Diálogo con el periodista Nguyen Tien Thanh
El periodismo necesita “vender” perspectivas e historias en lugar de noticias.
La conversación comienza con el comentario del personaje: Los periódicos han pasado de ser un producto comercializable a una etapa de servicio…
Periodista y poeta Nguyen Tien Thanh. (Foto: GRACIAS DAT)
La época de... las revistas
PV: Primero, comencemos con una opinión que atrajo mucha atención en la Conferencia de Prensa Nacional de 2019. En aquel entonces, cuando aún era editor jefe del periódico Vida y Derecho, mencionó el siguiente punto de vista: para competir con las redes sociales, la prensa debe "vender" perspectivas y opiniones, en lugar de noticias.
Periodista Nguyen Tien Thanh: En 2019, expuse este punto de vista en un artículo titulado "El tiempo de la revista" con dos objetivos: determinar el futuro del periódico "Vida y Derecho" y, además, conmocionar a periodistas y editores. Porque en aquel entonces, fuimos pioneros en convertirnos voluntariamente en revista.
En ese artículo, argumenté que, hoy en día, la prensa ya no es el único medio de comunicación como antes, sino que se enfrenta a una gran presión de las redes sociales, con ventajas abrumadoras en términos de difusión e interactividad. El concepto de noticias al que estamos acostumbrados con 5W, 1H (quién, qué, dónde, cuándo…) se está volviendo obsoleto.
El artículo Thoi de la revista fue publicado por primera vez por el periodista Nguyen Tien Thanh en el periódico Nguoi Dua Tin en 2019.
Por lo tanto, para llegar a los lectores, la prensa debe ofrecer noticias diferentes a las anteriores. En lugar de reflexionar, la prensa debe ser creativa. Y los periodistas deben ofrecer perspectivas y puntos de vista más interesantes que los internautas, la mayoría de los cuales son informantes espontáneos y aficionados. Por ello, creo que, a nivel mundial, el periodismo moderno está y debe cambiar gradualmente hacia la tendencia de la periodización: vender perspectivas y puntos de vista en lugar de vender noticias.
PV: ¿Eso significa que el periodismo debe ir más allá de las redes sociales, como la teoría “más allá de las redes sociales”?
Periodista Nguyen Tien Thanh: En primer lugar, creo que la prensa necesita cambiar para adaptarse a la nueva era; necesita encontrar maneras de sobrevivir y desarrollarse para seguir siendo un canal de comunicación importante, con capacidad de orientar y conducir la información social.
Las redes sociales tienen la ventaja de una gran interacción con los usuarios; sin embargo, en ellas se encuentra un cúmulo de información, mezclada con información irrelevante y valiosa. Por lo tanto, el papel de la prensa debe demostrar su capacidad para verificar la veracidad de la información; cómo las redes sociales deben confiar en la prensa para verificarla; sobre esta base, generar confianza en los usuarios.
Para lograrlo, debemos cambiar nuestra dirección y enfoque hacia los lectores; en primer lugar, desde una perspectiva periodística. La prensa debe pasar de proporcionar noticias a ofrecer perspectivas e historias en torno a las noticias (información). Debemos aspirar a un contenido profundo, con identidad, perspectiva y punto de vista; pero, sobre todo, debe seguir siendo preciso y auténtico. Los periodistas también necesitan formación para adquirir habilidades, perspectivas y estar imbuidos de su misión y responsabilidad social. En este sentido, el mundo nos ha adelantado mucho.
Fotovoltaica: En Vietnam, durante muchos años, algunas agencias de prensa han intentado cobrar a los lectores según el contenido de sus artículos. En su opinión, ¿por qué no hemos tenido éxito y no hemos podido convertirnos en... el New York Times, por ejemplo?
Periodista Nguyen Tien Thanh: En mi opinión, aún no hemos logrado cobrar a los lectores si la prensa vende reportajes con el mismo contenido, el mismo formato, el mismo enfoque y el mismo estilo sin aportar nada nuevo que los obligue a pagar. La gente compra un artículo que narra el destino humano, no uno que simplemente describe personajes.
El periódico más exitoso del mundo en este campo es probablemente el New York Times. Hace más de una década, decidieron vender información, basándose en un cambio de mentalidad. Hicieron reportajes durante dos años en España. En lugar de describir acontecimientos, dedicaron tiempo y esfuerzo a redefinir la condición humana, y lo lograron. ¿Por qué no podemos hacer lo mismo?
El New York Times es un monumento a la transición del formato impreso al digital. Hace 10 o 15 años decidieron vender información, no información gratuita para atraer visitas. Lograron el éxito pensando como una revista. El New York Times es el único periódico que vende más contenido que publicidad, con 7 millones de suscriptores. Estas son las cosas que deberíamos aprender de ellos.
