هزینه‌های نهاده‌ها همچنان در حال افزایش است، شرکت‌های نساجی و پوشاک چگونه با این افزایش کنار می‌آیند؟

فشار روی فشار

از اول ژوئیه، حداقل دستمزد منطقه‌ای از ۱.۸ میلیون دونگ ویتنامی در ماه به ۲.۳۴ میلیون دونگ ویتنامی در ماه افزایش یافت که همچنان فشار بر جامعه‌ی کسب و کار نساجی و پوشاک را افزایش می‌دهد.

به گفته آقای نگوین شوان دونگ - رئیس هیئت مدیره شرکت پوشاک هونگ ین - JSC، افزایش حداقل دستمزد، هزینه بیمه، هزینه‌های اتحادیه را افزایش می‌دهد... با حدود ۲۰۰۰ کارمندی که در شرکت مادر (شرکت پوشاک هونگ ین) کار می‌کنند، آقای دونگ تخمین می‌زند که این هزینه حدود ۴ میلیارد دونگ ویتنامی در سال یا حدود ۲ میلیون دونگ ویتنامی/کارمند/سال افزایش خواهد یافت. در ۶ ماه اول سال ۲۰۲۴، شرکت پوشاک هونگ ین مجبور شد میانگین حقوق را به ۱۰ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/ماه در مقایسه با میانگین ۹.۵ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/ماه در سال ۲۰۲۳ افزایش دهد.

آقای کائو هو هیو - مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام - نیز گفت که در 6 ماه اول سال 2024، این گروه با بیش از 63000 کارگر سطح 1، نیروی کار خود را تثبیت کرده است، اگر کارگران سطح 2 را در نظر بگیریم، این تعداد به بیش از 155000 کارگر می‌رسد. میانگین درآمد کارگران در نیمه اول سال 9.74 میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر نفر در ماه تخمین زده می‌شود (4.7 درصد افزایش نسبت به سال 2023).

هزینه‌های نهاده‌ها همچنان در حال افزایش است، شرکت‌های نساجی و پوشاک چگونه با این افزایش کنار می‌آیند؟

در صنایع وابسته به نیروی کار مانند نساجی و پوشاک، هزینه‌های مربوط به دستمزد و بیمه افزایش یافته است، در حالی که سفارشات و قیمت واحد کاهش یافته است و این امر باعث شده است که مشاغل با مشکلات زیادی روبرو شوند زیرا نمی‌توانند سود خود را در شرایطی که بازار دائماً در حال نوسان است، افزایش دهند. علاوه بر این، افزایش حداقل دستمزد منطقه‌ای، مشاغل را مجبور به "تحمل" هزینه دیگری کرده و فشار جدیدی را برای مشاغل ایجاد کرده است.

علاوه بر افزایش حداقل دستمزدها، شرکت‌های نساجی و پوشاک داخلی با چالش‌های بسیاری روبرو هستند. به طور خاص، نرخ حمل و نقل اخیراً همچنان رو به افزایش بوده است. آخرین شاخص ترکیبی Drewry WCI در ۴ ژوئیه، ۵۸۶۸ دلار آمریکا برای هر کانتینر ۴۰ فوتی بود که اوج جدیدی در سال ۲۰۲۴ محسوب می‌شود (اوج قبلی در ۲۵ ژانویه ۲۰۲۴، ۳۹۶۴ دلار آمریکا برای هر کانتینر ۴۰ فوتی بود).

مسیرهای اصلی کشتیرانی از شانگهای به سایر کشورها اخیراً 10 تا 30 درصد افزایش یافته است. انتظار می‌رود ازدحام در آسیا همچنان نرخ حمل و نقل را افزایش دهد.

در عین حال، سفارشات تجاری بهبود یافته است اما مقدار آن هنوز کم است، قیمت واحد هنوز 20٪ کمتر است، حتی 50٪ کمتر از ژوئن 2019.

یافتن راه‌هایی برای کاهش هزینه‌های تولید

با توجه به وضعیت فعلی افزایش هزینه‌های تولید که فشار زیادی بر درآمد و سود شرکت‌ها وارد می‌کند، جامعه تجاری نساجی و پوشاک داخلی تلاش‌هایی را برای رعایت مقررات مربوط به درآمد و دستمزد کارگران انجام داده است، در حالی که هنوز منبع درآمدی برای ذخایر ریسک دارد.

