Mejorar la capacidad de las empresas vietnamitas en la cadena de valor global

Vietnam se considera actualmente un destino atractivo para los inversores extranjeros, con la aparición de muchas corporaciones y empresas globales con una gran necesidad de aumentar la tasa de localización para disfrutar de tasas impositivas preferenciales al exportar.

Sin embargo, las debilidades en el capital, los mecanismos de apoyo, la falta de preparación y una orientación clara han impedido que las empresas vietnamitas aprovechen las oportunidades de participar en la cadena de valor global.

Ensamblaje de equipos automáticos en Tan Phat Equipment Technology Joint Stock Company (distrito de Thanh Tri). Foto: Nguyen Quang

El 64,7% de las empresas no están preparadas

Las empresas vietnamitas se enfrentan a grandes oportunidades para participar en la cadena de valor global. Según Do Thi Thuy Huong, miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación de Empresas Electrónicas de Vietnam (VEIA), esta oportunidad proviene no solo de los mecanismos y políticas estatales, sino también del entorno de inversión vietnamita, con la aparición de numerosas corporaciones y empresas globales que participan en la inversión. Estas corporaciones tienen una gran necesidad de aumentar su tasa de localización. Sin embargo, la falta de preparación y una orientación clara ha impedido que las empresas vietnamitas aprovechen la oportunidad de participar en la cadena de valor global.

Según una encuesta de la Federación de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), la tasa de localización de la industria electrónica en Vietnam se sitúa actualmente entre el 5 y el 10 %. Los productos electrónicos en el mercado vietnamita se ensamblan principalmente con componentes importados, por lo que su valor tecnológico es bajo. La tasa de localización de las industrias textil, del calzado y del cuero ronda el 40-45 %, mientras que la de la ingeniería mecánica ronda el 30 %. La tasa de localización de la industria automotriz en Vietnam es muy inferior al objetivo establecido y a la de países de la región, como Tailandia, Indonesia y Malasia.

La encuesta de VCCI también muestra que muchas empresas vietnamitas carecen de una dirección clara para participar en la cadena de valor global, ya que el 64,7 % aún no está preparada. Solo alrededor del 15,3 % cuenta con una estrategia global a largo plazo. La capacidad de las empresas vietnamitas para cumplir con los requisitos de sus socios al participar en la cadena de valor global es solo promedio; incluso tienen dificultades para cumplir con los requisitos de plazos de entrega y estándares técnicos.

El Sr. Luong Minh Huan, Director del Instituto de Desarrollo Empresarial (dependiente del VCCI), dijo que una de las debilidades actuales de Vietnam es que aún no domina las cadenas de suministro y las cadenas de valor industrial, lo que conduce a una falta de empresas líderes y vínculos, apoyo y conexiones para las pequeñas y medianas empresas...

Mejorar la capacidad de innovación y adaptación

Según el Sr. Luong Minh Huan, en cuanto a repuestos y componentes, Vietnam actualmente sólo puede producir repuestos con tecnología simple, tales como: asientos, vidrios, neumáticos, etc. Todavía se deben importar componentes importantes con alto contenido tecnológico y valor agregado, tales como: sistemas de frenos, embragues, cajas de cambios, sistemas de dirección, etc.

Ante esta realidad, se necesitan soluciones para apoyar a las empresas vietnamitas en su participación en la cadena de valor global. En particular, los organismos estatales deben coordinarse de forma sincronizada entre las partes para desarrollar e implementar políticas de apoyo a las empresas.

Para mejorar la capacidad empresarial y acceder a la cadena de valor global, el Sr. Luong Minh Huan recomendó una coordinación sincrónica entre las partes en el desarrollo e implementación de políticas de apoyo a las empresas que participan en la cadena de valor global. Al mismo tiempo, se deben implementar de forma completa y oportuna soluciones para mejorar la capacidad y apoyar a las empresas para que participen de forma más efectiva en la cadena de valor global.

Para las empresas, es necesario ser más proactivas en el proceso de participación en la cadena de valor global: desarrollar estrategias, objetivos y planes de implementación. Al mismo tiempo, contar con un plan para asignar recursos de forma razonable para mejorar la capacidad y participar de forma más efectiva en la cadena de valor global, especialmente la capacidad de innovación y adaptación.

Además del apoyo del Estado, las empresas necesitan aprovechar un mayor respaldo de diferentes socios de asociaciones empresariales, organismos internacionales, etc. En particular, las empresas líderes de la cadena necesitan promover su rol en el apoyo a otras empresas en tecnología y capacitación laboral para ayudarlas a participar en la cadena global de valor.

Además, las asociaciones empresariales y otras organizaciones de apoyo deben promover aún más su papel como intermediarios entre empresas del mismo sector, de diferentes sectores y nacionales e internacionales. Fortalecer la capacidad o cooperar con otras organizaciones para realizar estudios de mercado que proporcionen información sobre el sector y la tecnología a las empresas. En particular, coordinarse con las agencias de gestión para organizar programas de capacitación que ayuden a mejorar la capacidad empresarial; promover su papel de puente para promover la cooperación multilateral y mejorar la capacidad, y apoyar a las empresas vietnamitas para que mejoren su posición en la cadena de valor global.

El Sr. Chu Viet Cuong, Director del Centro de Apoyo al Desarrollo Industrial (Departamento de Industria, Ministerio de Industria y Comercio ), afirmó que, en el contexto de una fuerte transformación de la industria vietnamita, en el contexto de una profunda integración internacional, la transformación ecológica y digital, y la creciente demanda de la cadena de valor global, el centro ha implementado actividades de servicio para apoyar a las empresas industriales, implementando el Programa de Apoyo al Desarrollo Industrial para el período 2016-2025 y los períodos posteriores. Asimismo, conecta a las empresas industriales con corporaciones multinacionales y empresas líderes, como Samsung y Toyota, para fortalecer la capacidad de las empresas vietnamitas que las apoyan. A partir de ahí, se las convierte en proveedores de empresas líderes.

Fuente: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html