هزینه‌های نهاده‌ها همچنان در حال افزایش است، شرکت‌های نساجی و پوشاک چگونه با این افزایش کنار می‌آیند؟

فشار روی فشار

از اول جولای، حداقل دستمزد منطقه‌ای از ۱.۸ میلیون دونگ ویتنامی در ماه به ۲.۳۴ میلیون دونگ ویتنامی در ماه افزایش یافت که همچنان فشار بر جامعه‌ی کسب و کار نساجی و پوشاک را افزایش می‌دهد.

به گفته آقای نگوین شوان دونگ، رئیس هیئت مدیره شرکت پوشاک هونگ ین ، افزایش حداقل دستمزد، هزینه حق بیمه، هزینه‌های اتحادیه و غیره را افزایش می‌دهد. با توجه به اینکه تقریباً ۲۰۰۰ کارمند در شرکت مادر (شرکت پوشاک هونگ ین) مشغول به کار هستند، آقای دونگ تخمین می‌زند که این هزینه حدود ۴ میلیارد دونگ ویتنامی در سال یا حدود ۲ میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر کارمند در سال افزایش خواهد یافت. در شش ماه اول سال ۲۰۲۴، شرکت پوشاک هونگ ین مجبور شد میانگین حقوق را به ۱۰ میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر نفر در ماه افزایش دهد، در حالی که این رقم در سال ۲۰۲۳ به طور متوسط ​​۹.۵ میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر نفر در ماه بود.

آقای کائو هو هیو، مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام، همچنین اظهار داشت که در شش ماه اول سال 2024، این گروه نیروی کار خود را با بیش از 63000 کارمند سطح اول و بیش از 155000 کارمند سطح دوم تثبیت کرده است. میانگین درآمد کارمندان در نیمه اول سال 9.74 میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر نفر در ماه تخمین زده شده است (افزایش 4.7 درصدی نسبت به سال 2023).

با افزایش مداوم هزینه‌های مواد اولیه، کسب‌وکارهای نساجی و پوشاک چگونه با این شرایط کنار می‌آیند؟

برای صنایعی که به نیروی کار زیادی نیاز دارند مانند نساجی، افزایش هزینه‌های مربوط به دستمزد و بیمه، همراه با کاهش سفارشات و قیمت واحد، مشکلات قابل توجهی را برای کسب‌وکارها ایجاد کرده و مانع رشد سود در بحبوحه نوسانات مداوم بازار شده است. علاوه بر این، افزایش حداقل دستمزد منطقه‌ای، هزینه دیگری را به کسب‌وکارها اضافه می‌کند و فشار جدیدی ایجاد می‌کند.

علاوه بر افزایش حداقل دستمزد، مشاغل نساجی و پوشاک داخلی با چالش‌های بسیاری روبرو هستند. از جمله آنها، هزینه‌های حمل و نقل اخیراً همچنان رو به افزایش بوده است. آخرین شاخص ترکیبی Drewry WCI در چهارم ژوئیه، ۵۸۶۸ دلار برای هر کانتینر ۴۰ فوت بود که اوج جدیدی برای سال ۲۰۲۴ محسوب می‌شود (اوج قبلی ۳۹۶۴ دلار برای هر کانتینر ۴۰ فوت در ۲۵ ژانویه ۲۰۲۴ بود).

مسیرهای اصلی کشتیرانی از شانگهای به سایر کشورها اخیراً شاهد افزایش ۱۰ تا ۳۰ درصدی بوده‌اند. انتظار می‌رود ازدحام ترافیک دریایی در آسیا همچنان به افزایش بیشتر نرخ حمل و نقل ادامه دهد.

در عین حال، اگرچه سفارشات شرکت بهبود یافته است، اما مقادیر همچنان اندک هستند و قیمت واحد هنوز 20٪ یا حتی 50٪ کمتر از ژوئن 2019 است.

یافتن راه‌هایی برای کاهش هزینه‌های تولید.

در مواجهه با افزایش مداوم هزینه‌های تولید که فشار قابل توجهی بر درآمد و سود کسب‌وکارها وارد می‌کند، جامعه کسب‌وکار نساجی و پوشاک داخلی تلاش کرده است تا هم از مقررات مربوط به درآمد و دستمزد کارکنان پیروی کند و هم برای ذخایر ریسک درآمد ایجاد کند.