شرکت پوشاک داپ کائو (Dap Cau Garment Corporation - JSC)، برای جبران هزینه‌های ناشی از افزایش حقوق و دستمزد در حالی که قیمت واحدهای فرآوری بهبود چندانی نیافته است، اقدامات همزمان بسیاری را با تمرکز بر یافتن راه‌حل‌هایی برای افزایش بهره‌وری نیروی کار و بهبود کارایی اجرا کرده است.

در حال حاضر، این شرکت در حال پیاده‌سازی کاربردهای فناوری، نوآوری در تجهیزات خودکار و نیمه‌خودکار، و جستجوی محصولاتی است که با نقاط قوت آن مطابقت داشته باشند تا بهره‌وری ایجاد کرده و هزینه‌های غیرضروری را کاهش دهند. در کنار آن، ادارات، دفاتر، کارخانه‌ها و اتحادیه‌های کارگری نیز کارگران را برای غلبه بر مشکلات با شرکت تشویق و ترغیب می‌کنند، جنبش‌های تقلید را برای افزایش بهره‌وری راه‌اندازی می‌کنند و به ابتکارات و خلاقیت‌ها پاداش می‌دهند و از این طریق بهره‌وری را برای خود کارگران و شرکت به ارمغان می‌آورند.

پوشاک هانگ ین نیز مسیر افزایش بهره‌وری را برای بهینه‌سازی سود، کاهش واسطه‌ها و امضای قرارداد مستقیم با برندها انتخاب کرد. به گفته آقای دونگ، برای کسب‌وکارهایی که منابع مالی و انسانی کافی دارند، افزایش بهره‌وری نیروی کار از طریق فناوری امکان‌پذیر است، اگر به خوبی اجرا شود، می‌تواند بهره‌وری را ۵ تا ۷ درصد افزایش دهد.

علاوه بر این، بهره‌وری را می‌توان از طریق فناوری مانند سرمایه‌گذاری در ماشین‌های اتوماتیک بیشتر افزایش داد. نوآوری در مدیریت با استفاده از فناوری دیجیتال همچنین می‌تواند نیروی کار غیرمستقیم، نیروی کار انبار و زمان توزیع از ابتدا تا انتها را کاهش دهد. بر این اساس، وقتی پتانسیل فناوری کافی و نرم‌افزار مدیریتی خوبی داشته باشید، شرکت‌های پوشاک می‌توانند به جای اینکه مانند گذشته از طریق واسطه‌ها در هنگ کنگ (چین)، کره، تایوان (چین) سفارش دهند، می‌توانند مستقیماً با شرکای آمریکایی و اروپایی سفارش امضا کنند...

اما به گفته کارشناسان، برای شرکت‌های کوچک و متوسطی که منابع مالی کافی ندارند، علاوه بر بهبود مدیریت و ساده‌سازی سازماندهی تولید برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها، کسب‌وکارها می‌توانند بر تشویق و ایجاد انگیزه در کارکنان برای توسعه ایده‌ها و مفاهیم برای بهبود بهره‌وری و بهبود فرآیندها تمرکز کنند. در کنار آن، ایجاد ارتباط بین کسب‌وکارها، به اشتراک گذاشتن سفارشات و ساخت کارخانه‌های اقماری برای تبادل به موقع اطلاعات در مورد بازار در زمانی که وضعیت دائماً در حال تغییر است، از دیگر اقدامات است.

علاوه بر این، به شرکت‌های نساجی و پوشاک نیز توصیه می‌شود که به جای محصولات ارزان و پرطرفدار که رقابت با آنها دشوار است، همچنان در عملیات انعطاف‌پذیر باشند، از فرصت‌های بازار نهایت استفاده را ببرند، محصولات از نظر فنی دشوار، سفارش‌های کوچک... اما با ارزش افزوده بالا برای تولید را شناسایی کنند.

به طور منظم اطلاعات بازار را رصد، به‌روزرسانی و پیش‌بینی کنید، سناریوهای ممکن را توسعه دهید و برنامه‌های مناسبی برای فعالیت‌های تولیدی و تجاری داشته باشید.

منبع: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoao-so-ra-sao-332880.html