Ser proactivo para impulsar el desarrollo de las industrias de apoyo.

VTV.vn - La industria de apoyo tiene grandes oportunidades al reestructurar la cadena de suministro global, pero las empresas vietnamitas solo pueden lograr un avance cuando elevan proactivamente los estándares e innovan.

Nueva dinámica, nuevas exigencias

En 2021, cuando SMC Precision no tenía pedidos en cartera, decidió construir una nueva fábrica e invertir en máquinas de estampado modernas, mejorando proactivamente sus estándares de producción al nivel requerido por las multinacionales. Tan solo un año después, en 2022, SMC Precision se convirtió en proveedor de primer nivel de Samsung en Vietnam. El acceso a la cadena de suministro global no está abierto para las empresas que esperan, sino para aquellas que se atreven a ir un paso por delante, aceptando el principio de "primero inviertan, luego los pedidos".

La información anterior fue presentada por el Sr. Nguyen Ngoc Dang Khoa, Subdirector de Desarrollo Comercial de SMC Precision, en el foro "Promoción del desarrollo de la industria auxiliar de Vietnam en la cadena de suministro global", celebrado la tarde del 4 de diciembre en Ciudad Ho Chi Minh . Existen numerosas oportunidades para que las empresas avancen y desarrollen la industria auxiliar; según los expertos, "lo más importante es que las empresas se adapten proactivamente". Con la participación de más de 500 delegados de agencias de gestión, asociaciones, institutos de investigación, corporaciones de inversión extranjera directa y cerca de 300 empresas nacionales, el evento no solo busca evaluar la situación actual, sino también sentar las bases para la orientación estratégica 2026-2035.

La industria de apoyo se identifica como una "industria de plataforma", un pilar para mejorar la calidad del crecimiento de Vietnam.

La Sra. Cao Thi Phi Van, subdirectora de ITPC, destacó el papel estratégico de las industrias de apoyo para la competitividad nacional. Las cifras actualizadas muestran que Vietnam ha alcanzado un hito histórico: al 15 de noviembre de 2025, el volumen total de importación y exportación alcanzó los 801 000 millones de dólares, de los cuales 410 280 millones de dólares correspondieron a exportaciones y 390 740 millones de dólares a importaciones, lo que generó un superávit comercial de 19 540 millones de dólares. Industrias clave como la informática, los productos y componentes electrónicos aumentaron un 48,3 %, equivalente a 30 010 millones de dólares; la maquinaria, los equipos, las herramientas y los repuestos aumentaron un 11,7 %, equivalente a 5 330 millones de dólares.

Pero estas impresionantes cifras de crecimiento vienen acompañadas de una realidad preocupante: Vietnam aún depende en gran medida de la importación de componentes y productos semiacabados. Solo el sector de la electrónica alcanzó los 6.620 millones de dólares en importaciones; el de la maquinaria y los equipos, los 2.590 millones. La brecha entre la producción nacional y las necesidades reales de las multinacionales sigue siendo muy amplia. «Estas cifras demuestran claramente que aún hay mucho margen de desarrollo para las industrias nacionales de apoyo y, al mismo tiempo, es necesario mejorar la capacidad de suministro», enfatizó la Sra. Phi Van.

Mientras tanto, la expansión de las fronteras administrativas ha situado a Ciudad Ho Chi Minh a la cabeza en cuanto a capital de IED efectiva total, alcanzando los 141.267 millones de dólares. En este contexto, la industria de apoyo se identifica como una "industria fundamental", un pilar para mejorar la calidad del crecimiento en la próxima década.

Sin embargo, la capacidad de las empresas vietnamitas aún no cumple con los requisitos del estándar global. La Sra. Truong Thi Chi Binh, vicepresidenta y secretaria general de la Asociación de Industrias de Apoyo de Vietnam (VASI), afirmó que la red de empresas de la industria de apoyo de Vietnam alcanzó ingresos de 4.580 millones de dólares en 2024, de los cuales el 55 % opera en el procesamiento de metales, el 25 % en plástico y caucho, y el 10 % en electricidad y electrónica. Las empresas han ampliado sus modelos de OEM a ODM y OBM; la capacidad técnica ha mejorado significativamente, como lo demuestra el suministro de componentes complejos a Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda y numerosas corporaciones internacionales.