شرکت پوشاک داپ کائو (Dap Cau Garment Corporation - JSC)، برای جبران افزایش هزینه‌های ناشی از افزایش دستمزدها در حالی که قیمت واحدهای فرآوری به طور قابل توجهی بهبود نیافته است، اقدامات هماهنگ بسیاری را با تمرکز بر یافتن راه‌حل‌هایی برای افزایش بهره‌وری نیروی کار و بهبود کارایی اجرا کرده است.

در حال حاضر، این شرکت در حال پیاده‌سازی کاربردهای فناوری، نوآوری در تجهیزات خودکار و نیمه‌خودکار و جستجوی محصولاتی است که با نقاط قوت آن مطابقت داشته باشند تا بهره‌وری را افزایش داده و هزینه‌های غیرضروری را کاهش دهند. همزمان، ادارات، کارخانه‌ها و اتحادیه‌های کارگری در حال تبلیغ و تشویق کارمندان برای غلبه بر مشکلات در کنار شرکت، راه‌اندازی جنبش‌های تقلید برای افزایش بهره‌وری و ارائه پاداش برای ایده‌ها و خلاقیت‌های نوآورانه هستند و از این طریق هم برای کارمندان و هم برای شرکت مزایایی به همراه می‌آورند.

شرکت پوشاک هانگ ین نیز مسیر افزایش بهره‌وری را برای بهینه‌سازی سود، کاهش واسطه‌ها و امضای قرارداد مستقیم با برندها انتخاب کرد. به گفته آقای دونگ، برای کسب‌وکارهایی که منابع مالی و انسانی کافی دارند، بهره‌وری نیروی کار می‌تواند از طریق فناوری افزایش یابد؛ اگر این فناوری به خوبی اجرا شود، بهره‌وری می‌تواند ۵ تا ۷ درصد افزایش یابد.

علاوه بر این، بهره‌وری می‌تواند از طریق فناوری، مانند سرمایه‌گذاری در ماشین‌آلات خودکارتر، افزایش یابد. نوآوری در مدیریت، مانند کاربرد فناوری دیجیتال، همچنین می‌تواند نیروی کار غیرمستقیم، نیروی کار انبار را کاهش داده و زمان لازم برای توزیع از ابتدا تا انتها را کوتاه کند. بر این اساس، با منابع فناوری کافی و نرم‌افزار مدیریتی خوب، کسب‌وکارهای پوشاک می‌توانند به جای اینکه مانند گذشته از طریق واسطه‌ها در هنگ کنگ (چین)، کره جنوبی و تایوان (چین) سفارش دهند، مستقیماً با شرکای خود در ایالات متحده، اروپا و غیره سفارش دهند.

با این حال، کارشناسان برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) که فاقد منابع مالی کافی هستند، پیشنهاد می‌کنند که علاوه بر بهبود شیوه‌های مدیریتی و ساده‌سازی تولید برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها، کسب‌وکارها می‌توانند بر تشویق و ایجاد انگیزه در کارکنان برای ارائه ایده‌ها و بهبود بهره‌وری و فرآیندها تمرکز کنند. علاوه بر این، آنها باید بین کسب‌وکارها ارتباط برقرار کنند، سفارشات را به اشتراک بگذارند و کارخانه‌های اقماری ایجاد کنند تا در بحبوحه شرایط دائماً در حال تغییر، اطلاعات بازار را به موقع تبادل کنند.

علاوه بر این، به کسب‌وکارهای نساجی و پوشاک توصیه می‌شود که در عملیات خود انعطاف‌پذیر باشند، فرصت‌های بازار را به حداکثر برسانند و اقلام چالش‌برانگیز فنی، سفارش‌های کوچک و غیره، اما با ارزش افزوده بالا را به جای کالاهای تولید انبوه، ارزان و غیررقابتی شناسایی کنند.

به طور منظم اطلاعات بازار را رصد و به‌روزرسانی کنید، سناریوهای احتمالی را پیش‌بینی کنید و برنامه‌های مناسبی را برای تولید و عملیات تجاری تدوین کنید.

منبع: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoay-so-ra-sao-332880.html