SGGPO
En la actualidad, hay más de 70 empleados jóvenes (que representan más del 50%) que se ofrecen como voluntarios para rotar posiciones temporalmente en hospitales que necesitan personal de gestión adicional.
El 20 de octubre, el Departamento de Salud de la ciudad de Ho Chi Minh anunció que acaba de organizar una reunión con más de 130 jóvenes gerentes del sector de salud de la ciudad que actualmente son directores, subdirectores y médicos que están en la planificación para directores y subdirectores de hospitales bajo el Departamento de Salud para difundir el Plan de rotación de jóvenes gerentes del sector de salud de la ciudad desde ahora hasta 2025 y los años siguientes, y al mismo tiempo, elevar las opiniones, pensamientos y aspiraciones de los jóvenes gerentes.
En la reunión, el Departamento de Salud difundió el Plan de Rotación y Transferencia de los líderes y gerentes del Departamento de Salud con al menos tres períodos laborales restantes. En consecuencia, la asignación de puestos durante la rotación y transferencia se realiza según el principio de mantener puestos equivalentes al actual.
De ser necesario, las autoridades competentes considerarán y decidirán asignar a un puesto superior al actual a un funcionario con cualidades y habilidades sobresalientes, capaz de cumplir con los requisitos del puesto asignado y concertado previsto.
La rotación laboral tendrá una duración de 3 a 5 años, y no necesariamente se realizará solo en unidades de la misma especialidad que la persona rotada. Tras completar el período de rotación, la organización evaluará y propondrá el ascenso a puestos superiores si el joven gerente cumple con los requisitos de desarrollo del sector salud.
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Escenario del encuentro entre los dirigentes del Departamento de Salud y más de 130 jóvenes directivos del sector salud de la Ciudad |
Según el Profesor Asociado, Doctor, Doctor Tang Chi Thuong, Director del Departamento de Salud de la ciudad de Ho Chi Minh, el desarrollo del Plan del Departamento de Salud para rotar a jóvenes funcionarios públicos, líderes y gerentes, además de ayudar a complementar el personal de gestión para las unidades que aún enfrentan dificultades en el trabajo de personal, también tiene como objetivo crear un nuevo entorno de trabajo que requiera que los gerentes jóvenes mejoren constantemente su capacidad de gestión, habilidades para resolver problemas y esfuerzos para superar las dificultades.
El Coeficiente de Adversidad (CA) de cada persona solo se logra mediante la experiencia práctica con diversas dificultades y desafíos que requieren perseverancia y la voluntad de actuar con acciones prácticas por el bien común. El Coeficiente de Adversidad es uno de los indicadores importantes e indispensables que determinan el éxito de cada persona al participar en labores de gestión.
La mayoría de los jóvenes cuadros expresaron que la reunión de hoy fue verdaderamente significativa y percibieron la atención del Comité Permanente del Partido y la Junta Directiva del Departamento de Salud para la formación y el desarrollo de jóvenes líderes y gerentes. Al hablar, todos los jóvenes gerentes coincidieron en que están dispuestos a aceptar asignaciones rotatorias y traslados para trabajar en nuevas unidades cuando el sector salud los necesite, informó el Profesor Asociado Dr. Tang Chi Thuong.
Al mismo tiempo, el Director del Departamento de Salud de la ciudad de Ho Chi Minh dijo que actualmente hay más de 70 funcionarios jóvenes (que representan más del 50%) que se ofrecieron como voluntarios para transferir temporalmente sus puestos a hospitales que actualmente necesitan personal de gestión adicional cuando el Departamento de Salud encuestó sus deseos en esta reunión.
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