Las empresas nacionales han ampliado su modelo de OEM a ODM y OBM; la capacidad técnica ha mejorado significativamente, como lo demuestra el suministro de componentes complejos a Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda y muchas corporaciones internacionales.

Sin embargo, la Sra. Binh enfatizó que, para acelerar el proceso en el período 2025-2026, las empresas necesitan optimizar los criterios QCD (Calidad-Costo-Entrega) e integrar los criterios ESG y la digitalización en todas sus operaciones. La estandarización según las normas ISO 9001, IATF 16949 o AS 9100D ya no es una ventaja, sino un requisito previo.

La cadena de suministro global está pasando de la globalización a la regionalización, y la estrategia "China +1" representa una oportunidad única para Vietnam. Sin embargo, según el Sr. Nguyen Ngoc Dang Khoa, las empresas solo pueden acceder a la cadena de suministro si cumplen los requisitos: trazabilidad total mediante QR y MES, control de calidad automático mediante sistema de visión, gestión de datos en tiempo real y estricto cumplimiento de las normas ESG. "Los clientes exigen plazos de entrega entre un 30 % y un 50 % más cortos que antes, lo que obliga a las empresas a ser más flexibles que nunca", afirmó.

Sea proactivo para entrar en el gran juego

El Foro 2025 enfatizó un punto clave: las empresas deben modernizarse proactivamente antes de esperar incentivos o apoyo externo. Esto se debe a que los flujos de capital de la IED se mueven más rápido que el ciclo de formulación de políticas, y solo las empresas cualificadas pueden acceder a la red global de suministro.

Ciudad Ho Chi Minh está preparada para crear un ecosistema favorable con cuatro tareas clave: perfeccionar políticas, desarrollar zonas industriales especializadas, promover la innovación tecnológica y la transformación digital, y mejorar la conexión entre la oferta y la demanda. Sin embargo, la eficacia final aún depende de las acciones de cada empresa del ecosistema.

La industria de apoyo sólo puede lograr un avance cuando las empresas se transforman digitalmente de manera proactiva, invierten en tecnología, estandarizan la gobernanza y participan en vínculos regionales y en cadena.

Desde una perspectiva estratégica nacional, la tendencia de desarrollar clústeres industriales sostenibles y de apoyo, similares a los modelos japonés o coreano, es totalmente coherente con los objetivos de Vietnam para el período 2026-2035. Sin embargo, para formar un verdadero clúster industrial, las empresas deben cumplir con los estándares internacionales en tecnología, calidad, gobernanza y responsabilidad social.

El Sr. Huynh Quang Nhung, subdirector general de ventas de Thaco Industries, afirmó que el proyecto de parque industrial mecánico especializado de 786 hectáreas de Thaco Industries, con una inversión superior a 75 billones de VND, será un importante impulsor del desarrollo de la industria auxiliar. Se trata de un modelo de parque industrial de nueva generación que busca una cadena de valor cerrada, impulsa las exportaciones y sienta las bases para que las empresas de la industria mecánica y auxiliar participen activamente en los sectores de alta tecnología. La planificación de un centro de enlace en el parque industrial refuerza el mensaje: las empresas vietnamitas solo pueden desarrollarse si saben cómo conectar y elevar el nivel de calidad de forma conjunta.

En un contexto de costos logísticos, control de calidad y requisitos tecnológicos cada vez más estrictos, el enfoque de "cada uno a su manera" ha quedado obsoleto. La industria de apoyo solo puede lograr un avance significativo cuando las empresas se transforman digitalmente de forma proactiva, invierten en tecnología, estandarizan la gobernanza y participan en los vínculos regionales y de la cadena.

Según los expertos, las oportunidades no esperan. Cuando el capital de inversión internacional se reestructura, la posición de Vietnam estará determinada por la velocidad de transformación de las empresas nacionales. Las lecciones de SMC Precision demuestran que la proactividad puede generar puntos de inflexión estratégicos. Por el contrario, la demora dejará a las empresas fuera del juego, incluso cuando el mercado está justo frente a ellas.

Fuente: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm