν την εσωτερική εμπιστοσύνη, να ενθαρρύνουν την ενότητα και να επενδύσουν στην εκπαίδευση του προσωπικού για να διατηρήσουν την αποδοτικότητά τους.

Πέμπτον, επικεντρωθείτε στη φροντίδα στον χώρο εργασίας. Στο σημερινό ασταθές εργασιακό περιβάλλον, το επίπεδο φροντίδας που δείχνει ένας οργανισμός στους υπαλλήλους του είναι κρίσιμο για τη διατήρησή τους.

Η πρόκληση για το 2025 είναι να γεφυρωθεί το χάσμα μεταξύ των παροχών που παρέχουν οι επιχειρήσεις και των πραγματικών αναγκών των εργαζομένων τους. Η τοποθέτηση της φροντίδας στο επίκεντρο μιας στρατηγικής για την κουλτούρα αυξάνει τις δυνατότητες ανάπτυξης των εργαζομένων κατά 378% και τις μειώνει κατά 80% όταν η φροντίδα είναι ελλιπής. Οι εργαζόμενοι που υποστηρίζονται καλά βιώνουν λιγότερη επαγγελματική εξουθένωση, είναι 12 φορές πιο αφοσιωμένοι και αποδίδουν εξαιρετικά καλά 7 φορές πιο αποτελεσματικά, προσφέροντας σημαντικά οφέλη στην επιχείρηση.

Πηγή: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html