Identificar con precisión los "datos originales" para evitar el desperdicio de recursos digitales

El 5 de diciembre por la tarde, el Comité Directivo Central de Ciencia, Desarrollo Tecnológico, Innovación y Transformación Digital celebró una reunión para revisar el desempeño general del año y abordar cuestiones pendientes, dificultades y riesgos que podrían crear cuellos de botella en la implementación de las tareas en los avisos finales.

En la reunión habló el camarada Nguyen Duy Ngoc, miembro del Politburó , secretario del Comité del Partido de Hanoi y subdirector del Comité Directivo.

El contenido de la reunión pretende servir a la Conferencia para resumir el trabajo en 2025 y las tareas clave en 2026 del Comité Directivo.

Camaradas: Nguyen Duy Ngoc, miembro del Buró Político, Secretario del Comité del Partido de Hanoi , Jefe Adjunto del Comité Directivo; Pham Gia Tuc, miembro del Comité Central del Partido, Jefe de la Oficina del Comité Central del Partido, Jefe Adjunto Permanente del Comité Directivo; Nguyen Chi Dung, miembro del Comité Central del Partido, Viceprimer Ministro, miembro del Comité Directivo presidieron la conferencia.

En la reunión, los delegados se centraron en aclarar una serie de cuestiones relacionadas con la mejora institucional; la transformación digital en cuatro bloques de agencias del sistema político; el modelo de cooperación de tres cámaras y el mecanismo de ordenamiento, la asociación público-privada y la tasa de localización de productos industriales; soluciones para el desarrollo de tecnología estratégica, etc.

El informe de la reunión mostró que, hasta ahora, la base de datos electrónica del estado civil ( Ministerio de Justicia ); la base de datos nacional sobre tierras (Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente); la base de datos sobre sentencias y decisiones judiciales (Tribunal Popular Supremo); la base de datos nacional sobre finanzas (Ministerio de Finanzas) han tenido una base de datos y se ha formado centralmente, lo que garantiza que el sistema funcione de manera estable, los datos se generan a partir del proceso de manejo de procedimientos administrativos, operando continuamente desde el nivel central hasta el local.

En lo que respecta a la base de datos nacional sobre actividades de construcción (Ministerio de Construcción), la base de datos del sector educativo (Ministerio de Educación y Formación), la base de datos nacional sobre seguridad social (Ministerio del Interior), la base de datos de inspección de ingresos de la propiedad (Inspección Gubernamental), y la base de datos de bienes (productos químicos, precursores) (Ministerio de Industria y Comercio), los datos están parcialmente disponibles, pero solo se han digitalizado y no se han creado de acuerdo con el proceso comercial correcto.

El grupo de bases de datos del sector salud (Ministerio de Salud), la base de datos del sector agrícola (Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente) y la base de datos de manejo de infracciones administrativas (Ministerio de Justicia transferido al Ministerio de Seguridad Pública) aún no se han implementado.

Respecto al estado actual de la construcción de las 105 bases de datos asignadas en 2025 según la Resolución 71/NQ-CP: 31 bases de datos cuentan con plataformas y bases de datos formadas centralmente; 36 bases de datos están en proceso de implementación, inicialmente construyendo plataformas y software compartido; 38 bases de datos están en proceso de implementación/aún no están implementadas...

Escena de encuentro.

Así, hasta la fecha, la mayoría de las plataformas y bases de datos se han centralizado, lo que garantiza un sistema operativo estable y datos generados a partir del proceso de liquidación de procedimientos administrativos, garantizando una vida correcta, suficiente, limpia, unificada y compartida. Están listas para conectarse, comunicarse y compartir con la base de datos nacional integral. Sin embargo, aún quedan 38 bases de datos sin implementar, con un alto riesgo de no completarse en 2025.

Las causas de las dificultades y los problemas en la implementación se señalan como la falta de determinación y concentración en el liderazgo, la dirección y el funcionamiento de los líderes en varios ministerios y ramas; la división poco científica e irrazonable del liderazgo; la falta de un mecanismo de coordinación unificado; la falta de coordinación técnica y de intercambio de datos entre las unidades bajo el ministerio y entre las unidades de los ministerios y ramas.

Algunos ministerios y sucursales aún no han determinado qué bases de datos necesitan priorizarse primero para servir con prontitud a la resolución de los procedimientos administrativos y el trabajo de gestión y operación; no han identificado correctamente qué datos son "datos originales" y "datos maestros", lo que lleva a que los campos de información se recopilen repetidamente, causando desperdicio de recursos digitales.

Para garantizar el progreso de la construcción de bases de datos nacionales y especializadas según lo previsto, los delegados asistentes a la reunión dijeron que es necesario implementar una coordinación unificada, fortalecer la coordinación entre unidades y establecer un mecanismo de coordinación técnica entre las unidades bajo el ministerio.

Elaborar y promulgar estrategias y hojas de ruta para la creación de bases de datos de los ministerios y las sucursales; identificar claramente el orden de prioridad de las bases de datos que deben implementarse primero para servir con prontitud a la liquidación, gestión y operación del procedimiento administrativo de los ministerios y las sucursales y el Gobierno; identificar con precisión los "datos originales" y los "datos maestros" para evitar la recopilación duplicada de información y el desperdicio de recursos digitales.

Huyền Phương

Fuente: https://nhandan.vn/nhan-dien-chinh-xac-du-lieu-goc-de-tranh-lang-phi-nguon-luc-so-hoa-post928330.html