La gente compra un artículo que habla sobre el destino humano , no un artículo que simplemente describe personajes.
El periodista Nguyen Tien Thanh
El periodista Nguyen Tien Thanh.
¿Vendedor de contenidos o "capo de la prensa sensacionalista"?
PV: Hablando de venta de contenidos, en el pasado, ¿han tenido mucho éxito?
Periodista Nguyen Tien Thanh: He trabajado en muchos periódicos, pero el que más se asoció con la palabra "mercado" fue probablemente cuando me convertí en subdirector de Gia Dinh – Xa Hoi, un periódico ministerial, pero completamente nuevo, muy difícil de gestionar por su enfoque demográfico. En aquel entonces, para que el periódico se publicara, aceptamos… caminar por la cuerda floja con un enfoque ligeramente impactante, extraño, único e inusual, pero sin abandonar el tema demográfico. La serie de 10 episodios "Xom 10 Vo - La bomba demográfica en la autopista 1A" es un ejemplo. También abrimos columnas para encontrar a nuestra media naranja; incluso por primera vez, había una columna sobre salud sexual escrita por médicos especializados y de renombre.
Con este enfoque, el periódico Familia - Sociedad creció muy rápidamente y casi se convirtió en el "campeón del Norte" después de sólo un año y medio de aparición.
Después de eso, pasé a Vida y Derecho como subdirectora, pero durante ocho años… no hice nada. Durante este tiempo, trabajé fuera de la oficina para muchos otros periódicos, incluyendo aquellos sobre cultura, arte, mercados, consumo… para ganarme la vida y vivir de mi trabajo.
En 2010, asumí oficialmente el cargo de Editor Jefe de Vida y Derecho y reorganicé por completo el periódico. En aquel entonces, el periódico solo publicaba 3.000 ejemplares semanales.
El periodista Nguyen Tien Thanh cuando era editor jefe de Vida y Derecho. (Foto: Huu Thang)
¿Cuál fue nuestro enfoque entonces?
Decidí que no podríamos producir noticias como Thanh Nien, Tuoi Tre u otros grandes periódicos. Nos llevaban mucha ventaja; era como en una autopista: tu periódico iba en un Lexus delante, mientras que tú ibas en bicicleta detrás. Si seguíamos su camino, nunca los alcanzaríamos. Por lo tanto, establecí el criterio de que no necesitábamos hacerlo mejor ni más rápido que los grandes periódicos; pero sí teníamos que hacer las cosas de forma diferente.
En aquel entonces, Vida y Derecho era una publicación sin actualidad, salvo por una página de noticias dedicada a las actividades del Colegio de Abogados. Sin embargo, sus artículos… seguían la actualidad. Por ejemplo, les planteé a los periodistas una meta: si Tuoi Tre y Thanh Nien informaban sobre alguna noticia de actualidad, el periódico tendría que incluir un artículo para que los lectores, tras leer las noticias en esos periódicos, tuvieran que volver a Vida y Derecho para ver más historias tras bambalinas. Es decir, nos adentraríamos en historias que rodeaban la actualidad, rozando la actualidad. Prioricé el elemento único-extraño-extraño. La presentación también tenía que ser diferente. Eran artículos con titulares larguísimos, enormes, incluso más grandes que gemelos.
Establecí una meta para los periodistas: si los periódicos Tuoi Tre y Thanh Nien informan noticias de última hora, tendrán que tener un artículo para que después de leer las noticias en esos periódicos, los lectores tengan que volver a Doi Song y Phap Luat para ver más historias detrás de escena.
El periodista Nguyen Tien Thanh
Foto: Huu Thang
PV: ¿Recuerdo todavía que en aquella época Vida y Derecho y muchas otras publicaciones derivadas hicieron una expansión sin precedentes de la prensa norteña?
Periodista Nguyen Tien Thanh: Durante ese período, publiqué una serie de publicaciones subsidiarias y me fui al sur, como "Derecho y Vida" , "Matrimonio y Derecho" y "Mensajero" ... En nuestro apogeo, publicábamos 18 números semanales. Pero esos 18 números apenas informaban sobre la actualidad. Algunas publicaciones incluso no incluían ninguna noticia, lo que contradecía todas las teorías en Vietnam en aquel entonces. Porque dependíamos de la actualidad para contar historias. La publicación principal tuvo una tirada de 300.000 ejemplares. Las publicaciones subsidiarias, de unos 200.000.
Fotovoltaica: Durante este período, hubo una polémica, poniéndolo en el centro de las críticas por su singular y extraña manera de informar, llegando incluso a llamarlo el jefe de los tabloides.
