5 σημαντικές τάσεις στην εταιρική κουλτούρα το 2025

Σήμερα (30 Δεκεμβρίου), η Blue C ανακοίνωσε επίσημα την «Έκθεση για τη μέτρηση του επιπέδου ωριμότητας της εφαρμογής της εταιρικής κουλτούρας το 2024 και τις τάσεις του 2025». Η έκθεση διεξήχθη με βάση έρευνα 206 βιετναμέζικων επιχειρήσεων σε 13 κλάδους.

Σήμερα (30 Δεκεμβρίου), η Blue C ανακοίνωσε επίσημα την «Έκθεση για τη μέτρηση του επιπέδου ωριμότητας της εφαρμογής της εταιρικής κουλτούρας το 2024 και τις τάσεις του 2025». Η έκθεση διεξήχθη με βάση έρευνα 206 βιετναμέζικων επιχειρήσεων σε 13 κλάδους.

Οι τράπεζες συνεχίζουν να πρωτοστατούν όσον αφορά την ωριμότητα της εταιρικής κουλτούρας  

Σύμφωνα με την έρευνα, το 2024, η πλειοψηφία των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα (46,12%) έχει επίπεδο ωριμότητας επιπέδου 3 - Επίπεδο Σχεδιασμού. Σε αυτό το επίπεδο, οι επιχειρήσεις έχουν διαμορφώσει τα βασικά θεμέλια (Όραμα, Αποστολή, Βασικές Αξίες) και έχουν αρχίσει να δημιουργούν σχέδια δράσης για να μετατρέψουν τις αρχές, τις πεποιθήσεις και τις αξίες στις οποίες πιστεύει η επιχείρηση σε πραγματικότητα.

Ωστόσο, το χάσμα μεταξύ του σχεδιασμού και των συγκεκριμένων δράσεων για την εφαρμογή της εταιρικής κουλτούρας στις οργανωτικές διαδικασίες και τη μετατροπή της επίγνωσης σε πρακτικές δράσεις εξακολουθεί να είναι αρκετά μεγάλο.

Το αποκορύφωμα της εφαρμογής της εταιρικής κουλτούρας το 2024 είναι η αυξανόμενη ωριμότητα των επιχειρήσεων. Οι επιχειρήσεις ενδιαφέρονται ολοένα και περισσότερο για την οργανωσιακή κουλτούρα, κάτι που αποδεικνύεται σαφέστερα από την επίγνωση των ηγετών σχετικά με τη σημασία της εταιρικής κουλτούρας και τη διαμόρφωση των θεμελίων της εταιρικής κουλτούρας .

Το 2024 είναι η δεύτερη συνεχόμενη χρονιά που ο χρηματοοικονομικός - τραπεζικός - ασφαλιστικός κλάδος βρίσκεται στην κορυφαία θέση στην κατάταξη 11 κλαδικών ομάδων.

Ο χρηματοοικονομικός - τραπεζικός - ασφαλιστικός τομέας έχει εντυπωσιακό επίπεδο ωριμότητας στην εφαρμογή της εταιρικής κουλτούρας. Οι επιχειρήσεις αυτής της ομάδας συνεχίζουν να ηγούνται της κατάταξης με μέση βαθμολογία 51,65 μονάδες, που αντιστοιχεί στο επίπεδο 4 (Επίπεδο Διοίκησης).

Αυτή είναι η δεύτερη συνεχόμενη χρονιά που ο χρηματοοικονομικός - τραπεζικός - ασφαλιστικός κλάδος βρίσκεται στην κορυφαία θέση στην κατάταξη 11 κλαδικών ομάδων.

Στο πλαίσιο του ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός καθίσταται επείγουσα απαίτηση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να διατηρήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα, η ψηφιακή κουλτούρα έχει επίσης λάβει μεγαλύτερη προσοχή. Ωστόσο, το 2024, το επίπεδο έκφρασης των χαρακτηριστικών της ψηφιακής κουλτούρας ήταν μόνο μέτριο έως πάνω από το μέσο όρο. Αυτό δείχνει ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις εξακολουθούν να δυσκολεύονται να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον που υποστηρίζει και προωθεί τον ισχυρό ψηφιακό μετασχηματισμό στον οργανισμό.

Ανά ομάδα κλάδου, οι επιχειρήσεις στις 3 ομάδες χρηματοοικονομικών - τραπεζικών - ασφαλιστικών, υπηρεσιών, τουρισμού - ξενοδοχείων είναι οι 3 ομάδες κλάδου με το υψηλότερο επίπεδο έκφρασης χαρακτηριστικών Ψηφιακής Κουλτούρας, με πιο σαφή τα χαρακτηριστικά της «Πελατοκεντρικότητας» και του «Προσανατολισμού βάσει δεδομένων».

5 σημαντικές τάσεις στην εταιρική κουλτούρα το 2025

Ο κ. Le Quang Vu, Διευθύνων Σύμβουλος της Blue C, δήλωσε: «Το έτος 2025 θα δούμε μια πιο ξεκάθαρη μετατόπιση, όπου η εταιρική κουλτούρα δεν θα σταματά μόνο στην οικοδόμηση θεμελίων, αλλά θα γίνει και μια ισχυρή κινητήρια δύναμη για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στη βιώσιμη ανάπτυξη και την προσαρμογή τους στις συνεχείς αλλαγές των καιρών».

Ο κ. Le Quang Vu, Διευθύνων Σύμβουλος της Blue C.