Periodista Nguyen Tien Thanh: Siempre afirmo que ningún tema es sensacionalista, pero todo tema puede serlo o no, dependiendo de cómo se explote. Una historia interesante es diferente de una sensacionalista.
Vida y Derecho está dirigido al lector común, y escribe historias sobre el derecho relacionado con casos, pero debe abordarse de la manera más sencilla para que puedan comprenderlo fácilmente. No reflejamos el caso directamente, sino que siempre escribimos sobre el destino de las personas, las identidades detrás del caso o impartimos lecciones sobre litigios y situaciones legales.
Mi punto de vista es que los lectores también son clientes inteligentes, "dioses". Si el periódico es demasiado tóxico y sensacionalista, se irán. Un periódico sin lectores no es un periódico. Siempre he creído que hacer periódicos que los lectores paguen es la forma más honesta y exitosa de hacerlo. Las críticas de los tabloides en aquella época probablemente se debieron en parte a la competencia por cuota de mercado y en parte a la percepción que se tenía de los medios.
El periodista Nguyen Tien Thanh cuando todavía era director del periódico Vida y Derecho.
Siempre he creído que hacer periódicos por los que los lectores paguen es la forma más honesta y exitosa de hacer periódicos .
El periodista Nguyen Tien Thanh
¿Innovar o...morir?
PV: ¿Entonces ya pasó la fiebre de irse al sur, señor?
Periodista Nguyen Tien Thanh: Tuvimos tres años brillantes antes de que los periódicos digitales dominaran. Tras este período, nos enfrentamos a una nueva presión para cambiar si no queríamos… morir. Alrededor de 2016, comencé el segundo curso de reciclaje; seguido del curso de 2019, cuando Vida y Derecho cambió su modelo a Tiempo de la revista.
Antes de eso, en 2010, cuando reformaba el periódico Life and Law, también formé y preparé reporteros para escribir historias sobre la vida cotidiana, profundizando en cada aspecto de la vida. Eran muy buenos en la habilidad de explotar y contar historias. Pero en las etapas posteriores, los requisitos del puesto eran completamente diferentes.
La cuestión es que cuando entras en contacto con la realidad y la vives de verdad, sabes lo que necesitas. Pero es cierto que cada vez que cambias el guion, te recapacitas y cambias de dirección, es muy difícil. Cuando era periodista, todas las situaciones y contextos cambiaban muy rápido. Otros periódicos quizá sean más lentos en cambiar. Pero para nosotros, esto es un requisito indispensable si no queremos… morir.
Cuando era periodista, todas las situaciones y contextos cambiaban muy rápido. Otros periódicos quizá fueran más lentos en cambiar. Pero para nosotros, esto era un requisito indispensable si no queríamos… morir…
Fotovoltaica: Hablando de innovación, muchos debaten ahora sobre la relación entre la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, y el contenido de las obras. Usted dijo una vez que, si no se controla bien, la tecnología se convertirá en una sustancia tóxica para las propias agencias de prensa.
Periodista Nguyen Tien Thanh: Sigo pensando que la tecnología en particular, y la IA en general, si no se utilizan correctamente, pueden volverse más dañinas. Debemos considerar la tecnología como un medio y una herramienta, no como un fin en sí misma; debemos dominarla; utilizarla para optimizar nuestros objetivos; para mejorar el contenido, hacerlo más profundo y adecuado, y para optimizar el sistema de gestión de la producción de contenido.
Según el periodista Nguyen Tien Thanh, la prensa no puede negar la tecnología, pero necesita aplicarla de manera razonable y científica ...
Pero la esencia del periodismo sigue siendo el contenido. Un ejemplo clásico es Vnexpress. Inicialmente, tenían fuertes raíces tecnológicas, pero su esencia sigue siendo un equipo de buenos creadores de contenido.
Sin mencionar que el uso absoluto de la tecnología puede llevar a consecuencias trágicas, como el abuso del SEO como palabras clave en el pasado, o el uso de IA para crear artículos inexactos que pueden ser leídos por profesionales como recientemente.
Pero también hay que afirmar que no podemos negar la tecnología. Si no nos acercamos a ella y la utilizamos, la prensa se quedará atrás.
Fotovoltaica: Mencionando constantemente la necesidad de considerar el periodismo como un producto en venta, ¿cuál es su visión sobre la economía del periodismo?
Periodista Nguyen Tien Thanh: Como dije, el Tiempo de las Revistas es en realidad una dirección que no solo es válida para 2019. La prensa necesita vender perspectivas e historias en lugar de simplemente información tal como la entendemos.
Pero volver a la gloria pasada es extremadamente difícil. En resumen, tomemos los periódicos como ejemplo. Antes, si se creaba un producto bueno, interesante y de calidad, era lógico que se vendiera y generara ingresos. Pero ahora, aunque la demanda de periódicos sigue ahí, el sistema de distribución se ha derrumbado y ha desaparecido gradualmente. Un producto sin un sistema de ventas no podrá volver a su época dorada.
En términos generales, en mi opinión, los periódicos ya no están presentes en el mercado como un producto especial que se puede comprar y vender. La economía periodística actual consiste en cobrar tarifas por servicios de valor añadido en función del tráfico de usuarios. Esto implica atraer otros servicios de valor añadido como Google Adsense, la publicidad… Creo que, incluso en los próximos cinco años, si no nos esforzamos por cambiar nuestra forma de trabajar y mejorar los derechos de autor, los periódicos digitales no podrán vender contenido.
Fotovoltaica: Entonces, en su opinión, ¿qué debería hacer la prensa para salir de este cuello de botella?
Periodista Nguyen Tien Thanh: Este es un problema complejo. Pero primero, necesitamos definir un modelo de negocio viable y un modelo de gestión que sea adecuado para la práctica, para servir a los usuarios y generar ingresos, fortaleciendo así a la propia agencia de prensa. Luego, debemos mantenernos firmes en el principio de considerar el contenido como la base del periodismo en general y de las publicaciones en particular.
Cabe destacar una vez más que el objetivo del periodismo moderno no es solo reflejar la realidad, sino también crearla, recrearla e interpretarla desde la propia perspectiva. No basta con ver un árbol verde, sino observar sus cambios, sus leyes de desarrollo, y recrear esa realidad desde la propia perspectiva e investigación; entonces, la información tendrá valor. La creatividad aquí no significa inventar, sino recrear la realidad desde la perspectiva correcta, describiendo con precisión la naturaleza del asunto.
Finalmente, necesitamos definir un modelo de gestión y negocio viable que se adapte a la realidad de Vietnam para atender a los usuarios y generar ingresos. En China, la Editorial Literaria incluso se atreve a producir literatura en línea y luego adaptarla al cine, creando así su propia y numerosa comunidad de fans.
Recientemente, el periódico Nhan Dan ha tenido mucho éxito con el lanzamiento de publicaciones especiales como el Suplemento Panorama, que conmemora el 70.º aniversario de la Victoria de Dien Bien Phu, o el Suplemento de la Victoria del 30 de abril. Pero si otras agencias de prensa hacen lo mismo, no funcionará. El problema radica en cómo cada agencia elige su camino. Con cada número y cada página, debemos elegir lo que hacemos adecuadamente.
Recientemente, al debatir el Proyecto de Ley de Prensa Revisada, muchos mencionaron el concepto de un modelo de complejo de comunicación multimedia. Sin embargo, creo que una agencia de prensa se convertirá naturalmente en un complejo de comunicación cuando alcance cierto nivel de desarrollo, tanto en cantidad como en calidad, suficiente para satisfacer las necesidades prácticas. Integrar mecánicamente las agencias de prensa en un modelo que no se base en la práctica será difícil de lograr, e incluso podría causar más caos.
Volviendo al puesto de Editor en Jefe, todavía no he pensado en el camino a seguir…
PV: ¿Eso significa, en tu opinión, que cada periódico necesita tener su propio camino?
Periodista Nguyen Tien Thanh: Hay personas muy buenas en periodismo, pero cuando ocupan puestos directivos, malinterpretan las condiciones internas y actuales del periódico. Pueden sugerir un camino correcto para el periodismo en general, pero quizás no sea adecuado para un periódico específico. De hecho, se han aprendido muchas lecciones similares. Por lo tanto, cada periódico debe tener su propio camino, su propia audiencia y una dirección clara desde el principio.
Fotovoltaica: Dicho esto, si usted volviera a ser editor jefe de un periódico, ¿estaría seguro de que todavía podría vender productos, en lugar de esperar a disfrutar del valor añadido de los servicios?
Periodista Nguyen Tien Thanh: Creo que aún habrá una manera de hacerlo. Pero… cómo hacerlo, aún no lo he pensado. En el contexto actual, el camino del periodismo será cada vez más difícil y más disperso. Pero también necesitamos explorarlo, con nuevas generaciones de talento, conocimiento y visión.
Fecha de publicación: 6/2025
Director: NGOC THANH
Organización de producción: HOANG NHAT
Contenido: SON BACH
Foto: THANH DAT, HUU THANG
Presentado por: BINH NAM
Fuente: https://nhandan.vn/special/doi-thoai-voi-nha-bao-NguyenTienThanh/index.html
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