Με βάση τα αποτελέσματα έρευνας και ερευνών σε 206 επιχειρήσεις, η Blue C πρότεινε και ανέλυσε 5 εξαιρετικές τάσεις εταιρικής κουλτούρας για το 2025.

Πρώτον, υποστήριξη των εργαζομένων ώστε να προσαρμοστούν στις αλλαγές κατά τη μεταβατική περίοδο. Μια έρευνα της PwC (Ιούνιος 2024) στην περιοχή Ασίας- Ειρηνικού , συμπεριλαμβανομένου του Βιετνάμ, έδειξε ότι το 68% των εργαζομένων αντιμετώπισε πολλές διακυμάνσεις στην εργασία του, το 48% έπρεπε να μάθει νέες τεχνολογίες και αντιμετώπισε αυξημένο φόρτο εργασίας. Σε αυτό το πλαίσιο, η υποστήριξη των εργαζομένων ώστε να προσαρμοστούν στις αλλαγές θα αποτελέσει ύψιστη προτεραιότητα για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις το 2025, συμβάλλοντας στη διατήρηση της απόδοσης και της βιωσιμότητας.

Δεύτερον, ο πολιτισμός έχει γίνει ένας σημαντικός παράγοντας που οδηγεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τραβάει ολοένα και περισσότερο την προσοχή. Η έρευνα της Blue C δείχνει ότι περισσότερες από 1 στις 3 επιχειρήσεις θα θέσουν τον ψηφιακό πολιτισμό ως στόχο προτεραιότητας το 2025. Εξαιρετικά χαρακτηριστικά, όπως: η πελατοκεντρικότητα, η βασισμένη στα δεδομένα, η καινοτομία, η συνεργασία και η βιώσιμη ανάπτυξη, θα γίνουν σύντομα σημαντικές λέξεις-κλειδιά για την οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας το 2025.

Τρίτον, αύξηση της εκπαίδευσης σχετικά με τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ) στον χώρο εργασίας. Η ΤΝ θα συνεχίσει να αποτελεί σημαντική τάση το 2025, θέτοντας μια σημαντική πρόκληση για τις δεξιότητες και την προσαρμοστικότητα των εργαζομένων. Παρά την ισχυρή επένδυση των ηγετών στην ΤΝ, η έρευνα της Gallup διαπίστωσε ότι σχεδόν το 70% των εργαζομένων εξακολουθεί να μην χρησιμοποιεί ΤΝ και ο αριθμός των ατόμων που αισθάνονται άνετα με αυτήν την τεχνολογία έχει μειωθεί κατά 6% από το 2023 έως το 2024. Αυτό δείχνει ότι η υιοθέτηση της ΤΝ δεν είναι σαφώς προσανατολισμένη και δεν λαμβάνει υποστήριξη από τις επιχειρήσεις. Για τη βελτιστοποίηση της ΤΝ, οι επιχειρήσεις χρειάζονται συγκεκριμένα σχέδια κατάρτισης και λύσεις απασχόλησης για τους εργαζομένους που απολύονται λόγω αυτοματισμού.

Τέταρτον, η ανοικοδόμηση της κουλτούρας και η διατήρηση των κινήτρων κατά τη διάρκεια και μετά τον εξορθολογισμό του μηχανισμού. Η πολιτική της κυβέρνησης για τον εξορθολογισμό της μισθοδοσίας θα δημιουργήσει μεγάλο πλεόνασμα ανθρώπινου δυναμικού για την αγορά εργασίας το 2025. Αυτό αποτελεί ταυτόχρονα πρόκληση και ευκαιρία για τις ιδιωτικές επιχειρήσεις να προσελκύσουν ανθρώπινο δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης, αλλά είναι απαραίτητο να επικεντρωθούν στην πολιτισμική ενσωμάτωση του νέου προσωπικού. Οι δημόσιοι οργανισμοί, μετά τον εξορθολογισμό, πρέπει να ανοικοδομήσουν την κουλτούρα τους, να ενισχύσουν την εσωτερική εμπιστοσύνη, να ενθαρρύνουν τη συναίνεση και να επενδύσουν στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού για να διατηρήσουν την αποδοτικότητά τους.

Πέμπτον, επικεντρωθείτε στη φροντίδα στον χώρο εργασίας. Στο σημερινό ασταθές εργασιακό περιβάλλον, το επίπεδο φροντίδας που δείχνει ένας οργανισμός στους υπαλλήλους του καθίσταται βασικός παράγοντας για τη διατήρηση των εργαζομένων.

Η πρόκληση για το 2025 είναι να γεφυρωθεί το χάσμα μεταξύ των παροχών που παρέχουν οι επιχειρήσεις και των πραγματικών αναγκών των εργαζομένων. Η τοποθέτηση της φροντίδας στο επίκεντρο μιας στρατηγικής για την κουλτούρα αυξάνει την ανάπτυξη των εργαζομένων κατά 378% και τη μειώνει κατά 80% όταν η φροντίδα είναι ελλιπής. Οι εργαζόμενοι που υποστηρίζονται καλά είναι λιγότερο πιθανό να εξαντληθούν, 12 φορές πιο πιθανό να είναι αφοσιωμένοι και 7 φορές πιο πιθανό να αποδίδουν σε υψηλό επίπεδο, προσφέροντας τεράστια οφέλη στην επιχείρηση.

Πηγή: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html